아키 피닉스

내가 이 모든 것을 얼마나 싫어하는지. 일, 상사, 프로그래밍, 개발 환경, 작업, 기록되는 시스템, 콧물이 있는 부하 직원, 목표, 이메일, 인터넷, 모두가 놀라울 정도로 성공한 소셜 네트워크, 회사에 대한 과시적인 사랑, 슬로건, 회의, 복도 , 화장실, 얼굴, 얼굴, 복장 규정, 계획. 나는 직장에서 일어나는 모든 일을 싫어합니다.

나는 지쳤다. 오랫동안. 내가 본격적으로 일을 시작하기도 전에, 대학을 졸업한 지 약 XNUMX년이 되었을 때, 나는 이미 이 빌어먹을 사무실에서 나를 둘러싼 모든 것이 싫었습니다. 싫어서 일하러 왔어요. 제가 첫해에 눈에 띄는 성장을 보여주었기 때문에 그들은 저를 용인해 주었습니다. 그들은 나를 아기처럼 대했습니다. 그들은 나에게 동기를 부여하고, 이해하고, 자극하고, 가르치고, 인도하려고 노력했습니다. 그리고 나는 그것이 점점 더 싫어졌습니다.

마침내 그들은 더 이상 참지 못하고 저에게 겁을 주려고 했습니다. 네, 저는 현재 프로젝트에서 아무 짓도 하지 않습니다. 당신이 가장 좋아하는 프로젝트 관리자가 한 달 동안 내 작업을 망쳐 놓고 클라이언트에게 굴복하고 나를 설정했기 때문입니다. 네, 저는 Winamp에서 들을 다음 노래를 선택하면서 하루 종일 앉아 있습니다. 당신은 나에게 전화해서 이런 일을 다시 보면 나를 해고하겠다고 말했어요. 하아.

당신은 한 번 이상 보게 될 것입니다. 내가 당신을 싫어하기 때문에. 그리고 나는 그것을 경멸합니다. 당신은 바보입니다. 그냥 나타나서 시키는 대로 하면 됩니다. 당신은 수년 동안 연속해서 이 일을 해왔습니다. 귀하의 직위, 소득, 역량에는 변화가 없습니다. 당신은 자신이 속한 시스템의 속성일 뿐입니다. 테이블, 의자, 벽, 쿨러, 대걸레 같은 것 말이죠. 당신은 너무 한심하고 무감각해서 그것을 깨닫지도 못할 것입니다.

나는 당신보다 더 열심히, 더 잘할 수 있어요. 나는 이미 이것을 증명했습니다. 하지만 나는 회사 전체를 가지고 다니지 않을 것입니다. 왜 나야? 당신은 왜 안돼? 내 Winamp이면 충분합니다. 당신을 미워하는 데 더 이상 아무것도 필요하지 않습니다. 나는 점심 먹으러 쉬는 것도 잊지 않고 하루 종일 앉아서 당신을 미워할 것입니다.

당신이 내 증오에 익숙해지면 나는 그만 두었습니다. 당신은 의자처럼 행동했습니다. 당신은 나에게 관심을 기울이지 않았습니다. 그렇다면 당신을 미워하는 이유는 무엇입니까? 나는 다른 사무실로 가서 거기에서 불타 버릴 것입니다.

그 스윙은 몇 년 동안 계속되었습니다. 증오가 무관심으로 바뀌었습니다. 무관심은 노골적인 방해 행위로 대체되었습니다. 때로는 강인한 상사를 만나면 활발한 활동이 시작되기도 했습니다. 전 세계에 대한 증오심으로 조금 물린 후 결과를 발표했습니다. 그리고 다시 그는 미워하고 우울증에 빠졌으며 그가 접근할 수 있는 모든 사람을 공개적으로 웃거나 트롤링했습니다.
나는 가능한 한 유독한 사람이 되려고 노력했고, 내 증오심으로 최대한 많은 사람들을 감염시키려고 노력했습니다. 내가 이 일을 얼마나 싫어하는지 다들 알아야 해. 모두가 나를 동정하고 지지하고 도와주어야 합니다. 하지만 그들은 일을 싫어해서는 안 된다. 이것이 나의 특권이다. 나를 응원하는 당신도 미워요.

