나는 진짜가 아니다

나는 내 인생에서 매우 운이 좋지 않았습니다. 나는 평생 동안 뭔가 실제적인 일을 하는 사람들에게 둘러싸여 있었습니다. 그리고 저는 여러분이 짐작할 수 있듯이 여러분이 생각할 수 있는 가장 무의미하고 터무니없고 비현실적인 두 가지 직업인 프로그래머와 관리자를 대표합니다.

제 아내는 학교 선생님이에요. 물론 담임 선생님도요. 내 여동생은 의사입니다. 당연히 그녀의 남편도 마찬가지다. 우리 아버지는 건축업자입니다. 자신의 손으로 직접 만드는 진짜 사람. 70세가 된 지금도.

그리고 나? 그리고 저는 프로그래머입니다. 나는 온갖 종류의 사업을 돕는 척합니다. 기업들은 내가 정말로 그들을 돕는 척합니다. 사업은 또한 사업이 사람인 것처럼 가장합니다. 나는 기업을 돕음으로써 사람들을 돕습니다. 아니요, 일반적으로 이들은 물론 사람입니다. 한 손에만 나열할 수 있습니다. 글쎄요, 비용이 줄어들고 이익이 늘어나고 직원이 줄어들 때 제가 돕는 사람들입니다.

물론, 세상에는 실제 프로그래머가 있고 아마도 "아마도 있을 것"입니다. '일하는' 사람들이 아니라, 사람들, 즉 평범한 사람들을 돕는 일을 하는 사람들입니다. 그러나 이것은 나에 관한 것도 아니고 내 직업에 관한 것도 아닙니다. 예, 언급하는 것을 잊었습니다. 저는 1C 프로그래머입니다.

모든 비즈니스의 자동화는 실제 작업이 아닙니다. 비즈니스는 일반적으로 상당히 가상적인 현상입니다. 몇몇 남자들은 거기 앉아서 일을 하고 있었는데, 갑자기 일이 그런 식으로 진행되지는 않을 것이고, 일을 해야 하고 삼촌을 굽히지 말아야 한다고 결정했습니다. 그들은 돈을 벌거나 인맥을 쌓고, 회사를 설립하고, 돈을 벌려고 노력하고 있습니다.

네, 그렇습니다. 비즈니스에는 일종의 사회적 사명이 있습니다. 또는 “아마도 있을 것입니다”. 그들은 이런 말을 좋아합니다. 그들은 우리가 일자리를 창출하고, 세상을 더 나은 곳으로 만들고, 제품을 생산하고, 세금을 납부한다고 말합니다. 그러나이 모든 것은 첫째로 부차적이며 둘째로 독특하지 않습니다.

모든 기업은 일자리를 창출하고, 제품을 생산하고, 세금을 납부합니다. 일자리 수, 생산량, 주정부에 대한 지불 금액은 어떤 식으로든 내 규모의 "현실성" 측면에서 기업의 특징을 나타내지 않습니다. 글쎄, 결국이 모든 것은 소유자를 위해 돈을 버는 주요 목표의 두 번째 단계입니다.

우리는 돈을 벌었습니다. 훌륭해요. 동시에, 당신은 스스로 일종의 사회적 사명을 생각해 냈습니다. 훌륭합니다. 긴급하게 광고 책자에 추가하십시오. 주인이 정치에 들어가면 도움이 될 것입니다. 이것이 바로 우리가 전 세계를 위해 생산하는 요구르트가 얼마나 건강한지 광고가 알려주는 것입니다.

자동화의 대상인 비즈니스는 현실이 아니기 때문에 이 대상의 개선인 자동화도 현실이 될 수 없습니다. 기업에서 일하는 모든 사람들은 더 많은 돈을 벌 수 있도록 돕는 하나의 목표를 가지고 그곳에 있습니다. 비슷한 목적으로 계약자가 사업을 시작합니다. 모두가 서로 도와 돈을 벌면서 함께 돈을 번다.

