Tinkoff.ru의 해커톤 1위

지난 주말 우리 팀은 해커톤에 참가했습니다. 나는 잠을 좀 자고 그것에 대해 쓰기로 결정했습니다.

이것은 Tinkoff.ru 내 최초의 해커톤이지만 상금은 즉시 높은 기준을 설정합니다. 즉, 모든 팀원을 위한 새로운 iPhone입니다.

그래서 어떻게 됐어요?

새로운 iPhone 발표 당일 HR 팀은 직원들에게 이벤트에 대한 공지를 보냈습니다.

첫 번째 생각은 왜 멘토링인가? 해커톤을 시작한 HR팀과 이야기를 나눴고 모든 것이 제대로 진행되었습니다.

1. 지난 2년 동안 우리 팀은 숫자뿐 아니라 지리적 측면에서도 크게 성장했습니다. 10개 도시의 사람들이 다양한 프로젝트(모스크바, 상트페테르부르크, 예카테린부르크, 니즈니노브고로드, 소치, 로스토프나도누, 이제프스크, 랴잔, 카잔, 노보시비르스크)에 참여하고 있습니다.
2. 온보딩 문제는 무시할 수 없습니다. 후배 집단, 분산된 팀, 원격 사무실 개발 등 모든 것에는 빠른 솔루션이 필요합니다.
3. 우리는 이것이 팀 내 멘토링의 문제를 어떻게, 어떤 방식으로 해결하는지 알 수 있는 기회 + 업무 프로세스에서 벗어나 새로운 것을 시도할 수 있는 실질적인 기회라고 생각했습니다.
4. 해커톤은 이전에 전화나 Slack으로만 소통했던 동료를 만날 수 있는 기회입니다.
5. 그리고 그렇습니다! 재미있네, 젠장)

참여 규칙은 간단했습니다. 첫 번째 해커톤에 대한 높은 관심을 예상하여 우리 HR에서는 신청한 선착순 5팀을 즉시 참가자 명단에 포함시키고, 심사위원단이 2팀을 선정하고, 컨플루언스에서 가장 많은 좋아요를 받은 팀을 기준으로 5팀을 선정하기로 결정했습니다. . 각 팀에는 부서, 프로젝트, 기술, 가장 중요한 도시에 관계없이 최대 XNUMX명이 허용되었습니다. 따라서 팀을 구성하고 XNUMX개 개발 센터에서 동료를 데려오는 것이 매우 쉬웠습니다. 예를 들어, 우리 팀에는 상트페테르부르크 출신의 Windows 개발자인 Timur가 포함되어 있었습니다.

우리는 긴급 회의를 소집하고 브레인스토밍을 하고 아이디어를 생각해 냈습니다. 이들은 스스로를 'T멘토'라 칭하며 향후 프로젝트의 본질과 기술스택(C#, UWP)에 대해 간략하게 설명하고 지원서를 보냈다. 우리는 늦을까봐 너무 두려웠지만 결국 XNUMX등으로 자동 참가자가 되었습니다.

조금 되돌려보면 4월 3일에 해커톤에 대한 편지를 받았습니다. 세부 사항을 해결하는 데 XNUMX주가 ​​조금 넘게 걸렸습니다. 이 기간 동안 우리는 약간의 준비를 했습니다. 아이디어와 사용자 사례를 깊이 생각하고 작은 디자인을 그렸습니다. 우리 프로젝트는 두 가지 문제를 해결하는 플랫폼입니다.

1. 회사 내에서 멘토를 찾습니다.
2. 멘토와 멘티의 상호작용을 돕습니다.

인터페이스는 정기 회의 일정을 잡고, 회의에 대한 메모를 작성하고, 멘토와 멘티 간의 개인적인 상호 작용을 준비하는 데 도움이 됩니다. 우리는 멘토링이 기본적으로 개인적인 의사소통이며 시스템이 정기 회의를 대체해서는 안 되며 단지 프로세스를 구성하는 데 도움이 되어야 한다고 믿습니다. 결국 다음과 같은 결과가 나왔습니다.

X일 도착(29.09.2018)

참가자 집합은 10시 30분으로 예정됐다.

해커톤 기간 동안 Tinkoff.Cafe는 팀을 위한 별도의 작업 공간, 담요와 베개가 있는 휴식 공간, 찻집 스타일의 테이블 세트 등 카페가 아닌 창의성을 위한 실제 플랫폼처럼 변했습니다.

HR에서 모든 일을 처리해 주었습니다. 해커톤이 장시간 진행되었기 때문에 치약, 브러쉬, 수건을 제공받았고 사무실에는 하루 24시간 연락 가능한 담당 의사가 있었습니다.

각 팀에는 추가 콘센트, 물 및 필요한 모든 것이 제공되는 작업 공간이 갖춰져 있어 우리가 프로세스에 몰입할 수 있었습니다. 우리는 주최측의 이별 인사, 해커톤 규칙, 종이 울리는 소리를 듣고 'For the Tinkoff Horde'라는 슬로건으로 모두가 계획을 세우고 책임을 분담하고 코딩을 시작했습니다.

