몽상가들의 삶과 풍습

글 마지막에 요약이 있습니다.

변화를 다룰 때 회사의 개발 전략, 동기 부여 시스템, 조직 구조 또는 코드 설계 규칙 등 정확히 무엇에 관심이 있든 항상 하나의 핵심 연결고리, 즉 아이디어가 있습니다. 아이디어는 "우리가 정확히 무엇을 바꿀 것인가?"라는 질문에 답합니다.

아이디어의 품질은 매우 다양합니다. 구현하더라도 최소한 설명할 수 있는 이점을 가져오지 않는 진공 상태의 구형 말이 있으며, 누르는 데 몇 초가 걸리며 결과는 한 시간 안에 표시됩니다.

하지만 오늘 우리는 아이디어에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 아이디어의 저자에 대해 이야기해 보겠습니다. 몽상가에 대해.

나는 개인적인 경험을 바탕으로 일종의 분류를 시도했습니다. 나 자신은 아직 어리고 풋풋하기 때문에 이 문제를 완전히 공개하는 척하지 않습니다.

순진한 낭만주의자

이들은 세계 평화를 제공하는 사람들, 오직 고유한 고품질 코드, Microsoft, Google 및 1C의 제품 및 서비스에 대한 근본적인 무시(한 문장으로 표현한다고 기분 나빠하지 마세요), 임금 기금을 균등하게 나누는 사람들입니다. 회사의 문제점을 폭넓게 공개적으로 토론하고, 아침에 함께 운동하는 등의 활동을 합니다.

순진한 낭만주의의 주요 차이점은 자신의 생각에 대한 진지한 믿음입니다. 진심이 100% 검증될 수 없다는 것은 분명하다. 20살이 되어도 필요한 감정을 구별할 수 없을 정도로 표현하는 악당들이 있다.

그러나 우리는 간접적인 징후로 판단할 수 있습니다. 무엇보다도, 그들은 자신의 아이디어가 비판을 받으면 몹시 기분이 상합니다. 두 번째는 첫 번째에 이어 "시스템에 대항하는" 전쟁을 시작할 것입니다.

실제로 세계 평화라는 개념이나 독특하고 고품질의 코드만을 비판할 수 있는 방법은 무엇입니까? 누가 감히 그러한 생각에 반대하겠습니까? 숨길 것이 있고 자신의 이기적인 이익을 추구하며 공동선을 생각하지 않는 온갖 종류의 구울들뿐입니다.

더 늦기 전에 예약할게요. 이 모든 걸 아이러니 없이 쓰고 있으니까... 그 자신은 순진한 낭만주의자였습니다. 어쩌면 나는 아직도 그것을 알아차리지 못할 뿐입니다.

순진한 낭만주의 사상에 반대하는 모든 주장은 유토피아의 명백한 정확성 때문에 무시되고 산산조각이 날 것입니다. 고유한 고품질 코드에 반대되는 점이 있나요? 어떤 이유로든 제품으로 창출되는 수입보다 낮아야 하는 개발 비용을 가져오고 있습니까? 다른 사람의 모듈, 개발 또는 전체 프레임워크를 사용하시겠습니까? 그렇다면 당신은 누구입니까?

순진한 낭만주의의 아이디어는 규모가 크고 실현 불가능합니다. 그러나 그 규모는 공식적이므로 저자에 대한 기쁨이나 감탄을 불러일으키지 않으며 이러한 아이디어를 구현하려는 욕구도 불러일으키지 않습니다. 대략적으로 말하자면 모든 순진한 낭만주의자들은 플러스/마이너스 같은 것을 제공합니다. 그들의 아이디어는 특정 맥락에서 실현 불가능합니다. 우리 모두는 "원칙적으로" 아이디어의 타당성을 평가하는 데 특별한 의미가 없다는 것을 이해합니다. 이는 "지역성"과 관련해서만 수행되어야 합니다.

