우리를 위해 준비하는 내년이나 미래의 기억은 무엇입니까

설날은 앉아서 한 해를 돌아보는 좋은 방법이고, 2020년 역시 5/10년을 돌아보는 이유가 되고, “5~10년 전 나 자신에게 무엇을 조언하고 싶고, 무엇을 할 것인가?”라는 글을 쓰세요. 오늘."

KDPV(메모리즈)

아래 내용: 지루함, 다발성 경화증, 입증되지 않은 진술 등.

또한 :

1. IT 전문가의 묘지.
2. 우리는 이 신음 소리를 노래라고 부릅니다. 인사 정책, 채용 및 인사 상황입니다.
3. 급여는 동종업계 평균입니다.
4. 중산층이 전기 트랙터를 꿈꾸나요?
5. 그렇다면 5~10년 전에는 나 자신에게 무엇을 조언하고 현재는 무엇을 조언하고 있을까요?

TLDR: 개발에 들어가야 합니다. 트랙터에 대해 이야기하지 않는 사람들(떠난 사람들은 말하지 않습니다), 정말 값싼 인력이 없고, 영어와 OOP를 배워야 합니다.

머리말 대신:

그리고 시험 전에는 대포와 같은 지식으로 가득 차고 시험 중에는 그것을 발사하고 통에는 아무것도 남지 않았다는 "귀족 소녀"에 대한 일화가 있기 전에. 불행히도 이것은 예외가 아니라 규칙입니다. 지식의 취약성이 표준으로 간주됩니다. 재미있는 일이 일어납니다. 외국어학부 XNUMX학년 때 학생들은 선생님들에게 지난 몇 년 동안 국가고시에서 배운 단어를 알아야 하는지, 아니면 XNUMX학년 때 외운 단어도 알아야 하는지 진지하게 묻습니다.
A.A. Lyubishchev. 1956년 중등학교 상황에 대하여.

1. IT 전문가들의 묘지

물론 많은 사람들이 Rambler의 결과로 2019년을 기억하겠지만 이 문제는 이미 충분히 논의되었습니다. 개인적으로 올해는 '데브옵스'와 '데브옵스 엔지니어'에 대한 수요가 급증한 해로 기억된다. 동시에 공석에 대한 책임은 이전과 마찬가지로 개발자, DBA, Linux 관리자, 테스트 및 때로는 정보 보안을 담당하는 2-3개의 공석에서 복사하여 작성됩니다. 욕망의 복잡성을 이해하려고 노력하는 것보다 결과 위치 DevTestProdSecEtcAllOther를 호출하는 것이 더 쉽습니다.

작업에 아직 고객 검색 및 장비 구매가 포함되지 않은 것이 이상합니다.

이 과대 광고는 눈에 띄지 않았습니다.

1.1 빅 XNUMX AWS - Azure - Google - IBM - Oracle을 시작으로 클라우드의 추가 성장.
1.2 SSD 가격 하락, 이미 동일한 볼륨의 디스크 10개 가격보다 낮을 수도 있습니다.
1.3 모두를 소프트웨어로 적극적으로 추진 - 소프트웨어 정의 스토리지(SDS), 소프트웨어 정의 네트워킹(SDN), 소프트웨어 정의 데이터 센터.

1.1 추가 클라우드 성장

첫 번째 요점의 논리적 결과는 이미 여러 번 논의되었습니다. "localhost 시스템 관리자"에 대한 전반적인 수요가 크게 감소하고 있습니다. 10년 전에는 시스템 관리자가 서버 하드웨어에 대해 최소한 어느 정도 이해해야 했다면 이제는 이것이 필요하지 않습니다. 청구서는 제때에 지불해야 하며 나머지는 옴니시아의 정신에 따라 자체적으로 수행됩니다. 구름.

예, "서버가 최소한 초소형이고 모든 소프트웨어가 공개적으로 차단된 소스에서 얻는 것이 좋습니다"라는 구성은 가격/품질 비율 측면에서 여전히 경쟁력이 없지만 가장 큰 비용이 직원 급여가 될 때까지만 가능합니다. 추가 직원의 급여는 클라우드 비용보다 높을 것입니다. 서비스는 클라우드로 이동하고 클라우드에 액세스하는 작업은 아웃소싱됩니다. 개인적인 일이 아닌 순수한 사업입니다. 지역 부문에서는 문서 서식 지정, 카트리지 교체, 공급업체 채널에 대한 불만 사항 작성에 대한 지원이 그대로 유지됩니다.

