잡을 수 있으면 잡아 봐. 선지자 버전

나는 당신이 생각하는 선지자가 아닙니다. 나는 자기 나라에 있지 않은 선지자입니다. 나는 "잡을 수 있으면 잡아라"라는 인기 게임을 하지 않습니다. 나를 붙잡을 필요는 없습니다. 나는 항상 가까이에 있습니다. 나는 항상 바쁘다. 나는 대부분처럼 일하고, 임무를 수행하고, 지시를 따르는 것이 아니라 적어도 내 주변의 무언가를 개선하려고 노력합니다.

불행히도 나는 구식의 사람입니다. 나는 예순 살이고 지식인이다. 지난 XNUMX년 동안과 마찬가지로 이제 이 단어는 저주처럼 들리거나 무활동, 의지 약함, 미성숙에 대한 변명으로 들립니다. 그러나 나는 정당화할 것이 아무것도 없습니다.

나는 우리 공장의 기반이 되는 사람들 중 한 명입니다. 그러나 내 이야기의 첫 문장에서 볼 수 있듯이, 아무도 이 사실에 관심을 두지 않습니다. 더 정확하게는 그렇지 않았습니다. 얼마 전 우리 지역에 어떤 왕이 나타났습니다 (그는 자신의 이름을 밝히지 않았고 의사 소통이 매우 불편했습니다). 어제 그는 나에게 왔습니다. 우리는 오랫동안 이야기를 나눴습니다. 솔직히 말해서이 청년이 그렇게 교육을 받고 흥미롭고 깊은 사람이 될 것이라고는 기대하지 않았습니다. 그는 나에게 내가 선지자라고 설명했습니다.

대화가 끝나자 국왕은 나에게 짐 콜린스(Jim Collins)의 책 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업(Good to Great)'을 남겨주며 레벨 5 리더에 관한 장을 특히 주의 깊게 읽어보라고 권했다. 솔직히 말해서 나는 다양한 계급, 계단, 벨트 및 기타 표시를 발명하는 이러한 현대적인 경향에 흥미를 느꼈지만 왕은이 책이 진지한 연구 결과를 바탕으로 작성되었다고 말하여 관심을 끌었습니다. 이 책 덕분에 나는 내가 되어야 하지만 결코 될 수 없는 비즈니스 리더가 무엇인지 깨달았습니다.

이 책은 나와 비슷한 운명과 경험, 세계관을 가진 사람들이 어떻게 기업 경영에서 눈부신 성공을 거두는지 여러 외국 기업의 예를 들어 간단명료하게 설명하고 있다. 이런 일이 발생하는 이유와 실제 리더가 외부에서 영입되지 않고 기업 내에서 성장해야 하는 이유에 대한 자세한 설명이 제공됩니다. 회사에서 성장하고 오랫동안 회사와 함께 일해 온 사람(바람직하게는 15세)만이 이를 문자 그대로 이해하고 느낍니다.

그러나 짐작할 수 있듯이 그러한 운명은 나에게 운명이 아닙니다. 우리는 그 시대에 살지 않습니다. 이제는 "효과적인" 관리자가 필요한 때입니다. 나는 이 현상을 오랫동안 관찰해왔고, 이 문제에 대해 몇 가지 생각을 공유하고 싶습니다. 그리고 지금의 시대도 예전과 똑같다는 사실을 확신하시길 바랍니다.

공장, 모든 직위에는 항상 세 가지 유형의 사람들이 있었습니다. 분류는 저만의 것이므로 기존 분류와 일치하거나 일치하지 않는 경우 사과드립니다. - 당신과 함께.

첫 번째는 단지 일하러 온 사람들이며 대다수입니다. 근로자, 점주, 운전사, 회계사, 경제학자, 공급업체, 디자이너, 기술자 등 – 거의 모든 전문 분야. 수년간 좋은 근무를 한 후 임명되는 중간 관리자도 이러한 유형에 속합니다. 착하고 유쾌하며 정직한 사람들. 그러나 마이너스도 있습니다. 그들은 대체로 자신이 일하는 기업에 관심이 없습니다. 그들은 회사가 무너지거나 직원을 삭감하거나 변화를 시작하는 것을 원하지 않을 것입니다. 왜냐하면... 그들은 삶의 안정에 혼란을 겪게 될 것입니다. 이는 그들에게 가장 불쾌한 사건입니다.

