🥇릴레이 기록: 연결만 하면 됩니다

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최초의 전화기 한 쌍의 스테이션을 연결하여 일대일로 작업했습니다. 하지만 이미 1877년에 알렉산더 그레이엄 벨 보편적인 연결 시스템을 상상했습니다. Bell은 잠재 투자자들에게 보낸 투자설명서에서 대도시의 주택과 사무실을 유통 센터에 연결하는 도시 가스 및 수도망과 마찬가지로

전화선을 땅속에 매설하거나 머리 위에 매달고, 지선을 개인 주택, 시골 저택, 상점, 공장 등으로 뻗어 본선으로 중앙 사무실에 연결한 다음, 전선을 어떤 방법으로든 연결해 도시의 어느 두 장소든 직접 연결하는 것을 상상해 보세요. 게다가 저는 미래에는 전화 회사의 본사가 여러 도시에 걸쳐 연결되어, 한 지역에 사는 사람이 먼 곳에 사는 사람과 소통할 수 있을 것이라고 믿습니다.

하지만 그와 그의 동시대 사람들은 이러한 예측을 구현할 만한 기술적 능력이 없었습니다. 전화기를 인류에게 알려진 가장 거대하고 복잡한 기계로 변형시키려면 수십 년이 걸렸고, 독창적인 발명과 힘든 작업이 많이 필요했으며, 대륙을 가로질러 결국에는 바다를 건너 전 세계의 모든 전화 교환국을 서로 연결해야 했습니다.

이러한 변화는 특히 전화 교환기의 개발로 인해 가능해졌습니다. 전화 교환기는 전화를 호출하는 회선에서 호출되는 회선으로 재지정할 수 있는 장비를 갖춘 중앙 사무실입니다. 스위치의 자동화로 인해 릴레이 회로의 복잡성이 크게 증가하였고, 이는 컴퓨터에 큰 영향을 미쳤습니다.

첫 번째 스위치

전화기가 처음 나왔을 당시에는 전화기의 용도가 정확히 무엇인지 아무도 알 수 없었습니다. 녹음된 메시지를 장거리로 전송하는 기술은 이미 숙달되어 있었고, 상업적, 군사적 응용 분야에서 그 유용성이 입증되었습니다. 하지만 장거리에 걸쳐 소리를 전송한 사례는 없습니다. 그것은 전신과 같은 사업 도구였나요? 사회적 소통을 위한 장치? 음악과 정치 연설을 방송하는 것처럼 오락과 도덕 교육의 수단이 될 수 있을까?

벨의 주요 후원자 중 한 명인 가디너 그린 허버드는 유용한 비유 하나를 찾아냈습니다. 전신 사업가들은 지난 수십 년 동안 많은 지역 전신 회사를 세웠습니다. 부유한 개인이나 소규모 기업은 회사의 본사와 연결되는 전용 전신선을 임대했습니다. 전보를 보내면 택시를 부를 수도 있고, 고객이나 친구에게 메시지를 담은 택배를 보낼 수도 있고, 경찰에 전화할 수도 있었습니다. 허버드는 이런 문제에 있어서 전화가 전신을 대체할 수 있다고 믿었습니다. 사용하기가 훨씬 쉽고, 음성 연락이 가능하기 때문에 서비스 속도가 빨라지고 오해가 줄어듭니다. 그래서 그는 새로 설립된 전화 회사나 전신 교환국에서 전환된 전화 회사와 연결된 전화를 임대해 주는 회사 설립을 장려했습니다.

이러한 전화 회사 중 한 곳의 관리자는 20명의 고객과 통화하려면 전화기 20대가 필요하다는 것을 깨달았을 것입니다. 그리고 어떤 경우에는 한 고객이 다른 고객에게 메시지를 보내고 싶어하기도 했습니다. 예를 들어, 의사가 약사에게 처방전을 보내는 것이죠. 그냥 서로 소통할 수 있는 기회를 주는 게 어때요?

벨 자신이 그런 아이디어를 생각해 냈을 수도 있다. 그는 1877년 대부분을 전화를 홍보하는 강연 투어에 보냈습니다. 조지 코이는 벨이 중앙 전화국에 대한 자신의 비전을 설명했던 코네티컷주 뉴헤이븐에서 열린 한 강연에 참석했습니다. 코이는 이 아이디어에 영감을 받아 뉴헤이븐 지역 전화 회사를 조직하고, 벨 회사로부터 라이센스를 구매하고, 첫 가입자를 확보했습니다. 1878년 21월까지 그는 사용된 전선과 찻주전자 손잡이로 만든 최초의 공중 전화 교환대를 사용하여 XNUMX명의 가입자를 연결했습니다.