합계 — "전체적으로" 직업은 점차적으로 Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk 등의 엔지니어와 같은 방향으로 움직이고 있습니다.

1.2 SSD 비용 하락

이전에는 데이터 액세스 속도 문제를 해결하기 위해 무언가를 계산해야 했다면 이제 해결책은 간단합니다. 바로 "SSD를 사용하는 것"입니다. 그 결과 Habré에 관한 멋진 기사가 탄생했습니다.
All-Flash 아키텍처를 갖춘 스토리지로의 전환 덕분에 다소 중요한 시스템의 성능이 눈에 띄게 향상되었습니다. 정확한 측정은 하지 못했지만, 하지만 속도가 빨라진 것 같은 느낌이 들어요 50~70%에 달했다

느낌으로 성장을 측정하는 것은 신선하고 독창적이며 매우 공학적입니다. 통계자료 '이전'과 '이후'를 공개하기 어려울 것 같지만 그렇지 않습니다.

이것이 시장에 어떤 영향을 미치나요? 단지.

1. 계산할 필요가 없습니다(계산기로도). SSD 드라이브(또는 올플래시 어레이)를 구입하고 "켜기"를 누르기만 하면 됩니다. 그러면 스토리지 시스템이 모든 작업을 자체적으로 수행합니다. 실제로 모든 것.
2. 매직 스토리지 시스템을 유지할 필요가 없습니다. 즉, 전담 직원이나 (아웃소싱 계약에서 별도의 직위) 필요하지 않습니다. 한 번 설정한 다음 디스크와 이더넷/fc SFP 모듈만 교체하면 됩니다. 가장 중요한 것은 SFP FC8을 10GE로 교체하지 않는 것입니다(실제 사례). 그러나 고객이 인증된 %Vendor% 엔지니어를 직원으로 고용하기를 원하는 경우에도 인증서를 구입할 수 있습니다.

합계 — 스토리지 엔지니어에 대한 수요가 감소하고 있으며 "스토리지 엔지니어"라는 직업은 무언가를 알고 있고 추가 교육이 덜 필요한 비교적 소규모 조직에서 인력을 받을 기회를 잃고 있습니다. 전담 스토리지 엔지니어는 공급업체, 통합업체 및 피비린내 나는 기업에 남아 있으며 두 경우 모두 곧 처음부터 로컬로 성장해야 합니다. 동시에 젊은 직원은 농담에 나온 Sharik과 같은 자신의 전망에 대해 즉시 생각해야 합니다. 중간 수준에 도달하는 데 몇 년이 걸리며 C# 과정을 수강해야 할까요?

1.3 모두를 소프트웨어로 적극 홍보

지난 10~15년 동안 "모든 것이 소프트웨어와 같다"는 "단순한 가상 머신"에서 다음과 같은 솔루션으로 성장했습니다.
Hyper-V 네트워크 가상화과 NXS,
부터 ASAv는 더 이상 판매되지 않습니다. к 애플리케이션 중심 인프라.

SDS는 "iSCSI를 통해 공간을 제공하는" 수준에서 대규모 분산 시스템으로 성장했습니다(물론 자체적인 한계가 있지만 많은 Rosreestr 사용자가 목격한 것처럼).
100개의 워크스테이션과 10개의 가상 서버를 갖춘 로컬 설치에는 이러한 수준의 가상화가 필요하지 않다는 사실에도 불구하고(솔루션 가격은 말할 것도 없고), 결과는 같을 것이다 — 프로그래밍 방식으로 무언가를 대규모로 구성하기 시작하면(자동화하기 위해) 필요한 직원 수가 줄어듭니다.

그러나 네트워크 사용자에게는 안심할 수 있습니다. 모든 대규모 인프라에는 이미 네트워크 관리 소프트웨어 인프라가 배포되어 있으며 이를 기반으로 하는 네트워크 관리용 AI 솔루션이 시장에 출시될 때까지는 그 인프라를 줄이는 것이 불가능할 것입니다. IBM 왓슨 애니웨어

그러나 서비스가 클라우드로 마이그레이션되기 시작하면서 "소프트웨어 정의 데이터 센터의 비용이 우리 자체와 비교하여 얼마인지 계산"하는 개념이 점점 더 흥미로워지고 있으며 가상 머신뿐만 아니라 전체 SDDC를 할당합니다. 일부 부서(개발?)는 재정적으로 정당화될 수 있습니다.