두 번째는 창조하고, 개선하고, 앞으로 나아가기 위해 온 사람들입니다. 그것은 창조하는 것이지 창조를 준비하는 것이 아니라 창조를 준비하고, 무언가 창조에 대해 논의하고, 계획하거나 동의하는 것입니다. 조용히, 끈질기게, 영혼을 다해 노력과 시간을 아끼지 않습니다. 그런 사람은 거의 없습니다. 두 번째 유형의 사람들은 자신의 사업을 진심으로 사랑하지만 흥미로운 점은 다음과 같습니다. 그들은 사랑하기 때문에 발전하는 것이 아니라 발전하기 때문에 사랑합니다. 그들은 당신이 관심 있는 것을 사랑하기 시작하는 피드백 시스템을 가지고 있습니다. 또한, 개 사육자들은 각자의 애완동물과 사랑에 빠지는데, 구입하기 전에는 사랑이 없기 때문에 그 과정에서 나타나는 것입니다. 두 번째 유형의 사람들은 모든 직업, 모든 사업을 사랑하며 진심으로 원하고, 노력하고, 더 나은 결과를 얻으려고 노력합니다.

사실 이들은 누구도 주목하고 싶어하지 않는 선지자들이다. 나는 그것을 잘못 표현했습니다. 그들은 주목 받고, 알려지고, 감사하고 사랑받습니다. 첫 번째 유형의 사람들. 그리고 나는 그들이 결코 주도권을 잡지 못하는 이유가 이미 분명하다고 생각합니다. XNUMX번 같은 사람도 있으니까요.

세 번째 유형은 받으러 온 사람들입니다. 사실, 현대 어휘집에 있는 또 다른 단어가 거기에 적합하지만 나는 그들의 수준에 굴복하지 않고 문명화된 러시아어로 내 생각을 표현하려고 노력할 것입니다. 난 당신이 이해 바랍니다.

세 번째 유형의 사람들은 항상 기업에 있었지만 다르게 부름을 받았습니다. 소비에트 시대에 이들은 원칙적으로 정치 노동자와 다른 고위 정치 노동자의 자녀였습니다. 그들로부터 피해는 거의 없었습니다. 왜냐하면... 그들은 아무것도 할 필요가 없었어요... 신경쓰지 마세요. 그들은 아무것도 할 필요가 없었습니다. 그들은 받으러 왔고, 받았습니다. 단지 그들이 카스트 출신이기 때문입니다.

실제 업무, 의사결정, 책임을 수반하는 리더십 위치에는 첫 번째 유형이나 두 번째 유형의 사람들이 있었습니다. 그렇지 않으면 불가능했습니다. 계획 경제가 작동했습니다. 이제 관리가 제대로 이루어지지 않으면 기업이 사라질 수 있습니다. 물리적으로 또 다른 쇼핑센터로 변모하고 있습니다. 소비에트 시대에는 식물이 1941-42년 대피와 같이 명령에 의해서만 사라질 수 있었습니다. 이는 비효율적인 관리로부터 시스템을 보호하는 일종의 자기방어였습니다.

90년대에는 실패가 있었습니다. 세 번째 유형의 사람들은 작업장에서 사실상 사라졌습니다. 우리는 "형제들"에 대해서만 언급할 수 있습니다. 그들도 영접하러 왔습니다. 그러나 원칙적으로 그들의 방문은 고위직으로 제한되었습니다. 때때로 두 번의 침입자가 인수되었을 때 우리에게 도달했습니다. 그러나 나는 반복합니다. 그들은 식물의 일반적인 성능 수준에서만 문제에 크게 간섭하지 않았습니다 (자연적인 이유로 발작 중에는 결석했습니다).
당신은 현재 거의 모든 기업에 존재하는 세 번째 유형의 사람들을 알고 있습니다. 이들은 매우 "유능한" 관리자입니다. 받으러 공장에 옵니다. 그러나 “주제”의 틀 안에서 받는 것은 쉽지 않습니다. 죄송합니다. 이 "주제"에 대해 적절하고 이해하기 쉬운 동의어를 찾을 수 없습니다. 단어 자체는 나쁘지 않지만, 그 안에 담긴 의미는 비판을 견디지 못합니다.

