🥇릴레이 기록: 연결만 하면

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최초의 전화기 일대일로 작업하여 한 쌍의 스테이션을 연결했습니다. 그러나 이미 1877년에 알렉산더 그레이엄 벨 보편적인 연결 시스템을 상상했습니다. Bell은 잠재 투자자를 위한 광고에서 가스와 물을 위한 도시 네트워크가 주요 도시의 가정과 기업을 유통 센터에 연결하는 것처럼 썼습니다.

전화선이 어떻게 지하에 놓이거나 위에 매달려 있고, 그 가지가 개인 주택, 시골 사유지, 상점, 공장 등으로 연결되어 전선이 연결되는 중앙 사무실과 주 케이블을 통해 연결되는지 상상할 수 있습니다. 원하는 대로 연결하여 도시의 두 장소를 직접 연결할 수 있습니다. 더욱이, 미래에는 전선이 여러 도시에 있는 전화 회사의 본사를 연결하고, 한 지역에 있는 사람이 먼 곳에 있는 다른 사람과 통신할 수 있을 것이라고 믿습니다.

그러나 그와 동시대인 모두 이러한 예측을 실현할 기술적 능력이 없었습니다. 전화를 인간에게 알려진 가장 광범위하고 복잡한 기계, 즉 대륙을 건너 결국 바다를 건너 세계의 모든 전화 교환기를 서로 연결하는 기계로 바꾸려면 수십 년과 엄청난 독창성과 노력이 필요할 것입니다.

이러한 변화는 무엇보다도 발신자 회선에서 수신자 회선으로 통화를 재전송할 수 있는 장비를 갖춘 중앙 사무실인 스위치의 개발을 통해 가능해졌습니다. 스위치 자동화로 인해 릴레이 회로의 복잡성이 크게 증가하여 컴퓨터에 큰 영향을 미쳤습니다.

첫 번째 스위치

전화의 초기에는 누구도 전화의 목적을 정확히 말할 수 없었습니다. 녹음된 메시지를 장거리로 전송하는 방법은 이미 숙달되어 있으며 상업 및 군사 분야에서 그 유용성이 입증되었습니다. 그러나 장거리로 소리를 전달하는 선례는 없습니다. 전신과 같은 비즈니스 도구였나요? 소셜 커뮤니케이션을 위한 장치? 음악 방송, 정치 연설 등 오락과 도덕을 위한 매체?

Bell의 주요 후원자 중 한 명인 Gardiner Greene Hubbard는 유용한 비유를 발견했습니다. 전신 기업가들은 지난 수십 년 동안 많은 지역 전신 회사를 설립했습니다. 부유한 사람이나 중소기업은 회사의 중앙 사무실과 연결되는 전용 전신선을 임대했습니다. 전보를 보낸 후 택시를 부르거나, 고객이나 친구에게 메시지가 담긴 택배를 보내거나, 경찰에 신고할 수 있었습니다. Hubbard는 그러한 문제에서 전화가 전신을 대체할 수 있다고 믿었습니다. 사용하기가 훨씬 쉽고 음성 접촉을 유지하는 기능으로 인해 서비스 속도가 빨라지고 오해가 줄어듭니다. 그래서 그는 그러한 회사의 창설을 장려하여 새로 설립되거나 전신 교환소에서 전환된 지역 전화 회사와 관련된 전화를 임대하겠다고 제안했습니다.

이들 전화 회사 중 한 곳의 관리자는 XNUMX명의 고객과 통화하려면 XNUMX대의 전화가 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 어떤 경우에는 한 고객이 다른 고객에게 메시지를 보내고 싶어했습니다. 예를 들어 의사가 약사에게 처방전을 보내는 경우가 있었습니다. 그들에게 서로 소통할 기회를 주면 어떨까요?

벨 자신도 그런 생각을 생각해 냈을 수도 있습니다. 그는 1877년의 대부분을 전화 홍보를 위한 순회 연설에 보냈습니다. George Coy는 Bell이 중앙 전화국에 대한 자신의 비전을 설명했을 때 코네티컷 주 뉴 헤이븐에서 열린 강의 중 하나에 참석했습니다. Coy는 이 아이디어에서 영감을 받아 New Haven District Telephone Company를 조직하고 Bell Company로부터 라이센스를 구입하여 첫 번째 가입자를 찾았습니다. 1878년 21월까지 그는 버려진 전선과 주전자 손잡이로 만든 최초의 공중전화 스위치를 사용하여 XNUMX명의 가입자를 연결했습니다.

