나는 골판지 남자를 좋아한다

기사의 요약은 본문 끝에 있습니다.

레흐는 훌륭한 사람이에요. 잘 작동하고 효율적이며 아이디어가 있고 유망합니다. 우리는 그와 함께 몇 가지 훌륭한 프로젝트를 수행했습니다. 그러나 그는 첫 결혼에서 자녀 양육비를 내지 못하고 도망치고 있다. 그는 곧바로 나와서 자신의 수입을 숨기고 "그녀에게 더 적은 돈을 지불"해 달라고 요청합니다.

Gena는 평범한 관리자입니다. 밝고 수다스럽고 과시하지 않습니다. 지표는 정상입니다. 개발 및 자동화에 대한 아이디어가 있습니다. 하지만 Gena는 알코올 중독자입니다. 금요일부터 그는 다른 사람이 되었습니다. 그는 술을 마시고, 아내와 아이들을 구타하고, 밤에 차에 취해 도시를 돌아다니고, 주기적으로 지루한 이야기에 빠져든다.

Seryoga는 일반 프로그래머입니다. 그는 조용히 앉아서 작업을 하고 있다. 당신은 말할 수 있고, 그는 꽤 흥미로운 대화가이며, 많은 삶의 경험을 느낄 수 있습니다. 개발자로서 그는 나쁘지는 않지만 스타도 아니다. 견고한 평균. 그러나 직장 밖에서 그는 직업 때문에 항상 대답할 수 없는 사람들을 모욕하는 것을 정말 좋아합니다. 슈퍼마켓 영업사원, 가전제품 전시장 관리자, 공식 자동차 서비스 센터 마스터(바지가 아닌 정장 차림).

그리고 내가 이 모든 것을 알아냈을 때, 나는 도대체 왜 이 지식이 필요한가?

Valya는 나쁜 직원입니다. 그녀는 아무것도 모르고 다투며 항상 뒤처져 있지만 그것에 대해 이야기조차 할 수 없습니다. 그녀는 뇌 전체를 먹어 치울 것입니다. 그러나 Valya는 미혼모이기 때문에 해고될 수 없습니다. 이것은 비꼬는 것이 아닙니다. 저는 그녀가 해고되어서는 안 된다고 진심으로 믿습니다.

Kolyan은 코르크처럼 멍청합니다. 글쎄요, 사실이에요. 그 자신도 그렇게 생각해요. 그리고 나는 항상 그랬습니다. 그러나 그는 두 명의 자녀와 두 개의 모기지를 가지고 있습니다. 하나는 자신을 위한 것이고 다른 하나는 장애가 있는 부모를 위한 것입니다. Kolyan은 해고되거나 강등될 수 없으며 이미 간신히 생계를 유지하고 있습니다. 우리는 말 그대로 그에게 급여를 인상할 이유가 최소한이라도 있도록 새로운 것을 배우도록 강요해야 합니다. 그는 저항하지 않지만 거의 의미가 없습니다. 아아, Kolyan은 바보입니다.

그러나 미샤는 해고되었습니다. 그는 항상 제대로 일하지 않았고 주기적으로 어딘가에서 사라졌습니다. 그는 매우 중요하고 고귀한 원인으로 바쁘다고 말했습니다. 알고 보니 그는 대조국전쟁 때 전사한 군인들의 유해를 발굴하던 수색대원이었다. 아마도 고귀한 이유 일 것입니다. 그러나 이 사업을 위해 미샤는 자신의 일뿐만 아니라 가족도 등한시합니다. 그리고 이러한 여행이나 프로젝트, 소풍에서는 이름이 무엇인지 모르겠지만 대부분 술을 마십니다.

아니요, 생각하지 마세요. 저는 이상주의자도 아니고 성자도 아닙니다. 내 개인적인 삶은 이야기하지 않는 것이 더 좋은 것들로 가득 차 있습니다. 하지만 시간이 지나면서 동료, 특히 부하 직원의 사생활에 대해 알고 싶지 않다는 결론에 도달했습니다.

직원을 XNUMX차원의 판지 캐릭터로 만들어 보겠습니다. 따라서 기술적 능력, 개발 능력, 새로운 것을 시도하려는 욕구 및 일반적인 타당성 등 그의 전문적 자질만 볼 수 있습니다. 그리고 바퀴벌레가 자신이 속한 해골과 함께 옷장에 살게하십시오.