요점은 간단합니다. 인기 있는 "주제"를 보고, 그에 관한 책을 (기껏해야) 몇 권 읽고, "주제"를 구현하기 위한 첫 번째 수를 기억하고(Ostap Bender가 체스 게임의 첫 번째 수를 알고 있었던 것처럼), " 자신을 유능하게 팔아라. 인터넷에는 각 구성 요소에 대한 많은 정보가 있으며, 특히 보편적이고 주제를 초월하는 관행인 "판매"에 대한 정보가 많이 있습니다.
"주제"가 많이 있습니다. 내가 기억하는 한 가장 먼저 우리를 찾아온 사람은 XNUMX년대 후반의 웹사이트 제작자였습니다. 당시 이 서비스는 비용이 많이 들었기 때문에 원장은 그런 투자를 하지 않았다.
그런 다음 현재 인기 있는 플랫폼의 초기 버전에는 자동화가 있었습니다. 이 사람들은 이미 우리와 잘 어울리고 일반적으로 특히 회계 분야에서 필요가있었습니다.

다음은 ISO 시리즈의 국제 표준에 따른 인증입니다. 아마도 나는 내 인생에서 이보다 더 불합리하고 동시에 훌륭한 것을 본 적이 없을 것입니다. 표준 시스템의 목적, 즉 대부분 기업의 표준 프로세스를 설명하는 것에 대해 생각해 보면 불합리함을 즉시 이해하게 될 것입니다. 이는 모든 산업에 대해 단일 GOST를 개발하는 것과 같습니다.

원칙적으로 불가능한 것은 없습니다. 특정 생산의 세부 사항을 제거하면 일종의 보편적 표준을 얻게 됩니다. 하지만 특정 작품의 세부 사항을 제거하면 그 안에 무엇이 남을까요? "열심히 일하고, 열심히 노력하고, 고객을 사랑하고, 청구서를 제때에 지불하고, 생산을 계획하세요"? 그래서 이 공식에도 제가 개인적으로 본 여러 작품들과 관련이 없는 점이 있습니다.

천재란 무엇인가? 사실은 아이디어의 객관적인 비합리성에도 불구하고 훌륭하게 팔렸다는 것입니다. 이 표준은 러시아의 모든 제조 기업에서 구현되었습니다. "테마"와 그것을 "판매"하는 세 번째 유형의 사람들의 능력은 매우 강력합니다.

내가 관찰한 바에 따르면 XNUMX년대 중반쯤에 이러한 가장 "효과적인" 관리자가 탄생하는 급진적인 변화가 일어났습니다. 지금까지 "주제"가 외부에서 공장으로 왔다는 것을 알았습니다. 이들은 말 그대로 외부 회사, 우리가 계약을 체결하고 무언가에 대해 함께 작업하고 어떤 식 으로든 헤어진 계약자였습니다. 그리고 XNUMX년대 중반부터 특정인들이 계약직에서 분리되기 시작했다.

이 특정 사람들은 "주제"를 포착했습니다. 계약 회사에 앉아 계약에 따라 일을하거나 소액의 성과급 또는 금액의 일정 비율을받는 것은 의미가 없습니다. 우리는 전체 금액이 기다리고 있는 곳, 즉 공장으로 가야 합니다.

가장 먼저 도착한 사람은 1C 구현자였습니다. 우리는 살았고 모든 공장이 작동하고 있었는데 갑자기 자동화 없이는 누구도 살 수 없다는 것이 밝혀졌습니다. 물론 1C에서도 마찬가지였습니다. 갑자기 비즈니스 프로세스를 완벽하게 이해하고 올바른 솔루션을 선택하는 방법을 알고 있었지만 어떤 이유로 공장에 대한 중요한 결과를 얻지 못했고 동시에 엄청난 돈을 요구하는 수많은 전문가가 나타났습니다. 그들의 일을 위해. 지금도 괜찮은 1C 프로그래머는 훌륭한 기술자, 디자이너, 종종 수석 엔지니어, 수석 회계사, 재무 이사 등보다 비용이 더 많이 듭니다.