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요

1년 안에 지역 전화 가입자를 연결하는 비슷한 자체 제작 장치가 전국에 등장하기 시작했습니다. 전화 사용에 대한 개념적 사회 모델은 판매자와 공급자, 사업가와 고객, 의사와 약사 사이의 지역적 의사소통의 노드를 중심으로 구체화되기 시작했습니다. 그런 사치를 누릴 만큼 부유한 친구나 지인 사이에서도 마찬가지였다. 전화의 다른 용도(방송 수단 등)는 점차 사라지기 시작했습니다.

몇 년 만에 전화국은 수십 년 동안 지속된 교환 장비에 대한 공통 설계, 즉 교환원이 플러그형 전선을 통해 연결할 수 있는 잭 배열을 채택했습니다. 그들은 또한 운영자에게 이상적인 분야에 대해서도 합의했습니다. 처음에는 전신 회사에서 성장한 많은 전화 회사가 이용 가능한 노동력, 즉 젊은 사무원과 배달원을 고용했습니다. 하지만 고객들은 그들의 무례함에 대해 불평했고, 관리자들은 그들의 어수룩한 행동 때문에 괴로움을 겪었습니다. 얼마 지나지 않아 그들은 예의 바르고 품위 있는 소녀들로 대체되었습니다.

이러한 중앙 교환국의 추가 개발은 거대 기업인 벨과 새로운 독립 경쟁자들 사이에서 전화 분야에서의 지배력을 놓고 벌어지는 경쟁을 결정지을 것입니다.

벨과 독립 회사

"전신기술 개선"에 대한 벨의 1876년 특허 번호 174를 보유한 American Bell Telephone Company는 해당 특허의 범위가 비교적 넓었기 때문에 매우 유리한 입장에 있었습니다. 법원은 해당 특허가 그 안에 기술된 특정 기기뿐만 아니라 파동 전류를 통해 소리를 전송하는 원리도 포함한다고 판결했으며, 따라서 벨은 465년간의 특허가 만료되는 1893년까지 미국에서 전화에 대한 독점권을 갖게 되었다.

경영회사들은 이 기간을 현명하게 활용했습니다. 특히 대통령의 이름을 언급할 가치가 있습니다. 윌리엄 포브스 и 테오도라 바일. 포브스는 보스턴 귀족이었고, 벨의 초기 파트너들이 자금이 바닥나자 회사를 인수한 투자자 명단의 수장이었습니다. 파트너 Samuel Morse의 조카딸인 Vail은 알프레드 바일, 뉴욕시에 본사를 둔 벨 계열사 중 가장 중요한 회사인 메트로폴리탄 텔레폰의 사장이었고, 아메리칸 벨의 최고경영자였습니다. 베일은 철도 우편 서비스의 책임자로서 경영자로서의 용기를 보여주었습니다. 이 서비스는 목적지까지 우편물을 분류하는 차량에 분류하는 일을 맡았는데, 이는 당시 가장 인상적인 물류적 업적 중 하나로 여겨졌습니다.

포브스와 베일은 벨을 전국의 모든 주요 도시에 진출시키고 모든 도시를 장거리 노선으로 연결하는 데 주력했습니다. 회사의 가장 큰 자산은 기존 가입자 기반이었기 때문에, 특허가 만료된 후에도 기존 Bell 네트워크 고객에게 접근할 수 있다면 새로운 고객을 모집하는 데 있어 극복할 수 없는 경쟁 우위를 얻을 수 있을 것이라고 믿었습니다.

벨은 미국 벨이라는 이름으로 새로운 도시에 진출하지 않고, 자사의 특허권을 지역 사업자에게 라이선스하고 거래를 통해 해당 회사의 지배 지분을 매수했습니다. 시청을 연결하는 노선을 더욱 발전시키고 확장하기 위해 그들은 1885년에 American Telephone and Telegraph(AT&T)라는 또 다른 회사를 설립했습니다. 와일은 이 회사의 사장직도 자신의 인상적인 직책 목록에 추가했습니다. 하지만 아마도 이 회사의 포트폴리오에서 가장 중요한 추가 사항은 1881년 시카고의 전기 장비 회사인 Western Electric의 지배적 지분을 인수한 것이었을 것입니다. 이 회사는 원래 Bell의 경쟁자인 Elisha Gray가 설립한 회사였으며, 이후 Western Union 장비의 주요 공급업체가 되었고, 결국 Bell의 제조업체가 되었습니다.

벨의 합법적 독점이 끝나갈 무렵인 1890년대 초에야 벨이 미국 특허 #174라는 곤봉으로 몰아넣었던 각지에서 독립적인 전화 회사들이 등장하기 시작했습니다. 이후 465년 동안 독립 사업자들은 벨에 심각한 위협이 되었고, 양측 모두 영토와 가입자를 놓고 경쟁하며 급속히 세력을 확장했습니다. 확장을 촉진하기 위해 벨은 마술사의 움직임처럼 조직 구조를 완전히 바꾸어 AT&T를 사기업에서 지주회사로 전환했습니다. American Bell은 해당 주법에 따라 등록되었습니다. 매사추세츠주는 제한된 공공 헌장으로서의 법인이라는 오래된 관념을 따랐기 때문에 American Bell은 새로운 도시에 진출하기 위해 주 의회에 청원해야 했습니다. 하지만 뉴욕의 자유로운 기업법에 따라 조직된 AT&T는 그런 필요가 없었습니다.

