최근 우리의 교육 프로젝트 Technosphere에서는 "IT 프로젝트 및 제품 관리" 과정의 마지막 강의를 출판했습니다. Mail.ru Group의 예를 통해 제품 및 프로젝트 관리 분야에 대한 지식을 얻고, 제품 및 프로젝트 관리자의 역할을 이해하고, 대기업의 제품 및 프로젝트 관리 개발 전망과 기능에 대해 알아봅니다. 이 과정에서는 제품과 내부(또는 그 옆)에 있는 모든 것(프로세스, 요구 사항, 지표, 마감일, 출시)을 관리하는 이론과 실제를 다루며, 물론 사람과 의사 소통 방법에 대해 이야기합니다. 이 과정은 Dina Sidorova가 진행합니다.

강의 1. 프로젝트 및 제품관리란 무엇인가

제품과 프로젝트의 차이점은 무엇입니까? 제품 및 프로젝트 관리자의 역할은 무엇입니까? 레벨업을 위한 스킬 및 옵션 트리입니다. “그래서 멋진 제품을 만들고 싶어요. 무엇을 해야 할까요?" 시장을 분석하는 방법? 프로젝트와 제품의 가치 제안.

강의 2. 고객개발, UX 연구

제품이 실패하는 이유는 무엇입니까? CustDev와 UX 연구는 무엇이며, 차이점은 무엇인가요? CustDev 및 UX 연구는 언제, 어떻게 수행합니까? 얻은 연구 결과를 모두 믿어야합니까? 그리고 이 정보로 무엇을 해야 할까요?

강의 3. A/B 테스트

이전 강의에 이어서, 연구 결과를 저장하기에 가장 좋은 장소는 어디입니까?

측정항목이란 무엇입니까? 왜 필요하며 무엇을 보여줄 수 있습니까? 측정항목은 무엇인가요? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, 유지, 코호트, 퍼널, 전환. 이러한 지표로 측정되지 않는 것을 어떻게 측정합니까? 제품 지표 개발을 위한 프레임워크. 미터법 추적 시스템. A/B 테스트는 일반적으로 어떻게 고려됩니까? 측정항목을 올바르게 평가하고 환상을 만들지 않는 방법은 무엇입니까? 어떻게 해야 하며, 언제 어떻게 반응해야 합니까?

강의 4. 실행계획(로드맵)

모든 제품의 주요 단어입니다. 기능에 대한 아이디어는 어디서 얻나요? 이렇게 하면 제품이 더 좋아질까요? 혁신은 어떤 순서로 구현되어야 합니까? 이에 대해 누가 알아야 합니까?

강의 5. 소프트웨어 개발 방법론

"오래된" 방법론. 제약 이론. "새로운" 방법론. 선택한 방법론 내의 프로세스. 개발중인 실제 상황.

강의 6. 요구 사항, 평가, 위험 및 팀

간트 차트. 요구 사항은 무엇이며 어떻게 만드는가? 작업을 평가하는 방법은 무엇입니까? 위험과 사람은 어떻게 해야 할까요?

강의 7. 마케팅

올바른 질문은 다음과 같습니다: 우리의 고객은 누구이며, 경쟁자는 누구이며, 왜, 어떤 시장 동향을 활용할 수 있습니까? 다양한 유형의 분석: 상황별, 소비자별, 경쟁적 분석. 프로모션 전략. 포지셔닝. 홍보.

강의 8. MVP, 스타트업

MVP란 무엇이며 왜 필요한가요? 그것을 만드는 방법? 프로토타이핑 및 사용자 테스트.

강의 9. 마지막 강의

Jupyter를 사용한 데이터 처리 및 분석 실습 교육입니다.

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모든 강의의 재생 목록은 다음에서 찾을 수 있습니다. 링크. 교육 프로젝트에서 IT 전문가의 현재 강의와 마스터 클래스가 여전히 채널에 게시되어 있음을 상기시켜 드립니다. 테크노스트림. 구독하다!

출처 : habr.com