그러다가 프로그래머들이 마치 마술처럼 갑자기 CIO로 변했습니다. 그들이 개발 환경에서 컴퓨터 앞에 앉아 있는 동안에도 작업의 유용성은 여전히 ​​논쟁의 여지가 있었습니다. 하지만 적어도 그들은 손으로 뭔가를 하고 있었습니다. CIO가 된 후 그들은 완전히 일을 중단했습니다. 솔직히 말해서 내 개인적인 의견은 가장 "효과적인" 관리자는 CIO라는 것입니다.

ISO 구현 전문가가 그 다음이었습니다. 저는 우리 기업에서 일하는 엔지니어, 괜찮은 사람들이 한때이 "테마"를 어떻게 느꼈는지 직접 보았습니다. 말 그대로 그랬습니다. 공장은 ISO 인증서를 획득하기로 결정했습니다. 이는 외국 기업의 대표 사무소로부터 일부 연락처를 얻는 데 필요했습니다.

우리는 공인 감사인 컨설턴트를 초대했습니다. 그는 와서 가르치고 돕고 돈을 받았지만 과시하기로 결정하고 엔지니어들에게 그가 얼마나 벌었는지 말했습니다. 제가 기억하는 한, 현장 감사에서 최고 감사관의 하루 업무 비용은 약 천 유로였습니다. 2005년쯤이었고 유로화는 XNUMX루블이었습니다. 한 달에 XNUMX루블을 받은 엔지니어들의 눈에 불이 붙었다고 상상해 보십시오.

감사원 인증서를 받기만 하면 됩니다. 물론 현장 감사가 매일 이루어지는 것은 아니지만 여전히 고객이 끝이 없고 전문가도 부족합니다. 결국 "주제"를 감지한 사람은 거의 없습니다. 그리고 엔지니어들이 그를 따랐습니다. XNUMX명이 남았고, 실제로 XNUMX명이 감사관이 되었습니다. 그들이 주요 인물인지는 확실하지 않지만, 분명히 관련되어 있었습니다. 사실, 이제 그들은 QMS 또는 품질 관리 부서 어딘가에 식생하고 있습니다.

ISO 구현자와 함께 1C 프로그래머가 CIO로 전환하는 것과 유사한 이야기가 발생했습니다. 거의 모든 공장에 품질 책임자가 있었습니다. 또는 전 감사자, 전 컨설턴트 또는 고객 측에서 ISO 구현에 참여한 전 참가자입니다. 어쨌든 '화제'를 감지한 사람.

제 생각에는 모든 "주제"는 서로 매우 유사합니다. 그들의 주요 특징은 식물에 왜 그것이 필요한지 실제로 설명할 수 없다는 것입니다. 슬로건과 자신을 팔려는 시도는 없지만 최소한 경제 또는 기본 논리의 언어로 사용됩니다. 자동화나 표준 도입으로 인해 재무 또는 경제 지표가 성공적으로 성장한 사례는 거의 없습니다. 그리고 원칙적으로 러시아 관행이 아니라 이러한 관행의 창시자 또는 적어도 직접적인 추종자로부터입니다.

나는 "주제"에 푹 빠지는 것은 엔지니어와 프로그래머만이 아니라는 것을 관찰했습니다. 제가 아는 한 교수님도 한때 변화가 필요하다는 것을 깨닫고 컨설턴트가 되셨습니다. 그는 정말 똑똑한 사람이고 모든 인기 있는 주제 중에서 Goldratt의 시스템 제약 이론을 선택했습니다. 나는 모든 출처에서 그것을 철저히 연구하고 모든 관행을 연구하고 그것에 깊이 빠져들고 나 자신을 "판매"하기 시작했습니다.