해야 할 일: 공개적으로 비판하지 말고 그를 변화 팀에 포함시키십시오. 드문 경우지만(특히 짜증나는 로맨틱한 사람의 경우) 그를 조종하게 하십시오.

현실주의자

가장 흔한 유형의 몽상가. 하지만 그들을 몽상가라고 부를 수는 없습니다. 오히려 일하는 사람들입니다. 그럼에도 불구하고 그들은 아이디어를 제공하므로 분류에 포함되었습니다.

겨울철 넘어짐 방지를 위해 작업장 앞에 매트를 깔고, 느린 건조기 대신(또는 함께) 화장실에 종이 타월을 걸어 놓고, 대형 구매자의 회계 부서가 더 많은 관심을 갖도록 보라색 종이에 송장을 인쇄합니다. 가격이 더 저렴하면 청소 회사를 고용하여 사무실을 청소하는 등의 작업을 수행합니다.

작지만 실질적인 이점을 즉시 제공하는 간단하고 이해하기 쉽고 쉽게 구현되는 아이디어입니다. 규모는 없지만 아이디어가 고안된 영역에 최대한 적합합니다.

변경 사항을 구성하는 올바른 접근 방식을 사용하면 원칙적으로 이러한 개선 사항의 좋은 체인을 구축할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 바지 없이는 남지 않을 것이라는 것입니다. 왜냐하면... 이 사람들은 대규모의 변화, 따라서 비용이 많이 드는 변화를 감히 수행하지 않습니다.

때로는 현실주의자들이 대박을 터뜨릴 때도 있습니다. 그들은 작은 지역 문제를 해결하는 작은 일을 제안하고 더 넓은 시야를 가진 사람은 그 주제가 실제적이고 상당한 이익을 가져올 수 있다고 생각합니다. 사실, 이 경우 원래 아이디어에는 수정이 필요하며, 이는 더 이상 현실주의자가 수행하지 않으므로 최종 아이디어의 저작자는 다른 사람에게 넘어갑니다.

아이디어와 그 구현이 지나치게 권장되고 칭찬되면 현실주의자가 마약 중독자로 변하는 경우가 있습니다(아래 참조).

해야 할 일 : 방해하지 말고 그가 마약 중독자가되지 않도록 감시하고 변화 팀에 포함 시키십시오.

마약 중독자

이는 심각한 경우이지만 다행히도 드문 경우입니다. 영화 '오피스 로맨스'를 기억한다면 한때 공직으로 승진한 슈로치카(Shurochka)가 있었는데 그 이후로는 그녀를 밀어낼 수 없었다. "사회 사업"을 "변화"로 바꾸면 동일한 마약 중독자가됩니다.

마약 중독자는 자신의 아이디어를 구현하는 일을 너무 자주 맡은 사람입니다. Shurochka가 일상적인 일에 비해 사회 사업이 갖는 장점을 이해한 것처럼, 마약 중독자는 일상적인 업무 수행(금욕이 시작되기 전의 일)과 비교하여 변화의 가치를 이해합니다.

불행하게도 변화에 대한 의존도는 매우 빠르게 발전합니다. 때로는 2~3가지 아이디어를 제안하고 실행하고 과도한 칭찬을 받는 것만으로도 중독자가 될 수 있습니다.

핵심 조건은 특히 모든 정직한 사람들 앞에서 칭찬입니다. 이런 칭찬은 무엇이 다른가요? 당신은 그녀를 다시 데려갈 수 없습니다. 6개월 후에 나와서 다음과 같이 말할 수는 없을 것입니다. 여러분, 제가 여기서 Shurochka가 훌륭하고 잘했다고 말했거든요. 그래서 요컨대 마음이 바뀌었고 그녀는 멍청한 바보입니다. 이것은 정치적 문제이며, 그러한 인정은 한편으로는 Shurochka의 권위를 강화할 뿐이며 다른 한편으로는 지도자를 태수로 만들어 자신의 이익을 위해 젊은 인재를 망치게 될 것입니다. 신이시여, 순진한 낭만주의자라도 이 말을 듣게 될 것입니다.