XNUMX년 안에 지역 전화 가입자를 연결하기 위한 유사한 임시 변통 장치가 전국적으로 나타나기 시작했습니다. 전화 사용에 대한 추측적인 사회적 모델은 상인과 공급업체, 사업가와 고객, 의사와 약사 사이의 지역 의사소통 노드를 중심으로 구체화되기 시작했습니다. 그런 사치를 누릴 만큼 부유한 친구나 지인들 사이에서도 말이다. 전화를 사용하는 대체 방법(예: 방송 수단)은 점차 사라지기 시작했습니다.

몇 년 안에 전화국은 수십 년 동안 지속될 공통 스위칭 하드웨어 설계, 즉 운영자가 플러그인 와이어를 사용하여 연결할 수 있는 소켓 배열로 통합되었습니다. 그들은 또한 운영자에게 이상적인 분야에 동의했습니다. 처음에는 전신 회사에서 성장한 전화 회사가 소년 사무원과 메신저 등 가용 노동력에서 고용되었습니다. 하지만 고객들은 그들의 무례함에 불만을 토로했고, 관리자들은 이들의 폭력적인 행동으로 고통을 겪었다. 곧 그들은 예의 바르고 품위있는 소녀들로 대체되었습니다.

이러한 중앙 스위치의 향후 개발은 Bell의 골리앗 클래스와 신흥 독립 경쟁업체 간의 전화 통신 우위 경쟁을 결정하게 될 것입니다.

벨과 독립회사

"전신 개선"에 대한 Bell의 1876년 특허 번호 174를 보유하고 있는 American Bell Telephone Company는 특허의 범위가 상당히 넓기 때문에 매우 유리한 위치에 있었습니다. 법원은 이 특허가 거기에 설명된 특정 기기뿐만 아니라 파동 전류를 통해 소리를 전송하는 원리도 다루고 있다고 판결하여 Bell은 465년 특허가 만료되는 1893년까지 미국에서 전화 통신에 대한 독점권을 부여했습니다.

관리회사들은 이 시기를 현명하게 활용했습니다. 특히 주목할 만한 것은 대통령이다. 윌리엄 포브스 и 시어도어 베일. Forbes는 보스턴의 귀족이자 Bell의 초기 파트너가 자금이 부족할 때 회사를 장악한 투자자 목록의 최상위에 있었습니다. 파트너 사무엘 모스(Samuel Morse)의 조카인 베일(Vail)은 알프레드 베일, 뉴욕에 본사를 둔 가장 중요한 Bell 회사인 Metropolitan Telephone의 사장이었으며 American Bell의 최고 경영자였습니다. Vail은 당시 가장 인상적인 물류 업적 중 하나로 간주되는 목적지로 이동하는 마차의 우편물을 분류하는 철도 우편 서비스의 책임자로서 그의 관리적 기질을 보여주었습니다.

Forbes와 Vail은 Bell을 미국의 모든 주요 도시에 연결하고 모든 도시를 장거리 노선으로 연결하는 데 중점을 두었습니다. 회사의 가장 큰 자산은 기존 가입자 기반이었기 때문에 Bell 네트워크의 기존 고객에 대한 탁월한 액세스가 특허 만료 후 신규 고객 모집에 있어 극복할 수 없는 경쟁 우위를 제공할 것이라고 믿었습니다.

Bell은 American Bell이라는 이름이 아닌 일련의 특허를 현지 운영자에게 라이센스하고 거래를 통해 해당 회사의 대다수 지분을 구매함으로써 새로운 도시에 진출했습니다. 시청을 연결하는 노선을 더욱 홍보하고 확장하기 위해 그들은 1885년에 또 다른 회사인 AT&T(American Telephone and Telegraph)를 설립했습니다. Weil은 자신의 인상적인 직위 목록에 이 회사의 사장직을 추가했습니다. 그러나 아마도 회사 포트폴리오에 가장 중요한 추가 사항은 1881년 시카고 전기 장비 회사인 Western Electric의 지배 지분을 인수한 것일 것입니다. 원래는 Bell의 라이벌인 Elisha Gray가 설립한 회사로, 이후 Western Union 장비의 주요 공급업체가 되어 결국 Bell 내 제조업체가 되었습니다.

Bell의 법적 독점이 끝나갈 무렵인 1890년대 초반이 되어서야 독립 전화 회사는 Bell이 미국 특허 번호 174로 그들을 때린 모퉁이에서 기어나오기 시작했습니다. 다음 465년 동안 독립 전화 회사는 회사는 Bell에 심각한 위협을 가했고 두 당사자 모두 영토와 가입자를위한 투쟁에서 빠르게 확장되었습니다. 확장을 촉진하기 위해 Bell은 조직 구조를 뒤집어 AT&T를 민간 회사에서 지주 회사로 전환했습니다. American Bell은 해당 주의 법률에 따라 등록되었습니다. 매사추세츠는 제한된 공공 헌장으로서 기업의 오래된 개념을 따랐기 때문에 American Bell은 주 의회에 새로운 도시에 진입하도록 청원해야 했습니다. 그러나 뉴욕의 자유주의 기업법에 따라 조직된 AT&T에는 그러한 필요성이 없었습니다.