처음에는 매우 성공적이었습니다. "테마"가 작동하여 수입을 창출했습니다. 그러나 곧 "주제"는 사라졌습니다. 교수에 따르면 이는 특정 기술 사용의 성공 여부에 달려 있지 않습니다. 동일한 "유능한" 관리자가 만들어낸 특정 패션이 있을 뿐입니다. 그들은 TOC를 칭찬한 다음 중단하고 다른 것을 홍보하기 시작합니다. 이해하고 연구하기 쉽고 구현하기가 더 어렵고(오랜 기간 동안 기업에 머물기 위해) 더 분산되고 숨겨져 있으며 이해할 수 없는 결과를 가져옵니다.

기업은 패션에 반응하여 동일한 TOC 주문을 중단하고 스크럼을 요청합니다. 교수는 이 기술로 전환했습니다. 다시 한 번 진지한 과학자에 걸맞게 철저하게 연구했습니다. 방법론 자체와 그 기반이 되는 방법 모두. 이제 그의 포트폴리오에는 두 개의 악기를 판매하게 되었습니다.

그러나 놀랍게도 모든 사람은 자신이 듣는 것만 필요합니다. 말 그대로 이렇습니다. 교수가 감독에게 와서 문제를 연구하고 TOC가 필요하다고 말합니다. 아니요, 감독은 스크럼이 필요하다고 대답합니다. 교수는 TOS가 이해할 수 있는 조치를 취함으로써 특정 분야에서 실질적인 수익 증가를 가져올 것이라고 숫자로 자세히 설명합니다. 아니요, 감독은 우리가 스크럼을 원한다고 말합니다. 거기 저기 그들은 이미 스크럼을 구현했기 때문입니다. 교수는 참지 못하고 올인하겠다고 제안합니다. 프로젝트는 무료로 수행하되 수익 증가분의 일부를 조금씩 받으십시오. 아니요, 감독은 스크럼만 대답합니다.

교수는 더 이상 선택의 여지가 없습니다. 그는 고객에게 도움이 될 만한 것을 팔 수 없습니다. 그는 고객이 요구하는 것, 유행하는 것, 인기 있는 것을 판매합니다. 게다가 그는 같은 스크럼의 본질을 가볍게 말하면... 어떤 소스에서 복사한 것이 아니라는 점을 완벽하게 이해하고 있습니다. 그것은 소련에 존재했던 여러 기술을 완전히 반복합니다.

예를 들어, 누군가 기억한다면 그러한 마수 여단이 있었습니다. 정확히는 스크럼 팀입니다(예: Jeff Sutherland의 책에 설명된 혁명으로 폐허가 된 이집트의 자율적인 언론인 그룹). 거의 완전히 자율적인 팀에는 수많은 부품을 만드는 임무가 주어집니다. 출시된 볼륨에 대해 감독은 돈을 받게 되며, 이를 자신의 재량에 따라 팀 내에서 배포할 것입니다. 준장은 선출직입니다. 내부에서 경영진을 구축하는 방법은 팀 자체의 문제이며 외부의 누구도 간섭하지 않습니다. 방법, 책, 세미나, 스탠드 업, 보드 또는 기타 반짝이는 없습니다. 결과를 더 빨리 달성하는 데 도움이 되는 방법만 뿌리를 내리게 됩니다. 그리고 그것은 모든 공장에서 "유능한" 관리자와 소셜 네트워크의 자신감 있는 젊은 남성 없이도 밝은 티셔츠를 입고 얼굴 전체에 수염을 기른 ​​채 외국어에 대한 좋은 지식을 갖고도 작동했습니다.

관심이 있으시면 Alexander Petrovich Prokhorov의 "러시아 경영 모델"이라는 매우 흥미로운 연구를 읽어보십시오. 이것은 바로 연구입니다. 각 페이지에는 출처(과학 저널, 서적, 연구, 전기, 회고록의 기사)에 대한 링크가 하나 이상 있습니다. 불행히도 그러한 책은 더 이상 거의 쓰여지지 않습니다. 경영에 관한 현대 서적에 참고문헌이 포함되어 있다면 동일한 저자의 이전 서적만을 참조할 수 있습니다.

