23분. 눈치가 느린 사람들을 위한 정당화

나는 항상 내가 바보라고 생각했습니다. 더 정확히 말하면 나는 눈치가 느리다.

이것은 간단하게 나타났습니다. 회의와 토론에서 문제에 대한 해결책을 빨리 찾을 수 없었습니다. 모두가 때로는 똑똑하다고 말하지만 나는 앉아서 침묵을 지킵니다. 왠지 불편하기도 했어요.

다른 사람들도 모두 내가 멍청하다고 생각했어요. 그래서 그들은 나를 회의에 초대하지 않았습니다. 그들은 지체 없이 무슨 말을 하는 사람들에게 전화를 걸었습니다.

그리고 나는 회의를 떠나면서 계속해서 문제에 대해 생각했습니다. 그리고 흔히 말하는 관용적 표현처럼 좋은 생각은 나중에 온다. 나는 평범하고 때로는 흥미롭고 때로는 멋진 해결책을 찾았습니다. 그러나 더 이상 아무도 그것을 필요로 하지 않았습니다. 사람들이 싸운 뒤에 주먹을 휘두르지 않는 것처럼요.

단지 제가 일하기 시작한 회사의 문화가 현대적이었을 뿐입니다. 글쎄요, 그곳에서는 "회의는 결정으로 끝나야 합니다." 그것이 그들이 회의에서 생각해낸 것이고, 그것이 받아들여지는 것입니다. 해결책이 완전 헛소리라고 해도 말이죠.

그리고 공장에 도착했어요. 그들은 새로운 트렌드에 대해 전혀 신경 쓰지 않았습니다. 한 번의 회의로 단 하나의 문제도 해결되지 않습니다. 먼저 공식화를 위한 회의, 옵션을 논의하기 위한 회의, 옵션을 다시 논의하기 위한 회의, 결정을 위한 회의, 내린 결정을 논의하기 위한 회의 등입니다.

그리고 모든 것이 무너졌습니다. 첫 만남에서는 역시 침묵을 지켰다. 두 번째 문제에 대한 해결책을 가져왔습니다. 그리고 내 결정이 내려지기 시작했습니다! 부분적으로는 나 외에는 아무도 회의를 떠난 후에도 문제에 대해 계속 생각하지 않았기 때문입니다.

주인은 내 행동에서 이러한 이상한 점을 알아차렸고 공식적으로 내가 회의에서 침묵을 지킬 수 있도록 허용했습니다. 예, 또한 휴대폰에서 Beleweled Classic을 재생할 때 무슨 일이 일어나고 있는지 더 잘 듣는다는 것을 알았습니다. 그래서 그들은 결정했습니다.

모두가 앉아서 토론하고, 말하고, 논쟁하고, 나는 전화 통화를 합니다. 그리고 회의가 끝난 후 – 한 시간, 하루 또는 일주일 – 솔루션을 보냅니다. 글쎄, 아니면 내가 걸어서 와서 말해 줄게.
나는 또한 첫 번째 회의에서 내가 침묵하지 않고 – 글쎄요, 토론에 참여하고 있습니다 –라고 말하면 결과가 더 나쁘다는 것을 알았습니다. 그래서 나는 침묵을 지킬 수밖에 없었다.

이 접근 방식이 효과가 있었기 때문에 그냥 사용했습니다. 내가 바보 같다는 생각이 계속 든다. 나머지는 똑똑해서 회의를 마친 후 문제 해결에 대해 생각하고 싶지 않습니다. 저것들. 유일한 차이점은 게으르고 적극적이지 않다는 것입니다.

똑같은 이유로 저는 고객과 대화하는 것을 좋아하지 않습니다. 특히 전화로 얘기하는 것은 더욱 그렇습니다. 그런 대화에는 도움을 줄 수 없기 때문에 생각해야합니다. 개인 회의에서는 괜찮습니다. "좋아, 지금 당장 생각해 볼게"라고 말하면서 적어도 몇 분 동안 침묵할 수 있습니다. 전화나 Skype 대화에서 이러한 일시 중지는 이상하게 보일 것입니다.