결과는 같습니다 — 하드웨어에서 소프트웨어 정의로 "모든 것"을 이전하면 기본 수준 "조각"에서 자격을 갖춘 인력의 필요성이 줄어듭니다. 누구나 웹 GUI에 버튼을 누를 수 있기 때문입니다.

2. 우리는 이것을 노래라고 부릅니다 - 인사 정책, 채용 및 인사 상황

- 아빠, 오늘 뭐 먹을 거예요?
— 아무것도 아닙니다. 저는 친근한 팀에서 흥미로운 프로젝트를 진행하고 있습니다.

이 부분을 읽기 전에 다음 사항을 이해해야 합니다.
* 가장 단순한 폼슬랩과 JSON 작성기라도 제작의 중심이 됩니다. 부가가치를 창출하는 사람은 바로 그 사람입니다(물론 여전히 증서에 따라 판매하거나 양도해야 함). 이것이 바로 "수익성 있는 IT"입니다.
* 모든 종류의 시스템 관리자(통합업체가 시간당 10달러, 현장에서 50달러에 임대하는 경우 제외, 비즈니스 분석가인 친구가 있음. 데이터 센터, Power BI, 모든 측정 항목 측정) 비용 센터, 돈 낭비 및 절대 비용입니다. 이러한 IT는 최종 고객에게 어떠한 순이익도 창출하지 않습니다.

따라서 모든 개발자는 훨씬 더 많은 이점을 가지고 있습니다. 그는 이익 창출 단위입니다. 이는 YouTube의 두 가지 기사(ITGM 보고서 #14)를 비교해 보면 분명하게 드러납니다. (Old Khrych 연사) 및 Ilya Rud의 "시스템 관리자의 최대 급여".

위의 모든 것(“그들이 왜 나에게 다시 전화하지 않았나요?”라는 일련의 기사 포함)의 결과로 자주 들리는 신음 소리는 유명한 농담을 연상시킵니다.왼쪽을 보세요... - 산..., 오른쪽을 보세요... - 산..., 그리고 다리에 찔리면 아파요!".

HR의 질문은 때때로 점점 더 놀랍습니다.
— 인력을 찾고 있는데 왜 "모든 사람"스팸 메일에 응답하지 않았습니까? 귀하의 소프트 스킬은 어디에 있습니까?
- 현재 백인 급여보다 낮은 회색 급여를 받고 일하고 싶지 않은 이유는 무엇입니까?
- 우리 감독님이 새 벤틀리를 구입했다는 사실이 어떻게 마음에 안 드시나요? 당신의 팀 감각은 어디에 있습니까?
— 러시아 노동법은 무엇을 의미합니까? 첫째, 우리는 스타트업이고 둘째, 노동법에 쓰여진 내용을 더 잘 알고 있습니다. 왜 법정에 갔는지, 정상적으로 소통했습니다.
— 직원들이 직장에서 심장 마비를 겪었는지 묻는 이유는 무엇입니까?
— 우리는 엄격한 근무 일정, 복장 규정, 입장 및 퇴장 시간 기록, 시간 기록, 10초 지각에 대해 KPI(및 보너스)에 XNUMX을 곱하고 예산을 승인하는 주문 및 잘 정립된 비즈니스 프로세스를 갖추고 있습니다. 단 XNUMX개월, 단 한 달 만에 노트북 출시 - 우리는 귀하가 나머지를 정리하기를 기다리고 있습니다.
— 우리에게는 Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google(FAANG)이 없습니다. 하지만 여러분이 우리에게 와야 합니다. 우리는 스타트업의 혼란스러운 분위기 뒤에 왜 여기에 있는지 정확히 모릅니다! 돈은 정말 없지만 스타트업은 반드시 성공할 것이다.

