보완 수유 규칙

XNUMX개월 된 아기에게 빅맥을 먹이면 어떻게 될까요?
체중이 60kg인 역도 선수에게 훈련 첫 주에 150kg의 데드리프트를 실시하면 어떻게 될까요?
고기 분쇄기에 못 200개를 넣으면 어떻게 될까요?
이는 인턴에게 PostgeSQL을 사용할 수 있도록 파우치DB를 수정하는 작업을 주는 것과 거의 같습니다.

여기에는 괜찮은 회사가 있고 모두가 친구이며 공통 목표로 뭉쳐 서로를 존중하고 소중히 여깁니다. 하지만 공장에서는 그렇지 않습니다.

당신이 공장의 상사이고 부하 직원이 마음에 들지 않으면 그 사람을 질식시키게 할 수 있습니다. 이것이 바로 그런 기술이다. 합의된 자원을 사용하여 정해진 시간 내에 개인이 분명히 처리할 수 없는 작업을 제공하는 것이 필요합니다.

그리고 하루 후에 그가 와서 자신이 대처할 수 없고 작업을 다른 사람에게 넘겨야 한다고 말하면 그에게 소리를 지르거나 그가 그런 간단한 작업에 대처할 수 없는 마지막 바보라고 놀릴 수 있습니다.

결과적으로 사람이 실패하면 그 사람에게 부패가 퍼질 수 있습니다. 그는 당신 것입니다. 그는 더 높은 임금, 더 나은 근무 조건, 정상적인 대우 등을 요구하지 않을 것입니다. 그는 바보입니다. 공식적으로 인정됩니다.

우리가 그렇게 하지 않는 것이 좋습니다. 그러나 예측 가능한 시간 내에 대처할 수 없는 작업을 받는 상황이 있습니다.

한편으로는 누군가가 말할 것입니다 – 징징거릴 필요가 없습니다. 임무가 있습니다 – 죽더라도 하십시오. 또는 미국에서는 죽거나 행합니다. 그런데 왜? 그가 질식하고 떠나는 걸 지켜보시겠어요?

이것이 목표라면 모든 것이 올바른 것입니다. 목표가 효과성과 효율성이라면 역도 선수나 근육맨의 예를 따르는 것이 좋습니다. 매우 간단합니다. 어렵지만 실행 가능해야 합니다.

그들에게는 관심이라는 도구가 있습니다. 수직으로 가중치가 있고 수평으로 백분율이 있는 체스판입니다. 훈련 프로그램에는 벤치 프레스, 70%, 70회 반복 70세트가 나와 있습니다. 운동 선수는 백분율을 보고 수직으로 최대 벤치 프레스를 찾은 다음 손가락을 XNUMX% 열로 이동하고 XNUMXkg의 무게를 들어야 한다는 것을 이해합니다. 너 계산을 잘 못 하는구나, 그렇지?

그에게는 어렵지만 가능합니다. 질문이 생길 수 있습니다. 왜 어려워야합니까? 가벼운 무게로 2~3회 반복한 뒤 맥주를 마시면 됩니다.

글쎄요, 대답은 분명합니다. 근육은 힘들 때만 훈련됩니다. 목표에 관계없이 지구력, 근력, 비대(근육량 증가). 과정은 세부적으로 다르지만 일반적으로 접근 방식은 동일합니다. 발달은 통증을 통해 발생합니다. 가장 중요한 것은 통증이 견딜 수 있다는 것입니다. 그렇지 않으면 부상이 발생할 수 있습니다.

우리 양에게로 돌아가자. 작업은 사람이 완료할 수 있도록 주어져야 하지만 노력을 기울여야 합니다. 그런 다음 그는 측정항목을 만들고 개발할 것입니다.

당연하다고요? 네, 멘토가 적절하거나 인턴 교육을 위한 기성 프로그램이 있다면 그렇습니다. 그런데 이런 곳이 얼마나 많습니까?

부족한. 우리 마을에서는 형(XNUMX세 정도)이 남동생(XNUMX세 정도)에게 고구마를 먹여주는 경우가 많았다. 하지만 멘토가 연습생에게 '뜨거운 감자'를 먹이는 경우는 더 많다.

한편으로, 아마도 멘토는 (저 다섯 살짜리 남자처럼) 방법을 모르고 있을 수도 있습니다. 글쎄, 그는 멋진 친구입니다. 그는 모든 작업의 ​​전체 컨텍스트를 머리 속의 RAM에 바로 가지고 있습니다. 그는 npm prune이 무엇인지 아무도 알 수 없다는 것을 이해하지 못합니다. 아니면 분명합니까?

나는 오랫동안 사람들을 관찰해 왔으며 인턴의 입장에 처해 있는 나를 여러 번 발견했습니다. 그리고 종종 그들은 내 목구멍에 "뜨거운 감자"를 밀어 넣었습니다. 알아보는 것은 어렵지 않습니다. 당신이 질식할 때 멘토가 어떻게 할지 살펴보세요.

정상적인 멘토가 적응할 것입니다. 그는 교육 프로그램이 그에게 맡겨진 회사 자산이라는 것을 이해하고 있기 때문입니다. 한 인턴이 질식하면 다른 인턴은 뭔가 잘못되었음을 알게 됩니다. 물론 "빌어먹을 힙스터들, 그들은 도대체 어떤 젊은이인지도 모르고…"처럼 계속해서 얼굴을 구부릴 수도 있고, 아니면 지금 그들이 모두 그렇다는 것을 깨달을 수도 있습니다. 당신은 새로운 괜찮은 사람들을 원하고, 그녀가 선별이 아닌 요리를 하도록 훈련 프로그램을 만드십시오.

그리고 비정상적인 멘토는 단순히 자신을 주장할 것입니다. 그는 "글쎄요, 이 주제를 보기 전에 전 세계를 알아야 해요"라고 말할 것입니다. 아니, 뭐, 그렇게 할 수 있는데 그때는 왜 훈련 프로그램에 넣었나요? 또는 “도와드릴 수 없습니다. 문제는 당신이 다녔던 학교 어딘가에 있거나 어렸을 때 잘못된 책을 읽었다는 것입니다.”

네, 물론 부족한 연습생이 있다는 점은 이해합니다. 아니, 그냥 그렇게 썼어요. 나는 이런 것을 본 적이 없습니다. 어쩌면 연습이 부족해서 허점을 남길 수도 있습니다. 언젠가는 부족한 허점을 만나게 될 것이라고 가정하겠습니다.

나는 지금은 번성하는 이론을 고수하고 있습니다. 연습생들마다 꽃이 피는 지점이 있고, 그 이후에는 시계처럼 계속된다. 이 점은 나와 함께 일하는 모든 사람에게 발생합니다. 누군가는 학교 문제가 아닌 업무 문제를 한 번 해결해야 하고, 누군가는 비즈니스 고객과 직접 소통해야 하며, 누군가는 적절한 순간에 올바른 책을 읽어야 하며, 누군가는 아이가 아닌 인턴일 뿐이라는 말을 들어야 합니다. 신동, 엄마에게 말했듯이 누군가는 자신의 실수를 이해하기 위해 어려운 fap을 경험해야 합니다.

나의 관찰 이력은 아직 길지 않지만, 좋은 프로그래머에게 "뜨거운 감자"를 먹이는 것을 중단하면 그들의 성과가 크게 증가한다고 이미 말하고 있습니다. 예, 손실은 XNUMX입니다. 이에 대해서는 별도로 글을 쓰겠습니다.

출처 : habr.com