Navê min Alexey Dolotov e, 10 sal in min ji Habrê re nenivîsandiye. Beşek ji rastiyê ev e ku gava ez 22 salî bûm, min dest bi avakirina beşa analîtîk ya Yandex kir, dûv re heft salan ew îdare kir, û naha min karûbarê Yandex.Talents peyda kir û ez ava dikim. Pîşesaziya analîstê gelek derfetan peyda dike. Ya sereke ev e ku meriv rast dest pê bike - mînakî, di Em niha ji bo analîtîkê kar dikin.
Min biryar da ku ez ji we re vebêjim ka kariyera min çawa pêşket û hin şîretan bidim kesên ku dixwazin di vî pîşeyî de "destpêk bikin". Ez hêvî dikim ku ezmûna min a bêhempa dê ji kesek re kêrhatî be.
Yekane nîvsala zanîngehê û destpêka kariyerê
Wexta ku ez ketim zanîngehê, ez bernamesazek baş bûm, min berhema xwe ya parvekirî jî (peyvek ji berê) nivîsand. Ew kataloga dîskê ya lazerê bû. Winchester hîn piçûk bûn û her tişt nedikarî li ser wan biqewime, ji ber vê yekê mirovan gelek caran CD û DVD bikar anîn. Kataloger pergala pelan a dîskê xwend, ew îndeks kir û ji pelan meta-agahdarî berhev kir, ev hemî di databasek de nivîsand û destûr da ku lê were lêgerîn. Di roja ewil de 50 hezar kesên Çînî berhem daxistin, di roja duyemîn de şikestinek li ser Altavista derket. Û min fikirîn ku min parastinek mezin çêkir.
Ez ketim zanîngeha ITMO ya St. Dema ez vegeriyam, min bi hevjînê xwe re studyoyek webê ava kir. Ew ji karsazî û belgeyan bêtir berpirsiyar bû, ez ji her tiştê din berpirsiyar bûm, tevî beşa teknîkî. Di demên cuda de me 10 kes dixebitî.
Di wan salan de, Yandex semînerên bi navê muwekîlê li dar xist, yek ji wan bi îdiaya ku ez wekî rojnamevan ketim. Di nav yên din de, Andrei Sebrant, Zhenya Lomize, û Lena Kolmanovskaya li wir derketin. Piştî ku min li axaftina wan guhdarî kir, ez ji ramana wan a der-dorê bandor bûm. Awayê çêtirîn ku meriv di warê profesyoneliyê de nêzikî kesek bibe ev e ku meriv bi wî re dest bi xebatê bike. Ji ber vê yekê, di wê gavê de - ez 19 an 20 salî bûm - min tevahiya jiyana xwe ji nû ve fikirî, biryar da ku dev ji studyoya xwe ya ne pir serketî ya webê berdim û ji St.
Min nikarîbû tavilê piştî barkirinê vê yekê bikim. Beşa ku min ji ber hin sedeman bi serhişkî hewl da ku karekî peyda bikim dizanibû ku ez bi hîle ketim semînera navborî û tewra jî hewl da ku ez sertîfîkaya qedandina qursa Yandex.Direct bistînim. Bi awayê, wan demek dirêj nikaribû vê sertîfîkayê bidin min. Kesî çaverê nedikir ku ji bilî temaşevanên sereke yên semînerê kesek din kursê bigire. Ev çîrok ji hevkarên min ên pêşerojê re xerîb xuya bû, û wan ez li Yandex negirtim.
Lê Mail.Ru ez bi lez kirim, di du rojan de pênc hevpeyvîn. Ev arîkar bû - piştî koçkirinê, min berê xwe da pereyê xwe. Ez ji hemî karûbarên lêgerînê berpirsiyar bûm, tevî GoGo û go.mail.ru. Lê piştî salek û nîv, ez di dawiyê de wekî rêveberê sêrbazan çûm Yandex (hêmanên pirsgirêkê ku rasterast li ser rûpela encamên lêgerînê bersiva pirsa bikarhêner dide). Di dawiya sala 2008 de, nêzîkê 400 kes li Mail.Ru, nêzîkî 1500 li Yandex dixebitin.