뭐, 지난 몇 년간 나는 그렇게 살아왔어. 그리고 나서 저는 뇌가 어떻게 작동하는지에 관한 책을 읽기 시작했습니다. 그리고 내가 모든 일을 올바르게하고 있다는 것이 밝혀졌습니다.

첫 번째 규칙: 뇌는 동시에 두 가지 복잡한 활동을 수행할 수 없습니다. 예를 들어 생각하고 말해보세요. 더 정확하게는 품질이 급격히 저하될 수도 있습니다. 말을 잘하면 동시에 생각하지 않습니다. 라고 생각하면 정상적으로 말을 할 수 없을 것입니다.

두 번째 규칙: 정상적으로 생각하기 시작하려면 뇌가 정보를 자체적으로 "다운로드"하는 데 약 23분이 필요합니다. 이번에는 소위 건물을 짓는 데 소비됩니다. 복잡한 지적 대상 - 대략적으로 말하면 문제의 특정 다차원 모델이 모든 연결, 기능 등과 함께 머리에 나타납니다.

23분 후에야 '생각'하고 고품질의 작업이 실제로 시작됩니다. 흥미로운 점은 비동기적으로 발생할 수 있다는 것입니다. 저것들. 예를 들어, 앉아서 다른 문제를 해결할 수 있으며 뇌는 "이전에 로드된" 문제에 대한 해결책을 계속 찾습니다.

당신은 그것이 어떻게 일어나는지 알고 있습니다. 예를 들어 앉아서 ​​TV를 보거나 담배를 피우거나 점심을 먹습니다. - 결정이 내려졌습니다. 하지만 그 순간 저는 실제로 페스토 소스가 무엇으로 만들어지는지 생각하고 있었습니다. 이것은 비동기식 "사상가"의 작업입니다. 프로그래머의 관점에서 이는 며칠 전에 시작된 백그라운드 작업의 실행이 완료되었거나 매우 뒤늦은 약속이 반환되었음을 의미합니다.

세 번째 규칙: 문제를 해결하면 뇌는 RAM에 해결책을 기억하고 신속하게 생성할 수 있습니다. 따라서 더 많은 문제를 해결할수록 더 빠른 답을 알 수 있습니다.

그렇다면 간단합니다. 어떤 질문이나 문제가 생기면 뇌는 먼저 자신이 이미 알고 있는 풀에서 빠른 해결책을 찾아냅니다. 하지만 이 솔루션은 어색할 수 있습니다. 딱 맞는 것 같지만 작업에 적합하지 않을 수도 있습니다.

불행하게도 뇌는 생각하는 것을 좋아하지 않습니다. 그러므로 그는 생각을 피하기 위해 자동화로 반응하는 경향이 있습니다.

빠른 대답은 축적된 경험을 바탕으로 한 템플릿인 자동화입니다. 이 답변을 신뢰할지 여부는 귀하에게 달려 있습니다. 대략적으로 말하면, 어떤 사람이 빨리 대답했다면 그는 귀하의 질문에 대해 생각하지 않은 것입니다.

다시 말하지만, 만약 당신이 빠른 답변을 요구한다면, 당신은 단순히 값싼 해결책을 받을 운명에 처해 있는 것입니다. 마치 당신이 이렇게 말하는 것과 같습니다: 야, 나한테 헛소리 좀 팔아봐, 난 괜찮아, 난 꺼져버릴 거야.

양질의 답변을 원한다면 즉시 요구하지 마십시오. 필요한 모든 정보를 제공하고 꺼져라.

그러나 자동화는 악이 아니다. 문제가 많을수록 문제 해결 시간이 절약됩니다. 자동화와 기성 답변이 많을수록 더 많은 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다.
빠르고 느린 흐름을 모두 이해하고 사용하면 됩니다. 특정 작업에 적합한 것을 선택할 때 혼동하지 마십시오. 기관총을 발행하거나 생각해보십시오.

Maxim Dorofeev가 그의 책에서 쓴 것처럼 이해할 수 없는 상황에서는 생각해보세요. 이해할 수 없는 상황은 뇌가 자동으로 반응하지 않는 경우입니다.

출처 : habr.com