ಜಗತ್ತಿನ ಮೂರ್ಖತನವೆಂದರೆ ಮೋಸ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭ್ರಷ್ಟಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಧ್ವಂಸಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಸ್ನೇಹಿತರಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದೆರಡು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಸತ್ಯ ಎಂದು ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಖಂಡಿತ.
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೋಸ
ನಾನು ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಹೊಸ CRM ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಜನರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನಿಜವಾದವುಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಧೀನದವರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳ "ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆ" ಅನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಸರಳವಾದ ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ: ನೀವು ಸಂಬಂಧದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಓವರ್ಡ್ರಾಫ್ಟ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಸಾಲಕ್ಕೆ ಮಿತಿ ಇದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಯೋಜನೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಹಿಂದೆ ತೋರಿಸಿದ್ದರು (ಬೇರೆ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ). ಸರಿ, ಅಂದರೆ. ರೆಡಿಮೇಡ್ ಕೇಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ. ತಂಡದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಅದೇ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣ.
ಡೆಬಿಟ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಎರಡು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಇತ್ತು, ನಂತರ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ನಾವು ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅರ್ಧ ತಿಂಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಬೇರೊಬ್ಬರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರಯಾಸದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಅದನ್ನು ಮೀರಿಸಿತು. ತಿಂಗಳ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್‌ನಂತೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕ್ರೆಡಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ - ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಮುಂದೆ ಹೋದಂತೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ತೋಳುಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ: ನಾಶವಾದ ಸಂಬಂಧ, ಮೊದಲ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಅವರು "ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡುವವರನ್ನು" ಹೊರಹಾಕಿದರು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಮರಳಿದರು.
ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ
ನೇರ ಫಲಾನುಭವಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಕಥೆ, ಅಂದರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಫಲಾನುಭವಿ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾಲೀಕನ ಸೂಚನೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು. ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು - ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಅನಿಯಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಹಲ್ವಾ ಎಷ್ಟು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಮತ್ತು ಅದು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಹೋಯಿತು.
ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮೂರ್ಖತನದಿಂದ ಲಾಭವು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಆದರೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅದರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪೋಷಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ. ಆದರೆ ಅವರು, ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಲಾಭವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಿತು ಎಂದರೆ ಒಬ್ಬರು ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಅಕ್ಷರಶಃ ತಲೆತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಮಾಲೀಕರಿಂದ.
ಅವನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಸೊಗಸುಗಾರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡನು, ಮತ್ತು ಅವನು ಮೂರ್ಖನಾಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು "ಸರಿ, ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ, ಈಗ ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ತುಳಿಯುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಬಲೆಗೆ ಬಿದ್ದನು. ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೌನವಾಗಿದ್ದರು, "ಕನಿಷ್ಠ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಿ, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ." ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇಲ್ಲದೆ, ನಾನು ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಓದಿದ್ದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ ಇದು ಸೌಮ್ಯವಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಸಲಹೆಯಂತೆ, ಇದನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸೋಣ. ಸರಿ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಅದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದರು, ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಅದು ಮುಂದೆ ಹೋದಂತೆ, ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಏನಾದರೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬೇಕು.
ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೇಳುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅದು ತಲುಪಿತು: ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಬುಲ್ಶಿಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮಾಲೀಕರೇ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ನನಗೆ ವಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಮಾಲೀಕರು ಏನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? "ಇದೀಗ ನಾನು ನಿಮಗೆ *** ನೀಡುತ್ತೇನೆ" ಎಂಬಂತಿದೆ. ಒಂದು ನಿಮಿಷದ ನಂತರ ಅವರು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿತ್ತು - ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಕ್ಲಿಕ್ ಆಗಿತ್ತು.