Yandex
Divê ez bipejirînim, ew di destpêkê de li Yandex nexebite. Piştî çar mehan, ji min hat xwestin ku li vebijarkên din di hundurê pargîdaniyê de bigerim. Bi rastî min ji kar avêtin. Demek min hebû ku ez bigerim, lê heke min tiştek nedît, ez ê neçar bibim ku biçim. Heya hingê, min ji bo pargîdaniyek bi rastî mezin a ku bi avahiyek rêveberiya projeyek tevlihev re xebitîbû. Min têra xwe nedît, têra min nebû.
Ez mam û karek wekî analîstek ji bo karûbarên ragihandinê girt: Fotok, Ya.ru, lê ya herî girîng, Pochta. Û li vir hevahengiya jêhatîbûnên rêveberiyê (bi mirovan re çûna, danûstandin), jêhatîbûna hilberan (fêmkirina feyde li ku ne, bikarhêner çi dixwazin) û jêhatîbûnên teknîkî (sepandina ezmûna bernamekirinê, hilanîna daneyan serbixwe) ji min re pir bikêr bû.
Em di pargîdaniyê de yên yekem bûn ku dest bi avakirina hevrêzan kirin - ji bo lêkolîna girêdayîbûna hilanîna bikarhêner li ser meha ku ew tê de qeyd kirine. Pêşîn, me bi karanîna modela encamnameyê mezinahiya temaşevanan pir rast pêşbîn kir. Ya duyemîn, û ya girîngtir, gengaz bû ku pêşbîn bike ka guheztinên cihêreng dê bandorê li ser nîşaneyên sereke yên karûbarê çawa bike. Yandex berê ev yek nekir.
Carekê Andrey Sebrant hat ba min û got - tu baş dikî, naha em li ser pîvana tevahiya Yandex-ê heman tiştî hewce dikin. "Wezaretek çêbikin." Min bersiv da: "Baş e."
Bikin
Andrey gelek alîkariya min kir, di nav de carinan digot, "Tu xortek mezin î, bihese." Ti xeletiya tîpê tune, ev jî alîkariyek e. Bi rastî hewcedariya min bi serxwebûnê zêdetir bû, ji ber vê yekê min dest bi her tiştî kir. Dema ku pirsek ji bo rêveberiyê rabû, min hewl da ku pêşî bifikirim: dê rêveber çawa bersiva vê pirsê bide? Ev nêzîkatî alîkariya pêşveçûna zûtir kir. Carinan, ji ber berpirsiyariya mezin, ew tenê tirsnak bû. Xaleke zivirînê hat: Ez ji çareserkerê pirsgirêkê derketim ku bûm berpirsiyarê pêşkeftina beşek mezin a pêvajoyan. Hejmara karûbar û karûbar bixwe zêde dibûn, û hewcedariya wan bi analîstan hebû. Ez bi aktîvî di du tiştan de beşdar bûm: leşkerkirin û şêwirmendî.
Gelek caran mirov bi pirsên ku min bersiva wan nizanibû dihatin cem min. Bi vî rengî, ez fêr bûm ku hema hema her pirsgirêkê bi hin rastbûnê çareser bikim, li ser bingeha daneya pir tixûbdar. Ew mîna "çi? Ko? Kengî?”, tenê li wir hewce ye ku hûn bersiva rast bidin, lê li vir dibe ku qet bersivek rast nebe, lê bes e ku meriv fêm bike ka meriv di kîjan alî de bikole. Min dest bi têkoşînê kir bi gelek tehlîlên cognitive re (dibe ku di nav lêkolîner û vekolan de ya herî populer biasiya pejirandinê ye, meyla pejirandina nêrîna xwe ye), min ramana "neguherbar", "kuantum" pêş xist. Ew bi vî rengî dixebite: hûn gotina pirsgirêkê dibihîzin û tavilê hemî çareseriyên mimkun û ne gengaz xeyal dikin, bixweber van şaxan "çareser dikin" û têdigihîjin ka kîjan hîpotezên hindiktirîn hewce ne ku werin ceribandin da ku hûn wekî gelek şaxên herî muhtemel "çareser bikin". wek gengaz.
