Tinkoff.ru의 새로운 해커톤

안녕하세요! 내 이름은 앤드류입니다. Tinkoff.ru에서 저는 의사결정과 비즈니스 프로세스 관리 시스템을 담당하고 있습니다. 나는 내 프로젝트에서 시스템과 기술의 스택을 근본적으로 재검토하기로 결정했고, 정말 신선한 아이디어가 필요했습니다. 그래서 얼마 전 우리는 Tinkoff.ru에서 의사결정을 주제로 내부 해커톤을 열었습니다.

HR이 전체 조직 부분을 맡았고 앞으로 모든 것이 폭탄으로 판명되었다고 말할 것입니다. 사람들은 선물 상품, 맛있는 음식, 오토만, 담요, 쿠키, 칫솔 및 수건에 만족했습니다. 높은 수준이면서 동시에 귀엽고 가정적이다.

내가 해야 할 일은 과제를 제시하고, 전문가/심사단으로 구성된 팀을 구성하고, 제출된 신청서를 선택한 다음 우승자를 선택하는 것뿐이었습니다.

그러나 모든 것이 그렇게 간단하지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 실수하지 않도록 어떤 질문에 미리 대답해야 하는지에 대한 내 생각을 공유하고 싶습니다.

왜 해커톤이 필요한가요?

해커톤에는 목적이 있어야 합니다.

개인적으로(제품, 프로젝트, 팀, 회사)가 이번 이벤트를 통해 무엇을 얻고 싶나요?

이것이 주요 질문이며 귀하의 모든 결정은 이에 대한 답변과 일치해야 합니다.
예를 들어 의사 결정이라는 주제는 매우 광범위하고 복잡하며, 해커톤에서 만든 애플리케이션을 프로덕션 환경에서 채택하고 실행할 수 없다는 점을 완벽하게 이해했습니다. 그러나 제기된 문제를 해결하기 위해 이러한 아이디어의 적용 가능성을 확인하기 위해 새로운 기술 아이디어와 프로토타입을 얻을 수 있을 것입니다. 이것이 나의 목표가 되었고, 결과적으로는 달성했다고 생각합니다.

참가자에게 해커톤이 필요한 이유는 무엇입니까?

기업은 종종 참여 팀으로부터 신제품에 대한 멋진 비즈니스 아이디어를 기대하는 실수를 범합니다. 그러나 해커톤은 기본적으로 개발자를 위한 이벤트이며 대부분 다른 관심사를 가지고 있습니다. 대부분의 프로그래머는 일상 업무에서 잠시 벗어나 새로운 기술을 시도하고, 스택을 변경하거나, 반대로 익숙한 스택을 새로운 주제 영역에 적용하기를 원합니다. 이를 깨닫고 저는 비즈니스 문제를 완전히 떠맡게 되었고, 해커톤 참가자들이 기술 솔루션을 선택할 수 있는 최대한의 자유를 갖게 되었습니다.

대부분의 직원들이 상금을 위해 해커톤에 참여하지는 않지만, 그럼에도 불구하고 상금은 주말에 잠도 자지 않고 열심히 일할 가치가 있어야 합니다! 우리는 우승자에게 여행비, 숙박비, 스키 패스 비용 전액을 지불하고 4일간 소치 여행을 제공했습니다.

주최자에게 해커톤이 필요한 이유는 무엇입니까?

해커톤을 조직하는 HR 팀은 일반적으로 HR 브랜드 홍보, 직원 관심 및 참여 증대와 같은 자체 목표를 가지고 있습니다. 물론 이러한 목표도 고려해야 합니다. 예를 들어, 우리는 해커톤의 우승자에게 멋지고 값비싼 상금(이전 해커톤보다 더 비쌌음)을 줄 준비가 되어 있었지만 결국 우리는 이 아이디어를 포기했습니다. 이는 사람들이 추가 활동에 참여하도록 의욕을 떨어뜨릴 것입니다.

귀하의 주제가 누군가에게 흥미로울 것이라고 확신합니까?

