ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ತರಬೇತಿಯ ಬಲಿಪಶು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೋಚಿಂಗ್ ಅವಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನೂರು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ಉಪಯುಕ್ತ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದ್ದವು.
ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿಸಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಏನು?
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಎಂದು HR ಗೆ ಯಾರು ಹೇಳಿದರು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಬಹಳಷ್ಟು ಕಾರಣಗಳಿರಬಹುದು: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂಡದೊಳಗೆ ಗುಪ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಗನ್ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಟ್ ಸೇರಿವೆ. ಆದರೆ ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಜೀವ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಎಲ್ಲೋ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಹತ್ತಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೋಲಿ ಗ್ರೇಲ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮುಚ್ಚಿದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ನುಗ್ಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಆಂಫಿಥಿಯೇಟರ್ ಸಭೆಗಳು, ಫ್ಲಿಪ್‌ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಪ್ರೇರಕ ಭಾಷಣಗಳು, ಪ್ರಕರಣಗಳು, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನೂ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವವರು. ಒಂದೇ ಅಜೆಂಡಾದೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನನಗೆ ಒಮ್ಮೆ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದನು: “ಬೇಸರ ಮತ್ತು ಏಕಾಂಗಿ? ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಿರಿ! ” ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಡಜನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಜನರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಭೆಯ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದರು, ಕೋಪದಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಚರ್ಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಗೋಚರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲದೆ ಚದುರಿಹೋದರು. ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಎಲ್ಲವೂ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಯಿತು. ಗ್ರೌಂಡ್‌ಹಾಗ್ ಡೇ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದಂತೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಪರವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವಾದವಿಲ್ಲ. ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ ಇಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಗೋಚರ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲ, ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಣ ಖರ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲವೇ? ಆವರಣದ ಬಾಡಿಗೆ, ಕಾಫಿ ವಿರಾಮಗಳು, ಅನಿವಾಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ವಸತಿ. ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸತತವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹತ್ತಾರು ಮಂದಿ ಇದ್ದರು.
ಹಾಗಾದರೆ ಇದೆಲ್ಲ ಏಕೆ? ಮೊದಲನೆಯದು ಯೋಜನೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ನೀವು 256 ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ನಿಖರವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಹೋಲ್ಡರ್ ಆಗಿ ತುಂಡುಗಳು ಮತ್ತು ಹಣದಲ್ಲಿ ಕತ್ತರಿಸುವ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಬಾಸ್ ಸೋವಿಯತ್ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರೆ, ಲೆನಿನ್ ಅವರ "ಅಧ್ಯಯನ, ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ!" ಅವನ ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮುಂದುವರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: "ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಅಧ್ಯಯನ, ಅಧ್ಯಯನ, ಅಧ್ಯಯನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ!"
ಲೇಖಕರು ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅವಿರೋಧವಾಗಿ, ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪವಾಡಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಇನ್ಫೋಸಿಗನ್ ಅನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ?
ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಾನು ಇನ್ನೊಂದು ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ತಮಾಷೆಯ ನೀತಿಕಥೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕುರಿ ಕಾಯುವ ಕುರುಬನ ಬಳಿಗೆ ಓಡುತ್ತಾನೆ, ಕಿಟಕಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಒರಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಹಿಂಡಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕುರಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ನೀವು ನನಗೆ ಒಂದನ್ನು ಕೊಡುತ್ತೀರಾ?
ಸ್ವಲ್ಪ ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಂಡ ಕುರುಬನು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾನೆ:
- ಖಂಡಿತ, ಏಕೆ ಅಲ್ಲ.
ನಂತರ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾನೆ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ, NASA ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಿ, GPS ಉಪಗ್ರಹ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಇರುವ ಸ್ಥಳದ ನಿಖರವಾದ ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತೊಂದು NASA ಉಪಗ್ರಹ, ಈ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಟ್ರಾ-ಹೈ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಂತರ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ರವಾನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ODBC ಮೂಲಕ, ಇದು MS-SQL ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ, ಡೇಟಾವನ್ನು EXCEL ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ನಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಿಕಣಿ ಮುದ್ರಕದಲ್ಲಿ 150 ಪುಟಗಳನ್ನು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವನು ಕುರುಬನಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಹಿಂಡಿನಲ್ಲಿ 1586 ಕುರಿಗಳಿವೆ.