AT&T는 네트워크를 확장하고 회사를 설립하거나 인수하여 주요 도시 중심지에 대한 권리를 통합하고 보호했으며, 전국에 걸쳐 장거리 전화선 네트워크를 끊임없이 확장했습니다. 독립 회사들은 가능한 한 빨리 새로운 지역으로 확장하고 있었으며, 특히 AT&T가 아직 진출하지 못한 작은 마을에서 그러한 움직임이 두드러졌습니다.

이처럼 치열한 경쟁 속에서 사용되는 휴대전화의 수는 놀라운 속도로 늘어났습니다. 1900년에는 미국에 이미 전화가 1,4만 대가 있었고, 이에 비해 유럽은 800만 대, 전 세계는 000만 대가 있었습니다. 미국인 100명당 기기 000대가 있었습니다. 미국을 제외하면 스웨덴과 스위스만이 이 밀도에 근접합니다. 60만 개의 전화선 중 1,4만 개는 벨 가입자가 소유했고 나머지는 독립 회사가 소유했습니다. 단 800년 만에 이 수치는 각각 000만 대와 3,3만 대로 늘어났고, 스위치의 수도 수만 대에 가까워졌습니다.

스위치의 수, 약 1910

교환기의 수가 늘어나면서 중앙 전화 교환국의 부담은 더욱 커졌습니다. 이에 대응하여 전화 업계에서는 새로운 교환 기술을 개발했는데, 이는 벨이 선호하는 부분과 통신 사업자가 제공하는 부분, 두 가지 주요 부분으로 나뉘었습니다. 또 다른 방법은 독립적인 회사에서 채택한 것으로, 전자기계 장치를 사용하여 운영자를 완전히 없앴습니다.

편의상 이를 수동-자동 분할이라고 부르겠습니다. 하지만 이 용어에 속지 마세요. 슈퍼마켓의 "자동" 체크아웃과 마찬가지로, 특히 초기 버전의 전기기계식 스위치는 고객에게 추가적인 부담을 주었습니다. 전화 회사의 관점에서 보면 자동화는 노동 비용을 줄였지만, 시스템 관점에서 보면 운영자의 유급 노동력을 사용자에게 전가했습니다.

대기 중인 운영자

경쟁이 치열했던 이 시대에 시카고는 벨 시스템의 주요 혁신 중심지였습니다. 시카고 텔레폰의 CEO인 앵거스 히바드는 더 많은 사용자 기반에 더 많은 옵션을 제공하기 위해 전화 서비스의 경계를 넓히고 있었고 AT&T 본사는 이에 대해 만족하지 않았습니다. 하지만 AT&T는 운영 회사와 긴밀한 관계가 없었기 때문에 직접 통제할 수 없었습니다. 그저 지켜보고 눈감아 줄 수밖에 없었습니다.

당시 벨 고객의 대부분은 무제한 전화 사용에 대한 정액 요금을 지불한 상인, 기업인, 의사 또는 변호사였습니다. 당시 125년에 1890달러를 지불할 여유가 있는 사람은 거의 없었는데, 이는 오늘날로 치면 수천 달러에 해당합니다. 더 많은 고객에게 서비스를 확대하기 위해 시카고 전화회사는 1906년대에 비용을 낮추고 서비스 수준을 낮춘 세 가지 새로운 서비스를 출시했습니다. 처음에는 여러 사람이 접속할 수 있는 회선에 시간 카운터가 있는 서비스가 있었는데, 이 서비스의 비용은 분당 요금과 매우 소액의 가입비(한 회선을 여러 사용자가 공유하기 때문에 발생)로 구성되었습니다. 교환원은 고객의 사용 시간을 종이에 기록했는데, 시카고 최초의 자동 계량기는 40차 세계 대전 이후에야 등장했습니다. 그 후, 주변 여러 블록으로 무제한 통화가 가능한 지역 교환기 서비스가 있었지만, 고객당 교환원 수가 줄어들어 연결 시간이 길어졌습니다. 마지막으로 고객의 집이나 사무실에 공중전화가 설치되었습니다. 000센트 동전 하나로 도시 어느 곳이든 최대 120분 동안 통화할 수 있었습니다. 이는 중산층을 대상으로 한 최초의 전화 서비스였으며, 000년에는 시카고의 XNUMX만 대의 전화 중 XNUMX만 대가 선불 전화였습니다.