AT&T는 네트워크를 확장하고 회사를 설립하거나 인수하여 주요 도시 중심지에 대한 소유권을 통합하고 보호함으로써 계속해서 성장하는 장거리 회선 네트워크를 전국으로 확장했습니다. 독립 기업들은 가능한 한 빨리 새로운 지역을 점령하고 있었는데, 특히 AT&T가 아직 도달하지 못한 작은 마을에서는 더욱 그렇습니다.

이러한 치열한 경쟁 속에서 사용되는 전화기의 수는 놀라운 속도로 증가했습니다. 1900년까지 미국에는 이미 1,4만 대의 전화기가 있었고, 유럽에는 800만 대, 나머지 세계에는 000만 대가 있었습니다. 미국인 100명당 하나의 장치가 있었습니다. 미국 외에 스웨덴과 스위스만이 이러한 밀도에 근접합니다. 000만 개의 전화선 중 60만 개는 Bell 가입자가 소유했고 나머지는 독립 회사가 소유했습니다. 단 1,4년 만에 이 숫자는 각각 800만 개와 000만 개로 늘어났고, 스위치 수도 수만 개에 육박했습니다.

스위치 수, 약. 1910년

스위치 수가 증가함에 따라 중앙 전화 교환기에 더 많은 부담이 가해졌습니다. 이에 대응하여 전화 업계에서는 두 가지 주요 부분으로 나뉘는 새로운 스위칭 기술을 개발했습니다. 하나는 Bell이 선호하고 통신업체에서 운영하는 것입니다. 독립 기업이 채택한 또 다른 방식은 전기 기계 장치를 사용하여 작업자를 완전히 제거했습니다.

편의상 이를 수동/자동 변속 결함선이라고 부르겠습니다. 하지만 이 용어에 속지 마십시오. 슈퍼마켓의 "자동" 계산대와 마찬가지로 전기 기계식 스위치, 특히 초기 버전은 고객에게 추가적인 스트레스를 가했습니다. 전화회사 입장에서는 자동화로 인해 인건비가 절감됐지만, 시스템 입장에서는 교환원의 유급 노동력이 사용자에게 전가됐다.

교환원 대기 중

이 경쟁 시대에 시카고는 Bell System의 주요 혁신 중심지였습니다. Chicago Telephone의 CEO인 Angus Hibbard는 더 넓은 사용자 기반에 제공되는 기능을 늘리기 위해 전화 통신의 한계를 확장하고 있었는데, 이는 AT&T 본사와 잘 맞지 않았습니다. 그러나 AT&T와 운영 회사 사이에는 그다지 강력한 연결이 없었기 때문에 그녀는 그를 직접 통제할 수 없었습니다. 그녀는 단지 지켜보고 움찔할 수밖에 없었습니다.

그때까지 Bell의 고객 대부분은 무제한 전화 사용에 대해 정액 요금을 지불하는 상인, 비즈니스 리더, 의사 또는 변호사였습니다. 오늘날의 수천 달러에 해당하는 연간 125달러를 지불할 여유가 있는 사람은 여전히 거의 없습니다. 더 많은 고객에게 서비스를 확장하기 위해 Chicago Telephone은 1890년대에 더 낮은 비용과 낮은 서비스 수준을 모두 제공하는 세 가지 새로운 제품을 출시했습니다. 처음에는 여러 사람이 액세스할 수 있는 회선에 시간 카운터가 있는 서비스가 있었는데, 비용은 분당 1906회이고 매우 적은 가입비(여러 사용자 간에 한 회선을 분할하기 때문에)였습니다. 운영자는 고객의 시간 사용을 종이에 기록했습니다. 시카고 최초의 자동 계량기는 40차 세계 대전 이후까지 나타나지 않았습니다. 그런 다음 주변 여러 블록에 대해 무제한 통화가 가능하지만 고객당 교환원 수가 줄어들어 연결 시간이 늘어나는 지역 교환 서비스가 있었습니다. 그리고 마지막으로 의뢰인의 집이나 사무실에 설치된 유료전화도 있었습니다. 000센트면 시내 어느 곳이든 최대 120분 동안 전화를 걸 수 있습니다. 이는 중산층이 이용할 수 있는 최초의 전화 서비스였으며, 000년에는 시카고에 있는 XNUMX대의 전화기 중 XNUMX대가 공중전화였습니다.