미안하지만 마약 중독자들이 회사 전체를 망치기 시작합니다. 그들은 자신의 아이디어를 위에서 아래로 서두르고 있습니다.

그들은 동료와 부하 직원에게 자신의 새로운 아이디어에 대해 알리고 인정과 존경을 요구합니다. "나는 당신 바보를 걱정합니다"(Shurochka가 "그리고 그의 아이들을 위해 캠프 티켓도 얻었습니다! "라고 외쳤던 방법을 기억하십시오). 때로는 단순히 그렇지 않습니다. 일 잘해라 왜냐면 그들은 낮 동안 근처에 서 있고, "사진을 찍고", 개선을 위한 새로운 기회를 찾는 등을 원합니다.

상사들은 그냥 날아가 버립니다. 그들은 편지를 쓰고, 회의를 요청하고, 복도와 심지어 화장실에서 당신을 붙잡고, 모든 회의(기업 파티 포함)에서 연설하고, 업무 외 운동에 참여합니다.

심각한 마약 중독자들은 자신의 지위를 합법화하려고 노력하고 있습니다. 이것이 바로 변경 이사, 품질 및 비즈니스 프로세스 부서, 변경 조정 본부, 품질 서클 및 설명할 수 없는 기능을 가진 기타 부서가 나타나는 방식입니다. 완전히 정통한 사람들은 결국 자신이 쓴 무처럼 모든 사람에게 피곤하다는 것을 깨닫고 증기 기관차처럼 재교육을 받습니다(아래 참조).

그리고 모두 무엇을 위해? 칭찬을 위해서. 그리고 품질이 떨어지기 때문에 양으로 보충해야 합니다. 이전에는 하나의 아이디어가 너무 칭찬을 받아 기쁨의 눈물이 흘렀다면 이제는 “알았어, 고마워”라고 답하기 위해 24개의 문장을 써야 합니다. 돈을 벌다.

해야 할 일: 복용량을 칭찬하고 더 나은 방법-비공개로 마약 중독의 시작을 제 시간에 확인하고 어떤 상황에서도 당국에 굴복하지 말고 그를 이전의 평소 직장으로 돌려 보내려고 노력하십시오. 최후의 수단으로 그를 쫓아내세요.

증기 기관차

마약 중독자는 더욱 심각합니다. 당신은 그들이 "유능한 관리자"라는 것을 더 잘 알고 있습니다.

예를 들어 첼랴빈스크 기차역에서 증기 기관차가 어디로 갈 수 있는지 스스로 생각해 보세요. 원칙적으로 모스크바, 상트 페테르부르크, Zlatoust, Chebarkul, 심지어 Vladivostok까지 많은 목적지가 있습니다. 그러나 공항이나 워싱턴, Davletbaevo 또는 Kuluevo에는 도착하지 않습니다.

변화의 언어로 번역합니다. 기관차 사람은 Scrum, Lean, TOC, 기능적 비용 분석, 카테고리 구매, DevOps, ISO, CRM 시스템(“마지막 직장에서 했던 것처럼 정상입니다. 이름을 잊어버렸습니다.”), KPI(“ 집에서 찾아볼게요. 표시가 있는 파일이 있었어요.”) 등 그러나 누군가가 이전에 스크럼과 TOC를 통과하지 않았다면 기관차는 스크럼과 TOC를 통과할 수 없습니다.

기관차의 아이디어는 아이디어라고 할 수 없으며 이런 의미에서 순진한 낭만주의와 비슷하지만 훨씬 더 나쁩니다. 낭만적인 경우 모든 것이 즉시 명확해집니다. 아이디어는 아름답지만 유토피아적이지만 여기에는 방법이 없는 것처럼 보이고 몇 가지 성공적인 예가 있으며 책과 지침, 그리고 가장 중요한 정보가 많이 있습니다. 모든 주요 기차역에 사는 집시들. 기관차가 플랫폼에서 속도를 늦추기 전에 아이나네네네로 채워질 것입니다.

