잡을 수 있으면 잡아 봐. 왕의 탄생

잡을 수 있으면 잡아 봐. 그들은 서로 이렇게 말합니다. 이사는 대리인을 잡고 일반 직원을 잡지만 누구도 잡을 수 없습니다. 그들은 시도조차 하지 않습니다. 그들에게 가장 중요한 것은 게임, 프로세스입니다. 이것은 그들이 일하러 가는 게임입니다. 그들은 결코 승리하지 못할 것입니다. 나는 이길 것이다.

더 정확하게 말하면 나는 이미 이겼습니다. 그리고 나는 계속 이겼습니다. 그리고 나는 계속해서 승리할 것이다. 나는 시계처럼 작동하는 섬세한 메커니즘인 독특한 사업 계획을 만들었습니다. 중요한 것은 나만 이기는 것이 아니라 모두가 이기는 것입니다. 예, 성공했습니다. 나는 왕이다.

제가 과대망상을 갖고 있다는 생각이 들지 않도록 제 별명의 유래를 바로 설명드리겠습니다. 내 어린 딸은 이 게임을 좋아합니다. 그녀는 출입구에 서서 손으로 문을 닫고 지나가지 못하게 하며 비밀번호를 묻습니다. 나는 비밀번호를 모르는 척했고 그녀는 이렇게 말했습니다. 비밀번호는 왕이 변기에 앉아 있다는 것입니다. 그러니 나를 정상적인 자기 아이러니와 당신의 결점에 대한 이해와 나에 대한 당신의 우월함을 갖춘 변기 위의 왕이라고 생각하십시오.

좋아, 가자. 제 자신에 대해 간략하게 말씀 드리겠습니다. 이를 통해 제가 비즈니스에서 사용하는 도구와 제가 그러한 계획을 세운 결론을 더 명확하게 할 수 있습니다.

나는 아주 일찍 대기업의 이사가되었습니다. 좀 더 정확하게 말하면 양계장이었다. 그때 나는 25세였습니다. 그 전에는 XNUMX년 동안 마케팅 대행사를 운영했습니다.

대리점과 가금류 농장 모두 동일한 소유자의 소유였습니다. 나는 대학 졸업 후 바로 마케팅에 왔고, 대행사는 실패작이었습니다. 표준적이고 쓸모없는 서비스 세트, 평균적인 결과, 부진한 광고, 빈 시장 조사, 무능한 기사 및 소유자의 주머니에 거의 눈에 띄지 않는 돈이 흘러 들어갔습니다. 처음에는 마케터였지만... 그는 젊고 뜨거웠으며 사람들이 말하는 것처럼 배를 흔들기 시작했습니다. 그는 우리 활동의 문제와 평범함, 감독의 야망 부족, 고객과의 작업 품질이 극도로 낮다는 점에 대해 공개적으로 말했습니다. 당연히 그는 나를 해고하기로 결정했습니다. 우리는 아주 감동적인 '마지막 대화'를 나눴는데, 다행히 그 시간에는 회의실 주인이 지나가고 있었다. 90년대생답게 솔직한 분이기 때문에 쑥스러워하지 않고 들어와 주셨어요.

나중에 알게 되었지만, 그는 오랫동안 감독에 대해 격분해 왔으며 이번에는 새로운 관리 방법, 감독의 개인적인 주도권 및 단결된 팀이 어떻게 " 이번에는 기업.” 무릎에서. 주인은 원장의 입을 다물고 내 말을 들었다. 그날부터 마케팅 대행사에는 새로운 이사가 생겼습니다.

첫해에 마케팅 대행사는 소유자의 투자 포트폴리오에서 상대적인 성장 측면에서 선두가 되었습니다. XNUMX년차에 우리는 판매량과 프로젝트 포트폴리오 측면에서 이 지역의 선두주자가 되었습니다. XNUMX년째 되는 해에 우리는 인근 여러 지역을 무너뜨렸습니다.

중요한 순간이 왔습니다. 회사를 모스크바로 이전해야했습니다. 주인은 90년대 남자답게 주요 자산이 있는 곳에 살았고 앞으로 이사할 생각도 없었다. 일반적으로 나도 모스크바에 가고 싶지 않았습니다. 우리는 그와 진심으로 대화를 나눈 후 양계장으로 옮기고 마케팅 대행사를 그만두기로 결정했습니다.