급속도로 성장하는 가입자 기반에 발맞추기 위해 히바드는 시카고에 본사를 둔 Western Electric과 특히 수석 엔지니어인 찰스 스크라이브너와 긴밀히 협력했습니다. 오늘날 스크라이브너에 대해 아는 사람은 아무도 없지만, 당시 그는 수백 개의 특허를 낸 유명한 발명가이자 엔지니어로 여겨졌습니다. 그의 첫 업적 중 하나는 벨 시스템용 표준 스위치보드를 개발한 것입니다. 이 스위치보드에는 교환원용 전선을 위한 커넥터가 통합되어 있었는데, 잭나이프는 접이식 주머니칼과 비슷해서 잭나이프라고 불렸습니다. 이 이름은 나중에 "잭"으로 줄여졌습니다.

스크라이브너, 히바드와 그들의 팀은 운영자의 효율성을 높이기 위해 중앙 스위칭 시스템을 재설계했습니다. 통화 중 신호와 하울러(수신기가 후크에서 떨어졌음을 나타냄) 덕분에 운영자는 전화를 건 사람에게 오류를 알릴 필요가 없어졌습니다. 작동 중인 벨을 나타내는 작은 전기 조명이 작업자가 매번 제자리에 다시 놓아야 했던 래치를 대체했습니다. 대화를 유도하는 "안녕하세요"라는 교환원의 인사말은 단 하나의 대답만을 제시하는 "번호를 말씀해 주세요"로 바뀌었습니다. 이러한 변화 덕분에 시카고의 시내 전화 평균 연결 시간은 45년 1887초에서 6,2년 1900초로 단축되었습니다.

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요
교환원이 있는 전형적인 교환대, 약. 1910

시카고 텔레폰, 웨스턴 일렉트릭, 그리고 벨의 다른 기업들이 통신사의 빠르고 효율적인 커뮤니케이션을 위해 노력하는 동안, 다른 기업들은 통신사를 완전히 없애려고 노력했습니다.

알몬 브라운 스트로거

인간의 개입 없이 전화기를 연결하는 장치는 1879년 이래 미국, 프랑스, 영국, 스웨덴, 이탈리아, 러시아, 헝가리의 발명가들에 의해 특허를 받고 시연되었으며, 실제로 작동되고 있습니다. 미국에서만 1889년까지 자동 전화 교환기에 대한 특허가 27건 등록되었습니다. 하지만 우리 역사 전반에 걸쳐 자주 일어났듯이 자동 교환대를 발명한 공은 부당하게 한 사람에게 돌아갔습니다. 바로 앨먼 스트로거입니다. 이는 전적으로 틀린 말은 아니다. 왜냐하면 그 이전에 사람들은 일회용 기기를 만들고, 그것을 재미있는 기계로 취급했으며, 작고 느리게 성장하는 휴대전화 시장에서 벗어날 수 없었거나, 그저 그 아이디어를 활용할 수 없었기 때문이다. 스트로거의 기계는 산업적 규모로 구현된 최초의 기계였습니다. 하지만 그것을 "스트로거의 기계"라고 부를 수도 없습니다. 왜냐하면 그 자신이 그것을 만든 적이 없기 때문입니다.

캔자스 시티의 50세 교사에서 기업가로 전향한 스트로거는 기술 전문화가 점점 더 심화되는 시대에 예상치 못한 혁신가였습니다. 그의 정류자 발명에 대한 이야기는 여러 번 언급되었지만, 확실한 사실이라기보다는 신화의 영역에 속하는 듯합니다. 하지만 이 모든 문제는 고객을 경쟁사로 리디렉션하는 지역 전화 교환국 운영자에 대한 스트로거의 불만에서 비롯되었습니다. 그러한 음모가 실제로 존재했는지, 또는 스트로거가 그 희생자였는지는 더 이상 알 수 없습니다. 아마도 그는 자신이 생각하는 것만큼 훌륭한 기업가가 아니었을 것이다. 어쨌든, 바로 이런 상황에서 '여자 없는' 휴대폰이라는 아이디어가 나왔습니다.

그가 1889년에 특허를 받은 내용은 전화 교환수의 우아한 손잡이를 단단한 금속 팔로 대체한 장치에 대한 내용이었습니다. 잭이 달린 전선 대신, 호를 그리며 움직일 수 있고 100개의 서로 다른 클라이언트 회선 중 하나를 선택할 수 있는 금속 접점이 달려 있었습니다(한 평면에서 또는 "XNUMX개 모터" 버전의 경우 각각 XNUMX개의 회선이 있는 XNUMX개의 평면에서).

통화자는 두 개의 전신 키를 사용하여 숫자를 조작했는데, 하나는 십 단위이고 다른 하나는 일 단위였습니다. 57번 가입자와 연결하기 위해 발신자는 십의 자리 키를 다섯 번 눌러서 손을 원하는 57명의 고객 그룹으로 이동한 다음, 일의 자리 키를 일곱 번 눌러서 그룹 내 원하는 가입자에게 연결한 다음, 마지막 키를 눌러 연결했습니다. 교환원이 있는 전화의 경우, 통화자는 전화를 들고, 교환원이 응답할 때까지 기다린 후, "XNUMX"이라고 말하고 연결이 될 때까지 기다리기만 하면 됩니다.