빠르게 성장하는 가입자 기반을 유지하기 위해 Hibbard는 주요 공장도 시카고에 있는 Western Electric, 특히 수석 엔지니어인 Charles Scribner와 긴밀히 협력했습니다. 이제 Scribner에 대해 아는 사람은 아무도 없지만 수백 개의 특허를 낸 그는 유명한 발명가이자 엔지니어로 간주되었습니다. 그의 첫 번째 성과 중에는 접이식 주머니칼[잭나이프]과 유사하여 "잭 나이프"라고 불리는 작동선용 커넥터를 포함하여 벨 시스템용 표준 스위치를 개발한 것이 있습니다. 이 이름은 나중에 "jack"으로 축약되었습니다.

Scribner, Hibbard 및 그 팀은 운영자 효율성을 높이기 위해 중앙 스위칭 회로를 재설계했습니다. 통화 중 신호 및 벨 톤(수화기를 잡았음을 알리는 신호)을 통해 교환원은 발신자에게 오류가 있음을 알릴 필요가 없습니다. 교환원이 매번 제자리에 밀어 넣어야 했던 게이트는 활성 통화를 나타내는 작은 전등으로 대체되었습니다. 대화를 유도하는 교환원의 인사인 '안녕하세요'는 단 하나의 대답만을 암시하는 '번호 부탁드립니다'로 바뀌었다. 이러한 변화 덕분에 시카고의 시내 통화 평균 통화 시간은 45년 1887초에서 6,2년 1900초로 감소했습니다.

운영자가 있는 일반적인 스위치, 약. 1910년

Chicago Telephone, Western Electric 및 기타 Bell 촉수는 통신업체 통신을 빠르고 효율적으로 만들기 위해 노력한 반면 다른 업체에서는 통신업체를 완전히 없애려고 했습니다.

아몬드 브라운 스트로거

사람의 개입 없이 전화를 연결하는 장치는 1879년부터 미국, 프랑스, 영국, 스웨덴, 이탈리아, 러시아 및 헝가리의 발명가에 의해 특허를 받고 시연되었으며 작동되었습니다. 미국에서만 1889년까지 자동 전화 스위치에 대한 특허 27개가 등록되었습니다. 그러나 우리 역사 전반에 걸쳐 너무나 자주 일어났던 것처럼, 자동 스위치를 발명한 공로는 한 사람, 즉 Almon Strowger에게 부당하게 돌아갔습니다. 그 이전의 사람들은 일회용 기기를 만들고, 그것을 마치 장치처럼 취급했으며, 작고 느리게 성장하는 휴대폰 시장에서 벗어날 수 없었거나 단순히 아이디어를 활용할 수 없었기 때문에 이것이 완전히 틀린 것은 아닙니다. Strowger의 기계는 산업 규모로 구현된 최초의 기계였습니다. 그러나 그것을 "스트로거의 기계"라고 부르는 것도 불가능합니다. 왜냐하면 그가 직접 만든 적이 없기 때문입니다.

캔자스시티의 학교 교사에서 기업가로 변신한 50세의 Strowger는 기술 전문성이 높아지는 시대의 혁신가와는 거리가 멀었습니다. 그의 배전반 발명에 관한 이야기는 여러 번 전해졌고, 그것은 확실한 사실이라기보다는 신화의 영역에 속하는 것 같습니다. 그러나 이 모든 것은 지역 전화 교환 교환원이 고객을 경쟁업체로 돌리고 있다는 사실에 대한 Strowger의 불만에서 비롯되었습니다. 그러한 음모가 실제로 일어났는지, 아니면 스트로저가 피해자인지는 더 이상 알 수 없습니다. 아마도 그 자신은 자신이 생각하는 것만큼 좋은 기업가가 아니었을 것입니다. 어쨌든 '여자 없는' 휴대폰이라는 아이디어는 바로 이런 상황에서 나온 것이다.

그의 1889년 특허에는 전화 교환원의 섬세한 손잡이를 단단한 금속 팔로 대체한 장치의 모습이 기술되어 있습니다. 잭 와이어 대신 원호로 움직일 수 있고 100개의 서로 다른 클라이언트 라인 중 하나를 선택할 수 있는 금속 접점을 보유했습니다(한 평면에서 또는 "이중 모터" 버전에서는 각각 XNUMX개의 라인으로 구성된 XNUMX개의 평면에서). .

발신자는 두 개의 전신 키(하나는 57개, 다른 하나는 단위)를 사용하여 손을 제어했습니다. 가입자 57에 연결하기 위해 발신자는 XNUMX의 키를 XNUMX번 눌러 원하는 XNUMX명의 클라이언트 그룹으로 손을 움직인 다음 XNUMX의 키를 XNUMX번 눌러 그룹의 원하는 가입자에게 연결한 다음 마지막 키를 눌러 연결했습니다. 교환원이 있는 전화에서는 발신자가 전화를 받고 교환원이 "XNUMX"이라고 대답할 때까지 기다린 다음 연결을 기다리기만 하면 되었습니다.