이는 대략 2006년부터 2012년까지 계속되었습니다. 어두운 시간. 나는 그것을 나쁜 꿈처럼 기억합니다. 그 당시 제가 해고된 적이 없다는 것이 이상합니다. 저는 항상 혼자 떠났습니다. 나는 Ivan Belokamentsev v.2006-2012와 같은 사악한 놈을 본 적이 없습니다.

그리고 이상한 행진이 시작되었습니다. 모든 게 바뀌었다. 더 정확하게는 그렇지 않습니다. 모든 것이 변경되었습니다. 그러나 나는 그것을 눈치 채지도 못했습니다. 나도 모르게 XNUMX년이 흘렀다. 지난 XNUMX년 동안 반나절 이상 탈진 상태가 발생한 적이 없습니다. 그러나 나는 그것이 왜 그런지 궁금해한 적이 없습니다.

다른 사람들에게는 왜 그렇지 않은지 궁금했습니다. 번아웃에 관한 주제가 점점 더 주목받고 있습니다. 최근에 저는 곧 연설할 컨퍼런스에 대한 보고서 목록을 살펴보던 중 Maxim Dorofeev를 만났습니다. 그는 직업적 소진에 대해 이야기할 예정이었습니다. 이 주제에 관한 기사가 자주 나옵니다.

나는 사람들을 보지만 그들을 이해할 수 없습니다. 아니, 그 사람들도 나처럼 일을 싫어하진 않아. 그들은 단순히 무관심합니다. 소진되었습니다. 그들은 아무것도 관심이 없습니다. 그들은 말할 것입니다 – 그들은 그것을 할 것입니다. 그들이 말하지 않으면, 그들은 그것을 하지 않을 것입니다.

그들은 그들에게 계획, 기한, 표준을 제시하고 이를 이행할 것입니다. 그들은 그것을 약간 과도하게 채울 것입니다. 부주의하게, 관심 없이. 네, 표준을 준수합니다. 같은 방식으로 부주의하게 개발되었습니다. 기계처럼.

물론 인생의 모든 것은 흥미 롭습니다. 부엌에서 음악을 듣거나 소셜 네트워크에서 직장에서 친구를 만나면 인생이 본격적으로 시작됩니다. 한 사람은 자전거 매니아입니다. 다른 하나는 우랄 산맥을 모두 올랐습니다. 세 번째는 자원봉사자입니다. 누구나 뭔가를 가지고 있습니다.

그리고 직장에서 8시간의 생활, 점심 포함 9시간, 여행 10시간 모두 좀비같습니다. 눈에 불도 없고 엉덩이에도 통증이 없습니다. 관리자는 더 많은 것을 판매하는 데 관심이 없습니다. 관리자는 부서의 성과를 향상시키는 데 관심이 없습니다. 프로그래머는 왜 작동하지 않는지 알 수 없습니다. 적어도 직업적인 관심을 위해서.

상사가 멍청한 사람들은 어느 정도 살고 움직입니다. 그리고 더 나은 것은 Kozlina입니다. 끊임없이 압박하고 기준을 높이고 표준을 높이며 긴장을 풀 수 없습니다. 그러한 직원은 Vysotsky의 노래와 같습니다. 그들은 우울하고 화가 났지만 걸었습니다. 그들은 또한 지쳤지만 지속적으로 제세동을 받고 최소한 무언가를 짜낼 수 있습니다. 저녁에는 최선을 다해 재부팅하고, 아침에 커피를 마시고 출발합니다.

나에게는 왜 그렇지 않은지 궁금했다. 좀 더 정확하게 말하면, 예전에는 계속 지쳐 있었는데 지금은 거의 지치지 않는 이유입니다.