기관차에 힘이 없으면 상관 없습니다. 그것은 도움도 되지 않고 방해도 되지 않습니다. 흡연실에 있는 친구들에게 SAF에서 일하는 것이 얼마나 좋은지 말하게 하십시오. 5분만 지나면 모두가 이 약어의 의미를 잊어버릴 것입니다.

그러나 힘이 있으면 모든 것이 사라진다. 얼마 전 거센 바람을 타고 어린이 진료소에 갔는데, 마른 병원이 무엇인지 직접 눈으로 봤습니다. 이제 속편을 쓸 시간입니다. "병가중인 프로그래머". 기관차가 아름답고, 통제할 수 없고, 끔찍하지만 너무나 무의미한 힘을 발휘했다는 것이 즉시 분명해집니다.

증기 기관차 아이디어의 타당성은 그것이 힘을 가지고 있다면 별 문제가 되지 않습니다. 그는 일반적으로 타당성, 맥락 및 환경이 무엇인지 거의 모릅니다. 자원 - 예, 그는 그것을 알고 있습니다. 특히 이러한 자원을 조종할 기회가 있는 경우에는 더욱 그렇습니다.

증기 기관차의 주요 차이점은 변화의 이점에 전혀 신경 쓰지 않는다는 것입니다. 그 사람이 나쁘기 때문이 아닙니다. 단지 그는 변화가 유익해야 한다는 말을 한 번도 들어본 적이 없었을 뿐입니다. 그는 변화가 있어야 한다고 들었습니다.

해야 할 일: 제한된 상황에서 변화의 이점을 확인한 후에만 권한을 부여/확대하고, 변화의 성공을 예측하기 위해 그의 말을 절대 받아들이지 말고, 즉시 기관차를 높은 위치에 고용하지 말고, 항상 그의 작업을 면밀히 모니터링하십시오.

혁명가

전혀 그렇지 않거나 유머로 올바르게 대하면 본질적으로 무해한 생물입니다.

두 아이디어의 주요 차이점은 항상 시스템, 주류, 회사, 팀, 국가 등의 일반적인 방향을 반대한다는 것입니다.

이것은 큰 차이가 아니라 오히려 목표입니다. 지금의 코스와는 180도 다른 아이디어가 떠오를 뿐입니다.

그들은 순진한 낭만주의를 다소 연상시키며 때로는 아이디어조차 똑같이 들립니다. 그러나 혁명가들은 언제나 체제에 반대한다.

이것이 그들의 삶의 신조, 개인적인 선택, 전제 조건, 필요입니다. Maslow의 피라미드에는 소속에 대한 욕구가 있습니다. 대부분의 사람들은 어떤 사회 집단에 속하기를 원하고, 대다수는 다수에 속하기를 원합니다. 혁명가들도 원하지만 소수입니다.

나에게는 혁명가인 그런 친구가 있었습니다. 특정 순간마다 살펴보면 모든 것이 논리적이고 설명 가능한 것처럼 보였습니다. 예, 아이디어가 정확하고 잘 수행되었습니다. 그러나 이러한 아이디어의 발전 역사를 알면 웃지 않고는 볼 수 없습니다.

그는 항상 무언가를 옹호하는 것이 아니라 무언가에 반대하고 싶었습니다. 이런 이유로 나는 무언가를 옹호할 준비가 되어 있었습니다. 예를 들어, 내가 Navalny를 진정한 애국자(그리고 동시에 나 자신)로 생각하면서 그에 대해 열정을 가졌던 때가 있었습니다. 그가 누구를 미워했는지는 분명합니다.

