사무실 플랑크톤 - 진화

일이 집이고, 일이 집이고, 이런 식으로 매일이 반복됩니다. 인생은 대단한 모험이라고들 하지만, 단조로운 일상 속에서는 살고 있다는 느낌조차 들지 않습니다. 이는 주제에 대한 반성을 불러일으켰다. “사무실 플랑크톤 왕국에 지능적이고 의미 있는 생명체가 있을까?”, 결론은 아마도 모든 단일 세포가 자신의 작업을 효율적으로 수행하기 위해 노력한다는 것입니다. 이것이 개인의 개인적인 필요에 초점을 맞춘 연구의 첫 번째 부분이 구체화된 방식입니다. 그러나 사무실 플랑크톤은 사회적 동물이므로 그룹 내 상호작용은 특별한 고려가 필요합니다.

*이 에세이는 개인적인 사실을 바탕으로 작성되었으며 귀하의 삶을 정리하는 데 대한 포괄적인 지침이 될 수 없습니다.

사무실 플랑크톤의 존재를 근절하는 것은 매우 불쾌합니다. 당신은 무기력하고 힘이 없으며 영혼의 생존을 위해 싸울 의지가 없습니다. 이것이 내가 내 인생의 이야기를 바꾸고 그 이야기의 영웅이자 작가가 되기로 결심했을 때 나에게 일어난 일입니다. 우선, 나는 과거의, 그러나 여전히 매우 신선한 실수에 대한 철저한 분석을 시작했습니다. 물론 한 번 이상 넘어졌지만 한쪽 끝에서 공을 풀면 현 상황의 원인이 다른 쪽 끝에서 나타날 것이라고 믿었습니다.

가장 먼저 떠오른 것은 군중과 조화를 이루고자 하는 욕구였습니다. 사회 집단은 약점의 단 하나의 징후도 용서하지 않습니다. 한 번 마음을 속였나요? 논쟁을 요청하지 않고 묵비권을 행사했습니까, 아니면 동의했습니까? 당신은 이것을 반복해서 할 것으로 예상됩니다. 회사생활은 전투가 아니라 장기전이다. 나는 오늘 매복하기로 결정했고 당신은 지워졌습니다. 활동에 적극적으로 참여하는 참가자로부터 영원히 제외되었습니다. 따라서 적어도 처음 몇 달 동안 새로운 곳에서 연인처럼 보이려는 마음 속의 그러한 이해 가능하고 논리적으로 정당한 욕망은 매우 불리한 입장으로 이어질 수 있습니다. 그래서 나는 모든 것을 있는 그대로 받아들이는 중국 바보 대열에 자발적으로 가입했습니다. 프로젝트의 모든 측면과 기술적인 세부 사항을 조사하는 대신, 나는 내 역할에 관한 주문을 받는 것에 만족했습니다. 탐욕스러운 블랙홀처럼 나는 모든 것을 무차별적으로 받아들이고 그 어떤 것도 돌려보내지 못했습니다. 한 방울의 빛도.

그리고 두 번째로 제가 깨달은 것은 사실이 아니라고 생각하는 것을 말할 수 없다는 것입니다. 그리고 여기에는 설명할 것이 많습니다. 이것은 아픈 부위에 압력을 가하기 위해 진실을 사용하거나 다른 사람의 진실보다 자신의 진실이 더 중요하다는 것이 아닙니다. 단지 순간적인 이익을 얻기 위해 객관적 현실을 말로 수정하려는 유혹에 빠지기 매우 쉽다는 점을 알려줄 뿐입니다. 우리는 과장하고, 과소평가하고, 과소평가합니다. 한마디로 우리는 원하는 인상을 주고 척도를 우리에게 유리하게 만들기 위해 우리가 가지고 있는 정보를 조작합니다. 이는 신앙과 자존심을 훼손하기 때문에 용납할 수 없습니다. 그러면 더 이상 자신에게도 의지할 수 없게 됩니다. 예를 들어, 귀하의 연구에서는 테스트 대상자의 75%가 제품에 대해 부정적인 리뷰를 남겼습니다. 그리고 당신은 진심을 다해 그들의 편이기 때문에 '절반 이상'이 예상했던 결과를 나타냈다고 결론짓고 싶습니다. 그리고 XNUMX명 중 XNUMX명은 부정적인 평가를 받았습니다.

거짓말의 또 다른 형태는 할 말이 있을 때 침묵을 지키는 것입니다. XNUMX년 전, 제 동료(M이라고 부르겠습니다)가 회사에서 해고되었습니다. 우리가 그와 공유한 이상 때문에 그의 머리가 날아간 이유는 잘 알려져 있습니다. M.은 생각하고 양질의 일을 할 수 있는 우리의 공동 자유를 위한 투쟁에 부주의하게 참여했고 패배했습니다. 나는 동료를 옹호하지 않았을 뿐만 아니라 이 상황을 이용하여 나 자신을 위해 더 나은 계약 조건을 협상했습니다. 똑같은 역겨운 방법으로 그들은 M을 해고한 매니저를 제거했습니다. 그것은 심지어 저를 행복하게 했습니다. 카르마가 악당을 따라잡았습니다! 그러나 나에게도 보복이 기다리고 있었다. 조용히 거짓 미소를 띤 채, 내 자유 의지로 회사를 떠나라는 평결이 쓰여졌습니다. 그리고 이번에는 아무도 나를 옹호하지 않았습니다. 당연히.

나는 당신이 무슨 생각을 하는지 압니다. 실험적인 부하 직원은 상사의 결정을 번복할 수 없습니다. 아마도. 그러나 나는 이것이 전적으로 사실이 아니라고 여전히 믿습니다. 최고 경영진은 중간 관리자의 정치적 게임에 간섭하지 않을 것입니다. 왜냐하면 그들 자신이 그들에게 권력을 부여했고 그들을 지원해야 하기 때문입니다. 그러나 같은 처지의 불행한 동료와 함께 있는 사람은 상사에게 질문을 할 수도 있다. 때때로 필요한 것은 올바르게 제기된 질문 하나뿐입니다. 그리고 진지한 관심을 보이는 사람이 여러 명 있으면 집행자가 결정의 정확성을 의심할 확률은 XNUMX 이상으로 높아집니다.

어떤 사람은 자신의 머리에서 문제를 찾는 것이 패자의 길이라고 말했습니다. 어디에서 일하든 사무실 생활에는 행복이 없기 때문에 벽지 아래에 조용히 앉아 경련하지 않아야한다고합니다. 정말 답이 없습니다. 이것이 이상을 따르기 위한 유일한 선택이라면 나는 패자가 되는 데 동의합니다. 따뜻한 곳에 대한 두려움과 이런 이유로 당신이 생각하는 것과 다른 것을 말하는 것은 매우 원시적입니다. 아마도 그것이 내가 원생동물이라는 은유에 사로잡힌 이유일 것이다.

나는 무척추동물의 삶에서 벗어나 나의 아늑한 작은 세상을 보호하려는 욕망보다 믿음을 더 중요하게 여기기를 진심으로 희망합니다.

출처 : habr.com