7년째 매일매일 즐거운 마음으로 일하고 있습니다. 이 기간 동안 나는 3곳을 바꿨다. 나는 직장에서 정상적인 관점에서 볼 때 역겨운 며칠, 몇 주, 몇 달을 보냈습니다. 그들은 나를 속이고, 살아남고, 모욕을 주고, 쫓아내고, 업무와 프로젝트로 나를 압도하고, 무능하다고 비난하고, 급여를 삭감하고, 직위를 줄이고, 심지어 직장에서 쫓아내려고 했습니다. 하지만 나는 여전히 매일 기쁜 마음으로 출근합니다. 그들이 내 기분을 망치고 내가 지쳐도 기껏해야 몇 시간 안에 나는 불사조 새처럼 다시 태어날 것입니다.

얼마 전 나는 차이점이 무엇인지 깨달았습니다. 두 가지 상황이 도움이 되었습니다. 첫째, 저는 오랫동안 일어나지 않았던 젊은이들과 많은 일을 하고 있습니다. 둘째, 태어나서 처음으로 감사편지를 썼습니다. 2012년에 근무하면서 내 안의 무언가를 변화시킨 그 직장의 사람에게. 그의 칭찬을 준비하면서 나는 그곳에서 정확히 무슨 일이 일어났는지 이해하려고 노력했습니다. 글쎄, 알아 냈어.

간단합니다. 나는 항상 시스템 내에서 나만의 목표를 가지고 있습니다.

이것은 자조, 자기 최면 또는 일부 난해한 실천이 아니라 완전히 실용적인 접근 방식입니다.

첫 번째 부분은 모든 직업을 기회로 여기는 것입니다. 저는 제가 하는 일을 하곤 했습니다. 어떤 회사에 와서 둘러보고 평가를 했습니다. 마음에 들면 앉아서 일해요. 마음에 들지 않으면 앉아서 지쳐 버립니다. 모든 것이 잘못되었습니다. 모든 것이 잘못되었습니다. 모두가 바보이고 말도 안되는 짓을 하고 있습니다.

이제 나는 "좋아요"/ "싫어요"라는 측면에서 평가를 제공하지 않습니다. 나는 단지 내가 가지고 있는 것을 살펴보고 시스템이 제공하는 기능과 이를 어떻게 사용할 수 있는지 판단합니다. 판단하지 않고 기회를 찾으면 단점이 아닌 기회를 발견하게 됩니다.

대략적으로 말하면 무인도에서 자신을 찾는 것과 같습니다. 당신은 거기 누워서 썩을 때까지 당신의 운명에 대해 징징거리고 불평할 수 있습니다. 아니면 적어도 섬을 탐험해 볼 수도 있습니다. 물, 음식, 피난처를 찾고 포식자, 자연 재해 등의 존재를 확인합니다. 그나저나 벌써 와 있는데 왜 칭얼대? 우선, 살아남으세요. 그럼 편안하게 지내세요. 글쎄, 자신을 발전 시키십시오. 더 이상 악화되지는 않을 것입니다.

나는 또한 이런 비유를 사용합니다. 일은 프로젝트입니다. 이 프로젝트에 등록하기 전에 선택, 분석, 비교, 평가하십시오. 하지만 이미 적응했다면 불평하기엔 너무 늦습니다. 최대한 활용해야 합니다. 모두가 참여하는 일반적인 프로젝트에서는 이것이 우리가 하는 일입니다. 누군가가 마음에 들지 않으면 프로젝트 팀을 떠나는 경우가 많습니다(초기 평가에서 큰 실수를 한 경우를 제외하고).

기회에 대한 의도적인 검색은 이상한 효과로 이어집니다. 즉, 기회를 발견하는 것입니다. 작업을 완료하고 그에 대한 대가를 받는 것과 같은 표준적인 작업은 아닙니다. 이것이 시스템의 외관이고 여러분은 그것을 위해 일하기 위해 여기에 왔습니다. 하지만 내부를 자세히 살펴보면 외부에서는 보이지 않는 수많은 가능성이 있을 것입니다. 또한 관심을 기울이는 사람이 거의 없기 때문에 완전히 소유자가 없습니다. 결국 모든 사람이 문제를 해결하고 돈을 벌느라 바쁩니다.