아니요, 저는 배고픈 설교자가 아니며 우리 세상이 어떻게 돌아가는지 이해합니다. 99%의 경우 나는 이 주제에 대해 전혀 걱정하지 않습니다. 더욱이 프로그래머와 관리자 모두 업무에 대해 상당히 좋은 보수를 받습니다.

그러나 나는 실제 사람들과 함께 있는 것이 매우 어색하다고 생각합니다. 위를 참조하세요. 저는 매일 그런 회사에 속해 있습니다. 그리고 진지한 기쁨으로 거의 입을 열면서 그들의 작업에 대한 이야기를 듣습니다. 그러나 나는 본질적으로 나에 대해 말할 것이 없습니다.

어느 날 나는 내 여동생과 그녀의 남편과 함께 휴가를 떠났습니다. 그녀는 치료사이고 그는 외과의사입니다. 그 후 그들은 외과 의사가 두 명뿐인 작은 마을에 살았습니다. 길고 따뜻한 저녁 시간 동안 이야기를 나누며 온갖 이야기를 들었습니다. 예를 들어, 큰 사고가 발생한 후 근무 중인 외과의사 한 명을 위해 9명의 사람이 봉합 작업을 위해 투입되었습니다.

특히 눈에 띄는 점은 나 같은 경영자들이 흔히 하는 가식적인 감정이나 이야기를 꾸미려는 시도 없이 차분하게 이야기를 한다는 점이었다. 네, 9명이에요. 응, 꿰매세요. 글쎄, 나는 그것을 꿰매었다.

나는 유치하고 순진하게 그에게 사람들의 생명을 구하는 일에 대해 어떻게 생각하는지 물었습니다. 그는 처음에는 자신이 정말로 유용하고 가치 있는 일을 하고 있다는 것을 어떻게든 깨닫거나 오히려 스스로 깨닫도록 노력했다고 말합니다. 예를 들어, 나는 사람의 생명을 구했습니다. 그러나 그는 특별한 이해가 오지 않았다고 말합니다. 그것은 단지 그것이 작동하는 방식입니다. 그들은 그것을 가져와서 꿰매었습니다. 그리고 그는 근무가 끝나면 집으로 돌아갔습니다.

여동생과 대화하는 것이 더 쉬웠습니다. 그녀는 경력 성장이라는 주제에 매우 관심이 있었고 당시 저는 IT 책임자였으며 할 말이있었습니다. 적어도 어떤 종류의 콘센트, 적어도 어떤 식 으로든 나는 그들에게 유용했습니다. 그녀에게 당시 공식화되지 않은 직업 스테로이드를 말했습니다. 그건 그렇고, 그녀는 나중에 대리인이되었습니다. 주치의-분명히 우리는 성격상 공통점이 있습니다. 그리고 그녀의 남편은 그렇게 사람들을 꿰매고 있습니다. 그리고 그는 집에갑니다.

아내의 직업은 끊임없는 고통의 원천이 되었습니다. 매일 나는 그녀의 수업에 대해, 그녀의 눈앞에서 자라는 아이들에 대해, 그들에게 너무 중요하고 풀리지 않는 것처럼 보이는 십대 문제에 대해 듣습니다. 처음에는 잘 이해가 안 됐는데, 듣다 보니 흥미로워졌어요.

그러한 각각의 이야기는 예상치 못한 줄거리의 반전, 깊이 발전된 캐릭터, 그들의 탐구와 재탄생, 어려움과 성공으로 인해 좋은 소설을 읽는 것과 같았습니다. 어떤 면에서 이것은 나의 의사 성공, 의사 실패, 의사 어려움의 연속 속에 있는 실제 삶의 세션입니다. 나는 말 그대로 아내를 백인 부러움으로 부러워합니다. 나 자신도 학교에 가고 싶어 할 정도로 (물론 재정적 이유로 절대 그렇게 하지 않을 것이다).