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이 시스템은 사용하기 지루할 뿐 아니라 불필요한 장비도 필요했습니다. 가입자와 교환대 사이에 전선이 5개, 전화용 배터리가 2개(하나는 교환대 작동용, 다른 하나는 전화 걸기용) 필요했습니다. 이 무렵 벨은 중앙집중식 배터리 시스템으로 전환하고 있었고, 최신 스테이션에는 배터리가 없고 전선 한 쌍만 있었습니다.

스트로거는 풀칠한 칼라를 쌓아 놓고 핀을 꽂아 최초의 스위치 모델을 만들었다고 합니다. 실용적인 장치를 구현하기 위해 그는 몇몇 주요 파트너의 재정적, 기술적 지원이 필요했습니다. 특히 사업가 조셉 해리스와 엔지니어 알렉산더 키스가 그 중 하나였습니다. 해리스는 스트로거에게 자금을 제공하고, 스위치를 제조하는 스트로거 자동 전화 교환 회사의 설립을 감독했습니다. 그는 현명하게도 캔자스 시티가 아닌 시카고에 있는 자신의 집에 회사를 두기로 결정했습니다. Western Electric은 그 존재 덕분에 전화 공학의 중심에 있었습니다. 최초로 고용된 엔지니어 중 한 명은 발전 부문에서 이 회사에 합류하여 Strowger Automatic의 CTO가 된 Keith였습니다. 그는 다른 숙련된 엔지니어들의 도움을 받아 스트로거의 조잡한 개념을 대량 생산과 사용이 가능한 정밀 기기로 개발했고, 향후 20년 동안 해당 기기의 모든 주요 기술적 개선을 감독했습니다.

이러한 일련의 개선 사항 중 두 가지가 특히 중요했습니다. 첫 번째는 여러 개의 키를 하나의 다이얼로 대체하여 스위치를 원하는 위치로 옮기는 펄스와 연결 신호를 자동으로 생성하는 것이었습니다. 이는 가입자 장비를 크게 단순화하였고, 1960년대에 벨이 터치톤 다이얼링을 세상에 선보일 때까지 자동 스위치를 제어하는 기본 메커니즘이 되었습니다. 자동 전화는 회전식 전화와 동의어가 되었습니다. 두 번째는 처음에는 1000명, 그 다음에는 10명의 사용자가 000~3자리 숫자를 눌러 서로 연결할 수 있는 4링크 교환 시스템을 개발하는 것이었습니다. 첫 번째 레벨 스위치는 100개 또는 XNUMX개의 두 번째 레벨 스위치 중 하나를 선택했고, 그 스위치는 XNUMX명의 구독자 중 올바른 하나를 선택했습니다. 이를 통해 자동 스위치는 가입자가 수천 명인 대도시에서도 경쟁력을 가질 수 있게 되었습니다.

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요

스트로거 오토매틱은 1892년 인디애나주 라포트에 최초의 상업용 교환기를 설치하여 독립 전화 회사인 쿠시먼 전화 회사의 가입자 900명에게 서비스를 제공했습니다. 이 도시에서 운영되던 전 벨 계열사는 AT&T와의 특허 분쟁에서 패소하여 성공적으로 사업을 철수했고, 쿠시먼과 스트로거는 이 회사를 인수하고 고객을 빼앗을 황금의 기회를 얻었습니다. XNUMX년 후, 키스는 조지아주 오거스타에 XNUMX개 회선을 서비스하는 XNUMX계층 스위치의 첫 번째 설치를 감독했습니다.

이 무렵 스트로거는 은퇴하여 플로리다에 살고 있었는데, 몇 년 후 그곳에서 사망했습니다. 그의 이름은 자동 전화 회사의 이름에서 삭제되었고, 회사 이름은 Autelco로 알려지게 되었습니다. Autelco는 미국과 유럽 대부분 지역에 전기기계 스위치를 공급하는 주요 기업이었습니다. 1910년까지 자동 교환기는 200개 전화 교환국에서 000만 명의 미국 가입자에게 서비스를 제공했는데, 이 중 거의 대부분이 Autelco에서 건설했습니다. 각 전화 회사는 독립적인 전화 회사를 소유하고 있었습니다. 하지만 131만 명은 수백만 명의 미국 전화 가입자에 비하면 아주 적은 숫자였습니다. 대부분의 독립 통신사들도 벨의 뒤를 따랐고, 벨은 아직 통신사를 교체하는 것을 심각하게 고려하지 않았습니다.

총괄 관리

벨 시스템의 반대자들은 회사가 통신사를 이용하는 데에는 악의적인 동기가 있다고 주장하지만, 그들의 비난은 믿기 어렵다. 여기에는 여러 가지 타당한 이유가 있었는데, 당시에는 타당해 보였지만 지금 돌이켜보면 틀린 것 같은 이유도 있었습니다.