우리 대부분은 어떤 종류의 사업에 종사합니다. 우리는 마치 정원에 들어가는 염소처럼 이 사업에 참여하도록 허용되었습니다. 길거리에서 온 사람이 사무실에 들어와 빈 자리에 앉아 문제 해결을 시작하고 월급을 받고 커피 한 잔을 마시고 경력 사다리를 오를 수 없습니까? 아니요, 귀하의 직업은 폐쇄된 클럽입니다.

귀하는 이 비공개 클럽의 회원 자격을 받았습니다. 주말에도 매일 오셔서 하루에 최소 8~24시간 일하실 수 있습니다. 당신의 직장에서 일할 기회를 가진 사람은 거의 없습니다. 당신에게 이런 기회가 주어졌으니, 당신이 해야 할 일은 그것을 활용하는 것뿐입니다. 그렇죠.

접근 방식의 두 번째이자 주요 부분은 목표입니다. 예부터 시작하겠습니다.

프로그래머, 프로젝트 매니저와의 소통에서 오랫동안 이해의 격차가 있었습니다. 그들은 모두 말했습니다-글쎄, 우리는 그런 일을 가지고 있고 그 중 많은 일이 있고 프로젝트가 추진되고 고객이 요구하며 동의 할 수 없으며 모든 것이 힘들고 아무도 우리의 말을 듣지 않고 가지 않습니다. 듣다.

그리고 나는 그에 대한 응답으로 말했습니다. 젠장, 친구들, 그 일은 쓰레기인데 왜하는 거죠? 이것저것 좀 더 잘해 보는 게 어때? 결국 그것은 귀하와 비즈니스 모두에게 더 흥미롭고 더 유용합니까? 그러자 그 친구들이 대답했습니다. 어, 뭐 하는 거야, 바보야, 우리가 할당받지 않은 일을 어떻게 할 수 있지? 우리는 계획에 설정된 작업을 완료하고 프로젝트를 구현합니다.

제가 공장에서 IT 책임자로 일할 때 역설적이게도 프로젝트와 작업의 절반 이상을 제가 직접 시작했습니다. 고객의 요구가 적기 때문이 아니라 충분했습니다. 자신의 프로젝트와 문제를 해결하는 것이 더 흥미로울 뿐입니다. 그래서 나는 스스로 작업을 설정했습니다. 곧 고객이 같은 작업을 가지고 달려올 것이라는 것을 확신하더라도.

여기에는 두 가지 중요한 점이 있습니다. 첫째, 먼저 일어선 사람이 슬리퍼를 받습니다. 간단히 말해서, 프로젝트를 시작한 사람이 프로젝트를 관리하게 됩니다. 공급 관리자가 이끄는 공급 자동화 프로젝트가 필요한 이유는 무엇입니까? 나는 혼자서도 잘 처리할 수 있다. 내가 프로젝트를 관리할 때 그것은 나에게 흥미로운 일이다. 그리고 공급 관리자는 일부 작업의 컨설턴트이자 수행자가 될 것입니다.

두 번째 요점은 소녀에게 돈을 지불하는 사람이 그녀를 위해 춤을 춘다는 것입니다. 프로젝트를 시작하고 관리하는 사람이 이 프로젝트에서 수행할 작업을 결정합니다. 두 경우 모두 최종 목표는 거의 동일하지만 주제 전문가가 프로젝트를 주도하면 결과는 쓰레기입니다. 그는 기술 사양을 작성하기 시작하고 자신의 생각을 기술 용어로 번역하려고 시도하고 IT의 저항에 직면합니다 (당연히). , 결과는 무의미한 쓰레기입니다. 그리고 IT 책임자가 프로젝트를 이끌면 훨씬 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 그는 비즈니스 목표를 이해하고 이를 기술 언어로 번역할 수 있습니다.