하단 라인 : 누군가가 "인력이 없다"고 선언하면 그의 말이 절대적으로 옳습니다. "라는 문구 만 전체적으로 읽어야합니다.우리 HR에서는 우리가 요구하는 지식을 갖추고도 우리가 제공하는 급여와 조건에 맞는 직원을 찾을 수 없습니다. 그들은 우리의 요구 사항이 시장과 일치하지 않는다고 말할 욕망과 용기를 찾지 못하며, 공개 공석 및 키워드 목록을 사용하여 모든 사람에게 글을 쓰고 전화하는 대신 그들이 실제로 누군가를 찾고 있는지 확인하지 않습니다. 우리는 항상 문제를 HR에 탓할 수 있기 때문에 이러한 상황은 우리에게 적합합니다. HR 역시 이 상황에 만족하고 있습니다. 왜냐하면 그들의 KPI는 마감된 직위가 아니라 우리에게 전송된 편지 및 이력서의 수와 연결되어 있기 때문입니다.»
모두에게 유리한 상황.
따라서 경영진은 "아 직원이 없다"고 신음하며 "인터뷰에서 그들은 다시 해치와 Java 5.0에서 라인이 몇 비트를 차지하는지 물었습니다. 그런 다음 그들은 제 자격을 확신하는지 물었습니다 (신선한 예 ) 계속됩니다.

문제는

1. 적어도 소련 교육의 잔재 시대는 지나갔고 더 이상 값싼 자격을 갖춘 인력이 없으며 앞으로도 없을 것입니다.
2. 지역 출신의 인력은 쫓겨났고, 남아있는 사람들의 관심을 끌기가 점점 어려워지고 있습니다. 그들은 이미 시간당 15달러 이상의 급여를 받고 일하고 있습니다.
3. 인구학적 구멍은 통계의 농담이 아닙니다.
4. IT 비용 절감은 며칠 간의 가동 중지 시간, "모두가 사라졌습니다" 또는 "유일한 핵심 전문가가 떠났고 파이프가 위험에 처해 있습니다."로 계속 변합니다.

3. 업계 평균 연봉

Habr과 hh에 대한 빠른 연구에 따르면 급여 통계에 유의미한 금액이 없음이 나타났습니다. 방향당 공석 수 - 800-1000개에 대한 내 서클의 통계가 게시되었습니까? (예: 1, 2) 물론 뭔가를 보여줍니다.
hh 급여 데이터베이스는 구독을 통해서만 사용할 수 있습니다.

hh 분석 시도 — »시스템 관리자의 최대 급여“Ilya에서 Rudya는 특정 단점을 겪고 있습니다. 급여가 있는 공석만 Windows 방향으로만 고려됩니다.

전보 채널(및 기타 모든 곳)의 공석은 "50-150" 또는 "130-330",1 루블 형식의 급여 범위로 인해 어려움을 겪고 있으며 실제 급여와 보너스 플러스를 알아내는 것이 점점 더 자주 가능합니다. 보너스 기준은 근무 3~XNUMX개월 후에만 가능합니다.

"연간 보너스"가 있는 상황은 특히 어렵습니다. "한 해는 어려웠지만 버티고 있습니다"라는 단어가 단순히 주어지지 않을 수도 있습니다. 급여 절약 (급여 기금)은 연간 보너스가 3-6 월 급여이고 급여가 "시장"급여 또는 오히려 "이웃 조직에서 약속 된 것"과 거의 같을 경우 특히 좋습니다.

이 상황은 수년 동안 안정적이었고 직원과 고용주 모두에게 완전히 적합했습니다. 러시아 연방에 Glassdoor 유사품이 없다는 것을 다른 방법으로는 설명할 수 없습니다.

같은 상황은 IT 업계에 입문하는 많은 사람들 사이에서 도시 시장 평균의 *3 정도의 급여를 기대하는 무리한 기대를 불러일으킵니다. 예를 들어, 언론에 발표된 평균 시장 급여가 30루블인 경우 "보유"액이 90 미만일 것으로 예상되지 않습니다. 모스크바의 경우 "평균" 범위는 고려된 서비스와 목적에 따라 55~80루블입니다.

내 생각에는 현실이 훨씬 더 나쁘다고 생각하는데, 위에서 언급한 이유로 XNUMX년 전부터 통계 수집을 중단했습니다.

모스크바의 현실은 추정되나 증명할 수 없음:
35월: 55-45 루블. 영어 지식이 75-XNUMX입니다.
중간: 50-150k. 영어에 대한 지식은 최소한 내가 말하는 연도 수준을 암시합니다. 무슨 일로 가라앉고 있어??
그런 다음 방향, 실제 수준, 서비스 기간 및 기타 수백 가지 이유에 따라 급여 수준에 심각한 불일치가 시작됩니다.