ಸೊಗಸುಗಾರ ಮೊಂಡುತನದವನಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದನು ಮತ್ತು ಅವನ ಸಾಲಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದನು. ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಅವರನ್ನು ಈ ಕೆಲಸದಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ತದನಂತರ ಅದು ವಿನೋದಮಯವಾಗಿತ್ತು.
ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು, ಆದರೆ ಈ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲಿಲ್ಲ. ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾಯಕನಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ನಮ್ಮ ಸೊಗಸು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಆದರೆ ಹೊಸ ನಾಯಕನಿಗೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡು ಸೊಗಸುಗಾರನನ್ನು ಕೇಳಿದರು: ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಿ. ಮತ್ತು ಅವನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದನು: ನೀವು ಇದನ್ನು ನನಗೆ ಹೇಳು, ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸಿ. ಸರಿ, ಪದಕ್ಕೆ ಪದ, ವ್ಯಕ್ತಿ ತೊರೆದರು, ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ತಾಮ್ರದ ಜಲಾನಯನದಿಂದ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಫಲಿತಾಂಶ: ಕೇವಲ ಕಡಿತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ರೋಲ್ಬ್ಯಾಕ್, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಕುಸಿತ, ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ನಷ್ಟ.
ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ
ಆದರೆ ಪವಾಡಗಳೂ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕಾರನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ. ಒಬ್ಬ ಪರಿಚಯಸ್ಥರು ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಯನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಿದರು; ಇದು ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.
ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಸತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಳಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಗೆ ಬಲಿಯಾದರು. ಆದರೆ, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅವನಿಗೆ, ಅವನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗಬೇಕೆಂದು ಅವನು ಬೇಗನೆ ಅರಿತುಕೊಂಡನು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಉಗುಳಿದರು ಮತ್ತು ಹೇಳಿದರು: ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾನೇ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಅಂದರೆ, ಅವನು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಹೇಳಿದನು. ಅವರು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದರು, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಬನ್ನಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ, ಚಾರ್ಟರ್, ಘಟನೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದರೆ ಅವನು ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ವಿರೋಧಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ: ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.
ಮಾಲೀಕರು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ಸರಿ, ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ಸರಿ, ಅವರು ನನಗೆ ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ನೀಡಿದರು. ಮತ್ತು ನಾನು ಏರಲಿಲ್ಲ.
ಸರಿ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡಿದನು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರುಸಂರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಬೆಂಬಲ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮಾಲೀಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೋಯಿತು. ಅವನು ಬಹುಶಃ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಲಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು.
ತದನಂತರ ಒಂದು ಪವಾಡ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವನನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು - ಅವರು ಅವನನ್ನು ಬಹುತೇಕ ತಮ್ಮ ತೋಳುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಸರಿ, ಏಕೆ - ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅವರು ರೇಕಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಶಾಶ್ವತ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ವೀರರಾದರು. ಇತರ ಸೇವೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ, ಆದರೆ ಇವುಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿವೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಮಟ್ಟವು ಮೂಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ನಿಜ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಂದರೆ.
ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಮೋಸ
ಆದರೆ ಇದು ಮೂರ್ಖ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಒಂದು ಪರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ, ವೈಸೊಟ್ಸ್ಕಿ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಪ್ರವಾಸದಂತೆ.
"ಅವನು ಕತ್ತಲೆಯಾದ ಮತ್ತು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದನು, ಆದರೆ ಅವನು ನಡೆದನು," ಸಂಬಂಧದ ಮಟ್ಟವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕುಸಿದಿದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇದನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಹೋಗುತ್ತಾನೆ.
ಮತ್ತು "ನೀವು ತಕ್ಷಣವೇ ಲಿಂಪ್ ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ ಹೋದರು," ಅಥವಾ "ಮುಗ್ಗರಿಸಿ ಕಿರಿಚಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ," ನಂತರ ಸಂಬಂಧದ ಸಮತೋಲನವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ತುಂಬಾ ಕಡಿದಾದ ಹತ್ತುವಿಕೆಗೆ ಹೋದರು.
