야생 사냥에 관한 세 가지 이야기

헌팅은 다른 회사에 다니는 전문가를 유인해 채용하는 전략이다. 그들은 공개 시장에서 필요한 전문가를 찾을 수 없는 경우 사냥에 의지합니다.

진정한 헤드헌터는 숙련된 협상가이고, 심리학에 정통하며 결코 앞서 나가지 않습니다. 하지만 아쉽게도 그들은 이렇게 태어나지 않고 원시 사냥 단계를 거친 후를 포함하여됩니다.

이 기사에서는 IT 회사 관리자의 실무에서 발생하고 제로 레벨 헌팅과 관련된 몇 가지 실제 상황을 설명하겠습니다. 이는 전문가들에게는 웃음을, 후보자들에게는 분노를 불러일으키는 헤드헌터 윤리에 대한 가장 심각한 위반 사례이지만, 초보자에게는 항상 명확하지 않습니다. HR 관리자는 고용주에게 불명예를 주고 지위를 잃고 싶지 않다면 업무에서 이러한 채용 방법을 절대 사용해서는 안 됩니다...

헤드헌터 직업의 특수성은 다양한 수단을 사용하는 것과 관련이 있지만, 이는 법을 위반하지 않거나 사냥꾼 자신과 그가 모집하는 후보자의 평판을 해치지 않는 경우에만 가능합니다.

개인 데이터를 사용하지 않는 이유는 무엇입니까?

모바일 애플리케이션을 개발하는 소규모 회사는 유명 대형 은행의 서비스를 받았습니다. 동시에 회사는 이 은행의 모든 ​​직원에게 급여 카드를 공개했고 협력에 만족했습니다. 그런데 어느 날 많은 회사 직원들(월급카드 소지자들)이 프로그래머 자리를 위해 이 은행에서 면접을 보겠다는 제의를 받았습니다.

초대장은 업무용 이메일로 바로 왔고, 은행 직원의 회사 이메일에서 보냈는데, 신원 확인이 어렵지 않았습니다. 인사부 젊은 직원이 은행 고객의 개인정보를 업무에 활용한 것으로 드러났다. 따라서 그는 자신의 권한을 초과하고 직업 윤리를 위반했을 뿐만 아니라 법률도 위반했습니다(연방법 152조). 현재 그의 잘못으로 인해 은행은 큰 벌금을 내야했습니다. 금융기관의 명예에 심각한 타격은 말할 것도 없습니다.

좋은 전문가가 보이면 주저하지 말고 채용하세요!

전문 행사에서의 헤드헌팅은 적절한 수준의 전문가를 찾는 또 다른 좋은 방법입니다. 하지만 여기서도 미묘하게 행동해야 합니다. 한 IT 제품 회사의 대표는 자신의 전문가 채용이 실패하는 것을 목격했습니다.

회사 대표가 최고의 직원들과 함께 참석한 전시회에서 예쁜 소녀가 스탠드에 관심을 갖고 제품에 대해 몇 가지 질문을 한 후 전문가를 만나 경쟁업체의 채용 제안이 담긴 명함을 그에게 건네주었습니다. 그리고 이것은 회사 이사 앞에서입니다! 그 이후로 회사의 기술 전문가들은 전시회에 훨씬 덜 자주 참가했습니다.

Facebook의 사진에 동료를 태그하고 경쟁자의 헤드헌터를 도와주세요!

소셜 네트워크는 잠재적인 직원에게 직접 연락할 수 있는 현대적인 채용 방법입니다. 그러나 이 기회가 항상 올바르게 사용되는 것은 아닙니다. 따라서 초보 채용 담당자가 경쟁 회사의 의료 소프트웨어 개발 부서의 전문가에게 관심을 보였습니다. 그는 Facebook에서 이 부서의 직원 중 한 명을 찾았으며 행운을 빕니다! — 개인 사진 중에는 동료가 태그된 기업 파티 사진이 있었습니다.

사냥꾼 지망생은 멀리서 이 사람과 대화를 시작하는 대신 사진이 있는 모든 사람에게 동일한 문자 메시지를 보냈습니다. 만약 그가 다르게 행동했다면 긍정적인 결과를 얻었을 수도 있다. 그러나 템플릿 메시지를 받은 한 팀의 구성원들은 스팸인지 도발인지 경계하기만 했다. 상황을 서로 논의하면서 그들은 이것이 사냥 시도가 아니라 경영진의 교활한 견제라고 결정했습니다. 결과적으로 그들 중 누구도 대답을 하지 못했고 헤드헌터는 잠재적으로 성공적인 작업에 실패했습니다.

이러한 사례는 기본적인 헤드헌팅 관행이 잘못 적용되었음을 보여줍니다.

전문 네트워킹, 소셜 네트워크 검색, 경쟁 회사의 직원 밀렵 등 이 모든 것은 채용에 대한 신중하고 외교적인 접근 방식과 함께 잘 작동합니다. 결과가 매우 우스꽝스럽고 실망스러운 것으로 판명된 것은 바로 이 요구 사항을 준수하지 않았기 때문입니다.

전문 채용 담당자는 성공적인 사냥을 위해서는 올바른 전문가를 선택하고 그와 우호적 관계를 구축하며 가장 중요한 것은 그가 고용주를 기꺼이 바꿀 무언가를 제공하는 등 많은 노력을 기울여야 한다는 것을 알고 있습니다. 사냥에 대한 창의적인 접근 방식은 그 자리를 차지하지만 법과 윤리의 경계를 넘지 않는 경우에만 가능합니다.

출처 : habr.com