IT 전문가가 왜 뇌를 제거할까요?

나를 훈련의 희생자라고 부를 수 있습니다. 제가 일하는 동안 다양한 세미나, 교육 및 기타 코칭 세션의 수가 오랫동안 XNUMX회를 넘었습니다. 제가 수강한 모든 교육 과정이 유용하고 흥미롭고 중요한 것은 아니라고 말할 수 있습니다. 그들 중 일부는 완전히 해로웠습니다.

HR 담당자가 당신에게 무언가를 가르치려는 동기는 무엇입니까?

사람이 직장에서 성공하지 못한다면 지식이 부족하기 때문이라고 HR에 누가 말했는지 모르겠습니다. 회사 내부 프로세스, 팀 내 숨겨진 동기, 시장의 객관적인 상황 등 많은 이유가 있을 수 있습니다. 옵션에는 마차와 소형 카트가 포함됩니다. 그러나 조만간 새로운 지식의 생명력에 대한 아이디어가 어딘가에서 나타납니다. 그리고 이제 수십 명의 관리자가 성배를 찾아 폐쇄된 공간으로 돌진하고 있습니다. 이 모든 원형극장 회의, 플립차트, 프리젠테이션, 동기 부여 연설, 사례, 브레인스토밍 세션은 전혀 의미가 없습니다. 시간을 낭비하게 만드는 사람들. 나는 한때 동일한 주제로 세 번의 워크숍에 참석할 기회를 가졌던 것을 기억합니다. 단지 그것을 조직한 사람이 패러다임에 살았을 뿐입니다. “지루하고 외로워요? 회의를 소집하세요!” 그래서 평소 바쁘게 지내던 수십 명의 사람들이 기업 회의실에 모여 무언가를 격렬하게 논의하다가 눈에 띄는 성과 없이 흩어졌습니다. 그리고 가장 놀라운 점은 시간이 지나면 모든 것이 반복된다는 것입니다. 영화 성촉의 날처럼요. 시간 낭비를 옹호하는 주장은 효과가 없었습니다. 그룹 작업 결과의 통합도 없고 가시적인 결과도 없으며 아무것도 없습니다. 과정을 위한 과정. 말할 필요도 없이, 이로 인해 회사 비용이 발생합니까? 비거주 직원을 위한 건물 임대, 커피 브레이크, 여행 및 숙박. 그래서 연속적으로 여러 번, 그리 크지 않은 단위 하나에 대해서만 가능합니다. 제가 다니던 회사에는 그런 사람이 수십 명 있었어요.

그렇다면 왜이 모든 것입니까? 첫 번째는 계획입니다. 대기업의 경우 일반적으로 해당 연도 예산을 미리 작성합니다. 그리고 일정에 따라 256개의 이벤트가 있다면 정확히 그만큼의 이벤트가 있을 것입니다. 그렇지 않으면 내년에 예산 보유자로서 당신은 조각과 돈이 끊어질 위험에 처해 있습니다.

기업 교육을 조직하는 또 다른 동기는 경영진입니다. 상사가 소련 학교에서 공부했다면 레닌의 "공부하고 공부하고 다시 공부하세요!" 뇌리에 단단히 박혀있습니다. 그런데 이 인용문은 비공식적으로 이어집니다. "공부, 공부, 공부가 일, 일, 일하는 것보다 낫습니다!"

저자가 교육 자체에 반대한다고 말하면서 이 출판물에 대해 잘못된 인식을 형성하기를 원하지 않습니다. 그러나 교육 과정이 논쟁의 여지가 없고 강요되고 경솔하다면 기적을 기대할 수 없습니다.

인포사이건 주문하셨나요?

다른 훈련에 참석하라는 초대를 받을 때마다 나는 재미있는 비유를 기억합니다.
한 남자가 양 떼를 돌보는 목자에게 다가가 창밖으로 몸을 기울여 이렇게 말했습니다.
- 양떼에 양이 몇 마리 있는지 말하면 한 마리 주실 수 있나요?
조금 놀란 양치기는 이렇게 대답합니다.
- 물론이죠. 왜 안 되겠습니까?
그런 다음 이 사람은 노트북을 꺼내서 휴대폰에 연결하고 인터넷에 연결한 다음 NASA 웹사이트에 가서 GPS 위성 연결을 선택하고 자신이 있는 곳의 정확한 좌표를 찾아 다음으로 보냅니다. 이 지역을 스캔하고 초고해상도 사진을 제공하는 또 다른 NASA 위성입니다. 그런 다음 이 사람은 이미지를 함부르크에 있는 실험실 중 한 곳으로 전송합니다. 그러면 실험실에서는 몇 초 내에 이미지가 처리되었으며 결과 데이터가 데이터베이스에 저장되었음을 확인하는 메시지를 보냅니다. ODBC를 통해 MS-SQL 데이터베이스에 연결하고 데이터를 EXCEL 테이블에 복사한 후 계산을 수행하기 시작합니다. 몇 분 안에 그는 결과를 받고 소형 프린터로 150페이지를 컬러로 인쇄합니다. 마침내 그는 목자에게 이렇게 말했습니다.
— 당신의 양떼에는 1586마리의 양이 있습니다.
- 정확히! 내 양 떼에는 양이 몇 마리나 있습니다. 글쎄, 선택하세요.
남자는 하나를 골라 트렁크에 싣는다. 그러자 목자는 그에게 이렇게 말합니다.
- 들어봐, 당신이 누구 밑에서 일하는지 추측하면 나한테 돌려줄래?
잠시 생각한 후에 그 남자는 이렇게 말합니다.
- 어서 해봐요.
“당신은 컨설턴트로 일해요.” 목자가 갑자기 말했다.
- 사실이야, 젠장! 어떻게 추측하셨나요?
목자는 이렇게 말했습니다. “아무도 전화하지 않았을 때 나타나셨고, 아무도 묻지 않은 질문에 대해 제가 이미 알고 있는 대답에 대해 돈을 받고 싶고, 게다가 돈을 받지도 않습니다. 내 일에 대해 아는 바가 없지. 그러니 내 개를 돌려주세요.

