Rêxistin ji ber cûrbecûr sedeman, ji xwesteka zêdekirina şiyana xebitandinê bigire heya hewcedariya bidestxistina jêhatîbûnên nû yên pispor û teserûfa lêçûn, lênihêrîna binesaziya IT-ê ji ber gelek sedeman derdixin. Lêbelê, meylên bazarê têne guhertin. Li gorî raporek ji GSA UK-ê, hin meylên ji derve dê di pêşerojê de kêmtir girîng bibin.
Tê texmîn kirin ku wisa ye guhertin dê berbiçav bibin di sala 2020 de. Pargîdaniyên ku dixwazin bi demê re bimeşin divê ji bo pêla din a derveyî çavkaniyên xwe amade bikin. Di salên pêş de, hevkariyên di navbera pêşdebiran an tîm û pargîdaniyên sêyemîn de dê bi qasî ku bala pargîdaniyên derveyî IT-ê li ser nûbûnê girîng be.
Rewşa pîşesaziya derveyî IT
Navnîşek fonksiyonên IT-ê yên ku bi gelemperî ji pargîdaniyên sêyemîn re têne veguheztin dê ji we re bibe alîkar ku hûn rewşa heyî ya pîşesaziya dervayê IT-ê binirxînin. Ew amade bû di 2017 de û meylên heyî yên di vî warî de nîşan dide.
Fonksiyonên bi rêza populerbûna daketî têne navnîş kirin:
- tevn û ,
- lênêrîna nermalavê,
- navendên danûstendinê,
- binesaziya IT,
- karûbarên piştevaniya xerîdar,
- parastina torê,
- xizmetên entegrasyonê,
- fonksiyonên beşa HR.
Ev lîste dê di demek nêzîk de biguhere. Komeleya Niştimanî ya Derveyî ya Brîtanya Mezin, wekî beşek kampanyayek lêkolînê, rêwerzên ji bo pêşveçûna sektora derve ya piştî 2020-an destnîşan kir.
Li gorî lêkolînê, meylên sereke yên di vî warî de dê ev bin:
- Nirx berî bihayê. Têkiliyên derve dê êdî bala xwe nedin ser kêmkirina bihayê. Zêdetir giranî dê li ser nirxa lêzêde ya ku ew tînin were danîn.
- Pêşkêşkerên Pirjimar. Xerîdar dê ji bo yek projeyê çend pargîdaniyan hilbijêrin da ku tîmê herî maqûl bicivînin.
- Qadên nû yên derve. Xerîdar dê her ku diçe pêşdebirên IT-ê ji Ewropaya Navîn û Rojhilat, wek Brainhub, hilbijêrin.
- Derketina modelên karsaziya nû. Hevkarên derve dê berpirsiyariyê bi xerîdarên xwe re parve bikin, ji ber vê yekê peyman dikarin li gorî encamê bibin.
- Otomasyonê. Karên IT-ê dê ji hêla bot, pergalên îstîxbarata çêkirî û robotan ve bêne kirin.
- platformên Cloud. Di pîşesaziya derve de pêlek hilanîna daneyan û projeyên ewlehiyê tê pêşbînîkirin.
Pêşniyarên sereke yên li derveyî IT-ê piştî 2020-an
Motivasyona nû
Wekî beşek ji lêkolînê, pargîdaniyên derveyî û xerîdarên wan li ser sedemên veguheztina fonksiyonên IT-ê ji aliyên sêyemîn re lêkolîn kirin. Di heman demê de, 35% ji beşdaran aliyek herî girîng bi nav kirin teserûfa mesrefa, û 23% - zêde dibe kalîteya xizmeta mişterî.
Wekî din, meriv dikare were nîqaş kirin ku dê pîşesaziya derveyî IT-ê digel hejmara kesên ku dixwazin bêtir û bêtir peywiran derxînin mezin bibe. Digel ku sedemên cihêreng ên derxistinê hene, pir rêxistinan qebûl dikin ku karûbarê xerîdar û potansiyela nasîna derfetên nû ji teserûfa lêçûn balkêştir e.
Peyman
Li gorî GSA UK, hema hema 90% ji bersivdaran bi zexmî bawer dikin ku hem pargîdaniyên derve û hem jî xerîdarên wan dê veguherînin , encam û nirx oriented.
Wekî din, 69% ji bersivdaran pêşbînî dikin ku pargîdaniyên derveyî dê wekî integratorên pergalê bixebitin. Di heman demê de, ew ê bêtir xetereyan bi xerîdarên xwe re parve bikin. Tenê 31% ji bersivdaran li bendê ne ku pargîdaniyên derveyî çavkaniyê li ser hemî xetereyan bigirin.
