"ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ," "ನಾವು ಟೆಕ್ ದೈತ್ಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಶೀತಲ ಸಮರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ"-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುವಾಗ, ಅರ್ಧ-ಸ್ಫೂರ್ತಿದಾಯಕ, ಅರ್ಧ-ಬೆದರಿಸುವ ಅಧಿಕೃತ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಂದ ಒಂದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಇಂದು, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಹೊಸ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ನಾಯಕರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಿತ "ವ್ಯಾಪಾರ - ವಿಶೇಷ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ - ಕ್ಲೈಂಟ್" ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯುವ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನೂ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅದು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ: ಐಟಿ ತಜ್ಞರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಾರದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ ನಾವು ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ - ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ನಮ್ಮದೇ ಆದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನಾವು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕೆಳಗೆ ನಾವು ಈ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಾವು ನಮಗಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ರೀತಿ ಇರುತ್ತದೆ: ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ಇದು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂರು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ವಿವಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ:
- ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸೇವೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ
- ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ
- ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮ
ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮೀರಿ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಭಾಷೆಯ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೆಲ್ಲರೂ ಸಮಾನರೇ? ಅವರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಯಾವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು? ಅದರ ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪಿನ ನಡುವೆ "ಸಂಪರ್ಕ" ರಚಿಸಲು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಲ್ಕು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ನೋಡೋಣ (ಮತ್ತು ಸೆಳೆಯಿರಿ).
ಇನ್ಸುಲಾರಿಟಿ ಮಾದರಿ
ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ರೂಪಾಂತರದ ತ್ವರಿತ ವೇಗವರ್ಧನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೂ ಆಂತರಿಕ, ಮುಚ್ಚಿದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವರ್ಚುವಲ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾದ ತಡೆ-ಮುಕ್ತ ಜಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ದೂರ ನೋಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ: ಆಪಲ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರವೇಶದ ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ, ದೃಢೀಕರಣ ಡೇಟಾದಿಂದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇತಿಹಾಸದವರೆಗೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಲಿಂಕ್‌ಗೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀಡಲಾಗುವ ಸೇವೆಗಳು ತುಂಬಾ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಈ ಆದರ್ಶ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈಗ ನಾವು ಅಂತಹ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಳತಾದವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ (ಮೂಲಕ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದೆ). ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಅವಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾಳೆ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಅನಗತ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಬಳಕೆದಾರರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದು - ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್‌ಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂದು, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.
ಜಾಗತೀಕರಣ ಮಾದರಿ
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಬೇಕು. ಅಂತಹ ಹಲವಾರು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು? ಅನೇಕರು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ: ನಮಗೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಕೇಂದ್ರ ಬೇಕು, ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಉಪಗ್ರಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ: ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರನ ಕಡೆಯಿಂದ ಉಪಕ್ರಮವಿದ್ದರೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಇಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ವೇದಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ಅವು ಜಾಗತೀಕರಣದ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಾರ್ಕಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಅದರ ಆಶ್ರಯದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಬೃಹತ್ ನಿಗಮವು ಕ್ರಮೇಣ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ "ಮುಖ" ಆಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಅದರ ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ. ಚೈನೀಸ್ ವೀ-ಚಾಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ಸಾಕು, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಲು, ಆಹಾರವನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು, ಕೇಶ ವಿನ್ಯಾಸಕರಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಔಷಧವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭ: ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ-ಕಡ್ಡಾಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಬೇರೆಡೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ, ಕಡಿಮೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಿಂದ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು. ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸ್ಟುಡಿಯೋಗಳಲ್ಲಿ ಭಯ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಅಂತಹ ದೈತ್ಯ ವೇದಿಕೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆಯೇ? ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಹೌದು, ಬಹುಶಃ ಅಂತಹ ಅಗಾಧ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ (ಅಂತಹ ಗಮನಾರ್ಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು, ಅದರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲವು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ). ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಅತ್ಯಂತ ನಿರಾಶಾವಾದಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ವಿಶೇಷ ಮಾದರಿ
ನಾವು ಗುರುತಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಹಯೋಗದ ಮಾದರಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹಲವಾರು ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಶೇಷ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಹ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇದು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರದೆ, ಪಾಲುದಾರ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅವರ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸೀಮಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಕೆಲವು ಸಿದ್ಧ-ಸಿದ್ಧ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ನಾವು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಭದ್ರತೆ ಅಥವಾ ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಸರಳವಾದ ಮೆಸೆಂಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ "ಬೂದು ಪ್ರದೇಶ" ಆಗಿದೆ - ಟ್ರೆಲ್ಲೊ ಅಥವಾ ಸ್ಲಾಕ್‌ನಂತಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ನಾವು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವುದನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಮ್ಮ ಮೂಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ: ಬಳಕೆದಾರರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಹಲವಾರು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆ (ಅವರು ತಮ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುತ್ತದೆ). ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಸಹಕಾರವು ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ: ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಒಂದು ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಹಲವಾರು ಸಹಾಯಕಗಳನ್ನು ಅದರಲ್ಲಿ "ಹೂಡಿಕೆ" ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ) ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇನ್ಸುಲಾರಿಟಿ ಮಾದರಿಯಂತೆ, ವಿಶೇಷ ಮಾದರಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಸಮಂಜಸವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ.