가금류 농장은 마케팅 대행사보다 훨씬 더 강력한 도전 과제가 되었습니다. 첫째, 그녀도 거의 옆으로 누워 있었습니다. 둘째, 나는 가금류 농장의 활동에 대해 전혀 몰랐습니다. 셋째, 시청 청소년이 아니라 마을 길드 왕, 왕자, 셔츠를 입지 않은 남자 등 근본적으로 다른 파견대가있었습니다.

당연히 그들은 나를 비웃을 뻔했습니다. 도시의 어떤 남자가 "우리를 무릎에서 일으키러"왔습니다. 처음에는 “알고 계시나요, ...”로 시작하는 말을 많이 들었고, 그다음에는 닭, 닭의 삶과 죽음, 사료와 소시지 생산, 닭의 일과 관련된 구체적인 정보가 있었습니다. 인큐베이터 등 사람들은 내가 지방에 오는 관리자들이 종종 변하는 하찮은 감독 인 "결혼 장군"이되기를 공개적으로 바랐습니다. 그들은 회의에 앉아 고개를 끄덕이며 “현금 흐름을 추적해야 한다”고 말하지만 실제로는 경영에 전혀 관여하지 않습니다. 그들은 단지 아름답게 앉아서 웃습니다. 아니면 가끔 눈살을 찌푸리기도 합니다.

그러나 내 상황은 달랐습니다. 나는 이미 주인의 거의 친구였습니다. 나는 완전한 블랑쉬 카르트를 가졌습니다. 그러나 나는 단지 세이버를 흔들고 싶지 않았습니다. 예를 들어 새 관리자를 고용할 곳이 없다면 가금류 관리자를 해고하는 이유는 무엇입니까? 근처에는 마을이 하나뿐입니다.

나는 올바른 마음을 가진 "신인"감독이 할 수 없는 일, 즉 내가 관리하는 사업을 이해하기로 결정했습니다. XNUMX년이 걸렸어요.

내가 아는 한 이 관행은 러시아 외부에 널리 퍼져 있습니다. 관리자는 말 그대로 모든 단계, 부서 및 워크샵을 통해 주도됩니다. 나도 마찬가지였다. 저는 다음과 같은 일정을 세웠습니다. 상반기에는 운영, 회의, 토론, 프로젝트 관리, 작업 설정, 보고 등 필요한 관리 활동을 수행합니다. 그리고 점심 식사 후에는 가치가 창출되는 곳(일본인들은 이를 “젬바”라고 부르는 것 같습니다)으로 갑니다.

나는 닭이 알을 낳는 곳과 도살을 위해 육계를 사육하는 가금류 집에서 일했습니다. 나는 최근 알에서 부화한 닭을 분류하는 일에 여러 번 참여했습니다. 나는 마지 못해 가금류 도축장에서 일했습니다. 며칠 - 혐오감도, 두려움도, 혐오감도 남지 않았습니다. 저는 개인적으로 닭에게 항생제와 비타민을 주사했습니다. 나는 오래된 ZIL을 타고 몇몇 남자들과 함께 닭똥을 묻기 위해 거름 저장 시설로 운전했습니다. 나는 담배 가게에서 며칠을 보냈는데 그곳에서 그들은 무릎까지 뚱뚱해졌습니다. 저는 소시지, 롤 등을 생산하는 완제품 작업장에서 일했습니다. 나는 실험실 조교들과 함께 지역 곳곳에서 우리에게 가져온 곡물에 대한 연구를 수행했습니다. 나는 낡은 KAMAZ 트럭 밑에 누워서 사람들이 T-150 바퀴를 다듬는 것을 도왔고, 운송 작업장 생활에 참여하는 동안 운송장 작성 절차가 말도 안 된다는 것을 확신하게 되었습니다.

