회사의 눈으로 본 인턴

Parallels는 거의 첫날부터 재능 있는 학생들에게 서비스를 제공해 왔다는 사실을 알고 계실 것입니다. 여러모로 같은 젊은 '재능' 덕분에 회사 자체가 등장했기 때문이다. MIPT와 Bauman MSTU는 일반적으로 이전 및 현재 지도자들의 요람으로 간주될 수 있습니다. 지금은 어떤가요?

후배들과 함께 일하는 것은 비용이 많이 들고 고통스럽습니다.

지난 몇 년 동안 수백 명의 프로그래머가 Parallels 교육 프로그램을 이수했습니다. 이 기간 동안 어려운 실수와 천재의 아들, 그리고 역설의 순환이 축적되었습니다. 예를 들어 후배 10명이 좋은 중견자 1명을 대체할 수는 없습니다. 반면, 한 명의 유능한 인턴은 회사 내 다른 누구도 1년 동안 해결하지 못했던 문제를 해결하게 됩니다.

하지만 제가 처음에 말씀드리고 싶은 가장 중요한 결론은 이 모든 작업에는 많은 시간과 자원이 필요하며 회사는 실제로 이에 대한 기회가 있는 경우에만 이를 수행해야 한다는 것입니다.

Parallels에서는 주니어 교육 시스템이 별도의 영역으로 개발되었습니다. 학술 프로그램 이사는 회사 내 30명의 멘토와 교사의 업무를 조정합니다. 이는 완전한 몰입이 필요한 다소 노동 집약적 인 프로세스입니다.

잠재적인 인턴은 멘토와 인터뷰를 합니다. 그들의 임무는 신병의 동기와 팀에 대한 적합성을 결정하는 것입니다. 각 팀 리더는 자신만의 개발 방향과 연구 프로젝트 세트를 가지고 있습니다. 이를 통해 훈련생은 자신이 실제로 하고 싶은 일을 다양한 옵션 중에서 선택할 수 있습니다.

저는 Parallels의 채용 책임자로서 학업 프로그램 개발에 매우 ​​열정적입니다. 한편으로는 후배 자리를 채울 수 있는 반면, 다른 한편으로는 경험이 없는 사람을 자신있게 채용할 수 있습니다. 현재 Parallels 직원의 12%가 인턴입니다.

XNUMX월은 다르다

역사적으로 우리 회사의 후배들은 '파기'를 할 수도 있고, '톱'을 할 수도 있습니다. 첫 번째 경우에는 관련 분야에 대한 몰입이 필요한 연구 작업인 반면, 두 번째 방향은 응용 과제를 완벽하게 충족합니다.

예를 들어, 우리는 오랫동안 대화형 사무실 레이아웃을 개발하는 작업을 수행했습니다. 하지만 항상 그렇듯이 작업이 우선순위가 아니기 때문에 인턴들이 직원 좌석 배치를 표시하는 SEATS 애플리케이션을 개발하지 않았다면 우리는 다이어그램 없이 살았을 것입니다. 이제 누구나 회사의 기업 포털에 로그인하면 필요한 직원의 위치를 ​​빠르고 쉽게 찾을 수 있습니다. 우리는 이 프로젝트를 모스크바 사무실로만 확장한 것이 아닙니다.

이제는 몰타와 에스토니아의 동료들이 사용하고 있습니다. 그리고 그러한 예가 꽤 많이 있습니다.
혹시라도 학생 노동을 착취하지 않는다는 점을 바로 말씀 드리고 싶습니다. 첫날부터 인턴십 비용을 지불합니다. 그러나 지불 금액은 효율성과 소요 시간에 따라 다릅니다.

인재 발굴

유능한 인턴의 주된 원천은 선도적인 기술대학이라고 해서 비밀을 밝히지는 않을 것입니다. 우리의 경우 MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka 및 기타 대학이 있습니다. 그리고 여기에서는 모든 형식이 좋습니다. 오늘날 많은 기업들이 기초학과를 개설하고 장학금을 지급하며 다양한 행사(연구과제, 선택과목, 공개강좌)를 진행하고 있는 것으로 알고 있습니다. 패러렐즈도 예외는 아닙니다.

우리는 Career Days, 학술 프로그램의 모든 공개 프레젠테이션 등에 참여하기 위해 노력합니다. 학생 행사 동안 학생들은 미래의 멘토와 직접 대화하고, 질문하고, 직접 답변을 얻을 수 있는 기회를 갖습니다. 개발자의 수준과 Parallels의 전반적인 카르마를 고려할 때 결과는 일반적으로 기대치를 초과합니다.