그러다가 Navalny가 미국 스파이라는 정보를 읽었습니다. 그게 다야, 사랑은 지나갔고 토마토는 시들었다. 그러나 성스러운 곳은 결코 비어 있지 않으며 새로운 혁명적 사상이 필요합니다. 그 친구는 오래 생각하지 않고 시간을 절약하고 푸틴을 선택했습니다. 이제 그는 그를 진정한 애국자로 여겼습니다.

그리고 가장 중요한 것은 공무원, 대리인 등 동일한 사람들을 미워해야한다는 것입니다. 그들은 Navalny와 Putin 아래에서 항상 나쁩니다.

삶의 다른 모든 영역도 마찬가지입니다. Shatalova에 따르면 모두가 피자와 소시지를 먹으며 혁명가는 건강한 식습관에 열중합니다. 모두가 건강한 식습관에 대해 생각하기 시작했습니다. 그 친구는 뚱뚱해지기 시작했습니다. 모두가 외국 자동차를 구입하려고 노력하고 있으며 혁명가는 의도적으로 Chevy Niva를 구입합니다. (그는 외국 자동차를 살 돈이 충분하고 우리가 많은 시간을 함께 보냈기 때문에 국내 자동차 부품의 품질이 얼마나 낮은지 정확히 알고 있습니다. 생산하는 공장).

해야 할 일: 그를 변화 팀에 포함시켜 건설적인 분야에 참여시키고, 그를 자극하거나 격려하지 말고, 혁명적인 아이디어로 침착하게 즐겁게 지내도록 하고, 심리 치료사에게 데려가십시오.

까마귀

까마귀는 짖는 동물인데... 아무 것도 아닙니다. 그들은 단지 짖는다.

이들은 모두 "작가는...해야 한다", "내가 당신에게 드리는 조언은...", "이렇게 말고 이렇게..."라는 말로 생각을 시작하는 기사 논평자들이다. 이들은 모두 회의 때 자리에서 아이디어를 큰 소리로 외치고, 일어서서 반복하라고 하면 침묵하며 웃어넘기는 직원들이다. 이들은 구현에 참여하거나 자신의 경험으로 확인하기를 원하지 않고 다른 사람에게 아이디어를 제안하는 모든 사람입니다.

간단히 말해서, 이들은 단순히 아이디어를 제공하기 위해 아이디어를 제공하지만 구현뿐만 아니라 아이디어 자체에 대해서도 책임을 지지 않는 사람들입니다. 그들은 아무도 자신의 아이디어를 진지하게 받아들이지 않을 것이라는 것을 알고 있으므로 아이디어의 품질에 대해 걱정조차 하지 않습니다.

Old Crows는 훨씬 더 나아갑니다. 그들은 의도적으로 자신의 아이디어를 받아들이거나 고려하지 않도록 만듭니다. 아이디어는 받아들여지지 않았지만, 세상에 출시되었다는 사실은 남아있어 까마귀가 잘 됐다는 뜻이다.

까마귀는 아이디어의 실현 가능성과 규모를 제어하지만 구체적인 방식으로 아이디어를 가능한 한 실현 가능성이 낮고 대규모로 만들려고 노력합니다. 모든 유형의 몽상가 중에서 까마귀만이 이런 일을 합니다.

까마귀의 목적은 울부짖는 것입니다. 모두. 그래서 그녀는 짖는다. 시끄럽고 기분이 상합니다. 이것은 중요합니다. 까마귀가 훌륭한 사람이고 많은 아이디어를 생성하지만 누구도 그것을 고려하고 싶어하지 않는다는 것을 누구나 알아야 합니다. 그러므로 까마귀는 기분이 상해서 계속해서 더 큰 소리로 울어댑니다. 안타깝게도 그녀는 삐걱 거리지 않기 위해 새총으로 쓰러졌습니다.