그런 다음 그는 공장 관리의 모든 사무실에서 일했습니다. 변호사들과 함께 파트너의 신뢰성을 연구했습니다. 이중 기입 원리, RAS 계정과목표, 기본 게시(두 번째 음절 강조, 이것은 게시하는 것이 아님), 과세 요령, 비용 모방 및 회계와 묶음의 경이로움에 대한 기본 사항을 배웠습니다. . 향신료 가격 인하를 위해 남아프리카공화국에 전화한 곡물 농장을 직접 방문했고, 공급업체와 협력할 때 관세 문제를 해결하기 위해 갔다. 나는 시스템 관리자와 함께 가금류 사육장의 다락방을 통해 트위스트 페어 STP와 UTP의 차이점을 배웠습니다. 나는 "베피어링"이 무엇인지, 매크로를 만드는 방법, 경제학자들이 보고서를 제출하는 데 그렇게 오랜 시간이 걸리는 이유("망할 회계, 언제 마감할 것인가")를 배웠습니다. 그리고 나는 마지막으로 프로그래머를 떠났습니다.
공장에는 프로그래머가 한 명뿐이었고 오랫동안 일했으며 별도의 작은 개집에 앉아있었습니다. 나는 프로그래머가 되는 것은 디저트라고 생각했기 때문에 훈련 계획의 마지막에 그것을 넣지 않았습니다. 오히려 그 사람과 소통해도 소용이 없을 것이라고 생각했습니다. 아시다시피 저는 예리한 인도주의자입니다. 나는 하루도 버틸 수 없을 것이라고 예상했습니다. 오랫동안 이해하지 못하는 프로그램 코드, 라이브러리, 데이터베이스 및 더러운 티셔츠를 볼 수 없을 것입니다.

내가 틀렸다고 말하는 것은 아무 말도 하지 않는 것입니다. 기억하시겠지만 저는 제 자신을 "내부에서 비즈니스 배우기" 접근 방식의 선구자라고 생각했습니다. 그러나 알고보니 나는 XNUMX위에 불과했다. 첫 번째는 프로그래머였습니다.

프로그래머는 공장의 거의 모든 부서에서도 일한 것으로 나타났습니다. 물론 그는 직원들과 똑같은 일을 하려고 하지 않았습니다. 프로그래머는 자신의 사업인 자동화에 신경을 쓰고 있었습니다. 그러나 작업 중인 프로세스를 이해하지 못하면 실제적이고 적절한 자동화는 불가능합니다. 이런 의미에서 프로그래머라는 직업은 제가 보기에는 리더의 길과 비슷합니다.

그렇게 분뇨 저장 시설 주변을 운전했고, 프로그래머가 위치 확인 시스템의 센서와 추적기를 교정하는 동시에 연료 소모량 센서도 제어했습니다. 나는 주사기를 들고 닭에게 약을 주사했고, 프로그래머는 그 과정을 옆에서 지켜보며 이 주사기 중 얼마나 많은 것이 상하고, 버려지고, "어딘가에서 사라졌는지" 정확히 알고 있었습니다. 가공 공장에서 가공 단계 사이에 고기와 반제품을 운반했는데 프로그래머가 단계 사이에서 이 고기의 무게를 측정하여 도난 가능성을 감지하고 차단했습니다. 나는 운송장을 조정하고 발행하는 복잡한 과정에 대해 운전자와 한탄했고, 프로그래머는 그것을 추적기와 연결하여 생성을 자동화하는 동시에 운전자가 왼손잡이 짐을 운반하고 있음을 발견했습니다. 나는 그보다 도살장에 대해 더 많이 알고 있었습니다. 거기에는 자동화된 네덜란드 라인이 운영되고 있었고 프로그래머는 전혀 할 일이 없었습니다.

직장인의 경우도 상황은 비슷하다. 변호사들과 함께 파트너의 신뢰성을 확인했고 프로그래머는 이러한 신뢰성을 확인하고 상대방의 상태 변경을 자동으로 알려주는 서비스를 선택, 구성, 통합 및 구현했습니다. 나는 이중 입력의 원리에 대해 회계사들과 이야기하고 있었는데 프로그래머는 이 대화 전날 수석 회계사가 그에게 달려와 이 원리를 설명해달라고 요청했다고 말했습니다. 왜냐하면 현대 회계사는 대부분 데이터 입력이기 때문입니다. 연산자를 잘 알려진 프로그램에 넣습니다. 경제학자들과 저는 Excel로 보고서를 작성했고, 프로그래머는 이러한 보고서가 시스템에 어떻게 구축되는지를 보여주면서 동시에 경제학자들이 해고될까봐 두려워서 Excel에서 계속 작업하는 이유를 설명했습니다. 하지만 그는 주장하지 않습니다. 왜냐면... 모든 것을 이해합니다. 가금류 농장과 매점을 제외하고 마을에는 고용주가 없었습니다.

