"Slurm"은 중독성이 매우 강합니다. 모임을 글로벌 프로젝트로 만드는 방법

Slurm을 보유한 Southbridge는 러시아에서 유일하게 KTP 인증서 (Kubernetes 교육 제공업체).

슬럼은 한 살이에요. 이 기간 동안 800명이 Kubernetes 집중 과정을 이수했습니다. 회고록 쓰기를 시작할 시간입니다.

9월 11~XNUMX일 상트페테르부르크의 Selectel 컨퍼런스 홀에서 슬럼, 연속 다섯 번째입니다. Kubernetes에 대한 소개가 있을 예정입니다. 각 참가자는 Selectel 클라우드에 클러스터를 생성하고 거기에 애플리케이션을 배포하게 됩니다.

컷 아래에는 아이디어부터 현재까지 Slurm의 역사가 담겨 있습니다.

Slurm-4 개봉 당시 Pavel Selivanov

그리고 쿠버네티스가 강타했다

2014년에는 Kubernetes의 첫 번째 버전이 출시되었습니다. 2018년 러시아에서는 과대 광고가 일어났습니다. Yandex에서는 Kubernetes에 대한 요청 수가 월 1000건에서 5000건으로 증가했으며 이 단어는 협상에서 점점 더 자주 들렸습니다. 기업에서는 아직 Kubernetes를 믿지 않았지만 이미 적극적으로 살펴보고 있었습니다.

2018년에 우리는 Kubernetes가 추진력을 얻고 있는 것을 확인했으며 회사 내 소수의 직원만이 이를 완전히 소유했습니다. 두 사람이 없는 것보다는 훨씬 낫지만 우리에게 필요한 것보다는 훨씬 적습니다. 시장에는 괜찮은 코스가 없습니다. 사람을 보낼 곳이 없습니다. 그리고 우리는 분명한 결정을 내렸습니다. 마스터들이 다른 사람들을 가르칠 수 있도록 내부 강좌를 진행한다는 것입니다.

이고르 올렘스코이
사우스브리지 CEO

하지만 그냥 가서 사람들을 가르칠 수는 없습니다. Southbridge에서는 모든 사람이 원격으로 작업하므로 사무실에 사람들을 모을 수 없으며 첼랴빈스크, 하바롭스크, 칼리닌그라드에서 이동해야 합니다. Kubernetes는 복잡한 주제입니다. 몇 시간 안에 마스터할 수 없으며 모든 사람이 모든 것을 일주일 동안 미룰 수는 없습니다.

그리고 지식을 전달하는 것은 그리 쉽지 않습니다. 웹캠 앞에 앉아 자신이 아는 모든 것을 동료의 머리에 입력할 수는 없습니다. 자료를 구성하고, 강의를 계획하고, 프레젠테이션을 준비하고, 실용적인 과제를 생각해 내야 합니다.

훈련을 진행하려면 프로그램을 준비하고 호텔을 임대하고 모든 사람을 일상에서 벗어나 회의실에 앉힌 다음 빠른 방법을 사용하여 지식을 머리에 다운로드해야 합니다.

그리고 우리가 호텔과 회의실을 임대한다면 수십 곳을 팔지 않겠습니까? 티켓 살 돈을 좀 벌어보자.

그리하여 Slurm의 아이디어가 탄생했습니다.

"Slurm 1": 처음은 언제나 아프다

첫 번째 Slurm의 개념은 끊임없이 바뀌었습니다. 키로프(Kirov) 근처 프로그래머 빌리지(Programmers' Village)에서 개최할 예정입니다. 아니요, 우리는 모스크바 근처 호텔로 이사할 예정이에요. 우리는 일주일 동안 프로그램을 만듭니다. 아니요, 3일 동안요. 우리는 30명의 참가자를 예상하고 있습니다. 아니요, 50. 우리는 노트북으로 연습해요. 아니요, 클라우드 클러스터에서요.

저는 이미 사람들에게 Kubernetes 사용법을 가르친 경험이 있었기 때문에 첫 번째 프로그램은 제가 주로 동료 관리자들에게 가르쳤던 내용으로 구성되었습니다. 그리고 그것은 일주일 동안 설계되었습니다. 그러다가 아무도 우리 훈련을 위해 자신의 삶에서 일주일을 빼앗고 싶어하지 않는다는 것이 밝혀졌고 우리는 함께 프로그램을 3일로 줄였습니다. 우리는 모든 물을 제거하고 가능한 한 이론을 실제 작업으로 대체했으며 동시에 관리자뿐만 아니라 k8s에서 애플리케이션을 실행하는 개발자에게도 유용하도록 프로그램을 재구성했습니다.