자세히 보면 주변에 까마귀가 많이 눈에 띕니다. 특히 정치계에서는 특히 야당(특별히 누구를 뜻하는 건 아닙니다, 진지하게) 사이에서는 더욱 그렇습니다.
해야 할 일: 체인지 팀에 포함시키거나, 제한된 영역에서 권력을 주거나, 쫓아내거나.

사기꾼

이것들은 복잡합니다. 그들의 아이디어는 규모가 클 수도 있고 작을 수도 있지만 항상 실행 가능하고 순전히 실용적입니다. 사실, 그들에게만 해당됩니다.

사기꾼은 아이디어만 제공하며 이를 구현하면 개인적으로나 그룹(팀, 부서, 마을)에 도움이 됩니다. 그 아이디어가 공익을 위해 봉사하는 것처럼 보이더라도 의심의 여지가 없습니다. 악당이 방금 붙잡혀 아무도 그의 진정한 의도를 추측하지 못하도록 모든 것을 제시했습니다.

솔직히 말해서 나는 악당을 대하는 방법을 모릅니다. 그가 자신에게 개인적으로 도움이 되는 아이디어를 제공하는 한 의문의 여지가 없습니다. 그는 거절해야 합니다. 그러나 악당이 예를 들어 팀의 이익을 위해 개선 작업을 수행하는 경우 명확한 답이 없습니다.

특히 로그라는 아이디어가 다른 팀을 직접적으로 방해하지 않을 때 역겹습니다. 방해하지는 않지만 도움이 되지도 않습니다. 그리고 그의 팀은 - 와우. 다른 팀에는 간접적인 영향이 있습니다. 악당의 팀이 더 좋아졌다는 사실로 인해 자동으로 조금 더 나빠집니다.

악당은 회사 내부 경쟁을 조성합니다. 모두가 일하면서 일하고 때로는 총회에서 무언가를 말하거나 삐걱 거리거나 혁명적 인 제안을하거나 세상을 구하고 악당은 스크럼 보드 구매, 회계 시스템 변경 액세스와 같은 작고 의미없는 제안에 빠져 듭니다. (“더 편리하게 만들기 위해 우리 스스로 조금 조정할 것입니다”), 좋은 급여를 받는 작업 관리자를 위한 한 달에 수천 루블, 부서를 위한 소액 보너스 기금 등 사소한 것 같지만 악당과 그의 부서에만 해당됩니다.

조용히, 점차적으로, 눈에 띄지 않게, 그러나 악당은 그의 일을 합니다. 햄스터처럼 그는 나쁜 모든 것을 집으로 끌어들이지만 좋은 방법입니다. 그는 자신이 속한 그룹, 더 나아가 자신이 이끄는 그룹만을 향상시킵니다.

해야 할 일: 이를 최대한 활용하고 악당을 포함하는 그룹을 가급적 회사 전체 규모로 확장하십시오.

얻기 어려운

글쎄, 가장 멋진 유형의 몽상가는 달성할 수 없는 사람입니다. 나는 그들을 무엇이라고 부르는 것이 더 좋은지 모르겠습니다. 이들은 거의 모든 다른 카테고리의 장점을 결합한 사람들입니다.

순진한 낭만주의자들로부터 그들은 그들의 생각의 규모를 취합니다. 현실주의자로부터 - 맥락과 자원을 최대한 고려합니다. 마약 중독자들에게는 상상이 아닌 진정한 완벽함을 향한 끊임없는 욕구가 있습니다. 증기 기관차에서 - 목표 달성의 일관성과 모범 사례 고려. 혁명가에서 주류에 맞서는 두려움 없는 움직임까지. 악당으로부터-제한적일뿐만 아니라 가능한 가장 광범위한 그룹의 선에 대한 열망. 그들은 까마귀에게서 아무것도 가져가지 않습니다.

미전도 종족은 세상을 변화시키고 있으며, 수십 년 동안 존경받고, 부러워하고, 모방되는 혁신을 만들어내고 있습니다.