저는 다른 어떤 부서보다 ​​프로그래머와 함께 보낸 시간이 더 깁니다. 나는 이 남자와 대화하면서 진실되고 다양한 즐거움을 얻었습니다.

첫째, 제가 운영하는 사업의 모든 분야에 대해 많은 것을 배웠습니다. 내 눈으로 본 것과는 전혀 달랐다. 당연히 모든 부서에서 제가 국장인 것을 알고 입사를 준비하고 있었습니다. 나는 경영 공부의 순서를 숨기지 않았고, 모든 것이 내 모습을 위해 준비되었습니다. 물론 나는 "Revizorro"의 Elena Letuchaya처럼 면밀한 조사를 받을 준비가 되지 않은 채 어두운 구석으로 기어갔지만 진실에 대해서는 거의 듣지 못했습니다. 그리고 누가 프로그래머를 부끄러워하겠습니까? 지방 공장에서 일하는 사람들은 오랫동안 컴퓨터는 아니더라도 시스템의 일종의 부속물로 여겨져 왔습니다. 그와 함께 나체로 춤을 출 수도 있습니다. 이 괴짜가 생각하는 것과 그것이 무슨 차이를 가져오나요?

둘째, 프로그래머는 매우 똑똑하고 다재다능한 사람으로 밝혀졌습니다. 당시 나는 그 사람이 바로 이 특별한 사람이라고 생각했지만 나중에는 대부분의 공장 프로그래머가 자신의 기술뿐만 아니라 폭넓은 마음을 가지고 있다는 것을 확신하게 되었습니다. 공장에서 대표되는 모든 전문 분야 중에서 프로그래머만이 자동화와 간접적으로 관련된 문제에 대해 소통하고, 경험을 공유하고, 토론하는 전문 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 나머지는 스타의 뉴스와 웃음, 인스타그램만 읽는다. 글쎄요, 법률 변경, 재융자율 및 은행 면허 취소를 모니터링하는 수석 회계사 및 파인더와 같은 드문 예외가 있습니다.

셋째, 우리에게 도움이 되는 정보 시스템의 기능에 놀랐습니다. 저는 데이터와 수정 속도라는 두 가지 측면에 놀랐습니다.

제가 마케팅 대행사를 운영할 때 고객 데이터를 다루어야 하는 경우가 많았습니다. 그러나 우리는 이 데이터가 어떻게 얻어지는지에 대해 특별히 관심을 가진 적이 없습니다. 우리는 단순히 "우리가 가진 모든 것을 고유 식별자로 연결된 테이블 형태로, 목록의 어떤 형식으로든 갖게 해주세요"와 같은 내용이 포함된 요청을 보냈고 이에 대한 응답으로 분석가들이 가장 잘 왜곡한 광범위한 정보를 받았습니다. 그들은 할 수 있었다. 이제 나는 이 데이터를 구조화된 기본 형태로 보았습니다.

프로그래머는 이 데이터가 누구에게도 필요하지 않다고 솔직하게 말했습니다. 그리고 이 데이터의 품질을 보장하기 위한 그의 노력은 더욱 그렇습니다. 더욱이 프로그래머는 자신의 머릿속에 떠오른 대로가 아니라 과학에 따라 이 작업을 수행했습니다. 나는 이전에 "통제"라는 단어를 들어본 적이 있지만 일종의 통제(예를 들어 "통제"라는 단어의 현재 진행형)라고 생각했습니다. 이것은 전체 과학이라는 것이 밝혀졌으며 프로그래머는 관리가 수행되어야 하는 데이터에 대한 요구 사항을 고려했습니다. 두 번 일어날 필요가 없도록 하기 위한 요구 사항은 다음과 같습니다(출처: 위키피디아):

정보 지원:

• 실제로 정확성(보고된 내용이 요청된 내용과 일치함)
• 형식의 정확성(메시지는 미리 정의된 메시지 형식에 해당함)
• 신뢰성(보고된 내용이 사실과 일치함)
• 정확성(메시지의 오류가 알려져 있음)
• 적시성(제때에)

정보의 전송 및/또는 변환:

• 사실의 진정성(사실은 변경되지 않았습니다)
• 출처의 진위 여부(출처는 변경되지 않았습니다)
• 정보 변환의 정확성(계층적 전송에서 보고서가 정확함)
• 원본 보관 보존(작동 및 장애 분석)
• 접근 권한 관리(문서 콘텐츠)
• 변경등록(조작)

프로그래머는 관리의 기초가 되어야 했지만 그렇지 않은 고품질 데이터를 기업에 제공했습니다. 관리는 다른 곳과 마찬가지로 개인적인 접촉과 포인트 마찰을 기반으로 수동으로 수행되었습니다. "할 수 있으면 나를 잡아라"라는 것입니다.

저를 놀라게 한 두 번째 측면은 시스템에 대한 변경 사항을 생성하고 구현하는 속도였습니다. 나는 프로그래머에게 어떻게 하는지 보여달라고 여러 번 요청했는데 매번 놀랐습니다.

예를 들어, 나는 그에게 총 수요량을 기준으로 수량 또는 루블 단위로 "공급 부족 비율"과 같은 일부 지표를 계산하고 시스템에 기록하도록 요청합니다. 프로그래머가 이 작업을 수행하는 데 얼마나 오랜 시간이 걸렸는지 아십니까? 십분. 그는 내 앞에서 그 일을 했습니다. 나는 화면에서 실제 숫자를 보았습니다. 그러던 중 사무실에 가서 번호를 적을 수 있는 메모장을 구해서 공급관리자와의 미팅에서 그 내용을 자세히 적었는데, 번호가 바뀌었는데 프로그래머가 나에게 두 점의 그래프를 보여줬다.

프로그래머와 함께 일하는 시간이 길어질수록 기쁨과 분노가 뒤섞인 이상하고 모순된 감정이 더욱 강해졌습니다.

글쎄요, 흥분되는 것은 이해할 만합니다. 나는 이미 그에 대해 많이 이야기했습니다.

그리고 분노는 부서 관리자와 직원의 시스템 기능과 데이터 사용이 엄청나게 낮기 때문에 발생합니다. 자동화는 누구에게도 이해할 수 없는 자신의 삶을 살았고 기업은 자신의 삶을 살았다는 느낌이 들었습니다. 처음에는 지도자들이 자신들이 무엇을 놓치고 있는지 전혀 모르고 있기를 바랐습니다. 하지만 프로그래머는 내가 얼마나 눈이 먼지 보여주었습니다.

그의 발명품 중 하나는 소위였습니다. CIFA – 자동화 기능 사용에 관한 통계. 문서, 보고서, 양식, 표시기 등 어떤 사람이 무엇을 사용하는지 추적하는 기본(프로그래머에 따르면) 범용 시스템입니다. 나는 지표를 보러 갔고 SIFA는 그것을 기억했습니다. 누가 도구를 시작했는지, 언제, 얼마나 오래 머물렀는지, 언제 떠났는지. 프로그래머가 관리자에 대한 데이터를 생성했는데 저는 깜짝 놀랐습니다.

수석 회계사는 대차대조표, 세금에 대한 일부 통제 보고서 및 여러 신고서(VAT, 이익 등)만 살펴봅니다. 그러나 그는 회계 비용 지표, 잼 및 수명, 분석 불일치 등이 포함된 보고서를 검토하지 않습니다. Findir는 자금 흐름과 예산 확대에 관한 두 가지 보고서를 살펴봅니다. 그러나 그는 현금 격차에 대한 예측과 비용 구조를 고려하지 않습니다. 공급 관리자는 지불을 통제하고 잔액을 감시하지만 적자 목록과 요구 사항의 시기에 대해서는 아무것도 모릅니다.