Min jî tiştekî ku min bi xwe nizanibû hînî zarokan kir. Di hevdîtinên ku min kirin de ez fêrî bingehên yekem ên statîstîkê bûm. Dûv re wî dest bi hînkirina rêberiyê kir, her çend ew bi xwe tenê bû rêber. Dixuye ku ji ravekirina wê ji kesekî din re ji bo fêhmkirina tiştek çêtir metirsiyek mezintir tune.
Partîzan
Min dest bi alîkariya analîstan kir ku mezin bibin: Min ji her kesî re got ku ez ê bi wan re bixebitim, û ku divê ew bi tîmê karûbarê serbixwe re bixebitin. Di heman demê de, min pirsên nerehet kirin. Analîstek tê cem min û behsa karên ku niha dike dike. Danûstandinên din:
- Çima hûn karên wiha dikin?
- Ji ber ku wan ji min xwest.
- Niha ji bo tîmê bi xwe karên herî girîng çi ne?
- Nizanim.
- Bila ne tiştê ku hat xwestin, lê ya ku xizmet hewce dike bikin.
Diyaloga pêştir:
- Ew vê yekê dikin.
-Ew çi nakin? Çi hesab nekirin, li ser çi ji bîr kirin?
Min fêrî xortan kir ku heta ku ew fêm nekin ka bi rastî "zerarê dide" xerîdar çi karan negirin. Girîng e ku, bi xerîdar re, senaryoya ku dê çawa encama analîtîk were bikar anîn "berbiçav" bikin. Gelek caran derket holê ku xerîdar ne hewce ye ku ew di destpêkê de jê xwestiye. Berpirsiyariya analîst e ku vê yekê fêm bike.
Felsefeya “gerîlatiya baş” an jî “rêveberiya hilberên gerîla” ev e. Erê, hûn tenê analîstek in. Lê derfeta we heye ku hûn bandorê li qursa tevgerê ya tevahiya karûbar bikin - mînakî, bi rêgezkirina rast a metrîkan. Formulkirina metrîk û armancan ji bo wan dibe ku amûra bingehîn a bandorê ya analîstê ye. Armancek zelal û zelal, ku di nav metrîkan de hatî veqetandin, ku her yek ji wan diyar e ka meriv çawa çêtir dibe, awayê çêtirîn e ku meriv tîmê li qursa xwestî rêve bike û alîkariya wê bike ku li ser qursê bimîne. Min fikra ku divê hemî xortên min bi karûbarê xaçê re têkilî daynin û bi vî rengî di hundurê Yandex-ê de "girêdanên hîdrojenê" ava bikin, ya ku meyla ji hev vediqetîne di derîyên din de pêş xist.
Parvekirina lêgerînê
Di sala 2011-an de, me sedemên guherîna parvekirina lêgerîna Yandex lêkolîn kir - îsbatkirina bandora her faktorek taybetî dijwar bû, û gelek ji wan jî hebûn. Rojekê înê min bernameyek nîşanî Arkady Volozh da ku ji demek dirêj ve min nikarîbû xêz bikim û di dawiyê de kir. Dûv re min "rêbaza cemidandina faktorê" derxist holê, ku ev gengaz kir ku bandora gerokan bi lêgerîna alternatîf a pêş-sazkirî veqetîne. Bi zelalî hate xwendin ku parvekirin tam ji ber wan diguhere. Di wê demê de ev encam ne eşkere xuya bû: mirovan hîn pir caran gerokên weha bikar neanîne. Lê dîsa jî derket holê ku lêgerîna pêşwext pir bandor li rewşê dike.