4. 중산층은 전기 트랙터를 꿈꾸나요?

시민 여러분! 인생은 그 자체의 법칙, 그 자체의 잔인한 법칙을 규정합니다. 나는 우리 회의의 목적에 대해 말하지 않을 것입니다. 당신도 알고 있습니다. 목표는 거룩합니다. 우리는 여기저기서 신음소리를 듣습니다. 우리 광활한 나라 곳곳에서 도움을 요청하는 목소리가 들립니다. 우리는 도움의 손길을 빌려주어야 하며 그렇게 할 것입니다. 여러분 중 일부는 빵과 버터를 제공하고 먹으며, 다른 일부는 변소 작업에 종사하고 캐비어가 들어간 샌드위치를 ​​먹습니다. 두 사람 모두 침대에서 잠을 자고 따뜻한 담요를 덮습니다.

"트랙터를 탄 새끼 돼지"라는 주제에 대한 토론은 확실히 흥미로운 활동이지만 다음과 같은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.
— 상대방은 정확히 무엇을 읽었나요? 공장과 증기선, 미사일이 하나씩 건설되고 있는 오르다라면 당연히 어디든 갈 이유가 있을까.
경쟁 환경(1)에서 이런 일이 발생하면 다음과 같은 질문이 발생합니다. 모든 것이 그렇게 나쁘다면 왜 상대가 XNUMX년 동안 여기에 남아 있습니까?

인력 유출 상황을 수치적으로 분석할 수 있는 공개된 통계 기반은 없습니다.

hh의 공석 수 및 급여에 대한 데이터는 공석이 세 번 게시되고 급여 범위가 다음과 같기 때문에 아무것도 표시하지 않습니다.

a) 결석
b) "100~250 루블"로 출판됨
c) 인터뷰 후에는 처음에 선언된 포크보다 낮을 수 있습니다.

떠난 사람과 도착한 사람의 수에 대한 국가 통계위원회의 데이터는 "구소련 남부 국가에서 10만 명이 왔고 유럽과 미국에서 9.5만 명이 남았습니다. XNUMX 도착했습니다.” '총 이탈자 수'에 대한 신뢰성은 호스트 국가의 통계에 의해 제공되지만 프로세스 제어 엔지니어 수, 개발자 수, 학생 수, 자녀 및 친척 수에 대한 세부 정보는 없습니다. 의 존경받는 사람들이 “유럽으로 유학을 가서 포도원을 돌보러”갔습니다.

다음과 같은 설문조사 데이터에 의존해 볼 수 있습니다. 현재 53~18세 시민의 24%가 러시아에서 이민을 희망하고 있습니다.. 훌륭한 형태의 설문 조사인 경우, 의무가 없는 소액 지폐로 백만 달러 또는 연간 40%의 백만 루블을 명시하지 않고 "백만 달러를 받고 싶습니까?"라고 물어볼 수도 있습니다.

로또 데이터를 검색해 볼 수 있습니다 그린 카드
여기에 테이블이 있을 수도 있지만 수년 동안 Habré에 테이블을 삽입하는 버튼을 만들지 못했고 수동으로 수행하기에는 너무 게으른 데다가 여기에는 버그가 있습니다.

러시아, 합계
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

어떤 결론을 내려야 할지, 이 데이터를 올바르게 읽는 방법을 모르겠습니다. 어쨌든 430만 건의 영주권 신청은 신청자의 53%와 약한 상관관계가 있습니다.

동시에, 지식이 풍부한 사람들이 무책임하게 말했듯이, 후배들은 "거기"를 환영하지 않지만 "선배들"은 여전히 ​​​​여기에서 잘 먹고 먹으며 어쩌면 더 좋을 수도 있습니다. 동시에 "거기"에는 중간 수준에 대한 수요가 있지만 노인에 가까울수록 아파트가 비싸기 때문에 대리석 쇠고기에서 다시 도시락으로 생활 수준이 하락할 가능성이 커집니다. 약은 비싸고, 생활비는 전반적으로 끔찍합니다.

요약. 꿈이 있고 대화가 있습니다. 공개적으로 눈에 띄는 움직임은 없습니다. 원하고 이미 떠났거나 이미 돌아왔을 수도 있는 사람들이 있을 수도 있습니다.