일반적으로 "효과적인" 관리자를 구별하는 것은 매우 쉽습니다. 그는 전자제품 매장의 판매 보조원과 같습니다. 그런 일이 일어난 적이 있습니까? 예를 들어 휴대폰이나 노트북을 구입하러 와서 자세히 살펴보면 컨설턴트가 나타나 도움을 제공합니다. 고속 하드 드라이브가 있는 전화기는 무엇입니까? 그는 무엇을 하고 있나요? 맞습니다, 그는 당신과 함께 라벨을 읽기 시작합니다. 아니면 휴대전화를 꺼내서(반드시 자신의 회사 웹사이트는 아닐 수도 있음) 웹사이트를 열고 거기서 검색합니다.

예를 들어, 수년 동안 직접 상점을 운영해 온 시장의 전동 공구 판매자와 비교해 보십시오. 우리에게 이것은 라디오 시장의 Sergei Ivanovich입니다. 그는 자신의 제품을 안팎으로 잘 알고 있습니다. 그는 영수증이나 영수증 없이 물건이 파손되면 항상 교환해 줍니다. 그는 항상 구매자의 집에 와서 장치 사용 방법을 보여줄 것입니다. 그는 전화, TV, 컴퓨터에 대해 아무것도 모르고 아는 척도 하지 않습니다. 저는 전동공구의 길을 선택했고, 철저하게 연구했고, 효과가 있었습니다. 라디오 시장은 몇 년 동안 운영되어 왔으며 Sergei Ivanovich의 상점 가치는 그만큼입니다. 예, Leroy Merlin 또는 Castorama와 동일한 매출액과 이익을 갖지 않습니다. 하지만 나는 매장의 컨설턴트가 아니라 그와 함께 일하고 싶습니다. 전문성은 "유능한" 관리자의 지배력으로 인해 대부분 무력화되었지만 여전히 중요하기 때문입니다.

우리 학원에는 학생들과 농담하기를 좋아하는 선생님이 계셨습니다. 그가 몇 년 동안 일하더라도 그는 주변의 모든 사람들을 설득합니다. 당신은 가장 평범한 학생이며 매년 상황은 더욱 악화됩니다. 그가 가장 좋아하는 농담은 엔지니어들이 전압을 얻기 위해 공장으로 보내지면 갈 것입니다! 재미삼아 매장에 있는 컨설턴트에게 물어보세요. 이 휴대폰의 이분법적 행렬 메이저화가 무엇인가요? 그가 알아낼까요? 어떻게 생각하세요? 나는 시도했다 – 그는 갔다. 왜냐하면 인터넷에서 찾을 수 없었기 때문입니다.

"주제"가 변하고 있으며 "효과적인" 관리자가 점점 더 많아지고 있습니다. 나는 선생님처럼 "유능한" 관리자라도 예전에는 더 나았다고 말할 것입니다. 매년 그들은 더 젊어지고 불행하게도 재능도 떨어집니다. 그들은 심지어 말하고 토론하는 방법도 잊어버렸습니다.

나는 단지 논쟁을 위해 모든 사람과 논쟁하는 완고한 늙은이가 아닙니다. 나는 정말로 그들이 설교하는 것을 이해하고, 적용하려고 노력하고, 결과를 얻고 싶습니다. 그러나 아쉽게도 그들은 자신이 판매하는 제품을 이해하지 못합니다. 그들은 전자제품 매장의 컨설턴트 소년들입니다.

나는 "주제" 목록에 포함된 모든 기술에 관한 책을 읽었습니다. 나는 그 중 일부를 프로덕션에 구현했고 결과를 얻었습니다. 예를 들어, 칸반은 갑자기 소프트웨어 개발 관리 방법론이 된 것이 아니라 오노 다이이치가 도요타 공장에서 발명한 것으로, 상호 운용 가능한 재고를 줄여 제품의 수명 주기를 단축하는 데 도움이 되었습니다. 또 다른 "유능한" 관리자가 칸반을 구현하려는 의도로 우리에게 왔을 때 우리는 무엇에 관해 대화를 나누었나요?

