프로덕트 매니저가 되어 더욱 성장하는 방법

제품 관리자의 역할과 책임을 보편적인 방식으로 정의하는 것은 어렵습니다. 모든 회사에는 고유한 것이 있으므로 이 직위로 이동하는 것은 요구 사항이 불분명하고 어려운 작업일 수 있습니다.

지난 XNUMX년 동안 저는 주니어 제품 관리자 직위 후보자 XNUMX명 이상을 인터뷰했는데 그들 중 대부분이 전혀 모른다는 사실을 발견했습니다. 그들이 모르는 것. 구직자들은 제품 관리자의 역할과 책임에 대한 이해에 큰 격차가 있습니다. 이 직위에 대한 높은 관심에도 불구하고 그들은 일반적으로 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 영역에 집중해야 할지 확신하지 못합니다.

다음은 제가 제품 관리자에게 가장 중요하다고 생각하는 XNUMX가지 지식 영역과 그에 상응하는 리소스입니다. 이 자료들이 안개를 없애고 올바른 길을 가리킬 수 있기를 바랍니다.

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1. 스타트업이 어떻게 운영되는지 알아보세요

The Startup Method의 저자인 Eric Ries는 스타트업을 극도로 불확실한 조건에서 새로운 제품을 만들도록 설계된 기관으로 정의합니다.

스타트업 창업자와 초기 단계 제품 관리자의 기본적인 업무와 활동은 상당히 겹칩니다. 둘 다 사람들이 원하는 제품을 만들기 위해 노력하는데, 이를 위해서는 1) 제품(기능) 출시, 2) 제안이 고객의 요구 사항을 충족하는지 이해하기 위해 고객과 소통, 3) 고객으로부터 피드백 받기, 4) 주기 반복이 필요합니다.

제품 관리자는 성공적인 스타트업이 제품을 구축하고, 시장에서 틈새 시장을 찾고, 고객과 소통하고, 잠재적인 기능의 우선 순위를 지정하고, 의도적으로 확장되지 않는 제품을 만드는 방법을 이해해야 합니다.

스타트업 운영 방식을 배우는 데 도움이 되는 리소스:

• 스타트업을 관리하고 비즈니스를 최대 속도로 성장시키는 방법: 시동 방법, 에릭 리스 지음.
• 스타트업 플레이북, 샘 알트먼 지음.
• 사용자와 소통하는 방법에 대한 강의: 사용자 인터뷰를 실행하는 방법?, 에밋 쉬어.
• 정기적이고 확장 불가능한 행동이 성공적인 스타트업의 비결인 이유: 확장되지 않는 작업 수행, 폴 그레이엄.
• 제품에서 사용자 행동을 평가하는 방법의 기본 사항: Pirates의 스타트업 지표: AARRR!, 데이브 맥클루어.

사진 — 마리오 고흐, 영역 Unsplash

2. 유연성이 중요한 이유를 이해하세요

제품 관리자는 일반적으로 기성 솔루션이 없고 불확실하고 끊임없이 변화하는 환경에서 어려움에 직면합니다. 그러한 조건에서는 엄격하게 작성하십시오. 장기 계획 - 실패할 운명의 사업.

소프트웨어 개발 프로세스를 계획하고 관리하는 것은 이 환경에 맞게 조정되어야 합니다. 변경 사항에 빠르고 쉽게 적응하고 기능을 작은 부분에서 지속적으로 출시해야 합니다. 이 접근 방식의 장점:

• 잘못된 결정은 조기에 발견될 수 있으며 유용한 경험으로 바뀔 수 있습니다.
• 성과는 초기에 사람들에게 동기를 부여하고 올바른 방향을 제시합니다.

제품 관리자는 계획 및 운영의 유연성이 왜 중요한지 이해하는 것이 중요합니다.

애자일 소프트웨어 개발을 배우는 데 도움이 되는 리소스:

• 민첩한 선언 и 해당 XNUMX가지 원칙.
• 비디오 전 세계 팀에 영감을 주고 Apple Music을 제압하는 데 도움을 준 Spotify의 기술 문화에 대해 알아보세요.
• 비디오 애자일 소프트웨어 개발이 무엇인지에 대해 알아봅니다. "유연성"에 대한 특정 규칙은 없다는 점을 기억하십시오. 각 회사는 이 원칙을 다르게 적용합니다(심지어 동일한 회사 내의 다른 팀에서도).

3. 기술 활용 능력을 높이세요

“컴퓨터 관련 전공이 꼭 필요한가요?”
“프로그래밍 방법을 알아야 하나요?”

위의 내용은 제품 관리 분야에 입문하려는 사람들이 제가 받는 주요 질문 중 두 가지입니다.

이 질문에 대한 대답은 "아니요"입니다. 제품 관리자는 프로그래밍 방법이나 컴퓨터 배경 지식이 필요하지 않습니다. (적어도 시장에 있는 일자리의 95%의 경우).

동시에 제품 관리자는 다음을 위해 자신만의 기술 지식을 개발해야 합니다.

• 일반적으로 개발자와 상의하지 않고도 잠재적 기능의 기술적 한계와 복잡성을 이해합니다.
• API, 데이터베이스, 클라이언트, 서버, HTTP, 제품 기술 스택 등 핵심 기술 개념을 이해하여 개발자와의 커뮤니케이션을 단순화합니다.

