모병. 추운 여름 2019

헤이 하브르!

지난 15년 동안 우리는 IT 분야의 HR 업무와 사람, 인력이 세계적 수준의 지적 제품과 서비스를 창출하는 분야에 참여해 왔습니다.

모집도 하고 있습니다. 우리의 전문 분야는 글로벌 시장에서 성공적인 팀을 구축하는 것입니다. 기름, 가스, 대마, 담비 껍질이 없습니다.

2019년 추운 여름, 우리는 이 지역의 살아있는 사람을 대상으로 실험을 하기로 결정했습니다.

목표: IT 및 유사한 인력 의존 분야의 새로운 채용 관행을 알아보세요. 모스크바에서.

무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알아보세요. 도움이 되는 것과 그렇지 않은 것.

우연히 제기된 주제라 대표 표본을 만들 수 없었고, 연구의 신뢰성에도 의문이 남는다. 하지만 - 그대로.

우리가 약속할 수 있는 것은 결과가 흥미로웠다는 것뿐입니다. 컷 아래의 세부 사항.

그래서 20월 말에 우리는 운명의 의지에 따라 19년 여름에 직업을 바꾸기로 결정한 거의 무작위의 XNUMX명을 선택하고 인터뷰에 어떻게 가는지, 무엇을 좋아하고 무엇을 좋아하는지 묻기 시작했습니다. 티.

샘플링 기준: 모두 IT 출신이고 IT 분야에서 일하고 싶어했습니다.
레벨: 중상급.

예: 선임 개발자, 데브옵스, 숙련된 분석가, 팀 리더, 선임 테스터, 프로젝트 관리자, 개발 부서 책임자.
경험이 풍부한 B2B 영업사원, 고위 회계사, HR 인력도 포함됩니다.

설명: 샘플에는 전문 구직 전문가가 포함되지 않았습니다. 기준 : 지난 3년 동안 한 곳에서 10년 이상 근무한 경우.

여름이 끝나갈 무렵, 우리는 발견한 내용을 수집하고 이를 공유하게 되어 기쁘게 생각합니다. 지금 바로.

반복합니다. 데이터의 신뢰성과 대표성은 사분위수와 백분율에 대해 이야기할 수 있는 수준이 아닙니다. 오히려 이것은 HR 브랜드와 모범 사례에 대한 질적 연구입니다.

결론 1. 놀라운

회계사, HR 담당자, IT 영업 담당자는 분석가, 개발자, 팀 리더 및 테스터와 같은 말을 합니다. 차이가 없습니다.

어딘가에서 무례하고 몇 달 동안 생각하고 테스트 등으로 괴롭히면 모두. 그 반대.

결론 2. 긍정적인

성공적인 채용 담당자가 되려면 지금 무엇을 알아야 합니까?

1. 이력서에 적힌 내용을 읽고 이해합니다. 모든 응답자는 이력서를 읽고 이해할 때와 "대각선으로 볼 때"를 본다고 언급했습니다.
사람들은 첫 번째를 좋아하지만 두 번째는 그다지 좋아하지 않습니다.

2. 좋은 채용 담당자는 자신을 부르고 자신의 목소리로 공석에 대해 이야기하는 방법을 알고 있습니다.
모든 응답자는 채용 담당자가 공석에 대해 구두로 이야기하는 것을 피하려고 하거나 자신에게 명확하지 않은 텍스트를 읽으려고 할 때 알아차립니다.

3. 좋은 채용 담당자는 친절하고 개방적인 방법을 알고 있습니다.

채용의 세계에는 두 개의 극이 있는 것 같습니다.

한 번에 생산하는 사람들 선택 게으른 멍청이와 바보들 사이에서.
두 번째는 공석과 후보자의 경험을 토론(토론!!!)하고 동기를 부여할 수 있는 사람입니다.

모든 응답자는 자신과 의사소통을 시작하는 사람들의 전제를 이해하고 있다고 언급했습니다. "선택자"가 다른 사람의 자리를 차지한 경우 문제가 발생할 수 있습니다.

결론 3. 프로세스의 구성. 모범 사례

가장 적합한 사람을 채용하고 해당 직위가 정말로 부적합한 사람을 채용하지 않는 전략이 있습니까? 먹다.

