풀리지 않는 문제를 해결하세요

나는 종종 직장에서 한 가지 이상한 특성으로 인해 비판을 받습니다. 때로는 관리나 프로그래밍 등 해결 불가능해 보이는 작업에 너무 오랜 시간을 소비합니다. 이제는 그만두고 다른 일로 넘어가야 할 때가 된 것 같은데, 계속 이리저리 샅샅이 샅샅이 뒤지고 있습니다. 모든 것이 그렇게 간단하지 않다는 것이 밝혀졌습니다.

나는 여기서 모든 것을 다시 설명하는 훌륭한 책을 읽었습니다. 나는 이것을 좋아합니다. 당신은 특정한 방식으로 행동하고 그것이 작동하고 그런 다음 꽝, 그리고 과학적인 설명을 찾습니다.

요컨대 세상에는 해결 불가능한 문제를 해결하는 매우 유용한 기술이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 원칙적으로 가능한지, 해결 방법을 도대체 누가 알겠는가. 다들 이미 오래 전에 포기했고, 문제가 해결 불가능하다고 선언하고, 멈출 때까지 이리저리 파고들고 있습니다.

나는 최근에 프로그래머의 핵심 자질 중 하나인 호기심 많은 마음에 대해 글을 썼습니다. 그래서 이것이다. 포기하지 말고, 검색하고, 옵션을 시도하고, 작업이 최종적으로 중단될 때까지 다양한 각도에서 접근하세요.

비슷한 품질이 관리자에게는 핵심인 것 같습니다. 프로그래머보다 훨씬 더 중요합니다.

예를 들어 효율성 지표를 두 배로 늘리는 작업이 있습니다. 대부분의 관리자는 이 문제를 해결하려고 시도조차 하지 않습니다. 해결책 대신 그들은 이 작업을 수행할 가치가 전혀 없는 이유를 찾습니다. 변명은 설득력있게 들립니다. 아마도 솔직히 말해서 고위 관리자도이 문제를 해결하기를 꺼려하기 때문일 것입니다.

그래서 책에서는 이렇게 설명했습니다. 해결 불가능한 문제를 해결하면 해결 가능한 문제를 해결하는 기술이 발전하는 것으로 나타났습니다. 해결할 수 없는 문제를 더 많이, 더 오랫동안 고민할수록 더 간단한 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다.

네, 그런데 그 책의 제목은 "Willpower"이고 저자는 Roy Baumeister입니다.

나는 아주 평범한 이유로 어린 시절부터 이런 종류의 헛소리에 관심을 가져 왔습니다. 저는 90년대에 한 마을에 살았는데, 컴퓨터가 없어서 친구들에게 놀러 갔습니다. 그리고 왠지 퀘스트를 정말 좋아했습니다. Space Quest, Larry 및 Neverhood가 사용 가능했습니다. 하지만 인터넷은 없었습니다.

그 당시의 탐구는 오늘날의 탐구와 비교할 수 없습니다. 화면의 개체가 강조 표시되지 않았습니다. 커서가 XNUMX개 있었습니다. 각 항목은 다섯 가지 다른 방식으로 실행될 수 있으며 결과는 다릅니다. 개체가 강조 표시되지 않기 때문에 픽셀 헌팅(전체 화면에서 커서를 이동하고 강조 표시될 때까지 기다리는 경우)이 불가능합니다.

요컨대 나는 그들이 나를 집으로 보낼 때까지 끝까지 앉아 있었다. 하지만 모든 퀘스트를 완료했습니다. 그때 나는 해결되지 않는 문제와 사랑에 빠졌습니다.

그런 다음 이 연습을 프로그래밍으로 옮겼습니다. 이전에는 급여가 문제 해결 속도에 따라 좌우되는 실제 문제 였지만 그렇게 할 수 없어서 원인을 파악하고 작동하지 않는 이유를 이해하고 원하는 결과를 달성해야합니다. .

공장은 하루를 구했습니다. 일반적으로 작업에 얼마나 오래 앉아 있는지는 중요하지 않습니다. 특히 당신이 기업의 유일한 프로그래머이고 마감일을 상기시켜주는 상사가 없다면 더욱 그렇습니다.

그리고 이제 모든 것이 바뀌었습니다. 그리고 솔직히 1~2회 반복하다가 멈추는 분들 이해가 안가네요. 그들은 첫 번째 어려움에 도달하고 포기합니다. 그들은 다른 옵션을 시도조차 하지 않습니다. 그들은 그냥 앉아서 그게 전부입니다.

부분적으로 사진은 인터넷에 의해 손상되었습니다. 실패할 때마다 그들은 Google로 달려갑니다. 우리 시대에는 스스로 알아낼 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 글쎄, 기껏해야 누군가에게 물어보세요. 그러나 마을에는 인터넷으로 인해 의사 소통 범위가 제한되어 있기 때문에 물어볼 사람이 없었습니다.
요즘은 풀리지 않는 문제를 해결하는 능력이 업무에 많은 도움이 되고 있어요. 사실 그만두고 안 하는 선택은 머리 속에서도 고려되지 않는다. 여기에 근본적인 점이 있는 것 같습니다.

풀리지 않는 일을 해결하는 습관은 해결책을 찾게 만들고, 이 습관이 없으면 핑계를 찾게 만든다. 글쎄요, 아니면 불확실한 상황에서는 어머니에게 전화하세요.

이는 특히 직원과 협력할 때 더욱 분명해집니다. 일반적으로 신입 사원이 충족하거나 충족하지 못하는 요구 사항이 있습니다. 글쎄, 사람이 적합하거나 적합하지 않은 결과에 따라 훈련 프로그램이 있습니다.

나는 상관하지 않는다. 나는 누구든 프로그래머로 만들고 싶다. 단순히 규정 준수 여부를 확인하는 것은 너무 쉽습니다. 이것은 해결 가능한 문제입니다. 비서라도 처리할 수 있습니다. 하지만 통나무로 피노키오를 만드는 것은 - 그렇습니다. 그것은 도전이다. 여기서 당신은 생각하고, 찾고, 시도하고, 실수를 해야 하지만 계속해야 합니다.

그러므로 해결되지 않는 문제를 해결하는 것이 좋습니다.

출처 : habr.com