ಸಹಯೋಗ ಮಾದರಿ
ಕಾರು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಡೆವಲಪರ್ ಸಾಲದ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇದು ಸಹಕಾರದ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ಬಳಕೆದಾರರು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಈಗ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ (ಬಜೆಟಿಂಗ್) ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಇನ್ನೊಂದು, ವಿಷಯಾಧಾರಿತವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಧಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುವುದು) ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು. ನಂತರ ಅದೇ ಡೆವಲಪರ್ ಅವರು ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪಾಲುದಾರ, ಕಾರ್ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರದ ಮಾಲೀಕರು, ಕಾರ್ ಡೀಲರ್‌ಶಿಪ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನೀವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನೋಡಿದರೆ, "ಲಿಂಕ್ಡ್" ಸೇವೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಒಮ್ಮೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು - ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಜಾಗತೀಕರಣದ ಮಾದರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕೇಂದ್ರಾಭಿಮುಖ ಬಲವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ - ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಚಾಲಕ, ಸಹಯೋಗ ಮಾದರಿಯು ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಅಡ್ಡ-ಸಹಯೋಗದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಹೊಂದಿರುವ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ತಂಡದ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಸಹಯೋಗದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದು ವಿಭಿನ್ನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ?
- ಅವು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸೇವೆಗಳು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನವಾದವುಗಳಿಗೆ ಸೇರಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಅಗ್ರಿಗೇಟರ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.
- ಅವರು ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಾಲಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕೇಂದ್ರ ಲಿಂಕ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಇವೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಅವು ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಬಳಕೆದಾರರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಒಂದು ಪ್ರವೇಶ ಬಿಂದುವಿನ ಮೂಲಕ ಹಲವಾರು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವು ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು: ಅವರು ಸರಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುತ್ತವೆ.
- ಅವರು (ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಿಂದ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ) ಬಳಕೆದಾರರ ಡೇಟಾದ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಏನು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- ಅವರು ಯಾವುದೇ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು "ಸಾಮಾನ್ಯ" ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸೇವಾ ನಿಯಮಗಳು, ಸಂಯೋಜಿತ ನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು.
- ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಕನಿಷ್ಠ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಿಂದ. ಬಳಕೆದಾರರ ಡೇಟಾದ ದೃಢವಾದ ನೆಲೆ, ಒಟ್ಟು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಟಚ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿ ಏಕೀಕರಣದ ಅನುಭವವು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ. ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಿಂದ ನಾವು ನೋಡಿದಂತೆ, ಹಲವಾರು ಯಶಸ್ವಿ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕರಣಗಳ ನಂತರ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಹಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು "ನುಜ್ಜುಗುಜ್ಜು" ಮಾಡದೆಯೇ.
ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ 100% ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಸಹಬಾಳ್ವೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತದ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳು ನಮಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿವೆ.
ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಹಯೋಗದ ಮಾದರಿಯು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ "ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗವು ಉಳಿದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನದಿಂದಾಗಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯು ಅದರ ಜೀವಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜೀವಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ" ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮಾತ್ರ. ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಓದುಗರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ನಾವು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com