우리는 이것을 '다음 영업일'이라고 불렀습니다.

다음과 같이 작동합니다.

1. 응답이 나타나거나 이력서를 찾았습니다.
2. 다음 영업일에 채용 담당자는 후보자에게 전화를 걸어 공석을 판매합니다.
3. 채용 관리자와의 인터뷰는 다음 근무일에 구성됩니다.
4. 다음 근무일 - 필요한 경우: 테스트, SB, 설문지, 참조 확인 또는 고위 관리자. 중요: "및"이 아닌 "또는".
5. 제안 또는 거절은 다음 영업일에 나타납니다.
6. 다음 영업일 - 제안이 수락되었는지 여부.

모든 새로운 근무일은 새로운 단계입니다.

그러면 가장 좋고 가장 적합한 것이 당신의 것이 될 것입니다. 그리고 귀하의 것이 아닙니다. 그들은 귀하를 잘 확립된 프로세스를 갖춘 회사로 기억할 것입니다.

하지만 어떻게 라운드를 만들고 선택합니까?

매우 간단합니다. 선택하려면 Forbes 등급에 속해야 하며/또는 시장보다 훨씬 높은 비용을 지불해야 합니다. 그러면 그러한 기회가 나타날 것입니다. 아니면 유난히 흥미로운 일을 해보세요. 이때 프로그래머의 여자친구는 그가 정확히 무엇을 하는지 이해하고 그를 자랑스러워합니다.

관찰 4

노동시장에는 새로운 트렌드가 있습니다.
돈에 대해 이야기하십시오.
질문처럼 보입니다. 목표 금액은 얼마입니까?
질문은 완전히 잘못되었습니다.
실제 사례를 들어 설명해 보겠습니다.

공석 1개

Skolkovo. 모든 것이 "흰색"입니다. 표준화된 일정. 거기 아파트에 대한 보상. 거기 음식에 대한 보상. 스포츠에 대한 보상. 지역 학교의 자녀 교육비와 가족을 위한 자발적인 건강 보험. 그리고 단지 100 루블입니다. "손에."
불쌍한 것 아닌가요?

공석 2

“돈 300만.” 당신의 손에, 봉투에, 검정색으로. 그리고 Kapotnya에 사무실이 있습니다.
클럽에서의 사생활이 좋지 않을 때 밤에 전화해서 소리를 지르는 퇴역 대령에게서. 매달 지불할 때가 되어서 놀라기도 하고, 때로는 지불하지 않을 때도 있고, 그의 비서가 봉투에서 5장 몇 장을 꺼내서 건네주는 사람도 있습니다. 부자?

그럼 “얼마나 목표로 삼고 계시나요?”

메타 관찰

분명히 채용 담당자에게 문제가 있다는 느낌을 받을 수 있습니다.
그들은 급여를 받고 급여를 받지만 모집하지는 않습니다.

문명 세계에는 매우 간단한 규칙이 있습니다. 모집자는 자신의 수입과 비슷한 수입을 가진 사람들을 성공적으로 고용합니다. 한 달에 150만명을 받는 채용 담당자는 동시에 100~200개의 공석을 처리하면서 7만명에서 9만명 범위의 후보자를 성공적으로 채용합니다. 간단한 시장 조사를 통해 모든 사람이 이 규칙을 아는 것은 아니라는 사실을 알 수 있습니다.

그리고 마지막으로

응답자들은 수백 개의 공석을 보냈으며, 이는 5월부터 8월 말까지 hh.ru에 3일마다 변경 없이 게시됩니다. 그리고 이것은 대규모 공석이 아닙니다.

그러한 이벤트의 본질이 무엇인지 파악하는 데 어려움이 있으면 누군가 KPI가 있다고 가정할 수 있습니다. "공석에 대한 이력서 검토"입니다.

모스크바의 여름에 연석과 완벽한 아스팔트가 바뀌는 것과 비슷한 것입니다.
글쎄, 모두가 최선을 다해 돈을 벌고 있습니다 ...

1919년 추운 여름이었습니다... 모집 중이었습니다.

출처 : habr.com