ನನಗೆ ಪರಿಚಯವಿರುವ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಐಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಬ್ಬರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಗಂಭೀರವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಾರದು - ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಇಬ್ಬರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು.
ಆದರೆ, ಅಯ್ಯೋ, ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಾರ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲಸವೂ ಆಗಿದೆ. ಇತರ ಕೆಲಸಗಳಂತೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವ ಕನಸು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ತೆವಳುತ್ತಾ, ಬೀಳುವ, ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟುವ, ಹಸಿವಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಆಮ್ಲಜನಕದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಒಳ್ಳೆಯದು, ಒಬ್ಬರು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಎರಡನೆಯದು "ಜಾರಿಕೊಂಡು ಇಳಿಯಿತು." ಸರಿ, ಇದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ - ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ ಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಸಂಬಂಧವು ಈಗಾಗಲೇ ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಅವರ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ. ಸರಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಗಿದಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವಿಲ್ಲ, ಸ್ನೇಹವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹಗೆತನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಆರೋಪಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
"ಮನವರಿಕೆ" ಸೈನ್ಯ
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. "ಎಲ್ಲರೂ ನನ್ನನ್ನು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ" ಎಂಬ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವು ಬದಲಾವಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ ಅಥವಾ ಭರವಸೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನದ ಹೆಚ್ಚಳ. ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವಿಗಳು. ಮೆದುಳಿನ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಇದು ದೂರದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಚಮತ್ಕಾರವೇ ಬೇರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮತ್ತು ತ್ಯಜಿಸಿದವರು ಅವರನ್ನು ಕಾಡುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ: ನಾನು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಾನು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಶ್ರೇಷ್ಠನಲ್ಲ. ನೀನು ಶ್ರೇಷ್ಠನೋ ಅಲ್ಲವೋ ಎಂದು ಇನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಆನ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ - ಇದು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಬದುಕಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ನೀವು ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕರೆಯಿರಿ.
ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ "ಮನವರಿಕೆ" ಹೊಂದಿದವರ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಪುನಃ ತುಂಬಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಸಂಬದ್ಧವೆಂದು "ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡವರು". ಈ ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ, "ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ" ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ನೌವೀ ರಿಚ್, ಇನ್ಫೋಜಿಪ್ಸಿಗಳು, ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು, ಸೈಕೋಫಂಟ್ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುವುದು ವಾಡಿಕೆ. - ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಂತಹ "ಮನವರಿಕೆ" ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸರಳವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಮತ್ತೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಹೆದರುತ್ತಾನೆ.
ಅಪರಿಚಿತರೊಂದಿಗೆ ಮೋಸ
ಸಂಬಂಧವು ಇನ್ನೂ ರೂಪುಗೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದಾಗ (ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸೇರಿದಂತೆ) ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ನಾನು ನೋಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ.
ಒಂದೇ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ನಂಬಿಕೆಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಈ ಸಾಲವು ಬೇಗನೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
ನಂತರ ಸರಳ ಗಣಿತವು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಬಂಧ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮತೋಲನವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತರಬೇಕು. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ.
ಇದು ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯಂತಿದೆ. ನೀವು ಸಂಬಂಧದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ, "ಹಣವಿಲ್ಲದೆ" ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಆಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಮತೋಲನವು ಮೂಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಓವರ್‌ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಅವನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಈಗ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಾಗೆಯೇ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕುಸಿತದ ದರದ ಬಗ್ಗೆ.
ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾರವು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನೀವು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶವಿಲ್ಲ - ಇದು ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗಿನ ಕಥೆಯಂತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು. ಸರಿ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನೋವು, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ತತ್ವ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಾವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುವವರೆಗೆ ನಾವು ಈ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಮಧ್ಯಂತರ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ, ಬಡ್ಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭವು ವೇಗವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಕ್ಯಾಶ್‌ಬ್ಯಾಕ್.
ಮೂಲ: www.habr.com