아무리 재미있더라도 전혀 이해하지 못하는 주제에 대해 이야기하는 전문가의 비율은 진정으로 전문적인 전문가의 비율보다 훨씬 높습니다. 나는 이것을 자주 확신합니다. 명시된 주제를 넘어서는 초보적인 명확화 질문은 화자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 또한 이는 "혁신적인 마케팅", "디지털화 조건의 디지털 등"이라는 광범위한 주제에 대한 세미나에서 가장 자주 발생합니다. 백엔드, 프론트엔드, C# 등 응용 주제에 관해서라면 이런 이야기는 드물다.

내가 너한테 사는 법을 가르쳐 줄게...

고전적인 교육 세미나 외에도 몇 년 전부터 대기업은 개인 성장 훈련과 모든 종류의 생명 봄 기술에 관심을 갖게 되었습니다. 때때로 물고기가 뇌 속으로 방출되는 것처럼 느껴지고 현실과의 접촉을 잃기 시작했습니다. 나는 일반적으로 모든 종류의 조작에 대해 회의적인 나조차도 때때로 "불일치"를 겪었다는 것을 인정합니다. 기술은 이해할 수 있지만 감정적으로 흔들리고 그룹 보증 및 의무로 인해 제약을 받고 불편한 훈련 조건에 빠져 있습니다. 그 결과 두뇌가 녹고 가치관이 바뀌며 야심찬 기업의 충성 서약이 이루어집니다. 마치 Stakhanovites가 최면에 걸려 내일 우주로 나가도록 요청받은 것과 같습니다.

그런 오래된 농담이있다.

- 이름이 뭐예요?
- 레카!!!
- 당신은 어떤 사람이 되고 싶나요?
- 우주비행사!!!
- 왜 우주비행사인가?
-레카!

즉, 기업의 진언은 일반적으로 기동할 여지를 많이 주지 않습니다. 그는 말을 타고 "알가!" (카자흐스탄 알가 - 포워드).

제가 아는 IT 전문가들이 가장 힘든 시간을 보냈습니다. 눈치채셨는지 모르겠지만, 사람들은 일반적으로 IT 분야에서 구조화된 사고와 확립된 가치관 및 견해 체계를 가지고 일합니다. 그리고 독립적이고 권위 있고 숙련된 전문가인 당신이 갑자기 공개적으로 기밀 해제를 시작하고 "약하게" 노력하려고 한다고 상상해 보십시오. 이 상황에서 조작의 희생자가되지 않는 것은 극히 어렵습니다. 특히 모든 사람이이 불운 한 훈련 서클에서 두 번째 날 동안 잠도 쉬지 않고 머리를 숙이고 앉아 있다면 더욱 그렇습니다. 일반적으로 그룹에는 다양한 수준, 기질 및 야망을 가진 리더가 선택되기 때문에 정서적 부담 외에도 미래에 대한 불안도 있습니다. 상식적인 경쟁에서 이성을 잃지 않는 것은 전혀 쉽지 않습니다. 그러한 훈련의 결과로 사람들은 실제로 직업을 바꾸고 가족을 떠나 이상한 일을 하기 시작했습니다. 예를 들어, 그들은 그림을 그리거나 뜨개질을 하기 위해 직장을 그만뒀습니다. 회사에서 이런 교육사업을 회사 비용으로 진행한다고 해서 그런 목표를 세운 것은 아닌 것 같아요.

무엇 때문에…

과거 교육 중 하나에서 존경받는 사람은 다음과 같이 말했습니다. "중요한 일을 시작하기 전에 매번 스스로에게 다음과 같은 질문을 해보면 좋을 것 같습니다. - 그래서 무엇입니까?" 그리고 나도 그 말에 동의한다. 귀하가 특정 교육 과정, 세미나, 컨퍼런스에 귀하를 보내겠다고 제안하면 일반적으로 그것이 필요한 이유를 이해합니다. 아니면 그렇게 생각합니다. 회사가 이를 결정하는 경우에는 "그래서 어쩌죠?"라는 질문에 대한 대답을 염두에 두는 것이 좋을 것입니다. 그렇지 않으면 시간과 돈이 낭비됩니다. 어떻게 생각하나요?

후일 대신

- 안녕하세요! 우리는 "하루에 백만 루블을 버는 방법"세미나를 시작합니다. 청중에게 질문합니다. 세미나 티켓 가격은 얼마입니까?
- 천 루블.
— 이 홀에는 몇 석이 있나요?
- 천.
- 감사합니다. 세미나가 끝났습니다.

출처 : habr.com