파벨 셀리바노프
스피커 슬럼

Southbridge 직원들이 처음으로 직접 만났습니다.

Southbridge에서 20명이 Slurm에서 공부하기 위해 왔습니다. 우리는 실질적으로 광고 없이 30루블에 25장의 티켓을 더 팔았고(숙소를 고려하면 매우 저렴함), 또 다른 000명이 대기줄에 등록했습니다. 그러한 강좌에 대한 수요가 엄청나다는 것이 분명해졌습니다.

2년 2018월 XNUMX일, 참가자들이 호텔에 도착하고, 조직적인 문제의 공세가 우리를 고통스럽게 덮칩니다.

Slurm이 진행될 회의실은 아직 완성되지 않았습니다. 테이블이 없습니다. 이케아 배송이 지연되었거나 호텔에서 구매하지 않을 예정이어서 우리를 속였습니다. 방의 XNUMX/XNUMX은 사람이 살 수 없습니다. 호텔 경영진은 광고를 착유한 것이 불과 어제인 것처럼 보이고, 리셉션에 있는 소녀들은 같은 광고처럼 고문을 당합니다.

20시간 후에 이 홀에서 Slurm이 시작됩니다

첫 번째 Slurm 이후 베트남 증후군이 발생했습니다. 나는 우리가 임대한 방을 직접 확인하고, 테이블 수를 세고, 현지 의자에 앉고, 음식을 맛보고, 방을 보여달라고 요청합니다.

안톤 스코빈
커머셜 디렉터 사우스브릿지

우리는 거의 서로의 무릎 위에 앉아 있는 것 같아요

그러나 첫날 모든 긴급 문제가 해결되었습니다. 호텔 전체에서 테이블을 모아 리셉션과 식당을 "강탈"했으며 동시에 가장 영향을받은 손님은 Serpukhov 근처의 "Korston"에 수용되었습니다. 그들은 택시비를 지불하고 물 공급과 음식을 마련했습니다.

둘째 날 상황이 진정되자 손님들께 사과를 해야겠다고 판단했습니다. 우리는 메트로에 가서 기네스 100리터를 샀습니다. 홀과 방에서 편안함을 제공할 수는 없더라도 최소한 사람들의 저녁을 밝게 해줄 것입니다.

이고르 올렘스코이

관리자는 직장에서 힘든 하루를 보낸 후 무엇을 합니까?

모든 문제에도 불구하고 사람들은 자신들이 원하는 목적, 즉 콘텐츠를 좋아했습니다. 따라서 Slurm 셋째 날에는 가을에도 반복하기로 결정했습니다. 그 과정에서 우리는 관심 주제에 관해 참가자들을 인터뷰하고 고급 프로그램을 위한 기초를 수집했습니다. 우리는 그것을 "메가슬럼(MegaSlurm)"이라고 불렀습니다.

Slurm-2: 실수에 대한 작업

Slurm에는 적절한 호텔이 필요합니다. 우리는 별 XNUMX개짜리 "Tsargrad"를 선택했습니다.

홀이 수용할 수 있는 것보다 지원자가 더 많고, 모든 사람이 출장을 갈 여유가 있는 것은 아닙니다. 우리는 온라인 방송, 전보 채널을 통한 커뮤니케이션, 원격 학생들을 돕기 위한 지원 그룹 등 원격 수업을 조직합니다.

학생이 훨씬 더 많습니다. 우리는 클러스터 생성, 액세스 배포, 청중으로부터 질문 수집 등의 프로세스를 체계화하고 자동화합니다.

우리는 더 이상 조직적인 결정을 서두르지 않고 이벤트를 위한 기술을 만들었습니다.

여기에는 이미 괜찮은 홀이 있고 모두를위한 충분한 테이블이 있습니다

이제 개념적 문제가 드러납니다.

사람들은 시골 호텔에 가고 싶어하지 않습니다. 우리는 그것이 멋지다고 생각했습니다. 일상에서 벗어나 일과 집안일이 따라잡을 수 없는 곳으로 가서 Kubernetes에 완전히 빠져드는 것입니다. 이것은 추가적인 부담이라는 것이 밝혀졌습니다. 게다가 호텔은 행사 예산에 타격을 줍니다.