벨은 먼저 자체 스위치를 개발해야 했습니다. AT&T는 Autelco에 전화 교환국 비용을 지불할 의향이 전혀 없었습니다. 다행히도 그녀는 1903년에 온타리오주 브랜트포드의 로리머 형제가 개발한 장치에 대한 특허를 취득했습니다. 알렉산더 벨의 부모님이 스코틀랜드를 떠난 후 이 도시에 정착했고, 그가 1874년에 이곳을 방문했을 때 전화에 대한 아이디어가 처음 떠올랐습니다. 스트로거의 스위치와는 달리, 로리머의 장치는 역펄스를 사용하여 선택기 레버를 움직였습니다. 즉, 전기 펄스가 정류자에서 나왔고, 각 펄스가 가입자 장비의 릴레이를 전환하여 가입자가 레버에 지정한 숫자에서 XNUMX까지 카운트다운을 했습니다.

1906년에 Western Electric은 로리머의 아이디어를 바탕으로 스위치를 개발하기 위해 두 개의 별도 팀을 배정했고, 이들이 만든 패널식과 회전식 시스템은 자동 스위치의 XNUMX세대를 형성했습니다. 두 사람 모두 레버를 기존의 다이얼링 장치로 교체하고, 펄스 수신기를 중앙 스테이션 내부로 옮겼습니다.

우리의 목적에 더 중요한 점은 Western Electric의 스위칭 장비의 역학이었는데, 전화 역사가들이 아주 자세하게 설명했듯이 스위칭을 제어하는 데 사용된 릴레이 회로였습니다. 하지만 역사가들은 이를 단지 지나가면서 언급했을 뿐이다.

그건 부끄러운 일인데, 릴레이 제어 회로의 출현은 우리 역사에 두 가지 중요한 결과를 가져왔기 때문입니다. 장기적으로, 이러한 아이디어는 스위치의 조합을 사용하여 임의의 산술 및 논리 연산을 표현할 수 있다는 아이디어에 영감을 주었습니다. 다음 기사에서는 이러한 아이디어를 구현하는 것에 대해 다루겠습니다. 첫째, 그들은 자동 스위치의 마지막 주요 엔지니어링 문제, 즉 벨이 수천 명의 가입자를 보유한 대도시 지역에 서비스를 제공할 수 있는 확장 능력을 해결했습니다.

Alexander Keith가 10개 라인을 전환하는 데 사용한 Strowger 스위치의 확장 방법은 너무 많이 확장될 수 없습니다. 만약 우리가 레벨의 숫자를 계속 늘린다면, 각 호출에 전담할 장비가 너무 많이 필요할 것입니다. 벨 엔지니어들은 대체 확장 메커니즘을 송신자라고 불렀습니다. 발신자가 다이얼한 번호를 레지스터에 저장한 다음, 해당 번호를 스위치를 제어하는 임의의(보통 숫자가 아닌) 코드로 변환했습니다. 이를 통해 훨씬 더 유연한 스위칭 배열이 가능해졌습니다. 예를 들어, 스위치 간 통화는 다이얼링된 번호의 어떤 숫자와도 대응하지 않는 중앙 스테이션을 통해 라우팅될 수 있었기 때문에 도시의 모든 스위치를 다른 모든 스위치에 연결할 필요가 없었습니다.

명백하게, 에드워드 몰리나AT&T 트래픽 사업부의 연구 엔지니어가 처음으로 "발신자"라는 아이디어를 생각해냈습니다. 몰리나는 전화 트래픽 연구에 수학적 확률을 적용한 혁신적인 연구로 두각을 나타냈습니다. 이러한 연구를 통해 그는 1905년경 사용자가 누른 십진수에서 통화 전달을 분리할 수 있다면 기계가 회선을 훨씬 더 효율적으로 사용할 수 있을 것이라는 아이디어를 떠올렸습니다.

몰리나는 더 큰 회선 그룹에 통화를 분산시키면 스위치가 통화량 증가를 처리하면서도 통화중 신호 확률은 동일하게 유지할 수 있다는 것을 수학적으로 입증했습니다. 하지만 스트로거의 스위치는 1000자리 숫자로 선택된 200줄로 제한되었습니다. 500자리, XNUMX라인 스위치는 효과가 없는 것으로 밝혀졌습니다. 하지만 발신자가 제어하는 선택기 움직임이 반드시 발신자가 누른 번호와 일치할 필요는 없습니다. 이러한 선택기는 회전식 및 패널 시스템에 각각 사용 가능한 XNUMX개 또는 XNUMX개 라인 중에서 선택할 수 있습니다. 몰리나는 릴레이와 래칫을 혼합하여 만든 콜 등록 및 전달 장치 설계를 내놓았지만, AT&T가 패널과 회전 시스템을 구현할 준비가 되었을 때쯤 다른 엔지니어들은 이미 릴레이만을 기반으로 한 더 빠른 "발신기"를 내놓았습니다.