- ನಿಖರವಾಗಿ! ನನ್ನ ಹಿಂಡಿನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕುರಿಗಳಿವೆ. ಸರಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಮನುಷ್ಯನು ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾಂಡಕ್ಕೆ ಲೋಡ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ತದನಂತರ ಕುರುಬನು ಅವನಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:
- ಕೇಳು, ನೀವು ಯಾರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನನಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಸ್ವಲ್ಪ ಯೋಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಮನುಷ್ಯನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:
- ಬನ್ನಿ.
"ನೀವು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ," ಕುರುಬರು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
- ಇದು ನಿಜ, ಡ್ಯಾಮ್! ಮತ್ತು ನೀವು ಹೇಗೆ ಊಹಿಸಿದ್ದೀರಿ?
ಕುರುಬನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, "ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆಯದಿದ್ದಾಗ ನೀವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ, ಯಾರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನನಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಉತ್ತರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಪಾವತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಗೊತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ನನ್ನ ನಾಯಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ಕೊಡು.
ಇದು ಎಷ್ಟೇ ತಮಾಷೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ತಜ್ಞರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಹೇಳಲಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಮೀರಿ, ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ವಿಶಾಲ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ: "ನವೀನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್", "ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್, ಇತ್ಯಾದಿ." ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್, ಮುಂಭಾಗ ಅಥವಾ C# ನಂತಹ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅಂತಹ ಕಥೆಗಳು ಅಪರೂಪ.
ಹೇಗೆ ಬದುಕಬೇಕೆಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತೇನೆ ...
ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ವಸಂತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿಗೆ ಮೀನು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮ್ಯಾನಿಪ್ಯುಲೇಷನ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದೇಹಪಡುವ ನಾನು ಸಹ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ "ಅಸಮಾನತೆಗಳನ್ನು" ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ನೀವು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲುಗಾಡುತ್ತೀರಿ, ಗುಂಪು ಖಾತರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಹಿತಕರ ತರಬೇತಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿದ್ದೀರಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಿದುಳುಗಳು ಕರಗುತ್ತವೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಷ್ಠೆಯ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಟಖಾನೋವೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಮೋಹನಗೊಳಿಸಿ ನಾಳೆ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡಂತೆ.
ಹಳೆಯ ಹಾಸ್ಯವಿದೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರೇನು, ಹುಡುಗ?
- ಲೇಖಾ!!!
- ನೀವು ಯಾರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?
- ಗಗನಯಾತ್ರಿ!!!
- ಗಗನಯಾತ್ರಿ ಏಕೆ?
- ಲೇಖಾ!
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಂತ್ರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಶಲತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ತನ್ನ ಕುದುರೆಯ ಮೇಲೆ ಹತ್ತಿ "ಆಲ್ಗಾ!" (ಕಝಕ್ ಅಲ್ಗಾ - ಫಾರ್ವರ್ಡ್).
ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಐಟಿ ತಜ್ಞರು ಕಷ್ಟದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ನೀವು ಗಮನಿಸಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಸ್ಥಾಪಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅಂತಹ ಸ್ವತಂತ್ರ, ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ನಿಪುಣ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು "ದುರ್ಬಲವಾಗಿ" ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಿ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕುಶಲತೆಗೆ ಬಲಿಯಾಗದಿರುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ತರಬೇತಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತಲೆಬಾಗಿ ಕುಳಿತಿದ್ದರೆ, ಎರಡನೇ ದಿನ ನಿದ್ರೆ ಅಥವಾ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಇಲ್ಲದೆ. ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹೊರೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕವೂ ಇದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು, ಮನೋಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುಂಪಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಓಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅಂತಹ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೆಣೆಯಲು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದರು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ…
ಹಿಂದಿನ ತರಬೇತಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: "ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ: - ಹಾಗಾದರೆ ಏನು?" ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಈ ಅಥವಾ ಆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೋರ್ಸ್, ಸೆಮಿನಾರ್, ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ನೀವೇ ನೀಡಿದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಅಥವಾ ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕಂಪನಿಯು ನಿಮಗಾಗಿ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, "ಹಾಗಾದರೆ ಏನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣ ವ್ಯರ್ಥ. ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಎಪಿಲೋಗ್ ಬದಲಿಗೆ
- ಹಲೋ! ನಾವು ಸೆಮಿನಾರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ "ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ." ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗೆ ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು?
- ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
- ಈ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಆಸನಗಳಿವೆ?
- ಸಾವಿರ.
- ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್ ಮುಗಿದಿದೆ.
ಮೂಲ: www.habr.com