이제 은퇴할 때가 됐다는 거죠. Kanban이 진화하고 변했다는 사실... 여기서 "유능한" 관리자는 약간 혼란스러워했지만 옛날 Kanban이 어떻게 변했는지 실제로 설명할 수 없었습니다. 대화가 잘못된 방향으로 흘러가고 있음을 깨달은 관리자는 공격적인 태도로 전환했습니다. 그는 내가 발전을 방해하고 기업을 석기시대로 끌어들이고 있다고 비난했습니다. 그는 나에게 말을 멈추고 감독으로 전환했습니다. 당신은 그런 이상한 대화가 어떻게 진행되는지 알고 있습니다. 그 사람은 당신의 질문에 대답하는 것처럼 보이지만 당신에게 대답하지 않고 당신을 언급하지 않고 다른 사람을 바라 봅니다. 그는 더 이상 나를 쳐다보지 않았습니다. 그는 가끔씩만 쳐다볼 뿐이었습니다.

이것은 "유능한" 관리자의 상당히 특징적인 특징입니다. 나는 아들이 나에게 추천한 영화 "They Smoking Here"에서 이러한 행동에 대한 설명을 본 적이 있습니다. 요점은 간단합니다. 이것은 거래가 아니라 분쟁입니다. 임무는 그에게 그가 옳다는 것을 확신시키는 것이 아니라 내가 틀렸다는 것을 그에게 확신시키는 것입니다. 게다가 내가 아니라 내 주변 사람들도요. 그러면 논리는 간단합니다. 내가 틀렸다면 그 사람이 옳습니다. 이상하게도 잘 작동합니다.

의사 결정자들이 즉시 "유능한" 관리자의 편을 들기 때문에 저나 구직 직원 중 관성, 보수주의, 변화 방해 또는 세부 사항에 대한 지나친 관심을 비난하는 것만으로도 충분합니다. 그는 우리 구식 사람들이 똑똑하고 불행히도 이미 회사에서 우리의 위치를 ​​높이 평가하고 있으며 단순히 그의 수준에 구부리지 않고 논쟁하고, 비난하고, 변명하고, 교활한 속임수를 사용하지 않을 것임을 이해합니다. 우리는 한발 물러서서 기다리겠습니다.

경제의 실제 부문에 있는 제조 기업의 "유능한" 관리자는 오래 머물 수 없기 때문입니다. 그 자신은 이것이 필요하지 않습니다. 그는 자신이 또 다른 사기꾼이라는 것을 깨닫기 전에 크림을 훑어보고 도망치러 왔습니다. 우리 선지자들은 어떻게든 "유능한" 관리자들 사이에서 기업을 지원하고 발전시킬 수 있습니다. 하지만 솔직히 말해서 때때로 우리가 할 수 있는 시간은 상처를 핥는 것뿐입니다.

최근 이들 중 또 다른 사람이 CIO로 떠올랐습니다. 사실, 그 왕은 그곳에서는 모든 것이 그렇게 단순하지 않다고 암시했습니다. 나는 마드리드 법원의 이러한 비밀을 좋아하지 않기 때문에 더 자세히 관심을 갖지 않았습니다. 그가 원한다면 그는 당신에게 직접 말할 것입니다. 하지만 아니, 아무것도 아니고 그들은 그런 왕들을 기다리고 있지도 않았습니다.

그는 또 다른 '주제'를 가져왔습니다. 네, 아마도 이전 것보다 더 좋을 것 같습니다. 아마도 그것은 기업에 도움이 될 것입니다. 이 "테마"가 인기를 끌 가능성이 있습니다. 하지만 아직은 '주제'일 뿐입니다. 패션, 철새, 파리 위의 합판. 그리고 이러한 모든 비밀, 별명, 식물에 침투하기 위한 교활한 계획, 감독의 변화 동기는 왕이 자신을 "판매"하는 데 도움이 되는 속성일 뿐입니다.

오늘은 국왕님과 원장님과 약속이 있습니다. 분명히 세 사람 사이에 다시 분쟁이 생길 것입니다. 미리 약 두어알 먹고 쓸데없는 말다툼은 하지 않도록 노력하겠습니다. 건강은 더 이상 동일하지 않습니다.

출처 : habr.com