Li ser peydakirina karûbarê hûr bibin
Zêdetir û bêtir nûnerên karsaziyê bawer dikin ku pirsgirêkên peydakirina karûbarê divê bibe yek ji girîngtirîn beşên peymanan. Dê demên hişyariyê û dema peymanê jî kêm bibin.
Modelên peymanê yên ku niha ji hêla xerîdaran ve têne pêşve xistin û guheztin dê li gorî encamê bin. Modelên bi vî rengî dê ji bo her du aliyên peymanê nirx û derfetên ji bo pêşdebirina pêwendiyê di pêşerojê de, li gorî encamên ku hatine bidestxistin binirxînin. Ji ber vê yekê, hevkarî Jêderketina IT-ê dê bigihîje astên nedîtî ji ber ku hevkar û xerîdar fam dikin ku parvekirina xetereyan di demek dirêj de ji wan re feydeyên mezintir tîne.
Pêşxistina hevkarî û pêşbaziyê
Her ku girêbest di sala 2020-an de li ser bingeha performansê dibin û lîstikvanên bazarê ji parvekirina xetereyan re bi hev re vekirîtir dibin, pargîdaniyên derveyî dê di nav entegratorên karûbarê mezin de pêşve bibin.
Ji ber meylên derveyê ku li jor hatine destnîşan kirin, dibe ku pirsên we hebin: Ez ê heta çi astê xetereyan parve bikim? Sînorê guncaw li ku ye? Meriv çawa wan ji hev veqetîne? Û ev dê çi bandorê li ser navûdengê pargîdaniya me û hevkarê me bike?
Nêzîkatiya herî baş ji bo her du aliyan di vê rewşê de hevkarî û nirxandina ramanên cuda. Kes naxwaze rîskan bigire. Ji ber vê yekê, divê hûn ji diyalogê re vekirîtir bibin, lê di heman demê de hewl bidin ku xetereyê bixwe binirxînin - dibe ku tiştek ku meriv pê xemgîn bibe tune.
Rewşên weha di sûka derve de dikare pargîdaniyên pêşbazkar neçar bike ku ji bo danûstendinên herî mezin pêşbaziyê bikin û dest bi pêşkêşkirina çareseriyên reqabetê bikin. Di encamê de, ev dikare bibe sedema wendakirina projeyên dabînkerê çêtirîn gengaz. Li aliyê din dê hin xerîdar karibin ji vê rewşê sûd werbigirin.
Faktorên Veguherîna Key
Xerîdarên îroyîn ku li pargîdaniyan digerin ku fonksiyonên IT-ê ji derve bihêlin, di herikîna domdar de ne û di bin gelek guhertinan de ne. Ew li bendê ne çareseriyên bi kalîte (û demên zivirandinê hîn jî ji wan re girîng in). Pêdivî ye ku dabînker hewcedariyên hevkarên xwe yên potansiyel bihesibînin, û her weha van rojan ji pratîka hevpar dûr bixin. encamên dilşikestî.
Nerazîbûna xerîdar bi danûstandinên derve re zêde dibe. Ew bawer dikin ku gelek dabînker kêmasiya nermbûnê ne, ji nûvebûnê ditirsin, û bi teknolojiyên pêşkeftî re nagirin. Pargîdaniyên derve hewce ne ku van hestan nas bikin û balê bikşînin ser çêtirkirinê bala mişterî. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn pêşbaziyê bimînin, peymanên mezin bi dest bixin û bi hevkarên bihêz re têkiliyan pêşve bibin.
vebiguherin
Pêdivî ye ku pêşkêşkerên derveyî IT-ya îroyîn van meylên guhezbar ên bazarê hembêz bikin da ku hewcedariyên xerîdarên îro fam bikin. Hevkarên pêşeng dê nêzîkatiya xerîdar-rêveberî teqdîr bikin, şefafî û bawerî.
Wekî din, pêkanîna teknolojiyên herî dawî û parastina daneyan li ser navê xerîdar dê di demek nêzîk de girîngiyek mezin hebe. Wêrekî di parvekirina rîskan de dikare bibe mifteya serfirazî û hevkariyek berdar.
Pejirandina stratejiyên nû û şopandina meylên jorîn ên fonksiyona IT-ê di deh salên pêş de dikare bibe destpêkek girîng ji bo gelek serokên bazarê.
Source: www.habr.com