처음에는 이것이 심각한 저항을 불러일으켰지만 나중에 사람들은 결과를 보고 이것이 더 낫다는 것을 깨달았습니다. 결국 그들은 "여기에 버튼을 만들고 여기에 틀을 만들어 달라"고 요청했을 때보다 더 많은 것을 받았습니다. 하지만 그 프로젝트가 내 것이기 때문에 관심이 있어요.

그 목적은 주사, 즉 유전적 변형의 역할을 합니다. 나에게 주어진 어떤 일이든 나는 내 목표의 주사기를 찔러 그 일이 '내 것'이 된다. 그리고 나는 즐겁게 일을 수행합니다.

백만 가지 예가 있습니다.

대략적으로 말하면 그들은 문제 해결을 위해 한 달 동안 어떤 종류의 계획을 제공합니다. 그리고 기억하신다면 저는 작업 속도를 높이는 팬입니다. 이것이 제 목표 중 하나입니다. 글쎄, 나는 주사를 놓거나 일부 해설자의 가벼운 손에서 "Belokamentsev의 물기"를 사용하고 간단한 기술을 사용하여 계획의 250 %를 망쳤습니다. 그들이 그것에 대해 더 많은 비용을 지불하거나 나에게 어떤 종류의 성적을 줄 것이기 때문이 아닙니다. 단순히 이것이 나의 목표이기 때문입니다. 그 결과는 그리 오래 걸리지 않습니다.

또는 신임 이사가 고품질의 IT 서비스만을 원한다고 말합니다. 나는 그에게 말했습니다. 이봐요, 나도 이것 저것 할 수 있어요. 아니요, 그는 고품질 서비스만을 제공하고 모든 "초능력"을 엉덩이에 밀어 넣는다고 말합니다. 좋아, 나는 주입을 하고 기대치를 4배나 초과하는 측정 가능한 매개변수를 사용하여 서비스를 만듭니다. 그 결과는 그리 오래 걸리지 않습니다.

이사는 그에게 회사의 성과 지표를 화면에 표시해 달라고 요청합니다. 나는 그 사람이 장난을 치고 일주일 안에 그만둘 것이라는 것을 알고 있습니다. 적합한 사람은 아닙니다. 저는 주사를 맞고 장기적인 목표 중 하나를 추가합니다. 바로 광범위한 적용을 위한 보편적인 도구를 만드는 것입니다. 이사는 일주일 만에 그만뒀고, 회사 전체가 푹 빠졌다. 그러다가 처음부터 다시 썼고 지금은 성공적으로 판매하고 있습니다.

어떤 작업에서도 마찬가지입니다. 어디서나 유용하거나 흥미로운 것을 찾거나 추가할 수 있습니다. 하고 나서 “오늘 수업에서 배운 것”을 찾아보는 것이 아니라, 미리 우리 자신에 대한 명확한 진술을 가지고 미리 찾아보는 것입니다. 물론 사전에 계획되지 않은 예상치 못한 배출이 있지만. 그러나 그것은 또 다른 주제입니다.

예를 들어 이 텍스트입니다. 글을 쓸 때 나는 한 번에 여러 가지 목표를 추구합니다. 어떤 것이 무엇인지 알아내려고 하지 마십시오. 하지만 어려움 없이 하나를 추측할 수 있습니다. 설정한 플러스는 "텍스트를 위한 돈을 버는 것"이라는 두 번째 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 그것은 여전히 ​​​​부차적입니다. 내 기사의 등급을 보면 거기에 그러한 정현파가 있습니다.

나는 그 의미가 분명하다고 생각합니다. 어떤 작업, 프로젝트, 일상적인 책임, 목표의 일부에 자신의 것을 추가하고 벡터를 결합하여 자신, 비즈니스, 고객 등 최대 수의 수신자에게 이익을 가져다 주어야 합니다. 동료, 상사 등 이 벡터 게임 자체는 매우 흥미롭고 지치거나 지루해지지 않을 것입니다.