Di wan rojan de, qonaxa pêwendiya min a çalak bi Volozh re dest pê kir: Min dest pê kir ku bêtir dem veqetînim beşa lêgerînê. Têgeha analîtîka parvekirinê an jî "fakap" xuya bû (guhertinên tûj di parvekirinê de bi gelemperî ji hêla fakapek kesek ve têne çêkirin). Wê hingê Seryozha Linev, di pêşerojê de yek ji analîstên sereke yên Yandex, beşdarî tîmê bû. Bi Lesha Tikhonov re, analîstek din a hêja û nivîskarê Autopoet, me alîkariya Seryozha kir ku mezin bibe û li dora xwe pisporiyek bêhempa di tespîtkirin û analîzkirina anomaliyên tevlihev de biafirîne. Naha, heke bûyerek ku bandorê li parvekirinê dike, çêbibe, rêvebirê peywirê tavilê bi hemî hûrguliyan re fêr dibe. Êdî ne hewce ye, wekî wê demê, bi dehan analîstan bicivînin û çend rojan li ser sedeman lêkolîn bikin. Em dikarin bibêjin ku niha di vî warî de em di serdema keştiyên fezayê de ne, lê wê çaxê me erebe dikişand.
Arkady her gav bi parvekirinê re pir eleqedar bû. Wî dest pê kir ku pir caran bangî min bike û ji min re binivîsîne dema ku li ser alavên lêgerînê nermalayî çêdibûn - her çend ku ez bi sedemên van anomalî re tiştek tunebûya. Dibe ku wî berdewam kir gazî min kir ji ber ku ew alîkarî kir. Û min tenê dizanibû ku ez ê paşê gazî kê bikim.
Bi awayê, Yandex ji bo pirsên ne-kar navnîşek nameyê heye, û gava ku min ji kesek xwest ku raketek badminton deyn bide min, Arkady yekem bû ku bersiv da.
Ilya
Belkî, li vir minasib e ku ez vebêjim ka ez, her çend bi kurtî, bi Ilya Segalovich re çawa xebitîm. Ji hêla kronolojîk ve, diviyabû ku berê li ser vê yekê were axaftin: ecêb e, dema ku ez hîn li Mail.Ru bûm, min bi wî re xebitî.
Rastî ev e ku lêgerîna go.mail.ru wê gavê li ser motora Yandex xebitî (tenê GoGo, projeyek din a Mail.Ru, motora xwe hebû). Ji ber vê yekê, wekî rêveberê karûbarê lêgerînê, têkiliyên gelek Yandexoids ji min re hatin dayîn. Ji bo pirsên teknîkî, min gazî Tolya Orlov an Ilya Segalovich kir. Ji şerma min re, min nizanibû ku ew kes wê demê kî ne. Di demjimêrên nexebitî de, hêsantir bû ku meriv bi têlefona xebatê ya Ilya re têlefonê bike, lê bi roj ew berevajî bû. Ez şaş bûm çima ew pir kêm li ser kar bû, min fikirîn - ew çi celeb pêşdebir e? Lê gava ku wî bersiv da, di demek herî kurt de pir bi rûmet û bi wate alîkariya min kir. Ji ber vê yekê min pêşî gazî wî kir.
Dûv re min fêhm kir ku Ilya kî ye, û tewra wekî beşek ji komek mezin a hevkaran bi wî re badminton lîst. Dema ku min li Yandex-ê kar kir, min hewl da ku bi bîr bînim ka min çi jê re got. Ilya, bi rastî, ji hêla hemî nîşanên derveyî ve, kesek başek normal û bêyî nexweşiyek stêrkî bû.
Bûyerek hebû ku em di asansorê de li Ilya ketin. Ilya, bi heyecanek hovane, pîçek asansorê dide min, ekrana têlefona xwe nîşanî min dide: "Ev pêşeroj e!" Di dema ku di asansorê de ye, ne mimkûn e ku meriv fêm bike ka bi rastî tê çi wateyê. Lê hûn ferq dikin ku mirovek çiqas dişewite, û hûn fam nakin ka ew dîn e an jêhatî ye. Dibe ku herdu jî.