그렇지 않으면 순수한 Dostoevsky로 판명됩니다. 어떤 성격이든 그것에 대해 많이 배우면 다면적이고 복잡하며 이해할 수 없게 됩니다. 확실히 좋은 사람, 나쁜 사람은 단 한 명도 없습니다. 각각의 뒤에는 때로는 드라마틱하고 때로는 코믹한 이야기가 있지만 더 자주 단순하고 독창적이며 일상적인 이야기가 있습니다. 그렇기 때문에 매우 가깝고 이해하기 쉽습니다.

나는 간단한 기준으로 특정 구분을 그립니다. 나는 해결하는 데 도움이 될 수 있는 직원의 문제에 대해서만 알고 싶습니다. 예를 들어, 어떤 사람이 정말로 돈이 충분하지 않은 경우입니다.

그리고 그것이 일어나는 방식입니다. 직원은 평균적인 업무를 수행합니다. 동시에 회사는 고급 교육, 경력 또는 직업적 성장을 위한 매우 이해하기 쉬운 여러 프로그램을 보유하고 있습니다. 하지만 직원은 이를 사용하지 않습니다.

그런 다음 그는 와서 말합니다. 나는 더 많은 돈을 벌고 싶습니다. 맙소사, 누가 당신을 막고 있나요? 보고, 그러한 주제를 연구하고, 그에 대한 작업을 수행하거나 인증을 취득하면 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 고객이 필요로 하는 프레임워크를 연구하지만 회사에는 역량이 없습니다. 모든 프로젝트는 귀하의 것입니다.

그는 동의하고 떠납니다. 그리고 XNUMX개월 후 그는 다시 선언했습니다. 나는 더 많은 돈을 원합니다. 당신은 묻습니다 - 당신의 발전은 어떻습니까? 새로운 것을 공부했거나 통과한 적이 있나요? 아니, 그는 말한다. 그럼 왜 귀찮게 했나요?

그러다가 젠장, 밝혀졌습니다. 감정적인 스트립쇼가 시작되어 영혼을 뒤집어 놓고 "상점에 있는 일곱 사람", 모기지, 기본적인 필요를 충족할 돈 부족에 대한 감동적인 이야기를 들려줍니다.

네, 다리 옆에... 글쎄요, 친구여, 왜 아이들이 먹을 것이 없는 동안 왜 XNUMX개월 동안 앉아서 코를 골았습니까? 그런데 이제 당신은 자격을 향상시키기 위해 간단하고 이해하기 쉬운 단계를 따를 수 없는 것이 내 잘못인 것처럼 이 모든 것을 나에게 쏟아 붓고 있습니까?

그는 내가 그를 잘 걷어차지도, 동기를 부여하지도 않았다며 징징거리기 시작합니다. 배고픈 아이들이 당신을 걷어차지 않나요? 문자 그대로가 아니라 비유적으로 말이죠. 글쎄, 또는 문자 그대로-불필요하지 않은 것 같습니다.

네, 당신이 더 많은 돈을 벌고 싶어할 뿐만 아니라 단순히 돈이 충분하지 않다는 것을 내가 즉시 안다면 나는 아마도 당신에게 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 이는 완전히 정상적인 생산입니다. - 해고를 위해. 아내가 일하지 않고 이미 아이가 있고 모기지가 남아 있을 때 제가 직접 이 일을 했습니다.

하지만 당신이 나에게 이런 말을 했다고 해서 이제 나나 회사가 당신의 가족을 책임져야 한다는 뜻은 아니다. 나는 당신의 동기를 더 잘 이해합니다. 저를 믿으십시오. 저는 "돈이 없다"는 것이 무엇을 의미하는지 완벽하게 이해합니다. 그런데 한 가지 이해가 안 되는 게 있는데, 도대체 왜 아무것도 안 하고 있는 거죠?

똑같은 문제를 가지고 조용히 가서 그 일을 하는 다른 사람들도 있습니다. 그들은 점점 더 많이 공부하고, 발전하고, 돈을 벌게 됩니다. 그리고 당신은 구걸하고 우는 것뿐입니다.