아버지에 대해서도 언급하겠습니다. 그는 평생을 마을에서 살았고 평생 건축업자로 일했습니다. 마을에는 기업, 팀, 평가, 리뷰가 없습니다. 거기에는 사람만 있고 이 사람들은 모두 서로를 알고 있습니다. 이것은 그곳에서 일어나는 모든 일에 특정한 흔적을 남깁니다.

예를 들어, 그곳에서는 자신의 손으로 작업을 수행하는 기술의 대가들이 높은 평가를 받습니다. 건축업자, 기계공, 전기 기술자, 심지어 돼지 살인자까지요. 당신이 주인으로 자리 잡았다면 마을에서 길을 잃지 않을 것입니다. 사실 그래서 아버지는 제가 엔지니어가 되는 것을 만류한 적이 있습니다. 아버지는 수리점이 전혀 없기 때문에 마을에서 수요가 너무 많은 전문 분야인 술에 취하게 될 것이라고 말씀하셨습니다.

우리 마을에서는 아버지가 손을 대지 않은 집을 한 채도 찾기가 어렵습니다. 물론 그의 나이대 건축물도 있지만 그는 80년대 이후 거의 모든 곳에서 참여해왔다. 그 이유는 간단합니다. 그는 일반적인 건축 외에도 스토브 제작자가되었고 마을에서는 모든 목욕탕은 말할 것도없고 모든 집에 스토브를 만듭니다.

마을에는 난로를 만드는 사람이 거의 없었으며, 내 표현을 빌리자면 아버지는 틈새 시장을 점유하여 경쟁 우위를 발전시켰습니다. 그럼에도 그는 계속해서 집을 지었다. 나도 한때 하청업자로 참여했습니다. 200 루블을 위해 접힌 상자의 들보 사이에 이끼를 뚫었습니다. 웃지 마세요, 1998년이었습니다.

그리고 그는 "가져와, 주고, 계속 진행하고, 방해하지 마세요"라는 방식으로 스토브 건설에 몇 번 참여했습니다. 전체 프로젝트에서 가장 즐거웠던 순간은 이 난로에 처음으로 불을 붙였을 때였습니다. 모든 틈새에서 연기가 쏟아져 나오기 시작하면 연기가 빠져나갈 길을 “찾을” 때까지 앉아서 참을성 있게 기다려야 합니다. 어떤 종류의 마술. 몇 분 후에 연기가 파이프를 발견하고 앞으로 수십 년 동안은 파이프를 통해서만 나올 것입니다.

당연히 거의 마을 전체가 아버지를 알고 있습니다. 거의-이제 이웃 도시의 많은 사람들이 그곳에 정착했기 때문에 깨끗한 공기, 길 건너편의 숲과 다른 마을의 즐거움을 위해. 그들은 살고 있으며 누가 스토브, 목욕탕, 어쩌면 집 전체를 지었는지 모릅니다. 일반적으로 정상입니다.

이 "정상"은 이상한 방식으로 내가 아는 실제 직업에 종사하는 모든 실제 사람들을 구별합니다. 그들은 단지 일하고, 일을 하고, 자신의 삶을 살아갑니다.

우리 환경에서는 기업 문화를 구축하고, 동기를 부여하고, 직원 충성도를 측정 및 높이고, 슬로건을 가르치고, 팀 빌딩을 수행하는 것이 관례입니다. 그들은 이와 같은 것이 없습니다. 모든 것이 어떻게 든 단순하고 자연 스럽습니다. 나는 우리의 전체 기업 문화가 자신의 일이 주인을 위해 돈을 버는 것 이상의 의미가 있다는 것을 사람들에게 설득하려는 시도에 지나지 않는다는 것을 점점 더 확신하고 있습니다.