도달할 수 없는 것의 주요 차이점은 성공한다는 것입니다. 더 정확하게는 성공했습니다. 긍정적인 결과, 실현된 대규모의 낭만적이고 때로는 유토피아적인 아이디어만이 몽상가를 달성할 수 없게 만듭니다.

수십만, 수백만 명의 스타트업, 1인 개발자, 인디 뮤지션, 눈에 불이 붙은 라인 매니저, 멋진 아이디어를 가진 반대파는 불가능하지 않습니다. 그들의 아이디어가 실현될 때까지.

외부에서 볼 때 동시대 사람들에게는 거의 항상 기적처럼 보입니다. 모두가 거의 같은 일을 하고 있는 것 같은데, 그러다가 돌파구를 찾는 남자가 나타난다. 시장은 무슨 일이 있어도 변하고 있으며 이제는 누구도 옛날 방식으로 일하지 않습니다. 물론 다음 세대에게는 도달할 수 없는 것이 더 이상 그렇게 보이지 않습니다. 많은 분석가들이 성공의 비결을 파헤치는 수백 개의 기사와 책을 씁니다.

그러나 달성할 수 없는 성공에 대한 이해 가능성이 그것을 반복 가능하게 만들지는 않으며, 달성할 수 없는 성공은 여전히 ​​그렇습니다. 달성할 수 없는 각각의 성공은 고유하므로 이를 비교하는 것은 의미가 없습니다. 하지만 많은 사람들은 바로 그 “성공의 비결”을 알아내려고 노력하고 있습니다.

글쎄요, 기사 자료의 맥락에서 시도해 보겠습니다. 비결은 정말 간단해요.

첫 번째 요점은 순진한 낭만주의자처럼 큰 아이디어입니다. 당신의 영혼을 감동시키고, 당신에게 동기를 부여하고, 당신을 원하게 만드는 종류.

두 번째 요점은 적어도 원칙적으로 몽상가 자신과 접근 가능한 사람들의 노력에 의한 타당성입니다. 아이디어는 규모가 크고 구현 가능해야 합니다. 즉, OR이나 XOR이 아닌 AND여야 합니다. 그리고 타당성은 현재 상황과 가능한 개발의 맥락에서만 평가됩니다.

세 번째는 아이디어를 독립적으로 구현하려는 의지입니다. 모든 것이 자신의 손으로 이루어지는 것은 아니지만 주된 책임은 몽상가 자신에게 있습니다. 길을 따라가는 사람들은 나타나고 사라지고 영감을 받고 실망할 것입니다. 그리고 몽상가는 단호해야 합니다. 글쎄, 지속적으로 맥락을 재평가하고, 유연하게 전진하고, 현재 상황을 이해하고 변화에 대한 예측을 하십시오.

네 번째 요점은 구현에 참여하는 그룹의 이익을 고려하는 것입니다. 악당처럼. 우리는 반드시 재정적 이익에 대해 이야기하는 것은 아니며 목표는 다를 수 있지만 몽상가는 자신과 자신의 꿈에 대해서만 생각해서는 안됩니다.

아마도 그게 전부일 것입니다. 나는 '위인의 성공 비결'을 쓴 다른 작가들처럼 상상할 수 없는 말도 안되는 생각을 했다고 생각한다. 이것이 바로 "성공의 비결"의 장점입니다. 모든 것이 명확해 보이지만 무엇을 해야 할지 결코 알 수 없습니다.

해야 할 일: 아무것도 아닙니다. 그런 사람들은 우리 옆에 나타나지 않습니다.

나는 몽상가의 각 특정 범주에 대해 무엇을 해야할지 간략하게 설명했지만 다음 기사에서는 예를 들어 더 자세히 설명하겠습니다.