이 시스템은 사용하기가 지루할 뿐만 아니라 불필요한 장비도 필요했습니다. 가입자에서 스위치까지 XNUMX개의 전선과 전화용 배터리 XNUMX개(하나는 스위치 제어용, 하나는 통화용). 이때 Bell은 이미 중앙 집중식 배터리 시스템으로 전환하고 있었고 최신 스테이션에는 배터리가 없고 전선 한 쌍만 있었습니다.

Strowger는 풀 먹인 칼라 더미에 꽂힌 핀을 사용하여 첫 번째 스위치 모델을 만들었다고 합니다. 실용적인 장치를 구현하려면 여러 중요한 파트너, 특히 사업가 Joseph Harris와 엔지니어 Alexander Keith의 재정적, 기술적 지원이 필요했습니다. Harris는 Strowger에게 자금을 지원하고 스위치를 제조하는 Strowger 자동 전화 교환 회사의 설립을 감독했습니다. 그는 현명하게 회사를 캔자스 시티가 아닌 시카고에 있는 자신의 집에 설립하기로 결정했습니다. 그 존재로 인해 Western Electric은 전화 엔지니어링의 중심에 있었습니다. 최초로 고용된 엔지니어 중에는 발전 분야에서 회사로 왔고 Strowger Automatic의 기술 이사가 된 Keith가 있었습니다. 그는 경험이 풍부한 다른 엔지니어들의 도움으로 Strowger의 조잡한 개념을 대량 생산 및 사용이 가능한 정밀 기기로 개발했으며 향후 20년 동안 기기의 모든 주요 기술 개선을 감독했습니다.

이러한 일련의 개선 사항 중 두 가지가 특히 중요했습니다. 첫 번째는 많은 키를 하나의 다이얼로 대체한 것인데, 이는 스위치를 원하는 위치로 이동시키는 펄스와 연결 신호를 자동으로 생성했습니다. 이는 가입자 장비를 크게 단순화시켰으며 Bell이 1960년대에 터치톤 다이얼링을 세상에 선보일 때까지 자동 스위치를 제어하는 기본 메커니즘이 되었습니다. 자동전화는 회전식 전화와 동의어가 되었습니다. 두 번째는 처음 1000명, 그 다음에는 10명의 사용자가 000~3자리 전화를 걸어 서로 연결할 수 있는 4연결 교환 시스템의 개발이었습니다. 첫 번째 레벨 스위치는 100초 또는 XNUMX초 레벨 스위치 중 하나를 선택했고, 그 스위치는 XNUMX명의 가입자 중에서 원하는 레벨 스위치를 선택했습니다. 이를 통해 수천 명의 가입자가 거주하는 대도시에서 자동 전환이 경쟁력을 갖게 되었습니다.

Strowger Automatic은 1892년 인디애나주 라포트에 최초의 상업용 스위치를 설치하여 독립 Cushman Telephone Company의 900명의 가입자에게 서비스를 제공했습니다. 도시에서 운영되던 이전 Bell 자회사는 AT&T와의 특허 분쟁에서 패한 후 성공적으로 퇴출되었고, Cushman과 Strowger는 그의 자리를 대신하여 고객을 빼앗을 수 있는 절호의 기회를 얻었습니다. XNUMX년 후 Keith는 조지아 주 오거스타에서 XNUMX개 회선에 서비스를 제공하는 XNUMX단계 스위치의 첫 설치를 감독했습니다.

그 무렵 Strowger는 은퇴하여 플로리다에 살고 있었고 몇 년 후 사망했습니다. 그의 이름은 자동 전화 회사의 이름에서 삭제되어 Autelco로 알려지게 되었습니다. Autelco는 미국과 유럽 대부분 지역에서 전기 기계 스위치의 주요 공급업체였습니다. 1910년까지 자동 스위치는 200개 전화 교환소에서 000명의 미국 가입자에게 서비스를 제공했으며 거의 모두 Autelco가 구축했습니다. 각각은 독립적인 전화 회사가 소유했습니다. 그러나 131은 미국의 수백만 전화 가입자 중 작은 부분이었습니다. 대부분의 독립 회사들도 Bell의 뒤를 따르고 있었고 Bell 자체는 아직 운영자 교체를 진지하게 고려하지 않았습니다.

일반 관리

벨 시스템을 반대하는 사람들은 회사가 통신 사업자를 이용하겠다는 약속을 사악한 동기로 설명하려고 노력했지만 그들의 비난은 믿기 어렵습니다. 여기에는 몇 가지 타당한 이유가 있었고 당시에는 합리적으로 보였던 한 가지 이유가 있었지만 돌이켜보면 잘못된 것으로 보입니다.