우리 작업의 의미, 목적, 사명은 특별한 사람들에 의해 고안되어 종이에 인쇄되어 눈에 띄는 장소에 게시됩니다. 이 임무의 품질, 신뢰성, 영감을 주는 능력은 항상 매우 낮은 수준입니다. 미션 작성을 통해 해결되는 작업은 실제가 아니라 가상이기 때문에 소유자가 돈을 벌도록 돕는 것이 명예롭고 흥미롭고 일반적으로 이런 방식으로 우리는 개인적인 미션을 실현하고 있음을 확신합니다.

글쎄, 완전 쓰레기야. 그런 말도 안되는 일을 신경 쓰지 않는 사무실이 있습니다. 그들은 껍질을 신경 쓰지 않고 사회와 국가 발전에 대한 아름다운 사명과 공헌의 담요를 덮으려고하지 않고 어리석게 돈을 벌고 있습니다. 예, 특이한 일이지만 적어도 부정행위는 아닙니다.

실제 사람들과 이야기를 나누고 내 일을 다시 생각한 후, 나는 매우 만족스럽게도 일에 대한 태도가 더 단순해지기 시작했습니다. 나는 오랫동안 기업 행사에 가지 않았으며 모든 "직원 규정", 복장 규정, 임무 및 가치를 매우 기쁘게 무시합니다. 나는 그들과 싸우려는 것이 아니고 옳지 않습니다. 주인이 모든 사람이 Mabel과 유니콘과 함께 분홍색 티셔츠를 입어야한다고 결정했기 때문에 이것은 그의 개인적인 사업입니다. 나만 노란색 티셔츠를 입겠다. 그리고 내일 - 빨간색으로. 내일 모레-내 영혼이 어떻게 물을지 모르겠습니다.

나는 또한 효율성을 높이기 위해 내 작업을 다시 생각했습니다. 일반적으로 저는이 주제에 대해 오랫동안 심각하게 아팠지만 항상 비즈니스를 최우선으로 생각했습니다. 마찬가지로 효율성을 높여야 한다는 의미와 사명이 있습니다.

물론 이것이 내 직업이라면, 내가 이것을 위해 특별히 고용된 것이라면 필요합니다. 그러나 일반적으로 이 활동은 부차적이며 일부 "일반적인" 작업에 대한 예고편으로 제공됩니다. 따라서 이는 선택 사항이며 창의성에 대한 넓은 범위를 제공합니다.

이것이 내가 창의력을 발휘하는 곳입니다. 이제 나의 주요 초점은 직장에서 직원의 개인적 효율성을 높이는 것입니다. 이 목표도 달성되었지만 비즈니스가 더 많은 수익을 올리는 것이 아니라 예고편에서입니다. 주요 목표는 직원 소득을 늘리는 것입니다. 물론 원하는 분들도요.

결국 직장에 온 모든 사람은 여전히 ​​​​하루 종일 그곳에서 보낼 것입니다. 사무실에서 보내는 시간은 비용이 들고 일정합니다. 그리고 그가 벌어들이는 돈과 역량은 그의 결과입니다. 결과를 비용으로 나누어 효율성을 얻습니다.

그렇다면 모든 것이 간단합니다. 비용, 즉 일하는 시간이 줄어들 가능성은 거의 없습니다. 하지만 어떻게 더 많은 결과를 얻을 수 있습니까? 그리고 효율성이 증가하고 있습니다. 대략적으로 말하면 이것이 "봉사 시간"의 효과입니다. 꾸밈이 없다면 일은 강제로 필요합니다.

물론 의사, 교사, 건축업자가 갖고 있는 '현실성'의 수준에는 도달할 수 없습니다. 하지만 적어도 나는 누군가를 도울 것입니다. 살아 있고, 슬프고, 쾌활하고, 문제가 많고, 단정하지 않고, 아름답고, 괴상하고, 우울하지만 실제적인 – 남자.

아니면 학교 선생님이 되어야 할까요? 의사가 되기에는 너무 늦었지만 건축업자가 될 수는 없습니다. 손이 엉덩이 밖으로 자라나고 있습니다.

출처 : habr.com