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요
몰리나의 통화 전송 장치, 특허 번호 1(083년 신청, 456년 승인)

"발신자"에서 통합 제어 장치까지는 작은 단계만 남았습니다. Western Electric의 팀은 모든 구독자나 모든 활성 통화에 대해 발신자를 만들 필요가 없다는 것을 깨달았습니다. 소수의 제어 장치를 모든 회선에서 공유할 수 있습니다. 전화가 오면 발신자는 잠시 동안 전화기를 켜고 다이얼한 번호를 기록한 다음, 교환기를 이용해 전화를 전달한 다음, 전화를 끄고 다음 전화를 기다렸습니다. AT&T는 패널 스위치, 송신기, 결합 제어를 통해 뉴욕과 시카고의 대규모 네트워크의 요구 사항도 충족할 수 있는 유연하고 확장 가능한 시스템을 갖추었습니다.

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요
패널 스위치의 릴레이

하지만 AT&T의 엔지니어들이 무교환 전화에 대한 모든 기술적 반대 의견을 무시했음에도 불구하고, 경영진은 여전히 의심을 품고 있었습니다. 그들은 사용자들이 대도시에서 자동 전환에 필요한 5553자리와 XNUMX자리 숫자를 처리할 수 있을지 확신하지 못했습니다. 당시, 전화를 건 사람은 교환원에게 두 가지 세부 정보, 즉 원하는 교환국의 이름과 (보통) XNUMX자리 숫자를 제공함으로써 지역 교환국 가입자에게 전화를 걸 수 있었습니다. 예를 들어, 파사데나에 있는 고객이 버뱅크에 있는 친구에게 "버뱅크, XNUMX"이라고 전화할 수 있습니다. 벨 경영진은 "버뱅크"를 무작위의 두세 자리 코드로 바꾸면 잘못된 전화가 많이 오고, 고객 불만이 늘어나고, 서비스도 형편없을 것이라고 생각했습니다.

1917년, AT&T 직원이었던 윌리엄 블로웰은 이러한 문제를 해결하는 방법을 제안했습니다. Western Electric은 가입자용 기계를 만들 때 다이얼의 각 숫자 옆에 두세 글자를 인쇄할 수 있었습니다. 전화번호부에는 각 교환국의 처음 몇 글자가 대문자로 표시되며, 이는 해당 디지털 연도에 해당합니다. 원하는 교환국의 무작위 숫자 코드를 기억하는 대신, 전화를 건 사람은 간단히 문자 하나하나씩 번호를 누르면 됩니다. 예: BUR-5553(버뱅크)

릴레이의 역사 : 그냥 연결하세요
1939년 벨 회전식 다이얼 전화기, 레이크우드 2697번, 번호는 52-2697입니다.

하지만 자동 스위치로 전환하는 데 더 이상 반대가 없더라도 AT&T는 통화 연결의 성공적인 방법을 포기할 만한 기술적, 운영적 이유가 없었습니다. 그녀가 이런 짓을 하게 된 건 오로지 전쟁 때문이었습니다. 산업재에 대한 수요가 엄청나게 증가하면서 노동자의 노동 비용은 지속적으로 상승했습니다. 미국에서는 1914년에서 1919년 사이에 노동 비용이 거의 두 배로 증가했고, 이로 인해 다른 분야에서도 임금이 상승했습니다. 갑자기, 스위치를 비교하는 데 있어 핵심은 운영자가 제어하는 것이든 자동화된 것이든 기술적이거나 운영적인 것이 아니라 재정적인 것입니다. 1920년에 AT&T는 운영자 인건비가 상승함에 따라 더 이상 기계화를 거부할 수 없다고 판단하고 자동 시스템 설치를 명령했습니다.

최초의 시스템은 1921년 네브래스카주 오마하에서 패널 스위치를 사용하여 가동을 시작했습니다. 뉴욕 스위치는 1922년 1928월에 이어졌습니다. 20년까지 AT&T 스위치의 1934%가 자동이었습니다. 50년까지 1960%, 97년까지 1978%. 벨은 XNUMX년에 메인주에서 마지막으로 교환원이 운영하는 전화 교환국을 폐쇄했습니다. 하지만 장거리 전화를 하려면 여전히 교환원이 필요했고, XNUMX차 세계대전이 끝난 후에야 이 직책을 대체하기 시작했습니다.

기술과 사업에 대한 우리 문화의 인기 있는 이야기를 바탕으로 볼 때, 규모가 작은 AT&T가 민첩한 소규모 독립 기업에 의해 간신히 파괴를 모면하고 결국 소규모 기업이 처음 개척한 겉보기에 더 진보된 기술로 전환했을 것이라고 가정하기 쉽습니다. 하지만 실제로 AT&T는 전화 교환 자동화가 시작되기 10년 전부터 독립 회사의 위협에 대한 대가를 치렀습니다.