어떤 방법론에서는 문제를 목에 걸린 원숭이라고 부릅니다. 문제가 있는 동안 원숭이가 목에 앉아 있습니다. 당신의 문제로 누군가를 당황하게 만들자마자, 원숭이는 다른 행운의 사람에게로 옮겨갑니다.

좋아요, 업무상 문제가 있어요. 그것들을 버리는 것은 신성한 일이다. 그런데 왜 개인적인 문제를 이식합니까? 내가 원숭이를 처리하는 데 도움을 줄 테니 내가 대신 들어줄 거라고는 생각하지 마세요.

제가 보기에는 두 가지 일반적인 시나리오가 있는 것 같습니다.

첫째, 문제를 혼자만 간직하십시오. 나는 이것을 스스로한다. 이것은 폐쇄성이나 불친절함이 아니라 정반대입니다. 항상 자신의 문제를 안고있는 사람들에 대한 정상적인 태도입니다.

둘째, 최선을 다하되 변화할 준비를 하십시오. 여기서는 여러분의 문제로 함께 울다가 각자의 길을 가는 친척들과의 모임을 갖지 않을 것입니다. 돈이 부족하다는 겁니까? 좋아요, 여기에 귀하의 개발 계획이 있습니다. 이를 따르면 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 여기 당신을 위한 프로젝트가 있습니다. 어렵지만 수익성이 있습니다. 여기에 수요가 많지만 너무 복잡해서 누구도 받아들이고 싶어하지 않는 새로운 프레임워크가 있습니다.

원하지 않습니까? 죄송합니다. 문제가 있어서 임금 인상을 원한다는 것을 이해합니다. 내가 너무 할. 나에게도 문제가 있습니다. 그리고 Christina에는 문제가 있고 Vlad와 Pasha도 있습니다. 그들은 단지 말하지 않을 뿐입니다.

사람들이 개인적 어려움을 겪은 만큼 돈을 받기 시작하면 어떻게 될까요? 재미있는 동기 부여 시스템이 될 것입니다. 그러면 개인적인 문제가 더 많이 알려질 것이라고 생각합니다.

물론 갑작스러운 어려움은 예외입니다. 게으름, 주도권 부족 및 엉성함의 도움으로 수년에 걸쳐 형성된 것이 아닙니다. 그러나 이것은 더 이상 임금 인상의 문제가 아닙니다. 지금 여기에서 도움이 필요할 때 이것은 불가항력입니다.

글쎄요, 직원이 스스로 문제를 안고 왔을 때 그게 한 가지입니다. 하지만 우연히 그 사람에 대해 그런 사실을 알게 된다면 어떨까요?

예를 들어, 그가 술을 마시고, 자녀와 아내를 때리고, 때로는 이웃을 때린다는 사실을 알게 되었습니다. 우리는 이에 대해 어떻게 생각해야 합니까? 물론 그 자신도 그런 말은 절대 하지 않을 것이다. 재미있을지도 모르지만, 내가 아이들을 이겼으니 월급을 올려주세요.

불행하게도 이 정보를 알게 되자 나는 더 이상 그 정보로부터 자신을 추상화할 수 없게 되었습니다. 따라서 직원을 이전과 같은 방식으로 볼 수 없습니다. 이것이 나의 단점일 가능성이 높다는 것을 이해하지만 어쩔 수 없습니다.

그러한 정보를 피하지 않는 동료 관리자가 있지만 정반대입니다. 그들은 정보를 더 많이 파헤치려고 노력합니다. 그리고 그들은 직원들을 미친 듯이 알면서 자신의 목적을 위해 조작하고 사용합니다. 그것이 옳은지 그른지는 모르겠지만 이런 접근 방식은 나에게 가깝지 않습니다.

그리고 때로는 직원의 마음을 아프게 하는 사실을 알게 되기도 합니다. 그러나 이에 대해 어떻게 해야 할지 또한 불분명합니다. 그 사람이 돈이 필요하다는 걸 당신도 알잖아요. 당신은 그에게 더 많은 관심을 기울이고, 그에게 작업과 프로젝트에 더 많은 돈을 주고, 그를 강좌에 보내기 시작합니다. 그리고 그는 그것에 대해 전혀 신경 쓰지 않았습니다.

감사가 필요하다는 의미는 아닙니다. 나는 그의 문제에 대해 진심으로 모르는 척합니다. 나는 우선적으로 경쟁이 아닌 그 사람의 개인적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 기회를 줄 뿐입니다. 그러나 그는 이러한 기회를 활용하지 않습니다.