요약

변화에 대한 작업의 첫 번째 단계는 아이디어를 얻는 것입니다. 실제로 목표를 달성하기 위해 무엇을 할 수 있고 무엇을 해야 하는지 말입니다.
사람들은 아이디어를 주지만 동질적이지는 않습니다. 제 경험을 바탕으로 간략하게 분류해보겠습니다.
순진한 낭만주의자 – 그들은 세계 평화와 같은 아이디어를 제공합니다. 자신의 생각이 비판을 받으면 기분이 상합니다. 아이디어의 규모가 크다. 타당성 – 없음. 해야 할 일: 공개적으로 비판하지 말고 그를 변화 팀에 포함시키십시오. 드문 경우지만(특히 짜증나는 로맨틱한 사람의 경우) 그를 조종하게 하십시오.
현실주의자들은 상황과 자원에 정확히 맞는 작은 아이디어를 제안하고 구현합니다. 규모는 작아 타당성은 높다. 해야 할 일 : 방해하지 말고 그가 마약 중독자가되지 않도록 감시하고 변화 팀에 포함 시키십시오.
중독자는 아이디어 생성에 중독된 사람들입니다. 매우 독성이 있습니다. 아이디어의 규모는 매우 다릅니다. 타당성도 다양하지만 마약 중독자들은 이에 관심이 없다. 아이디어를 창출하고 그에 대한 칭찬을 한다는 사실만으로도 충분합니다. 해야 할 일: 복용량을 칭찬하고 더 나은 방법-비공개로 마약 중독의 시작을 제 시간에 확인하고 어떤 상황에서도 당국에 굴복하지 말고 그를 이전의 평소 직장으로 돌려 보내려고 노력하십시오. 최후의 수단으로 그를 쫓아내세요.
증기 기관차 - 대중적인 기술 도입과 같은 표준 아이디어를 제공합니다. 아이디어의 범위는 넓을 수 있습니다. 타당성은 매우 정상적 일 수 있습니다. 그러나 일반적으로 아무런 이점이 없습니다. 해야 할 일: 제한된 상황에서 변화의 이점을 확인한 후에만 권한을 부여/확대하고, 변화의 성공을 예측하기 위해 그의 말을 절대 받아들이지 말고, 즉시 기관차를 높은 위치에 고용하지 말고, 항상 그의 작업을 면밀히 모니터링하십시오.
혁명가 - 그들은 그것이 무엇이든 간에 "공식적인" 과정과 모순되는 아이디어만을 제공합니다. "공식적인" 과정이 정반대로 변한다면 혁명가들의 사상도 정반대로 변합니다. 아이디어의 규모는 다양합니다. 일반적으로 실현 가능성이 없습니다. 해야 할 일: 그를 변화 팀에 포함시켜 건설적인 분야에 참여시키고, 그를 자극하거나 격려하지 말고, 혁명적인 아이디어로 침착하게 즐겁게 지내도록 하고, 심리 치료사에게 데려가십시오.
까마귀는 누구도 확실히 구현하지 못할 아이디어를 제안하는 사람들입니다. 그것이 그들이 그것을 제안하는 이유입니다. 그들은 누구도 귀찮게 하지 않을 아이디어를 특별히 제공합니다. 해야 할 일: 체인지 팀에 포함시키거나, 제한된 영역에서 권력을 주거나, 쫓아내거나.
사기꾼 - 자신이나 자신이 속한 그룹의 이익에 도움이 되는 아이디어만 제공합니다. 규모가 다르고 타당성이 높습니다. 해야 할 일: 이를 최대한 활용하고 악당을 포함하는 그룹을 가급적 회사 전체 규모로 확장하십시오.
도달할 수 없는 사람들은 세상을 바꾸는 사람들이다. 아이디어는 규모가 크고 실행 가능하며 이는 사실이 발생한 후에야 알려집니다. 처음에 그들은 그들을 비웃습니다. 해야 할 일: 아무것도 아닙니다. 그런 사람들은 우리 옆에 나타나지 않습니다.

출처 : habr.com