Bell은 먼저 자체 스위치를 개발해야 했습니다. AT&T는 Autelco에 전화 교환 비용을 지불할 의사가 없었습니다. 다행스럽게도 1903년에 그녀는 온타리오주 브랜트퍼드의 로리머 형제가 개발한 장치에 대한 특허를 취득했습니다. 알렉산더 벨의 부모가 스코틀랜드를 떠난 후 정착한 곳이 바로 이 도시였으며, 1874년 그가 그곳을 방문했을 때 처음으로 전화에 대한 아이디어가 떠올랐던 곳입니다. Strowger 스위치와 달리 Lorimers의 장치는 역방향 펄스를 사용하여 선택기 레버를 움직였습니다. 즉, 스위치에서 나오는 전기 펄스가 각각 가입자 장비의 릴레이를 전환하여 가입자가 설정한 숫자에서 카운트다운되도록 했습니다. 레버를 XNUMX으로 설정합니다.

1906년 Western Electric은 Lorimers의 아이디어를 기반으로 스위치를 개발하기 위해 두 개의 별도 팀을 배정했으며, 그들이 만든 시스템(패널 및 회전식)은 XNUMX세대 자동 스위치를 형성했습니다. 둘 다 레버를 기존 다이얼링 장치로 교체하여 펄스 수신기를 중앙 스테이션 내부로 이동했습니다.

우리의 목적을 위해 더 중요한 것은 Western Electric의 스위칭 장비의 메커니즘(전화 역사가들이 매우 자세히 설명함)이 스위칭을 제어하는 데 사용되는 릴레이 회로였습니다. 그러나 역사가들은 이것을 지나가는 말로만 언급했습니다.

제어 릴레이 회로의 출현은 우리 역사에 두 가지 중요한 결과를 가져왔기 때문에 이는 안타까운 일입니다. 장기적으로 그들은 스위치 조합을 사용하여 임의의 산술 및 논리 연산을 나타낼 수 있다는 아이디어에 영감을 주었습니다. 이러한 아이디어의 구현이 다음 기사의 주제가 될 것입니다. 그리고 먼저 그들은 자동 스위치에 대한 마지막 주요 엔지니어링 과제, 즉 Bell이 수천 명의 가입자를 보유하고 있는 대규모 도시 지역에 서비스를 제공할 수 있는 확장 능력을 회피했습니다.

Alexander Keith가 10개 라인 사이를 전환하기 위해 사용했던 Strowger 스위치의 확장 방식은 너무 많이 확장될 수 없었습니다. 계속해서 레이어 수를 늘리면 각 호출에 전용으로 사용하기에는 너무 많은 장비가 필요합니다. Bell 엔지니어는 대체 확장 메커니즘 발신자를 호출했습니다. 발신자가 다이얼한 번호를 레지스터에 저장한 다음 해당 번호를 스위치를 제어하는 임의의(일반적으로 숫자가 아닌) 코드로 변환합니다. 이를 통해 전환을 훨씬 더 유연하게 구성할 수 있었습니다. 예를 들어 도시의 모든 교환대를 다른 모든 교환대에 연결하는 대신 교환대 간의 통화를 중앙 스테이션(전화 건 번호의 한 자리에 해당하지 않음)을 통해 리디렉션할 수 있습니다. .

명백하게, 에드워드 몰리나AT&T 교통 사업부의 연구 엔지니어인 는 "발신자"라는 단어를 처음으로 생각해 냈습니다. Molina는 전화 트래픽 연구에 수학적 확률을 적용한 혁신적인 연구로 유명했습니다. 이러한 연구를 통해 그는 1905년경에 착신 전환이 사용자가 다이얼한 십진수와 분리되면 기계가 회선을 훨씬 더 효율적으로 사용할 수 있다는 생각을 갖게 되었습니다.

Molina는 더 큰 회선 그룹에 통화를 분산시키면 스위치가 통화 중 신호 가능성을 동일하게 유지하면서 더 많은 통화량을 처리할 수 있다는 것을 수학적으로 입증했습니다. 그러나 Strowger의 스위치는 두 자리 숫자를 사용하여 선택되는 1000개 라인으로 제한되었습니다. 200자리 기반의 500라인 스위치는 효과가 없는 것으로 나타났다. 그러나 발신자가 제어하는 선택기의 움직임이 반드시 발신자가 다이얼한 번호와 일치할 필요는 없습니다. 이러한 선택기는 회전식 시스템과 패널 시스템에 각각 사용할 수 있는 XNUMX개 또는 XNUMX개 라인 중에서 선택할 수 있습니다. Molina는 릴레이와 래칫을 혼합하여 구축된 호출 레지스터 및 전송 장치에 대한 설계를 제안했지만 AT&T가 패널 및 회전 시스템을 구현할 준비가 되었을 때 다른 엔지니어들은 이미 릴레이만을 기반으로 하는 더 빠른 "발신기"를 생각해 냈습니다.

