코미디에서 “매우 중요한 회의”. 항공편을 정리해볼까요?

주말 내내 내 Facebook 피드와 내 개인 계정에는 코미디 클럽 회원의 "매우 중요한 회의"라는 동일한 비디오에 대한 링크가 가득했습니다. 댓글과 서명은 단음절이었습니다: "하", "정확히", "기억하세요, 우리는 N에서도 같은 일을 했습니다" 등. 영상을 바로 보지는 못했지만 보자마자 이게 기사라는 걸 깨달았습니다. Habr에 관한 기사. 비디오가 멋있게 나왔기 때문에 오늘날과 관련하여 "Red Lines"보다 더 나쁘지는 않았습니다. 재미있고 어쩐지 매우 징후적이어서 친절하지는 않지만 긴장하고 거의 냉소적인 웃음을 불러일으켰습니다. 글쎄, 보자, 우리가 알아낼 것이다.

영상 자체는 아직 못보신 분이 계시다면 (가장 일반적인 채널에 대한 링크를 게시하고 SS가 직접 업로드하면 다시 업로드하겠습니다). 영상이 계속 삭제되고 있어서 다시 정리해야겠습니다 :)

힌트: 계속 삭제되니까 YouTube에서 '중요한 회의 코미디' 또는 '못이나 막대기'라는 단어를 사용하여 검색하세요. 특히 인내심이 있으신 분들은 광고 전체를 보시고 48:45분에 원본을 찾아보실 수 있습니다. TNT 홈페이지에 공개 (그런데 팬들을 위해 이슈 시작 부분에 괴짜 이슈처럼 Wylsacom과의 인터뷰가 있습니다).

우선, 이 영상에는 이 이야기를 구성했을 뿐만 아니라 화제를 불러일으키는 멋진 시나리오 작가가 있었다고 말하고 싶습니다. 나는 이것이 평범한 작가가 아니라 대기업의 기업 입을 통해 중요한 뉘앙스를 느낀 사람이라고 확신합니다. 

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언뜻보기에 영상의 목적은 우연히 공급 관리자로 변신 한 단순한 열심히 일하는 공급 관리자에게는 이해할 수없는 사무실 뉴스 및 속어를 조롱하는 것처럼 보일 수 있습니다. 경험이 부족한 시청자에게는 이것이 바로 솔직히 이해할 수 없는 언어, 재미있는 반응, 생생한 이미지입니다. 14년의 회사 생활과 XNUMX개의 대기업(모두 IT)을 살아온 사람에게는 영상이 전혀 다르게 들립니다. 이것은 우리 모두의 캐리커처입니다. 어떤 사람들에게는 거의 모든 것이 계산되고 다른 사람들에게는 일부만 계산되지만 Gogol의 불멸의 것을 어떻게 기억하지 못할 수 있습니까? “누구를 비웃고 있습니까? 당신은 자신을 비웃고 있습니다."

그럼 가자

이 회의가 있기 전에 공급 관리자가 의제를 정했고 모든 관리자가 표지판을 못 박을 것인지, 붙일 것인지에 대해 모였습니다. 이미 이 단계에서 우리는 첫 번째 문제, 즉 역량의 틀 내에서 직원의 개인적인 책임이 부족하고 모든 것을 집단적 책임 분야로 이전하려는 욕구를 봅니다. 또한 의제 자체가 잘못 구성되어 문제의 본질이 표현되지 않았을 가능성이 높습니다. 그렇지 않으면 예상했던 보고서가 자신의 보고서라는 것을 알았을 것입니다.

우리는 대규모 관리자 그룹을 보고 회사에 부서의 존재에 대해 배웁니다. 이는 집단적 책임에 정확하게 도움이 되는 복잡한 계층적 조직 구조에 대해 이야기하고 있음을 의미합니다. 이것이 바로 회의 후에 시작될 수많은 조치를 나열하는 이유입니다.

또한, 영상 말미에는 디지털 상영과 포커스 그룹을 실시할 것을 제안한다. 대기업에서는 그러한 행동에 대한 몇 가지 동기가 있습니다. 

• 연구에 학과 예산을 지출하다
• 실제로 가설을 테스트하고 외부적이고 중요한 정당성을 찾습니다.
• 이러한 프로세스에 참여하는 직원에게 급여가 헛되지 않음을 보여줍니다.