또 하나 놀라운 점은 입소문이다. 자연스럽게 학생들은 자신이 일하는 곳, 무엇을 하는지, 그곳에서 어떻게 생활하는지, 어떤 업무를 수행하는지 서로 공유하고 친구들에게 회사를 추천합니다. 어떤 사람은 친구 한 명을 추천하고 다른 사람은 세 명을 추천합니다. 현재 기록은 학생 한 명당 친구 6명을 성공적으로 배치한 것입니다.

약속하는 것은 결혼하지 않는 것입니다

사실, 이야기에서 희열을 느끼지 않도록 우리도 신병 유출이 있다고 말씀 드리겠습니다. 가치관, 생활 환경, 그리고 궁극적으로 우선순위가 변합니다. 젊은이들은 젊습니다. 왜냐하면 모든 것이 매우 역동적이기 때문입니다. Parallels는 계약을 노예화하여 인턴의 의지를 제한하지 않습니다. 다음은 단순한 청취자에서 본격적인 직원으로 전환되는 경로의 예입니다.

관계를 시작할 때 상호 동기를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 흥미로운 작업, 프로젝트 및 제품, 뛰어난 팀의 일원이 되고 싶은 욕구, 국제 기업에서 경력을 쌓고 싶은 욕구 또는 빨리 부모님에게서 떠나고 싶은 진부한 욕구... 동기가 명확할수록 관계가 길어집니다. 될거야.

또 다른 관찰은 사람들이 서로 거의 이야기하지 않는다는 것입니다. 종종 훈련생들은 사소한 일로 괴로움과 괴로움을 겪고 어떤 것에도 불만을 공개적으로 표현할 준비가 되어 있지 않습니다. 예를 들어, 몇 달 동안 불편한 작업 의자로 고통받는 학생이 있었습니다. 키가 큰 그의 무릎은 책상 위에 놓여 있었다. 이것은 꽤 오랫동안 계속되었습니다. 마지막으로 멘토님이 이 점을 지적해주셨고 우리는 이 문제를 신속하게 해결했습니다.

아니면 어느 시점에서 성적에 문제가 있는 사람이 있었습니다. 그는 동시에 두 학과에서 공부해야 했습니다. 어떤 이유에서인지 흥미로운 연구 프로젝트에는 여유 공간이 없고 평행 방향으로 화강암을 갉아먹어야 하는 것 같았습니다. 이 사실을 알았을 때 우리는 모든 문제를 신속하게 해결하고 교육 일정을 최적화했습니다.

주요 아이디어는 주의를 기울이지 않으면 준이 빨리 시들고 떨어진다는 것입니다! 그러므로 우리는 "손을 잡고", 학장실을 돕고, 불만을 기다리지 않고 스스로에게 묻습니다.

심사 위원은 누구 요?

사실 회사에 인턴을 유치하는 것 못지않게 문제는 팀장의 동기부여입니다. 멘토 역할을 하며 후배들과 매일 소통하는 분들이에요. 젊은 엔지니어가 “진지하게, 오랫동안” 여러분과 함께할 것인지는 그들의 의욕과 에너지에 달려 있습니다.

재정적 동기 외에 우수한 자격을 갖춘 개발자에게 무엇을 제공할 수 있습니까? 첫째, 팀에 "신선한 피"가 유입됩니다. 둘째, 연습생과의 모든 작업은 인식과 자기 실현의 길입니다. HR로서 우리는 정기적으로 코칭 세션을 실시하고, 외부 전문 컨퍼런스 참여를 돕고, 내부 교육 프로그램을 구성합니다.

학업 프로그램 시작을 위한 체크리스트

› 객관적인 필요성이 있습니다
› 과제가 있습니다
› 리소스가있습니다
› 역량이있습니다
› 소재적, 기술적 기반이 있습니다
› 미래에 대한 계획과 비전을 가지고 있습니다.

우리 학업 프로그램에도 참여하고 싶다면 어떻게 해야 합니까?

모스크바 대학의 학생이라면 다음으로 가십시오. VK의 우리 그룹 연구 프로젝트를 연구하고, 어떤 것이 가깝고 흥미로워 보인다면(또는 적어도 단지 흥미롭지만 아직 멀었다면) 자유롭게 그룹에 편지를 보내십시오. 우리 학술 프로그램 책임자가 귀하에게 연락하여 추가 과정에 대해 조언할 것입니다.

귀하가 더 이상 학생이 아니지만 단지 우리와 함께하고 싶다면, 우리는 공석에 대한 귀하의 응답을 항상 기쁘게 생각합니다. 여기에.

관심을 가져주셔서 감사합니다. 기사에 설명된 경험이 귀하에게 도움이 되었기를 바랍니다. 이 자료에 대한 의견을 통해 귀하의 경험을 공유해 주시기 바랍니다.

출처 : habr.com