Molina의 호 전환 장치, 특허 번호 1(083년 전송, 456년 승인)

"발신자"에서 결합 제어까지 작은 단계만 남았습니다. Western Electric 팀은 모든 가입자 또는 모든 활성 통화에 대해 발신자를 차단할 필요가 없다는 것을 깨달았습니다. 모든 라인 간에 소수의 제어 장치를 공유할 수 있습니다. 전화가 오면 발신자는 잠시 동안 켜져서 전화를 건 번호를 녹음하고 스위치를 사용하여 전화를 재전송한 다음 전원을 끄고 다음 전화를 기다립니다. 패널 스위치, 송신자 및 공유 제어를 통해 AT&T는 뉴욕과 시카고의 대규모 네트워크도 처리할 수 있는 유연하고 확장 가능한 시스템을 보유했습니다.

패널 스위치의 릴레이

그러나 회사의 엔지니어들이 무교환 전화 통신에 대한 모든 기술적 반대를 일축했음에도 불구하고 AT&T 경영진은 여전히 의구심을 갖고 있었습니다. 그들은 사용자가 대도시에서 자동 다이얼링에 필요한 5553자리 및 XNUMX자리 번호를 다이얼링할 수 있는지 확신하지 못했습니다. 그 당시 발신자는 교환원에게 원하는 스위치 이름과 (보통) XNUMX자리 숫자라는 두 가지 세부 정보를 제공하여 로컬 스위치 가입자를 통해 전화를 걸었습니다. 예를 들어, Pasadena에 있는 고객은 "Burbank XNUMX"이라고 말하여 Burbank에 있는 친구에게 연락할 수 있습니다. Bell 경영진은 "Burbank"를 임의의 XNUMX자리 또는 XNUMX자리 코드로 대체하면 잘못된 전화가 많이 발생하고 사용자 불만 및 서비스 불량이 발생할 것이라고 믿었습니다.

1917년 AT&T 직원인 William Blauwell은 이러한 문제를 제거하는 방법을 제안했습니다. Western Electric은 가입자를 위한 기계를 만들 때 다이얼의 각 숫자 옆에 두세 글자를 인쇄할 수 있었습니다. 전화번호부는 디지털 연도에 해당하는 각 스위치의 처음 몇 글자를 대문자로 표시합니다. 원하는 배전반에 대한 임의의 숫자 코드를 기억할 필요 없이 발신자는 간단히 BUR-5553(버뱅크용) 번호만 입력하면 됩니다.

Lakewood 1939 번호(2697-52)가 있는 2697년 벨 전화 로터리 다이얼.

그러나 자동 전환으로의 전환에 대한 반대가 없었음에도 불구하고 AT&T는 성공적인 통화 연결 방법을 포기할 기술적 또는 운영상의 이유가 없었습니다. 전쟁만이 그녀를 이렇게 만들었다. 산업재에 대한 수요의 엄청난 증가는 노동자의 노동 비용을 끊임없이 증가시켰습니다. 미국에서는 1914년부터 1919년까지 노동 비용이 거의 두 배로 올랐고, 이로 인해 다른 지역의 임금도 인상되었습니다. 갑자기, 운영자 제어 스위치와 자동 스위치 사이의 핵심 비교 포인트는 기술이나 운영이 아닌 재정적이었습니다. 1920년에 AT&T는 운영자에게 지불하는 비용이 증가함에 따라 더 이상 기계화를 거부할 수 없다고 판단하고 자동 시스템 설치를 명령했습니다.

최초의 패널 스위치 시스템은 1921년 네브래스카주 오마하에서 온라인화되었습니다. 그 뒤를 이어 1922년 1928월 뉴욕 스위치가 출시되었습니다. 20년에는 AT&T 스위치의 1934%가 자동 스위치였습니다. 50년까지 – 1960%, 97년까지 – 1978%. Bell은 XNUMX년에 메인 주에서 교환원과의 마지막 전화 교환을 종료했습니다. 그러나 장거리 전화를 조직하려면 교환원이 여전히 필요했고, 교환원은 제XNUMX차 세계 대전이 끝난 후에야 이 위치에서 교체되기 시작했습니다.

기술과 비즈니스에 관한 우리 문화의 대중적인 이야기를 바탕으로 볼 때, 육중한 AT&T가 민첩한 소규모 독립 기업의 손에 가까스로 멸망을 피하고 결국 중소기업이 개척한 명백히 우수한 기술로 전환했다고 가정하기 쉽습니다. 그러나 실제로 AT&T는 전화 교환 자동화를 시작하기 XNUMX년 전에 독립 기업이 제기한 위협에 대한 대가를 치렀습니다.