그리고 네, 새해 랜딩 페이지 평가와 같은 사소한 결정을 위해 이러한 심각한 이벤트가 열리는 경우도 있습니다. 이는 부적절한 지출이므로 a/b 테스트로 전환하는 것이 좋습니다 :)

또한 회의 중에 회사 관리자의 이러한 행동의 중요한 근본 원인이 밝혀졌습니다.

“우리는 실패를 피해서 부정적인 배경이 없도록 하고 싶습니다.” 회사는 실수가 평판에 영향을 미칠 수 있기 때문에 분명히 실수를 두려워합니다. 불행히도 우리 시대에는 정보 (확인되지 ​​않은 경우에도)가 즉시 퍼지므로 나중에 낙타가 아니라는 것을 증명하고 위기 방지 통신에 돈을 쓰는 것보다 과용하고 결정을 내리지 않는 것이 더 쉽습니다. 모든 보증. 이런 특성은 거의 모든 회사에 공통적으로 나타납니다.

"접착제는 독성이 있으며 우리는 독성 회사로 간주되는 것을 피하고 싶습니다." 다시 한번 말씀드리지만, 회사의 이미지는 내부적으로뿐만 아니라 외부적으로도 중요하며, 특히 최고의 지원자를 선발하기 위해서는 더욱 그렇습니다. 회사에 대한 나쁜 소문이 돌면 더 이상 멋진 전문가를 구할 수 없습니다. 그리고 소비자는 어리석은 작은 일로 회사를 괴롭힐 수 있습니다.

“이것은 우리의 무금속 철학과 모순됩니다.” “그들은 우리를 받아들일 것입니다.” 회사는 중요한 동향을 되돌아봅니다. 특히 여기에서 우리는 기업이 가장 유행하고 논란이 많은 추세 중 하나인 생태학에 의존하게 되었음을 알 수 있습니다. 실제로, 잘 알려진 기업이 비환경 친화적인 일을 한다면 고객뿐만 아니라 비영리 기업과 지지자들의 분노에 직면하게 될 것입니다. 그리고 이것은 다시 평판, 위험, 돈... 

회사의 커뮤니케이션 방식도 흥미롭다. 먼저, 회의가 끝난 후 관리자 중 한 명이 편지를 보낸다고 합니다. (그런데 무슨 이유에서인지 '후속 조치'라는 단어는 언급하지 않았는데, 대기업에서는 회의가 끝날 때마다 이 내용이 들립니다. ) 그러면 인스턴트 메신저에서 채널과 채팅이 즉시 생성됩니다. 그리고 다시 현대 경영의 두 가지 특징이 드러납니다.

1. 모든 사람은 왜 이 메신저나 저 메신저를 선택했는지에 대한 근거를 제시합니다. 이것은 또한 책임 제거의 일부입니다. 나는 알리고 주장했으며 당신은 원하는 것을합니다. 
2. 많은 기술이 사용되었습니다. 실제로 한 회사에 메신저 2~3개 + 메일 + 채팅방이 있을 수 있습니다. 이는 불편하고 혼란스러우며 정보를 분산시키고 효율성을 떨어뜨립니다. 문제는 기업이 직원 그룹을 통해 특정 기술에 대해 로비를 할 수 있으며 이로 인해 이해 상충이 발생한다는 것입니다.

동시에 관리자-분석가는 Keynote에서 프레젠테이션을 보도록 제안합니다. 그리고 이것은 좋은 움직임이라고 말하고 싶습니다. 정보는 시각화되고 오디오 채널뿐만 아니라 시각을 통해서도 전달되어 인식이 향상됩니다. 영상에서도 이곳은 '명확한 스팟'으로 비주얼이 좋다. 그렇다고 해서 사소한 일로 프레젠테이션에 작업 시간을 낭비해야 한다는 의미는 아니지만(영웅들이 왜 모였는지 기억하시나요?) 주제가 진지한 경우 슬라이드로 설명을 지원하는 것은 회의 참가자들에게 좋은 놀라움입니다.

이제 세 가지 핵심 사항이 남았습니다.

긴 의사결정 기간의 문제. “당신은 엉덩이에 앉아 기본적인 문제를 해결할 수 없습니다. 당신이 어떤 종류의 경보를 울릴지 결정하는 동안 우리는 여섯 번이나 도둑을 맞았습니다. 연도는 당신이 결정합니다! “냉각기를 어디에 놔야 하지?” 실제로 이 안건을 만든 공급 관리자가 분위기를 흔든다. 