그는 그대로 괜찮습니다. 그는 심지어 자신의 문제를 좋아합니다. 그는 때때로 목욕을 하고 그것을 즐긴다. 그리고 나는 바보처럼 그를 도우려고 노력합니다. 글쎄요, 제가 바보가 된 것 같아요.

일반적으로 나는 오래 전에 스스로 결정했습니다. 젠장. 나는 동료, 부하 직원, 상사의 개인적인 삶에 대해 아무것도 알고 싶지 않습니다. 그래서 나는 수년 동안 기업 행사나 나들이, 회식에 가지 않았습니다.

일하지 않는 분위기에 있는 사람들, 특히 술을 마실 때 확실히 친밀한 대화에 끌리고 불필요한 것들을 많이 배울 수 있습니다. 그 사람은 아무 의미도 없을 수도 있고 다시 생각하지 않고 말하지만 과도한 감수성으로 인해 앞으로도이 정보를 무시할 수 없습니다.

직장에서 나는 회사 주방에서 특히 수다쟁이들과의 긴 대화를 피하려고 노력합니다. 아아, 이런 유형의 사람들은 여전히 ​​​​흔합니다. 그들에게 빵을 먹이지 말고, 무엇인가를 요구하게 한 다음, 그들에게 무엇인가를 말하십시오. 그들은 악의적인 의도 없이 이런 일을 하고 있으며, 그것은 단지 그들을 웃게 만들 뿐입니다. 내가 이것에 대해 무엇을 신경쓰나요? 그럼 앉아서 걱정하시나요? 캐릭터를 일류 프로그래머가 아닌 다각적인 성격으로 보시나요? 고맙지 만 사양 할게.

누구든지 내 직업적 업무 범위 내에서 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 문제가 있으면 도와주겠습니다. 네, 한계를 뛰어넘어 도와드리겠습니다. 무슨 일이든 일어날 수 있습니다. 월급 날까지 돈을 빌리거나, 차에 불을 붙이고, 읽을 책을주고, 어려운 상황에서 도움을주십시오. 종종 그들은 조기 석방을 요청하거나 석방을 요청합니다. 예를 들어 어떤 이유로 17-00까지 열려있는 언어 치료 유치원에서 아이를 데리러 오라고 요청합니다. 이것에는 전혀 문제가 없으며 나 자신도 주기적으로 떠납니다. 객관적인 지표가 있으며 8시부터 17시까지 직장에 있어야 할 필요는 없습니다.

나는 도와 주려고 노력하고 있습니다. 그러나 - 급락하지 않고. 나는 도움을 주고 잊어버렸다. 당신의 영혼에 들어 가지 말고 감사와 상호 도움을 요구하지 마십시오. 그리고 어떤 사람이 무언가를 말하기 시작하면 가능하면 그를 막습니다. 월요일 전에 천 달러를 요청하셨는데요. 여기 월요일 전에 천 달러가 있습니다. 왜, 왜, 그건 내 알 바가 아니야. 그냥 돌려보내세요.

저는 그 반대입니다. 업무에 지장을 줄 수 있는 사생활에 대해서는 이야기하지 않습니다. 나는 내 원숭이를 다른 사람의 어깨에 올려 놓지 않습니다. 왜냐하면 그것은 부정직하기 때문입니다.

이거 어때요?

기사 요약

직원의 개인 생활에 대해서는 모르는 것이 좋습니다. 모르면 직원의 '일하는' 면만 보게 됩니다. 알고 있다면 직원은 다방면적이고 복잡해지며 직원과 함께 일할 때 많은 요소를 고려해야 합니다.

따라서 개인적인 삶에 대해서는 이야기하지 않는 것이 좋습니다. 당신의 문제를 동료와 상사에게 비난하는 것은 그다지 공평하지 않습니다.

동시에 전문적인 활동이 개인적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다면 그러한 정보를 공유할 수 있습니다. 이에 대한 대응으로 그들은 돈이 아니라 기회를 제공할 수도 있습니다. 하지만 이러한 기회를 활용해야 합니다.

그것을 활용할 준비가 되어 있지 않다면 문제로 부담을 느끼지 마십시오.

출처 : habr.com