그러나 마이너스가 있습니다. 자신만의 목표가 있다는 것은 너무나 당연해서 시선을 사로잡는다. 그래서 상사, 동료들과 함께 일하면서 주기적으로 어려움을 겪습니다. 그들은 내가 끊임없이 어떤 종류의 게임을 하고 있다는 것을 알지만 그 의미를 이해하지 못하고 내가 사악한 일을 하고 있다고 믿습니다.

최종 결정하고 물어보면 솔직하게 말해요. 그러나 그 설명이 그들에게는 너무 이상하게 들리기 때문에 그들은 그것을 믿지 않습니다. 그들은 "그냥 일하는" 직원들에게 익숙하지만 여기에는 몇 가지 방법, 이론, 목표, 실험이 있습니다.

그들은 회사를 위해 일하는 사람이 내가 아니라 회사가 나를 위해 일하는 사람이라는 느낌을 받습니다. 그리고 그들의 말이 옳습니다. 그러나 절반만 그렇습니다. 그리고 저는 사업을 위해 일하고 있습니다. 죄송하지만 사업은 저에게 효과적입니다. 내가 악당이어서가 아니라, 정상적이고 상생하기 때문이다. 그것은 단지 이례적인 일이고, 그래서 거부감을 불러일으키는 것입니다.

모든 사람은 질서, 명확성 및 일상적인 것을 원합니다. 사람이 와서 앉아서 머리를 숙이고 열심히 일해서 회사의 목표를 달성하는 것입니다. 그들은 회사의 목표를 꾸미고 이를 개인의 목표로 제시하여 대체합니다. 우리의 목표를 달성하면 당신도 당신의 목표를 달성할 것 같습니다. 그러나 이것은 아쉽게도 거짓말입니다. 자신의 사례를 통해 확인할 수 있습니다.

회사의 목표에만 의존할 수는 없습니다. 이익, 깊이와 폭의 성장, 시장, 제품, 경쟁, 그리고 가장 중요한 것은 안정성 등 거의 항상 동일합니다. 성장의 안정성을 포함합니다.

회사의 목표에만 의존한다면 아무것도 얻을 수 없습니다. 나 자신을 위해서요. 기업이 스스로 이러한 목표를 작성했기 때문에 직원을 위한 것은 아무것도 없습니다. 글쎄요, 물론 존재하지만 잔여 기준입니다. 마치 “우리를 위해 일하는 것이 영광스러운 일이라고 그들에게 말하자!”와 같습니다. 또는 "흥미로운 문제가 있습니다." 또는 "그들은 여기서 빨리 전문가가 됩니다." 그리고 물론 차, 쿠키, 그리고 "그들에게 또 무엇이 필요합니까, 젠장... 커피 머신 아니면 뭐죠?"

사실 그게 사람들이 지치는 이유일지도 몰라요. 우리 자신의 목표는 없으며 다른 사람들은 의식적으로든 무의식적으로든 빨리 지루해집니다.

아주 오래 전에 나는 부하 직원과 함께 작업할 때 이 기술을 사용해야 한다는 것을 깨달았습니다. 그들도 불사조가 되도록 하십시오. 안타깝게도 사람들을 관찰하고, 생각하고, 대화하고, 그들의 관심사와 목표를 고려하는 데 많은 노력을 기울여야 합니다. 우선, 이러한 목표를 알아가십시오.

적어도 돈은 가져가세요. 네, 알아요. 많은 사람들이 돈이 목표가 아니라고 말합니다. 러시아에서의 급여가 500이라면 돈은 더 이상 당신에게 그다지 흥미롭지 않을 것입니다. 그러나 30, 50, 심지어 90 루블을 받으면 2014년 이후에는 특히 가족이 있는 경우 그다지 편안함을 느끼지 못할 것입니다. 그래서 돈은 훌륭한 목표입니다. 500만 달러를 가진 사람들의 말을 듣지 마세요. 풍족한 사람은 배고픈 사람을 이해하지 못합니다. 그리고 "돈은 목적이 없다"는 문구는 사람들이 쿠키에 만족할 수 있도록 고용주가 고안한 것입니다.