기술 활용 능력을 향상시키는 데 도움이 되는 리소스:

• 기본 기술 개념에 대한 기본 과정: 디지털 리터러시, Team Treehouse(7일 무료 평가판 이용 가능).
• 소프트웨어 빌딩 블록 과정: 알고리즘, 칸아카데미(무료).
• 스트라이프가 유명한데 훌륭한 API 문서 -읽고 나면 API가 어떻게 작동하는지 알 수 있습니다. 일부 용어가 명확하지 않은 경우 Google에서 검색해 보세요.

4. 데이터 기반 결정을 내리는 방법을 배우십시오.

제품 관리자는 실제 제품을 작성하지는 않지만 팀의 성과에 큰 영향을 미치는 일에서 중요한 역할을 합니다. 결정을 내리다.

결정은 사소한 것(텍스트 상자의 높이 증가)일 수도 있고 중요한 것(신제품의 프로토타입 사양이 어떠해야 하는지)일 수도 있습니다.

내 경험에 따르면, 가장 간단하고 편리한 결정은 항상 데이터 분석(정성적, 정량적 모두) 결과를 기반으로 했습니다. 데이터는 작업 범위를 결정하고, 디자인 요소의 다양한 버전 중에서 선택하고, 새로운 기능을 유지할지 또는 제거할지 결정하고, 성능을 모니터링하는 등의 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다.

삶을 더 쉽게 만들고 제품에 더 많은 가치를 부여하려면 의견(및 편견)을 줄이고 더 많은 사실을 고려하는 것이 중요합니다.

데이터 기반 결정을 내리는 방법을 배우는 데 도움이 되는 리소스:

• 통계에 대한 기본 지식을 제공하는 과정: SJSU 통계, 유다시티(무료).
• 데이터베이스에서 유용한 정보를 추출하고 즉석에서 분석하는 기본 과정: SQL 기초, Datacamp(무료 평가판 이용 가능).
• Booking.com 플랫폼은 A/B 테스트의 선구자 중 하나입니다. 이번 프레젠테이션에서는 테스트에 대한 접근 방식을 설명합니다.
• 에어비앤비 실험에 관한 기사: 에어비앤비에서의 실험.
• 기계 학습 소개: 머신러닝은 재미있습니다!, 아담 가이트게이.

5. 좋은 디자인을 인식하는 법을 배우세요

제품 관리자와 디자이너는 함께 협력하여 제품에 대한 최고의 사용자 경험을 제공합니다.

제품 관리자가 디자인을 할 필요는 없지만 좋은 디자인과 평범한 디자인을 구별하여 유용한 피드백을 제공할 수 있어야 합니다. "로고를 더 크게 만들어라"라는 제안을 넘어 상황이 복잡해지고 디자인이 중복될 때 개입할 수 있는 것이 중요합니다.

좋은 디자인이 무엇인지 배우는 데 도움이 되는 리소스:

• 제품을 편리하고 직관적으로 만드는 요소에 관한 책: 생각하게 만들지 마세요, 스티브 크루그.
• 가이드를 확인하세요 휴먼 인터페이스 지침 (Apple에서, iOS용) 및 소재 디자인 (Google에서, Android용) 애플리케이션에서 설명된 디자인 패턴을 찾아보세요.
• 수업 스타트업을 위한 디자인, 해리 탄.

6. 기술 뉴스 읽기

노래, 그림, 철학적 개념... 새로운 것은 항상 기존 아이디어의 조합입니다. 스티브 잡스는 개인용 컴퓨터를 발명하지 않았습니다.첫 번째는 실제로 용도를 찾지 못한 Xerox 전문가였습니다.), 그리고 Sony가 최초의 디지털 카메라를 발명한 것은 아닙니다(Kodak이 해냈습니다. 그 후 창조물을 죽였습니다.). 유명 기업들은 기존 아이디어를 다시 만들고, 차용하고, 이미 표명된 아이디어를 적용하는 등 새로운 것을 창조하는 자연스러운 과정입니다.

창조한다는 것은 많은 부분을 서로 연결하는 것을 의미합니다. 창의적인 사람에게 그가 어떻게 일을 했는지 묻는다면 그는 약간의 죄책감을 느낄 것입니다. 왜냐하면 그는 아무것도 하지 않고 단지 그림을 봤을 뿐이라는 것을 이해하기 때문입니다.
- 스티브 잡스

제품 관리자는 지속적으로 신제품을 파악하고, 빠르게 성장하는 스타트업과 실패에 대해 배우고, 최첨단 기술을 가장 먼저 사용하고, 새로운 트렌드에 귀를 기울여야 합니다. 이것이 없이는 창의성과 혁신적인 접근 방식을 유지할 수 없습니다.

정기적인 읽기, 듣기, 보기를 위한 리소스:

• 매일 새로운 제품과 인터넷 트렌드: ProductHunt и 베타리스트.
• 일일 기술 뉴스: 테크 크런치, 해커 뉴스 и 해켈 턴.
• 구독 신청 이번 주 스타트 업: 저자 Jason Calacanis는 정기적으로 기업가를 초대하여 경험을 공유합니다.
• 트위터의 기술 리더 및 영향력 있는 사람들: Paul Graham 폴 그레이엄, 데스 트레이너, 벤 호로위츠, 마티 케이건, 폴 아담스, 이안 맥알리스터.

번역가에 대하여

이 기사는 Alconost에 의해 번역되었습니다.

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출처 : habr.com