1C-Bitrix 개발자를 위한 교육: 인력 "성장"에 대한 접근 방식을 공유합니다.

인력 부족이 견딜 수 없을 정도로 심해지면 디지털 기업은 다른 길을 택합니다. 일부는 '과정'을 가장하여 자체 인재 단련소를 열고, 다른 일부는 유혹적인 조건을 제시하고 경쟁사의 전문가를 찾습니다. 첫 번째도 두 번째도 적합하지 않으면 어떻게 해야 하나요?

맞습니다 – "성장". 많은 작업이 대기열에 쌓이고 생산 일정의 일부 프로젝트를 다른 프로젝트에 "계층화"할 위험이 있는 경우(동시에 지표가 계속 증가하고 싶은 경우) 더 이상 대학을 개설할 시간이 없습니다. . 그리고 도덕성은 모든 사람이 다른 사람의 인력을 "훔치는" 것을 허용하지 않습니다. 그리고 사냥의 길에는 많은 함정이 있습니다.

우리는 경험이 부족한 젊은 인력을 방치하지 말고, 자유로울 때 노동 시장에서 꺼내어 키우는 시간을 갖도록 하는 가장 최적의 길을 따라야 한다고 오래 전부터 결정했습니다.

우리는 누구를 가르치고 있나요?

HH.ru에서 이력서 작성을 마스터한 모든 사람을 대열에 포함한다면 광고 전문가가 말하는 것처럼 이는 너무 "광범위한 타겟팅"이 될 것입니다. 특정 범위를 좁힐 필요가 있습니다.

1. PHP에 대한 최소한의 지식. 후보자가 웹 개발 분야에서 개발하려는 욕구를 선언했지만 아직 가장 일반적인 스크립팅 언어 이론에 도달하지 않은 경우 이는 욕구가 없거나 너무 "수동적"임을 의미합니다. 오랜 시간).
2. 테스트 작업을 통과했습니다. 문제는 지원자의 실제 능력과 인상이 전혀 다른 경우가 많다는 점이다. 기술이 전혀 없는 잠재적인 직원은 자신을 잘 팔고 있습니다. 그리고 첫 단계에서는 그다지 흥미로워 보이지 않는 사람도 좋은 지식을 갖고 있을 수도 있습니다. 그리고 이 문제의 유일한 "필터"는 테스트 작업입니다.
3. 표준 면접 단계를 거칩니다.

첫 달

전체 교육 과정은 3개월로 나누어져 있으며 이는 조건부 "수습 기간"을 나타냅니다. 왜 조건부인가요? 이는 직원이 테스트를 받고 기본적인 기술을 습득하는 단순한 인턴십이 아니기 때문입니다. 아니요, 이것은 본격적인 교육 프로그램입니다. 결과적으로 우리는 실제 고객 프로젝트를 맡기는 것을 두려워하지 않는 본격적인 전문가를 확보하게 됩니다.

첫 달 훈련에 포함되는 내용은 다음과 같습니다.

a) Bitrix 이론:

• CMS를 처음 접했습니다.
• 과정 이수 및 관련 인증서 취득:

- 콘텐츠 관리자.

- 관리자.

b) 첫 번째 프로그래밍 작업. 문제를 해결할 때 고급 기능, 즉 특정 알고리즘이 이미 구현된 기능을 사용하는 것은 금지됩니다.

c) 기업 표준 및 웹 개발 문화에 대한 지식:

• CRM – 우리는 직원을 우리 포털에 들어오게 합니다.
• 내부 규정 및 운영 원칙에 대한 교육. 포함:

— 작업 작업 규칙.

— 문서 개발.

— 관리자와의 커뮤니케이션.

d) 그 다음은 GIT(버전 관리 시스템)입니다.

중요한 점은 대학이 학생들에게 개별 언어가 아닌 원리를 처음 가르칠 때 올바른 길을 따른다고 믿는다는 것입니다. PHP에 대한 초기 지식이 교육 프로그램에 참여하기 위한 전제 조건이지만 여전히 알고리즘적 사고 기술을 대체할 수는 없습니다.

첫 달

a) Bitrix 이론의 지속. 이번에는 다른 코스가 있습니다:

• 관리자. 모듈
• 관리자. 사업.
• 개발자.

b) 조합론을 연습합니다. 객체 지향 프로그래밍. 객체 작업으로 인해 알고리즘이 복잡해집니다.

c) 유료 Bitrix 시험의 작업 - 프레임워크 아키텍처에 대한 숙지.

d) 연습 - 간단한 기능을 갖춘 웹사이트 개발을 위한 자신만의 프레임워크를 작성합니다. 필수 요구 사항은 아키텍처가 Bitrix와 유사해야 한다는 것입니다. 작업 실행은 기술 책임자가 감독합니다. 결과적으로 직원은 시스템이 내부에서 어떻게 작동하는지 더 깊이 이해하게 됩니다.

전자) GIT.

Bitrix 자체에 대한 직원의 역량이 얼마나 원활하게 발전하는지 주목하십시오. 첫 달에 우리가 그에게 행정과 관련된 기본적인 사항을 가르쳤다면 여기서 우리는 이미 한 걸음 앞으로 나아가고 있는 것입니다. 개발자가 언뜻 보면 매우 단순하고 심지어 "낮은"(작업 복잡성 계층 구조에서) 것처럼 보이는 작업을 수행할 수 있다는 것이 매우 중요합니다.

첫 달

a) 다시 유료 시험의 작업입니다.

b) Bitrix에 온라인 상점 레이아웃 통합.

c) 자신만의 프레임워크를 작성하기 위한 지속적인 작업.

d) 작은 작업 - "전투" 연습.

e) 그리고 다시 GIT.

이 전체 기간 동안 진행 상황이 명확하게 기록되고 각 직원과 일대일로 보고가 수행됩니다. 누군가 특정 주제에 뒤처져 있는 경우 즉시 교육 전술을 조정합니다. 계획에 추가 자료를 추가하고 잘 이해되지 않은 지점으로 돌아갑니다. , 특정 "걸림돌"이 있는지 함께 분석합니다. 각 검토의 목표는 개발자의 약점을 강점으로 바꾸는 것입니다.

합계

3개월 간의 교육 후 전체 프로그램을 이수한 직원은 자동으로 '주니어' 자격을 부여받습니다. 이것의 특별한 점은 무엇입니까? 많은 회사에서 전문가의 경험이 잘못 평가되어 이름이 잘못되었습니다. 그들은 모두를 후배로 무차별 입학시킨다. 우리나라에서는 실제로 "전투"에 참여하고 이론적 기반이 박탈되지 않은 사람만이 이러한 지위를 가질 자격이 있습니다. 사실, 그러한 "후배"는 어느 시점에서는 누구의 감독도 받지 않은 다른 회사의 "중간"보다 훨씬 더 강할 수 있습니다.

다음에는 우리 '후배'에게 무슨 일이 일어날까요? 그는 자신의 작업을 추가로 감독하고 모든 중요한 개발 이정표와 프로젝트 작업을 추적하는 상급 개발자에게 배정되었습니다.

그 계획이 효과가 있나요?

분명하게 예입니다. 이는 이미 경험이 풍부한(이미 "성숙한") 개발자들에 의해 검증된 검증된 교육 프로그램으로 자리매김했습니다. 우리 모두는 그것을 겪습니다. 모든 것. 그리고 결국 그들은 아웃소싱 개발 작업을 위한 숙련된 전투 유닛으로 전환됩니다.

우리는 접근 방식을 공유했습니다. 다음 단계는 동료 여러분에게 달려 있습니다. 그것을 위해 가십시오!

출처 : habr.com