Mirov hene ku fikrên wan di min de dijîn û min çêtir dikin. Îlya yek ji wan e.
Talents
Gelek beşên analîtîk ên heyî yên li Yandex naha ji hêla hevalên min ve têne rêve kirin. Gelek sedem hebûn ku min biryar da ku ez biçim tiştekî din piştî heft salan ji serokatiya beşê.
Ya yekem, Yandex bûye komek pargîdaniyan, û hewcedariya analîtîkên navendî ji holê rabû. Ya duduyan, bi dezgeheke wisa mezin re, karê îdarî jî zêde bû. Û ya sêyem jî, min xwest ku ez biryaran bidim û bi tevahî berpirsiyariya wan hilgirim. Min xwest rojekê vegerim malê û ji jina xwe re bêjim: "Min ev kir."
Ji ber vê yekê min karûbarê Yandex.Talents çêkir. Em hewl didin ku lêgerîna kar û girtina kar ji nû ve xeyal bikin. Em niha tenê gavên xwe yên pêşîn diavêjin, lê ez potansiyeleke mezin di me de dibînim. Fikra klasîk a panelek kar di serdemek ku fêrbûna makîneyê li her derê ye û drone li kolanan digerin kevnar xuya dike. Wext e ku meriv dest bi karanîna algorîtmayên biaqil bike da ku hem ji lêgerînerên kar û hem jî ji kardêr re bibe alîkar.
Min her dem ji mirovên di karûbaran re rave dikir ka divê xebata wan çawa were kirin, ji ber ku ez bawer dikim ku ev arguman li ser bingeha analîtîk û nêrîna min a pispor in. Lê xebata li ser Yandex.Talents nîşan da ku ez pir caran xelet im. Rastî di navbera mirovan de çêdibe - gotinek hêsan, ku, lêbelê, divê were hîs kirin. Digel vê yekê, afirandina destpêkek di karsaziyê de gelek daqurtandin hewce dike, û naha ez bawer dikim ku yekem tiştê ku divê analîstek hilber bike ev e ku modela darayî ya hilberê xwe lêkolîn bike. Heke hûn fêm nakin ku metrîkên karsaziya weya sereke çi ne, hûn çawa dikarin alîkariya tîmê xwe bikin ku wan bi dest bixe?
Ji analîstek xweş çi hewce dike?
Pêdivî ye ku analîstek bikaribe gelek tiştan bike, lê du jêhatîbûnên sereke hene ku destûrê didin we ku hûn bi rastî "gogê bixin."
Berî her tiştî, ew jêhatîbûnek fenomenal hewce dike ku bi xeletiyên cognitive re mijûl bibe. Ez ji we re şîret dikim ku hûn gotarê bixwînin li ser Wikipedia, xwendinek balkêş û kêrhatî. Hûn her gav xwe difikirîn ka ev navnîş çiqas li ser me ye.
Ya duyemîn jî divê tu desthilatdarî neyê naskirin. Analytics li ser nîqaşê ye. Hûn pêşî ji xwe re îsbat dikin ku hûn bi xwe di encamên xwe de xelet in, û paşê hûn fêr dibin ku îspat bikin ku yekî din xelet e. Rojek di Tebaxa 2011-an de, portalê Yandex ji bo demekê bi navber xebitî. Roja Înê bû, roja duşemê jî xuralek hebû, min rêberiya wê kir. Arkady hat û demeke dirêj nifir kir. Dû re min mafê axaftinê girt: "Arkady, belkî niha ez ê dest bi xuralê bikim." Dibêje na, xural nabe, bila her kes here ser karê xwe. Min bersiv da ku ez ê nehêlim ku pargîdanî tevahiya hefteyê di vê rewşê de bixebite. Di cih de pejirand. Û me xûralek li dar xist.
Van taybetmendiyan dê di warên din de bi kêr werin, nemaze heke hûn rêveber in.
Source: www.habr.com