12시간 안에 SAP에서 두 소매업체의 지원을 결합하는 방법

이 기사에서는 우리 회사의 대규모 SAP 구현 프로젝트에 대해 설명합니다. M.Video와 Eldorado 회사가 합병된 후 기술 부서에는 비즈니스 프로세스를 SAP 기반의 단일 백엔드로 전송하는 중요한 작업이 주어졌습니다.

시작하기 전에 우리는 955개의 소매점, 30명의 직원, 하루 000만 개의 영수증으로 구성된 두 개의 매장 체인으로 구성된 이중 IT 인프라를 보유하고 있었습니다.

이제 모든 것이 성공적으로 실행되었으므로 이 프로젝트를 어떻게 완료했는지에 대한 이야기를 공유하고 싶습니다.

이 간행물(두 개 중 첫 번째, 어쩌면 세 개일 수도 있음)에서 우리는 수행된 작업에 대한 몇 가지 데이터를 제시할 것이며, 이에 대한 자세한 내용은 모스크바에서 열리는 SAP ME 모임에서 확인할 수 있습니다.

XNUMX개월의 설계, XNUMX개월의 코딩, XNUMX개월의 최적화 및 테스트. 그리고 12 시간일반 시스템을 시작하려면 1개 매장에서 러시아 전역(블라디보스토크에서 칼리닌그라드까지).

비현실적으로 들릴 수도 있지만 우리는 해냈습니다! 컷 아래의 세부 사항.

M.Video와 Eldorado 회사를 합병하는 과정에서 우리는 비용을 최적화하고 서로 다른 두 회사의 비즈니스 프로세스를 단일 백엔드로 축소해야 하는 과제에 직면했습니다.

아마도 이것은 행운이라고 부를 수도 있고 우연이라고 부를 수도 있습니다. 두 소매업체 모두 SAP 시스템을 사용하여 프로세스를 구성했습니다. 우리는 Eldorado 네트워크의 내부 시스템을 완전히 재구성하는 것이 아니라 최적화만 다루어야 했습니다.

기능적으로 작업은 세 가지(실제로는 네 가지) 단계로 나누어졌습니다.

1. "종이에" 디자인하고 승인 기존 시스템 내의 새로운 프로세스(및 기존 프로세스의 현대화)를 위한 비즈니스 분석가 및 SAP 컨설턴트.

   두 회사의 이미 작동 중인 백엔드에 대한 여러 지표를 분석한 후 M.Video 백엔드는 통합 시스템 개발의 기반으로 채택되었습니다. 선택의 주요 기준 중 하나는 회사 전체의 효율성, 낮은 비즈니스 운영 비용으로 더 큰 수익과 이익을 얻는 것이었습니다.

   분석 및 설계 단계는 약 XNUMX개월이 걸렸으며, 부서장과 기술 전문가의 수십억 개의 신경 세포, 그리고 수많은 리터의 커피가 마셨습니다.

2. 코드로 구현. 프로젝트 결과에 따른 몇 가지 수치는 다음과 같습니다.
   • 물류모듈을 활용하여 하루 2개 노선을 계획하고 있습니다.
   • 프런트엔드 및 백엔드 사용자 38명.
   • 합병된 기업의 창고에 있는 물품 270개.

   하루에 약 300개의 수표가 시스템에서 처리되며, 고객에게 보증을 제공하고 시장 조사 목적으로 최대 000년 동안 보관됩니다.

   매월 30명의 직원에 대한 급여, 선불 및 보너스를 계산합니다.

   이 프로젝트에는 300개월 동안 작업한 XNUMX명의 기술 전문가 팀이 참여했습니다. 간단한 산술 계산을 사용하여 수행된 작업의 규모를 명확하게 표시하는 두 가지 수치를 얻습니다. 90인/일,…000시간.

   
   
   다음 - SAP 모듈의 개별 루틴 최적화, 데이터베이스의 코드와 쿼리를 최적화하여 약 XNUMX개의 루틴이 XNUMX~XNUMX배 가속화되었습니다.

   개별 사례에서는 DBMS에 대한 쿼리를 최적화하여 프로그램 실행 시간을 XNUMX시간에서 XNUMX분으로 단축할 수 있었습니다.

3. 아마도 세 번째 단계가 가장 어려울 것입니다. 테스트. 여러 주기로 구성되었습니다. 이를 수행하기 위해 우리는 200명의 직원으로 구성된 팀을 구성했고 그들은 기능, 통합 및 회귀 테스트에 참여했습니다.

   부하 테스트는 별도의 단락에서 설명하겠습니다. 부하 테스트는 ERP, POS, DM, PI 등 각 SAP 모듈에 대해 15주기로 구성됩니다.

   각 테스트 결과를 바탕으로 DBMS의 코드와 매개변수는 물론 데이터베이스 인덱스도 최적화되었습니다(SAP HANA에서 실행하고 일부는 Oracle에서 실행함).

   모든 부하 테스트를 거쳐 계산된 컴퓨팅 파워에 약 20%가 더 추가되었고, 대략 동일한(20%) 볼륨의 리저브가 형성되었습니다.
   또한 위에서 설명한 주기를 수행한 후 가장 리소스 집약적인 100개의 프로그램을 분석하기 시작했으며 그 결과를 바탕으로 코드를 리팩터링하고 작업 속도를 평균 XNUMX배 향상했습니다. 리팩토링 및 코드 최적화의 중요성).

   수행된 마지막 테스트는 "컷오버"였습니다. 이를 위해 생산적인 데이터 센터를 복사한 별도의 테스트 영역이 생성되었습니다. 우리는 "컷오버"를 두 번 수행했는데, 매번 약 XNUMX주가 걸렸습니다. 그 동안 프로그램 설정을 테스트 영역에서 생산 영역으로 전송하고, 상품 재고에 대한 열린 위치를 로드하고, 사용할 수 없는 기간과 같은 작업 속도를 측정했습니다. 운영.

4. 그리고 네 번째 단계 - 직접 출시 테스트를 통과한 후. 솔직히 말해서 이 작업은 어려웠습니다. 12시간 안에 전국에 걸쳐 약 955개 매장을 전환하는 동시에 판매를 중단하지 않는 것이었습니다.

24월 25~XNUMX일 밤, 우리 회사 최고의 전문가 XNUMX명으로 구성된 팀이 데이터 센터를 "감시"했고 전환의 마법이 시작되었습니다. 우리는 밋업에서 이에 대해 자세히 논의한 다음 SAP 마법의 기술적인 세부 사항에 대해 두 번째 기사를 할애할 것입니다.

결과.

따라서 작업 결과 다음과 같은 지표가 증가했습니다.

• 백엔드의 로드가 약 두 배로 늘어났습니다.
• 일일 검사 건수는 50만 건에서 200만 건으로 300% 증가했습니다.
• 프런트엔드 사용자 수가 10만명에서 20만명으로 늘어났습니다.
• 급여 계산 모듈에서는 직원 수가 15명에서 30명으로 늘어났습니다.

우리는 6월 XNUMX일 M.Video-Eldorado 사무실에서 열리는 모스크바 SAP 모임에서 모든 기술적 세부 사항에 대해 이야기할 것입니다. 전문가들이 구현 경험을 공유합니다. 회의 결과에 따라 젊은 전문가들은 추가 취업 가능성이 있는 회사에서 유급 인턴십을 얻을 수 있습니다.

자세한 내용을 알아보고 등록할 수 있습니다. 이 링크

출처 : habr.com