벨의 승리

20세기 첫 10년 동안 일어난 두 가지 사건으로 인해 많은 기업인들은 벨 시스템을 이길 수 있는 기업은 없다는 확신을 갖게 되었습니다. 첫 번째 실패는 뉴욕 로체스터의 미국 독립 전화 회사였습니다. 미국 인디펜던트는 경쟁력 있는 장거리 통신망을 구축하는 데 처음으로 나섰습니다. 하지만 그들은 중요한 뉴욕 시장에 진출하는 데 실패하고 파산했습니다. 두 번째는 시카고 시장에 진출하려던 독립 회사인 일리노이 전화 및 전신 회사의 붕괴였습니다. 다른 회사들은 AT&T의 장거리 서비스와 경쟁할 수 없었을 뿐만 아니라, 대도시 시장에서도 경쟁할 수 없어 보였다.

게다가 1907년 시카고가 히바드의 시카고 전화회사 설립을 승인하면서 시 정부는 전화 사업에서 경쟁을 조장하려 하지 않을 것이 분명해졌습니다. 새로운 경제 개념인 자연 독점이 등장했습니다. 자연 독점은 특정 유형의 공공 서비스를 단일 공급업체가 통합하는 것이 시장 발전의 자연스러운 결과이며 수익성이 있다는 믿음입니다. 이 이론에 따르면 독점에 대한 적절한 대응은 강제 경쟁이 아닌 공공 규제입니다.

«킹스버리의 헌신» 1913년 연방 정부로부터 벨 회사 운영권을 획득했습니다. 처음에는 진보적인 행정부처럼 보였습니다. 윌슨대규모 기업 합병에 회의적인 태도를 보이는 사람들은 벨 시스템을 해체하거나 그 지배력을 약화시킬 수도 있습니다. 윌슨의 법무장관인 제임스 맥레이놀즈가 최초의 반독점법에 따라 벨에 대한 소송을 재개했을 때 모두가 생각했던 것은 바로 이것이었습니다. 셔먼법, 그의 전임자가 그것을 테이블에 올려 놓았습니다. 하지만 AT&T와 정부는 곧 합의에 도달했고, 회사 부사장인 네이선 킹스버리가 서명했습니다. AT&T는 Western Union(몇 년 전 지배적 지분을 매수한 회사)을 매각하고, 독립 전화 회사 인수를 중단하고, 합리적인 가격으로 자사의 장거리 네트워크를 통해 독립 회사를 연결하기로 합의했습니다.

AT&T의 야망이 심각한 타격을 입은 듯했습니다. 하지만 킹스버리의 헌신의 결과는 전국 전화 분야에서 그녀의 권력을 더욱 확고히 하는 데 불과했습니다. 도시와 주정부는 전화 독점을 강제로 제한하지 않을 것이라는 점을 이미 분명히 밝혔으며, 이제 연방 정부도 이에 동참했습니다. 게다가 독립 기업이 장거리 네트워크에 접근할 수 있게 되면서, 반세기 후 마이크로파 네트워크가 등장하기 전까지 미국에서 유일한 이런 종류의 네트워크로 남게 되었습니다.

독립된 회사들은 벨을 중심으로 한 거대한 기계의 일부가 되었습니다. 1921년, AT&T에 회사를 매각하려는 수많은 독립 기업들이 정부에 독립 기업 인수를 요청하면서 독립 기업 인수 금지 조치가 해제되었습니다. 하지만 많은 독립 기업들이 살아남아 번영하기도 했습니다. 특히 Western Electric의 경쟁자인 Autelco를 인수하고 자체적인 지역 기업을 보유한 General Telephone & Electric(GTE)이 대표적입니다. 하지만 그들은 모두 자신들이 공전하고 있던 벨 별의 중력을 느꼈습니다.

편안한 환경에도 불구하고, 벨의 이사들은 가만히 앉아 있을 생각이 전혀 없었다. AT&T 사장 월터 기포드는 전화 산업에서 지속적인 우위를 확보하기 위해 혁신을 추진하고자 1925년에 4000명의 직원을 둔 Bell Telephone Laboratories를 설립했습니다. 벨은 또한 당시 알려진 가장 복잡한 릴레이 회로로 제어되는 스테퍼 스위치를 갖춘 XNUMX세대 자동 스위치를 곧 개발했습니다. 이 두 가지 발전은 두 사람을 가져올 것입니다. 조지 스티비츠 и 클로드 섀넌 정류자 회로와 수학적 논리 및 계산 시스템 간의 흥미로운 유추를 연구합니다.

다음 에피소드에서:
• 잊혀진 릴레이 컴퓨터 세대 [перевод Mail.ru]
• 릴레이의 역사: 전자 시대

출처 : habr.com