모든 조직적인 문제가 해결된 후 우리는 필라프를 재충전하고 크레이지 코딩으로 돌아왔습니다.

우리는 화면을 계획하고 그렸고, 시간이 없으면 놓칠 수 있는 기능의 우선순위에 대해 논쟁했습니다.

하루는 매우 빨리 지나갔습니다; 불행하게도 우리는 거의 하지 못했습니다. 주최측에서는 많은 관심을 보여주셨고, 주기적으로 찾아와 우리의 일에 관심을 가져주시고 조언도 해주셨습니다.

우리는 API를 약간 높이고 UI를 약간 만들었습니다. 그리고 갑자기 저녁이 찾아왔고 우리는 개발의 고통과 절망에 완전히 빠져들었습니다.

일은 한창 진행 중이었습니다. 누군가는 무언가에 대해 논의하고 있었고, 누군가는 잠들었고, 우리는 일하고 있었습니다. UWP 개발자는 4명이었고(Tinkoff.ru에서 모바일 은행을 구축 중입니다) 훌륭한 Camilla는 우리의 기술자였습니다. 오전 5시에서 6시 사이에 이미 여러 페이지를 만들고 ASP.NET WebApi를 설치했을 때 백엔드가 중단되기로 결정했지만 프로덕션에서는 어떤 충돌도 발생하지 않았습니다.

아침 6시쯤 우리는 모든 것이 사라졌다는 생각에 사로잡혔습니다. 아직 계획된 화면은 없었고 일부 API 노브는 500, 400, 404를 제공했습니다. 이로 인해 나머지 의지를 주먹으로 모아 더 열심히 작업하기 시작했습니다.

아침 8시에 그들은 우리에게 아침 식사를 채워주고 우리에게 프로젝트를 마무리하고 프레젠테이션을 준비할 시간을 주었습니다.

해커톤 시작 전 우리는 10시간 안에 모든 것을 끝내고 자고 본상을 탈 것이라고 생각했다. 친구 여러분, 이건 작동하지 않습니다.

팁(지금) 잘 마른:

1. 아이디어를 브레인스토밍하세요.
2. 역할을 할당합니다.
3. 책임 영역을 지정하십시오.
4. 대회 전에 파티를 열지 마세요.
5. 숙면을 취하세요.
6. 편안한 옷과 신발을 가져오세요.

11시에 우리는 우리의 창작물을 발표하기 시작했습니다. 프레젠테이션은 훌륭했지만, 동료들의 프로젝트를 손으로 '만져볼' 시간이 부족했습니다. 모든 팀이 발표하는 데 약 00시간이 걸렸습니다.

심사위원단은 15~20분 정도 더 심의를 했고, 그 사이 주최측에서는 관객상에 대한 이야기를 나눴다. 우리는 가장 마음에 드는 프로젝트에 투표해 달라는 요청을 받았습니다. 한 팀에 한 팀당 한 표씩 투표하세요(자신의 팀에는 투표할 수 없습니다).

참가자에 따르면 SkillCloud 팀이 승리했습니다.

이들은 태그 클라우드 원칙을 기반으로 직원들이 자신에게 일련의 기술을 할당할 수 있는 애플리케이션을 만들었습니다. 특정 프로젝트를 이해하거나 특정 기술에 도움을 줄 준비가 되어 있는 사람을 찾는 데 도움이 됩니다. 아직 인맥을 구축하지 않았고 누구에게 문의해야할지 모르는 신입사원에게 유용할 것입니다.

심사위원단과 참가자들의 의견이 일치했다. 이것이 SkillCloud가 본상을 받은 이유이며, 우리는 재투표를 요청받았습니다.

그런 다음 Mentor.me를 선택했습니다.

여러분의 프로젝트 아이디어:

신입사원 멘토링 서비스: 완료해야 할 일련의 활동을 해당 직위에 할당합니다. 활동에는 자료를 연구하고 해당 주제에 대해 전문가와 소통하는 두 가지 유형이 있습니다. 공부한 후에는 질문에 답하고 강좌/멘토를 평가해야 합니다. 멘토와 전문가도 신인을 평가한다.

이후 시상식과 사진촬영이 이어졌습니다.

TOTAL

24시간 동안 정신없이 코딩을 한 후 우리는 서로 멀어지기 시작했습니다. 비록 이기지 못했지만 패자라는 느낌은 들지 않았습니다.

이벤트 자체는 매우 긍정적이고 재미있었습니다. 우리는 우리의 능력과 약점, 즉 우리가 여전히 노력해야 할 부분에 대해 더 많이 인식하게 되었습니다.

새로운 직장에 가는 것이 얼마나 무서운지, 그리고 친근한 팀에 있다는 것이 얼마나 멋진지 기억했습니다.
한 팀은 온보딩의 중요성과 첫날의 사건을 반영하는 영상을 만들기도 했습니다. 영상을 보실 수 있습니다 여기에.

개인적으로는 긍정적인 평가를 받으며 즐거운 시간을 보냈습니다. 이제 다음 해커톤을 기다리겠습니다.

- 사랑해요, 키스해요. Zaphod.

출처 : habr.com