프로그래머는 왜 이런 일이 발생하는지에 대한 이론을 제시했습니다. 그는 관리자가 기본 정보를 사용하는 것을 거래를 기반으로 작성된 분석 보고서라고 불렀습니다. 돈의 수입, 돈의 지출이 주요 정보입니다. 돈의 수입과 지출을 보여주는 보고서 역시 일차적인 정보로, 단순히 하나의 형태로 모아져 있다. 기본 정보는 간단하고 이해하기 쉬우므로 이를 사용하는 데 많은 지능이 필요하지 않습니다. 하지만…

그러나 관리를 위해서는 기본 정보만으로는 충분하지 않습니다. "어제 1만 루블에 대한 지불금이 도착했습니다.", "창고에 부싱이 10개 있습니다.", "프로그래머가 일주일에 3개의 문제를 해결했습니다."라는 정보를 바탕으로 관리 결정을 내려보세요. 무엇이 빠졌는지 느끼시나요? “얼마나 되어야 합니까?”

이것은 “얼마나 되어야 합니까?”입니다. 모든 관리자는 그것을 머리 속에 간직하는 것을 선호합니다. 그렇지 않으면 프로그래머가 말했듯이 스크립트로 대체될 수 있습니다. 실제로, 그것이 그가 시도한 것입니다. 그는 XNUMX차 및 XNUMX차 관리 도구(그 자신의 분류)를 개발했습니다.

첫 번째 순서는 "무엇인가"입니다. 두 번째는 "무엇이 무엇이며 어떻게되어야 하는가"입니다. 세 번째는 “무엇이 무엇이며 어떻게 되어야 하며 무엇을 해야 하는가”입니다. 적어도 부분적으로 관리자를 대체하는 동일한 스크립트입니다. 더욱이 XNUMX차 도구는 숫자로 구성된 단순한 도구가 아니라 자동 실행 제어 기능을 갖춘 시스템에서 생성된 작업입니다. 모든 회사 직원이 우호적으로 무시합니다. 리더는 자발적으로 무시했고 부하 직원은 리더의 명령에 따라 그들을 무시했습니다.

프로그래머와 함께 앉아 있는 것이 즐거웠던 만큼, 나는 훈련을 마치기로 결정했습니다. 나는 회사에서이 사람의 지위를 급히 높이고 싶은 불타는 열망을 가지고있었습니다. 그러한 지식, 기술 및 개선에 대한 열망이 작은 개집에서 썩는 것은 불가능합니다. 하지만 진지하게 고민한 끝에 프로그래머와 직접 상담한 끝에 그대로 두기로 결정했습니다. 그 자신이 일어나서 평범한 지도자가 될 위험이 매우 높았습니다. 프로그래머 자신도 이것을 두려워했습니다. 그는 이전 직장에서 이미 그러한 경험을 가지고 있다고 말했습니다.

따라서 프로그래머는 개집에 남아있었습니다. 우리는 친밀한 친분과 더욱 긴밀한 교류를 비밀로 유지했습니다. 그의 모든 동료들에게 프로그래머는 계속해서 프로그래머였습니다. 그리고 나는 아무도 모르게 그의 수입을 네 배나 늘렸습니다.

정규직으로 이사직으로 돌아온 나는 회사를 배처럼 흔들기 시작했습니다. 나는 위에서 아래로, 왼쪽에서 오른쪽으로 모든 사람을 흔들었습니다. 더 이상 누구도 나와 함께 "잡을 수 있으면 잡아라" 게임을 할 수 없습니다. 나는 모든 것을 알고 있었습니다.

더 이상 내 능력에 대해 어떤 의심도 없었습니다. 왜냐하면... 나는 모든 일반 직원은 아니더라도 모든 관리자를 교체할 수 있습니다. 일이 잘못되었을 때 아무도 나에게 헛소리를 할 수 없었습니다. 나는 모든 프로세스의 주요 세부 사항과 매개변수를 알고 있었습니다. 나는 부하들 사이에 매우 상충되는 감정을 일으켰습니다. 한편으로 저는 존경과 두려움을 느꼈습니다. 경영상의 짜증이나 예측할 수 없는 성격 때문이 아니라 제 능력 때문이었습니다. 반면에 그들은 내가 진짜 일을 해야 한다고 싫어했다. 어떤 사람들에게는 생애 처음으로.

저는 XNUMX차 및 XNUMX차 도구를 매우 간단하게 구현했습니다. 직접 사용하기 시작했습니다. 그리고 저는 이러한 도구의 프리즘을 통해 관리자들과 이야기를 나눴습니다.