재무 부서에서는 온라인에 더 저렴한 옵션이 있는데 직원들에게 강의실에서 공부하도록 비용을 지불하고 싶어하지 않습니다. 그러나 우리는 러시아와 다른 나라의 먼 구석에 사는 사람들을 위한 완화 수단으로 온라인을 구상했으며 Slurm을 XNUMX일 간의 웹 세미나로 만들 의도는 없었습니다.

처음에는 40~15명을 예상했지만 20명이 MegaSlurm에 와서 특히 기뻤습니다. 그 중에는 첫 번째 Slurm의 참가자도 많이 있습니다.

첫 번째 판매는 마케팅입니다. 두 번째 판매는 제품의 품질입니다. 두 번째 Slurm 이후 우리는 우리의 모든 프로그램에 등록한 사람들과 우리에게 직원을 계속해서 파견하는 회사를 기준으로 우리의 업무를 측정했습니다. 우리는 이미 공식적으로 클럽 할인을 실시했습니다.

안톤 스코빈

Slurm-3: 안녕, 피터!

우리는 상트페테르부르크에서 Slurm을 개최합니다. 우리는 "실시간" 참여와 원격 참여에 대해 동일한 가격을 책정합니다.

그리고 우리는 홀의 크기를 그리워합니다.

우리는 50명을 수용할 수 있는 작고 깔끔한 방을 선택합니다. 지원서가 조금씩 들어오더니 갑자기 18월 말이 됐습니다. 기업들은 XNUMX년의 예산을 빠르게 활용하고 말 그대로 일주일 만에 모든 장소를 매입하고 있습니다.

20월 내내 사람들은 다음과 같이 썼습니다. "우리는 상트페테르부르크 출신입니다. 방금 알게 되었습니다. 체육관에 가고 싶습니다. 장소를 찾아주세요." 그리고 우리는 XNUMX개의 장소를 더 추가하고 있습니다. 계산에 따르면 모든 사람이 맞을 것으로 밝혀졌지만 테이블 배열을 시작하면 매우 비좁은 것으로 나타났습니다.

세 번째 Slurm에서는 홀의 크기, 레이아웃 및 장비에 대한 요구 사항이 구체화됩니다.

늘 그렇듯이 문제의 새로운 층위가 드러났습니다. 우리 스피커는 기술자만큼 멋지지만 교사만큼은 아닙니다. 좋은 프로그램을 만드는 것만으로는 충분하지 않고, 이를 청중에게 전달해야 합니다.

세 번째 Slurm 이후 프로젝트는 방법론적 지원을 받습니다.

내 여동생은 교육 분야에서 일하고 있습니다. 그녀는 마스터 클래스, 세미나 및 집중 과정을 조직하고 진행합니다. 여기에는 학교 교사와 연사 훈련이 포함됩니다. 나는 그녀에게 도움을 요청했습니다.

안톤 스코빈

저는 강사들과 함께 일하면서 교육 과정이 어떤 것인지 설명하고, 대화형 강의가 무엇인지, 학생들의 주의를 끌 수 있는 방법을 알려주었습니다. 예를 들어, 오랫동안 쉬지 않고 이야기한다면 사람들이 그 중 절반을 놓치게 될 것입니다. 우리는 프레젠테이션과 인터랙티브 활동을 진행했습니다. 우리는 아이들을 위한 대중 연설 수업을 조직했습니다.

동시에 우리는 사우스브리지의 경험과 관행에 얽매이지 않기 위해 외부 연사를 초청하기로 결정했습니다.

올가 스코비나
감리교 슬럼

준비할 때, 우선 나 자신이 어떻게 이 지식을 얻게 되었는지 이해하려고 노력합니다. 왜 필요했고 어떤 어려움을 겪었습니까? 그런 다음 이 모든 것을 체계화하고 문서를 참조하여 이전에 주의를 기울이지 않았던 몇 가지 사항을 스스로 명확히 하려고 노력합니다. 사람들이 듣기만 하는 것이 아니라 손으로 직접 해 볼 수 있도록 실천적인 일을 꼭 생각합니다. 그런 다음 가장 복잡한 사항을 슬라이드에 시각화해야 합니다. 그리고 실제 사람들과 리허설을 진행하세요. 일반적으로 우리는 동료 중 한 명에게 자료를 듣고 실제 작업을 수행하며 모든 것이 얼마나 명확하고 어렵고 유용한지 표현하도록 요청합니다.