승리의 종

XNUMX세기 첫 XNUMX년 동안 발생한 두 가지 사건은 많은 비즈니스 커뮤니티에 누구도 벨 시스템을 이길 수 없다는 확신을 심어주었습니다. 첫 번째는 뉴욕의 로체스터에 있는 미국 독립 전화 회사(United States Independent Telephone Company of Rochester)의 실패였습니다. United States Independent는 처음으로 경쟁적인 장거리 통신 네트워크를 구축하기로 결정했습니다. 그러나 그들은 중요한 뉴욕 시장에 진출하지 못하고 파산했습니다. 두 번째는 시카고 시장에 진출하려던 독립적인 Illinois Telephone and Telegraph의 붕괴였습니다. 다른 회사들은 AT&T의 장거리 서비스와 경쟁할 수 없을 뿐만 아니라 대규모 도시 시장에서도 경쟁할 수 없는 것처럼 보였습니다.

더욱이 1907년 시카고가 Bell의 운영 회사(Hibbard의 Chicago Telephone)를 승인함으로써 시 정부가 전화 사업에서 경쟁을 촉진하려고 시도하지 않을 것임을 분명히 했습니다. 자연 독점이라는 새로운 경제적 개념이 등장했습니다. 즉, 일부 유형의 공공 서비스의 경우 이를 하나의 공급자 아래에 모으는 것이 시장 발전의 수익성 있고 자연스러운 결과라는 믿음입니다. 이 이론에 따르면 독점에 대한 올바른 대응은 경쟁을 강요하는 것이 아니라 공개 규제를 하는 것입니다.

«킹스버리 약속» 1913년에는 Bell Company를 운영하기 위해 연방 정부로부터 획득한 권리가 확인되었습니다. 처음엔 진보정부인 줄 알았는데 윌슨대규모 기업 결합에 회의적인 는 벨 시스템을 무너뜨리거나 그 지배력을 약화시킬 수 있습니다. 윌슨의 법무장관인 제임스 맥레이놀즈(James McReynolds)가 첫 번째 독점금지 소송에서 제기된 벨에 대한 사건을 재개했을 때 모든 사람들이 생각한 것이 바로 이것이었습니다. 셔먼법, 그리고 그의 전임자가 테이블 위에 올려 놓았습니다. 그러나 AT&T와 정부는 곧 회사 부사장인 Nathan Kingsbury가 서명하는 합의에 이르렀습니다. AT&T는 웨스턴 유니온(몇 년 전에 다수의 지분을 매입한 곳)을 매각하고, 독립 전화 회사 인수를 중단하고, 장거리 네트워크를 통해 합리적인 가격으로 독립 회사들을 연결하기로 합의했습니다.

AT&T는 야망에 큰 타격을 입은 것처럼 보였습니다. 그러나 Kingsbury의 헌신의 결과는 국가 전화 분야에서 그녀의 영향력을 확증해 주었습니다. 도시와 주에서는 이미 전화 독점을 강제로 제한하려고 하지 않겠다는 점을 분명히 했으며 이제 연방 정부도 이에 합류했습니다. 더욱이 독립 기업들이 장거리 네트워크에 접근할 수 있다는 사실은 반세기 후 마이크로파 네트워크가 출현할 때까지 미국에서 유일한 네트워크로 남을 것이라는 점을 보장했습니다.

독립된 회사들은 거대한 기계의 일부가 되었고, 그 중심에는 벨이 있었습니다. 독립 기업 인수에 대한 금지 조치는 1921년에 해제되었습니다. 왜냐하면 정부가 AT&T에 매각하려는 독립 기업이 너무 많았기 때문입니다. 그러나 많은 독립 회사는 여전히 살아남았고 심지어 번성하기도 했습니다. 특히 Western Electric의 경쟁자로 Autelco를 인수하고 자체 지역 회사 컬렉션을 보유한 General Telephone & Electric(GTE)이 그렇습니다. 그러나 그들은 모두 자신들이 회전하는 벨별의 중력을 느꼈습니다.

편안한 조건에도 불구하고 Bell의 이사들은 가만히 앉아 있지 않았습니다. 업계에서 지속적인 지배력을 보장하는 전화 통신 혁신을 촉진하기 위해 AT&T 사장 Walter Gifford는 1925년에 4000명의 직원을 고용하여 Bell Telephone Laboratories를 설립했습니다. Bell은 또한 당시 알려진 가장 복잡한 릴레이 회로에 의해 제어되는 스텝 파인더를 갖춘 XNUMX세대 자동 스위치도 곧 개발했습니다. 이 두 가지 전개는 두 사람을 이끌어갈 것이며, 조지 스티비츠 и 클로드 섀넌 스위치 회로와 수학적 논리 및 계산 시스템 간의 흥미로운 비유 연구.

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출처 : habr.com

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