예를 들어, 나는 파인더에게 전화를 걸어 일주일 안에 무담보 현금 격차가 생길 것이라고 말합니다. 그의 눈을 굴리게 만듭니다. 정보는 어디에서 왔습니까? 시스템을 열어서 보여드리겠습니다. 그가 처음 보는 것이 분명합니다. 그는 이는 극단적인 경우에 대비해 보험에 사용하는 외화 예금을 고려하지 않는다고 말했습니다. 나는 조사를 시작하고 매우 적극적인 투자 활동을 시작했음에도 불구하고 매출의 상당 부분이 이러한 예금에 동결되어 있음을 발견했습니다. Findir는 타격을 받고 도망가고 싶어하지만 포기하지 않습니다. 특히 단기이기 때문에 예금을 반환하라고 말하지만 현금 격차를 메우기 위한 것이 아니라 예산에 사용하도록 지시합니다. 새로운 사료 가게 건설. 현금 격차는 여전히 문제입니다. Findir는 시스템이 이상한 데이터를 생성하고 있다고 말하며 회피합니다. 직접적인 질문입니다. 이 도구에 대해 알고 계시나요? 그는 알고 있다고 말합니다. SIFA를 열었습니다. pfft, findir은 거기에 가본 적이 없습니다. 자랑할 필요가 없다는 점을 상기시켜드립니다. 그리고 프로그래머에게도, 일주일 안에 시스템이 잘못된 숫자를 생성한다는 변명의 여지가 없을 것입니다. 5분 후 프로그래머는 파인더가 도착했다고 씁니다. 두 시간 후 그는 모든 것이 완료되었다고 썼습니다. 모든 사람도 마찬가지입니다.

몇 달에 걸쳐 나는 부이사 XNUMX명을 포함해 XNUMX명의 관리자를 강등시켰습니다. 그들 모두는 이웃 마을 출신이었고 이상하게도 최고의 전문가로 강등되기로 동의했습니다. 나는 도시에서 이곳으로 여행 온 다섯 명을 해고했습니다.

빌 게이츠가 말했듯이 내 손끝에 회사가 있었습니다. 나는 성공, 문제, 가동 중지 시간, 효율성, 비용 구조 및 왜곡 이유, 현금 흐름, 개발 계획 등 현재 일어나고 있는 모든 일을 알고 있었습니다.

XNUMX년 만에 나는 가금류 농장을 농업 농장으로 바꿨습니다. 우리는 이제 현대적인 사료 가게, 돼지 단지, 두 번째 심층 가공 현장(그 곳에서 돼지고기 소시지를 만들었습니다), 자체 소매 네트워크, 여러 지역에서 인식할 수 있는 브랜드, 일반 물류 서비스(기존 KAMAZ 트럭 아님), 자체 곡물 재배 면적을 보유하고 있기 때문에 품질 및 HR 분야에서 여러 권위 있는 연방 및 지역 상을 받았습니다.

이곳이 왕이 태어난 곳이라고 생각하시나요? 아니요. 나는 단순히 농업 지주 회사의 성공적인 이사였습니다. 그리고 전직 마케팅 대행사의 성공적인 책임자입니다.

내가 다른 지도자들과 얼마나 다른지 깨달았을 때 왕이 태어났습니다. 나는 나의 길, 성공과 실패, 경영에 대한 접근 방식, 자동화와 프로그래머에 대한 태도, 비즈니스에 대한 이해 수준과 이 수준을 달성하는 방법을 분석하고 이 모든 것을 동료의 경험과 비교할 수 있었습니다.

이 분석 결과는 저를 놀라게 했습니다. 그래서 나는 직위를 사임하기로 결정했습니다. 나는 내가 해야 할 일이 무엇인지 정확하고 명확하게 보았습니다. 나는 정확히 어디에서 왕이 될 것인가?

주인과의 대화가 가장 쉽지 않았지만 그는 나를 놓아주었습니다. 좀 까칠하긴 해도 좋은 사람. 내가 달라고 하지 않았는데도 그는 나에게 엄청난 퇴직금을 줬다. 그 후 이 돈은 제가 왕위에 오르는 데 많은 도움이 되었습니다.

출처 : habr.com