파벨 셀리바노프

Slurm 4: 번데기가 나비로 변했습니다

네 번째 Slurm은 돌파구였습니다. 홀에 참석한 120명의 참가자, 발표자, 방법론자, 20명의 지원 그룹 등 모든 것이 다듬어지고 리허설되었습니다.

... 모스크바의 Slurm-4를 기억합니다. 왠지 처음으로 수업을 어떻게 진행할 것인지, 본문의 모든 것을 말할 것인지, 아무것도 잊을 것인지가 아니라 청취자들이 나를 얼마나 잘 이해했는지에 대해 생각하기 시작했습니다. 내 생각을 전달하고 기술이 어떻게 작동하는지 설명할 수 있었던 한. 이것은 내 안에서 일어난 매우 흥미로운 변화입니다. 저는 준비 과정과 과정 자체를 다르게 보기 시작했습니다.

파벨 셀리바노프

우리는 첫 번째 Slurm에서 얼마나 멀리 왔는지...

약간의 부끄러움도 있었습니다. "우리는 관리자이자 네트워크 사용자입니다. 이제 슈퍼 Wi-Fi를 확산하겠습니다."라는 말로 액세스 포인트를 설치한 다음 누군가 Mikrotik으로 가는 네트워크 선을 발로 건드리고 Wi-Fi를 통해 연결했습니다. 인접 지점이 생겨 고리가 형성되었습니다. 그 결과 상반기 동안 '우리의 멋진 Wi-Fi'는 거의 작동하지 않았습니다.

내 인생 전체의 이야기: 자랑하기 시작하자마자 치열한 fakup이 발생합니다. 더 시원한 장비가 있다고 해서 작동하는 솔루션을 변경할 필요는 없었습니다. <…>
그런데 사람들이 기본 코스를 수강하면서 고급 코스 티켓도 구매해줘서 기뻤어요. 우리 연사를 듣는 사람이 지금 여기에서 45일 더 듣기 위해 3달러를 지불할 준비가 되어 있다면 이는 의미가 있습니다.

안톤 스코빈

성공의 비결

50년 전 우리는 식당에서 테이블을 훔쳐 XNUMX명의 참가자를 앉혔습니다.
이제 Cloud Native Computing Foundation의 인증을 받았습니다.
다음 Slurm은 XNUMX월에 상트페테르부르크에서 열리며 Selectel은 우리를 회의실로 초대했습니다.
온라인 버전의 강좌가 기록되고 판매됩니다.
우리는 외국을 바라보고 있습니다. 우리는 카자흐스탄, 독일과 협상하고 있습니다.

이제 성공의 비결을 공개할 시간입니다.
그러나 그는 아닙니다.

당신은 단지 당신의 일을 잘하면 된다고 말할 수 있습니다. 하지만 나는 살면서 좋은 일을 많이 했는데, 무슨 소용이 있겠습니까? 팀이 결정한다고 말할 수 있습니다. 하지만 내 인생에는 바닥에서 벗어나지 못한 똑똑한 팀이있었습니다. 모든 성공 사례에는 운이 좋은 상황이 합쳐지는 것을 봅니다. 그리고 우리의 경우 - 우선.

안톤 스코빈

적절한 시기에 뜨거운 화제가 떠올랐습니다. 그것을 설명해줄 전문가들이 있었습니다. 그들은 발표자가 되기로 동의했습니다. 조직을 위한 돈이 있었습니다. 우리가 사진을 찍을 때마다 적합한 사람이 지평선에 나타났습니다. 모든 것이 가장 유리한 방식으로 일치했습니다.

그리고 가장 중요한 것은 - 훌륭한 청중입니다. 우리가 눈으로, 이름으로 기억하고, 우연히 만나면 반갑게 맞이하는 사람들. 비판이 조금 더 많았고 감사의 마음이 조금 더 있었다면 우리는 첫 번째 Slurm 이후 계속되는 위험을 무릅쓰지 않았을 것입니다.

하지만 아직…

사고는 무작위가 아닙니다.

우그웨이

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출처 : habr.com