(1) 경쟁 환경은 "누가 그 여자를 잡아먹고 춤을 추느냐", 즉 채널/그룹 관리자가 정신적, 물질적으로 응원하는 것이 유일하게 올바른 관점일 것입니다.

5. 전체 - 5~10년 전 나 자신에게 무엇을 조언하고 싶고, 오늘은 무엇을 조언하고 싶습니까?

이 시점에서는 장단점에 대한 표를 삽입하는 것이 가능했지만 Habré에서는 수년 동안 표 삽입 버튼을 만든 적이 없습니다. 그래서 그것은 다음과 같을 것이다:

개발자는 다음과 같습니다.

• 비즈니스에 대한 직접적인 이익(시스템 관리자 - 회계 관점에서 순손실)
• 러시아 및 글로벌 시장 성장(CA 시장은 하락하고 있습니다. 10개의 랙과 최신 자동화 도구를 사용하면 100-100과 1000-XNUMX의 차이가 점점 줄어들고 있습니다)
• 재택근무 가능(SA는 때때로 현장을 방문해야 함)
• 글로벌 수요가 증가하고 있습니다(SA의 경우 감소하고 있습니다. 글로벌 클라우드는 역동성으로 인해 로컬 클라우드보다 수익성이 더 높은 경우가 많습니다).
• 기존 및 거의 업데이트되지 않는 인프라에 대한 약한 연결(로컬 인프라에는 존재하지 않습니다. 장비의 서비스 수명은 3~5년이므로 Cisco에서 Arista로 또는 HPE에서 SDS로 즉시 이동하는 것은 불가능합니다. 물리적 인프라를 매일 변경할 수는 없습니다).

요약. 현재 시스템 관리자(운영) 방향으로 경력을 시작하는 데 이점이 없으며 요구 사항은 계속 늘어나고 있습니다. OPS/SRE가 더 매력적으로 보입니다.
참고: 동시에 엔지니어링 방향을 가진 러시아 연방의 다른 산업에서는 임금이 더욱 완전히 낙담했습니다. 최근의 예따라서 CA(운영) 자체에는 자동화된 프로세스 제어 시스템과 비교할 수 있는 전망이 있으며 Cisco/HPE가 아닌 Siemens만 있습니다.

조언은 5년, 10년 전과 동일할 것입니다.

• 프로그래밍 이론과 수학을 배워보세요
• 인기 있는 언어는 5년마다 바뀌고, 알고리즘은 자주 바뀌지 않습니다.
• 두 번째 필수 요구 사항은 영어를 공부하는 것입니다 (선택 사항 - 독일어 또는 프랑스어, 두 번째 외국)
• "고객을 위한" 직원 채용에 대한 권장 사항을 정기적으로 읽어보세요. 섹션 "면접에서도 그러한 급여를받을 자격이 없다고 후보자를 설득하는 방법", "직원에게 보너스의 불가피성과 임박한 인상 또는 오히려 명판 변경을 설득하는 방법", "에 대한 이야기 12시간 근무 및 토요일 근무의 이점”과 기타 진로 상담 과정 및 비즈니스 우수성을 통한 소프트 스킬 향상 등을 제공합니다.

예측에 따르면 2020년은 "소프트 스킬"과 "독성"을 가장하여 우리 모두에게 새롭고 재미있는 일을 많이 가져올 것이라고 생각합니다.

과외 독서를 위한 문학.
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저작권 2018 Hewlett Packard Enterprise 개발 LP.
후보자의 기대는 다른 문제를 일으킬 수 있습니다. 응답자의 58%는 연봉 기대치가 예산에 미치지 못하는 후보자를 자주 또는 지속적으로 만난다고 말합니다.
업계 전반에 걸쳐 훌륭한 IT 후보자에 대한 수요가 있고 그들은 이를 알고 있기 때문에 탐나는 첨단 기술을 갖춘 직원을 유치하는 것이 어려울 수 있습니다.
10페이지에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 잠재적인 IT 채용을 위한 역량 강화
글로벌 추세가 3~5년 안에 러시아 연방에 도달한다는 점을 고려하면 아마도 2022년까지 이 문서가 번역되어 관심 있는 사람들의 관심을 끌 것입니다.

출처 : habr.com