나는 확신하지 못했다. 따라서 저는 작업 초안을 작성하고 이를 다양한 비즈니스 라인과 다양한 스택의 개발자에게 전달하여 피드백을 요청했습니다. 작업이 이해 가능하고, 흥미롭고, 할당된 시간 내에 구현 가능합니까? 나는 지난 5년 동안 당신이 작업한 주요 본질을 몇 문단의 텍스트로 표현하는 것이 매우 어렵다는 사실에 직면했습니다. 우리는 그러한 반복을 많이 수행해야 했고 공식을 개선하는 데 오랜 시간을 소비해야 했습니다. 나는 아직도 나온 과제의 텍스트가 마음에 들지 않는다. 하지만 그럼에도 불구하고 우리는 15개 지역, 5개 부서의 직원들로부터 지원서를 받았습니다. 이는 이 작업이 흥미로웠음을 시사합니다.

해커톤 중에 도움이 되셨나요?

해커톤을 진행하면서 팀들이 코딩을 하는 동안 나와 전문가 팀은 한가하거나 자기 일에만 신경쓰고 있다는 생각이 들었습니다. 여기서는 필요하지 않습니다. 우리는 정기적으로 팀 테이블에 접근하여 상황이 어떻게 진행되고 있는지 물었고 도움을 주겠다고 제안했지만 대부분 "모든 것이 정상입니다. 일하고 있습니다"( "방해하지 마세요"읽기)라는 답변을 받았습니다. 일부 팀은 전체 24시간 동안 중간 결과를 공유하지 않았습니다. 그 결과 몇몇 팀에서는 본격적인 데모를 진행하지 못하고 스크린샷이 포함된 슬라이드에만 국한되었습니다. 해커톤 기간 동안 프로젝트를 올바른 방향으로 이끌기 위해서는 중간 결과를 공유하는 것이 중요하고, 시간 계획을 돕고, 어려움을 극복하는 것이 중요하다는 점을 팀원들에게 더 적극적으로 설명할 가치가 있었습니다.

아마도 팀이 진행 상황에 대해 이야기할 수 있는 2~3개의 필수 체크포인트를 도입하는 것도 가치가 있을 것입니다.

왜 전문가와 배심원이 필요한가요?

전문가(해커톤 기간 동안 팀을 돕는 사람들)와 심사위원(우승자를 선택하는 사람들)을 모집하는 것이 좋습니다. 해당 분야에 대한 지식이 풍부한 사람뿐만 아니라 가능한. 해커톤 중에 팀을 돕고(감사하지는 않지만 때로는 방해가 될 수도 있음) 해커톤과 최종 프레젠테이션 중에 팀에게 올바른 질문을 하는 것이 중요합니다.

패자들의 눈을 침착하게 바라볼 수 있나요?

아침 시간, 밤을 보낸 후 모니터 화면 앞에서 프로그래머의 영혼은 가장 취약합니다. 그리고 당신이 불공평하고 행동이나 결정에 일관성이 없다면 분명히이 모욕을 상기하게 될 것입니다. 따라서 심사위원단이 수상자를 선정하는 기준을 미리 정의하는 것이 중요합니다. 각 팀에 기준 목록이 적힌 시트를 배포하고, 참가자들이 항상 기억할 수 있도록 공통게시판에 게시했습니다.

또한 모든 참가자에게 그들의 작품에서 내가 좋아하는 점과 우승하기에 충분하지 않은 점 등 간단한 피드백을 제공하려고 노력했습니다.

합계

솔직히 누가 이겼는지는 별로 관심이 없었거든요... 그것은 내 목표에 영향을 미치지 않을 것입니다. 하지만 저는 그 결정이 공정하고 투명하며 모든 사람이 이해할 수 있도록 노력했습니다(비록 제가 심사위원은 아니었음에도 불구하고). 또한, 주최측이 제공하는 따뜻함과 편안함 덕분에 참가자들은 기분이 좋아졌고, 우리는 그들로부터 긍정적인 반응을 얻었으며 앞으로도 유사한 행사에 참여할 의향이 있었습니다.

출처 : habr.com