직원들에게 돈에 관해 이야기하는 것은 위험합니다. 섬세하게 침묵을 유지하고 배를 흔들지 않는 것이 훨씬 쉽습니다. 그들이 물으러 오면 당신은 양해할 수 있습니다. 그들이 요구할 때 조금 양보할 수 있습니다. 글쎄, 등등, 당신은 그것이 어떻게 일어나는지 알고 있습니다.

그리고 나는 사람들과 돈에 관해 이야기하는 것을 좋아합니다. 그리고 솔직히 "아, 돈 필요 없어"라고 말하는 사람을 한 명도 본 적이 없습니다. 거짓말이에요. 하나 봤어요-Artyom, 안녕하세요. 다른 사람들은 모두 돈을 원했지만 그것에 대해 누구에게 말해야 할지 몰랐습니다.

사실, 이 경우 당신은 단순히 돈, 즉 어떤 작업이나 프로젝트에 "돈 주입"에만 집중합니다. 모든 회사에는 소득 증대를 위한 명확하거나 모호한 계획이 있습니다. 나는 이것에 대해 오래 머물지 않을 것입니다; "Career Steroids"에 여러 기사가 있습니다. 그러나 그것은 사람들의 눈에 반짝임을 더합니다.

역량을 높이려는 목표가 종종 발생합니다. 때로는 특정 영역을 나타내는 명확하게 형성됩니다. 기술, 프레임워크, 도메인, 고객 산업 등을 배우고 싶은 사람. 선택한 주제에 대한 모든 작업을 그러한 사람, 심지어 가장 어리석은 사람에게도 할당할 수 있기 때문에 이것은 일반적으로 스릴입니다. 그는 행복할 것입니다. 물론 광신주의가 없으면 목표에 대한 사람의 사랑을 빼앗아 카르마에 마이너스를 얻게 될 것입니다.

많은 사람들이 직업적 성장, 직업적 성장, 심지어 프로그래머에서 관리자까지 다른 활동 분야로 이동하는 데 관심이 있습니다. 의심의 여지가 없습니다. 작업이나 프로젝트에 해당 목표의 소스를 추가하면 그 사람이 지치지 않을 것입니다.

글쎄요. 직업을 완전히 그만두고, 마을에 집을 사서 온 가족이 그곳으로 이사하는 등 이국적인 옵션도 있습니다. 저는 개인적으로 그 중 두 가지를 보았습니다. 우리는 현재 작업을 개인 목표의 벡터로 전환합니다. 그는 상당히 많은 돈을 저축하고 마침내 도시를 떠나야 합니다. 이제 주사가 완료되었습니다. 모든 작업은 단순한 작업이 아니라 마을 집의 통나무, 돼지 반 마리 또는 괜찮은 삽 두 개입니다.

점차적으로 그러한 개인주의자들의 공동체가 모여들게 됩니다. 누구나 자신만의 목표가 있습니다. 모든 사람의 눈에는 불이 있습니다. 모두가 자신의 목표를 달성하기 위해 이유를 알고 있기 때문에 기쁨으로 일하러옵니다. 모든 사람은 실험하고, 새로운 작업 방법을 적용하고, 기회를 검색 및 적용하고, 역량을 개발하고, 심지어 모험을 할 준비가 되어 있습니다. 왜냐하면 그는 해결된 문제의 모든 벽돌이 그가 짓고 있는 큰 집에 들어갈 이유를 알고 있기 때문입니다.

글쎄, 더러운 속임수가 발생하면 그것 없이는 무엇을 할 수 있습니까? 그러면 사람은 한 시간, 어쩌면 두 시간, 때로는 심지어 하루 동안 슬퍼하지만 다음날 아침 그는 항상 불사조 새처럼 다시 태어납니다. 그리고 그걸로 무엇을 하려는 거죠?

출처 : habr.com