ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉಳಿದಿವೆಯೇ ಎಂದು ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸ್ಥೂಲ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ 4 ರಲ್ಲಿ 5 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ತಂಡದ ಗಾತ್ರ, ಕಚೇರಿಗೆ ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದೆರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಗುಣಮಟ್ಟವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿ, ಸಭೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಉತ್ಸಾಹ.
ಕಟ್ ಕೆಳಗೆ ಜನರು ನಮೂದಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ.
ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ:
ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ HR ಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ವಾರದ ಬಗ್ಗೆ
ಅಂದಗೊಳಿಸುವ ಅವಧಿಗಳು, ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಗೈಲ್ ಸಮಾರಂಭಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿ. ಉತ್ತರಿಸುವಾಗ, ಸಂವಾದಕನು ಯಾವ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಮುಖದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ನೀವು ಉತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ಆಯಾಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಾ? ಉತ್ತರಗಳು ಲವಲವಿಕೆಯಿಂದ ಕೂಡಿವೆಯೇ ಅಥವಾ ನೀರಸ ಶಾಲಾ ಪುಸ್ತಕದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತವೆಯೇ?
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರು ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದರೆ, ನೀವು ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ?
ಬೆಂಕಿಯ ಆವರ್ತನದ ಬಗ್ಗೆ
ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಹುಡುಗರಿಗೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಬೆಂಕಿ ಬೀಳುತ್ತಿತ್ತು. ಬೆಂಕಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಯವನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರು ದೋಷವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತಡರಾತ್ರಿಯವರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ದೋಷವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸದ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಿದಾಗ ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬಿಡಲು ಬಯಸಿದರೆ ಅದು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ತಂಡವು ಇದಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಒಗ್ಗಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ತೊರೆದುಹೋಗುವಿಕೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಹಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವೂ ನನಗೆ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರೂ, ವಾರಾಂತ್ಯದ ಅನುಸರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುವವರನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಟೆಕ್ PR ಗೆ ಲಾಭವಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಉತ್ತರವು ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೋನಸ್ ಆಗಿ, ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಇದ್ದರೆ ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ.
ಅವರು ನನ್ನ ವಿಮಾನ, ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಸತಿ ಮತ್ತು ಆಹಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದಾಗ ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಯಿತು. ನಾನು ಸ್ಪೀಕರ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮೇಲೆ $2000 ಬೋನಸ್ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗಡುವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಬೆಂಕಿಯಂತೆ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ದರದ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.
N ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತುರ್ತಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಅಂತಹ ತಂಡಗಳು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪುರಾಣವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವಾರ ಈ ಕೊಳಕು ವರ್ಗವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೋಡ್‌ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರರು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಬರೆಯಲು ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಪ್ರತಿ ವಿನಂತಿಯು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ. ನೀವು ಒಪ್ಪಿದಾಗ, ವೃತ್ತಿಪರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು "ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ" ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕೇಳುವವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ಅಂಕಲ್ ಬಾಬ್ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ .
ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೋಗೋಣ. ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದಕನನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿ.
ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ
ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮೂರ್ಖತನವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಅನಿಸಿಕೆ ರೂಪಿಸಲು ಇದು ಎಷ್ಟು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಮೂರು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಂದ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದಾಗ ನಾನು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಅವರು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರು, ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
- ನಂತರ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಡುತ್ತಾ ಯೋಚಿಸಿದರು
- ಸರಿ, ಅವರು ಮ್ಯಾಕ್‌ಬುಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ
- ನೋಟವು ಸುಂದರವಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ 30 ನೇ ಮಹಡಿ
ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಯೋಜನೆ, ನೂರಾರು ಮೈಕ್ರೋ ಸರ್ವೀಸ್ ಮತ್ತು ತಂಪಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ 30 ನೇ ಮಹಡಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್‌ಬುಕ್ಸ್ ಇದೆ, ಹೌದು.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ವರ್ಷದಂದು ತುಪ್ಪಳ ಕೋಟ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೆರಿಂಗ್ ನಂತಹ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಬರ್ನ್‌ಔಟ್‌ಗೆ ಹೋಲುವ ಕಾರಣ, ನಾನು ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದೆ.
ಮತ್ತೆ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಡಿ ಸಣ್ಣಗೆ ನಕ್ಕರು. ಅವರು 2016 ರಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿದರು. ಅವನು ಇದನ್ನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದರಿಂದ, ಇನ್ನೊಬ್ಬನು ತಕ್ಷಣವೇ ಎಲ್ಲಾ ಓವರ್‌ಟೈಮ್‌ಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬೋನಸ್ ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂದು ಸರಿಪಡಿಸಿದನು.
ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸವು ಸುಡುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯು ಮೊದಲು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ. ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಡವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಪಾತಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಡಿ.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ
ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಅಹಿತಕರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಔಪಚಾರಿಕತೆಯು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನಾನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಸಮಯ ಯಂತ್ರದಂತೆ. ಸೋಮಾರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾನೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಒಂದೂವರೆ ಅಥವಾ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ನಾನು ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ವಿವರವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿದರು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸ.
ಈ ಪಾಕವಿಧಾನವು ರಾಮಬಾಣವಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಆಳ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಸ್ಟಮ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಬೆಂಕಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು. ಕೆಲವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿವರಗಳನ್ನು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ವಿಷಯಗಳು ಹೊರಗಿನ ತೊಂದರೆಯ ಯಾವುದೇ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ಅದ್ಭುತವಾದ ಚಿತ್ರಣಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು .
ಮೂಲ: www.habr.com