실제로 대기업의 승인 체인은 프로젝트 속도를 늦출 수 있을 뿐만 아니라 자원 낭비 또는 손상, 시장 기회 놓치기, 적시에 자동화 구현 실패 등 특정한 피해를 입힐 수도 있습니다. 다시 말하지만 활동의 모방(조정)이 있고 작업이 공식적으로 발생하지만 최종 결정은 없습니다. 중소기업은 그러한 사치를 감당할 여유가 없습니다. 그들은 파산할 것입니다 :)

마지막으로 제안된 유일한 합리적인 해결책은 표지판에 "해양 쓰레기를 재활용하여 만든 플라스틱 나사"를 사용하는 것입니다. 연봉이 백만 달러인 사람의 좋은 결정입니다. (으, 효과가 있었습니다.) 가져가서 실행하세요. 그러나 본질적으로 비디오의 부정적인 주인공은 공급 관리자라는 사실로 돌아갑니다. 그는 지침에 따라 작업을 정확하게 분류하고 새로운 질문을 하기 때문입니다. “나사 머리를 십자 드라이버용으로 만들어야 할까요? 아니면 육각 머리?” 방아쇠가 작동하고 모든 것이 원형으로 재개되고 회의가 예약됩니다. 즉, 이런 사소한 일에도 직원은 결정을 내려야 하는 부담을 덜어준다. 그러나 그를 비난하기 위해 서두르지 마십시오. 회사가 독립적인 결정과 이니셔티브를 박해할 수도 있습니다. 그것이 개시자에게 어떤 영향을 미치는지 알 것입니다.

따라서 우리는 외부 의견에 의존하고 책임을 최대한 모호하게 하는 전형적인 기업을 보았습니다. 이것은 분명히 수입원에 보조금을 지급하는 비효율적인 회사입니다. 그러므로 대기업 직장인들에게는 영상이 '인생의 삶'이고, 중소기업 직장인들에게는 아니 아니, 간과하고 있는 일들을 비웃는 이유가 됩니다. 특히 대기업의 유능한 관리자가 채용되는 경우에는 더욱 그렇습니다. 재교육이 필요해요 :) 

Newspeak 소개

마지막으로, 영상의 주요 주제인 뉴스피크(Newspeak)를 다루겠습니다. 뉴스피크는 필요하지 않더라도 영국식 언어로 가득 차 있습니다. 저는 이 모든 단어를 완전히 이해하는 상당히 현대적인 직원입니다. 이전 직장에서는 아직 주류가 아니었을 때(2008-2010) 해당 단어를 사용해야 했습니다. 따라서 여기의 모든 것이 매우 명확합니다.

• 그러한 말은 연설에 눈에 띄는 무게감을 더해 주고, 약간의 저글링은 관리자가 “회사 환경에서” 경험한 바를 드러냅니다. 
• 그들은 실수, 문제, 노골적인 실수를 가립니다.
• 그들은 이 단어를 이해하는 선택된 소수를 강조합니다.
• 그들은 당신에게 전문성을 줍니다. 당신은 미국 비즈니스 영화의 최고의 장면에 있는 것처럼 느껴집니다.

그러나 이것은 어느 정도까지는 모두 사실이다. 전문가가 되면 해당 주제에 정통한 사람만이 인간의 언어와 손가락으로 설명할 수 있다는 것을 이해하게 됩니다. 그리고 그런 사람들에게는 사무실 뉴스 연설이 필요하지 않습니다.

물론, 특히 IT 분야에서 일부 단어는 더 이상 사용되지 않을 것입니다. 우리는 리팩터링 및 커밋, 디버그 및 확인, 배포 및 프로덕션으로 보냅니다. 이것은 전문 용어입니다. 하지만 용액과 디시진을 제거해야 합니다 :)

글을 쓰면서 '작가가 소설을 쓸 때 무슨 생각을 했는지'에세이와 비슷한 내용이 나온 줄 알았는데, 아무 생각도 안 하고 와인을 홀짝이며 어린 농노를 꿈꿨던 것 같다. 그래서 여기 있습니다. 우리는 시나리오 작가가 무슨 생각을 했는지는 모르지만, 우리의 웃음과 이 비디오의 입소문은 매우 징후적입니다. 그리고 우리가 웃고 있는 한 그것은 자기 비판으로 모든 것이 괜찮다는 것을 의미한다는 것이 멋지다.

출처 : habr.com