Hello!
Em hêvî dikin ku hûn vê postê di demjimêrên xebatê de dixwînin, ku berê ji hêla kardêrê we ve hatî veguheztin karê dûr.
Me ji ber sedemek hêsan bi lez karmendan veguhezîne xebata dûr - ji sala 2016-an vir ve, pargîdanî xwediyê BeeFREE, projeya xebata meya dûr a stratejîk e, ku dihêle karmendek ji malê bixebite.
Li jêr qut - li ser ka her tişt ji bo me çawa dixebite, çima bernameyên ji bo çavdêrîkirina sermaseyên karmendan guleyek di lingê de ne, çima me tewra 4 sal berê jî ev yek pêk anî, û her weha hin şîret ji bo kesên ku ji bo wan xebata dûr a demkî derketiye holê. bûyerek ji nişka ve, di nav de sê xefikên dûr.
Û her weha lêkolînek piçûk.
BeeFREE
BeeFREE wekî projeyek ku dê hem li ser çanda pargîdanî bi tevahî hem jî li ser rewşa (û haya) kesek bandor bike, hate fikirîn. Pargîdaniyek çiqasî mezin be jî, ew her gav ji mirovan pêk tê, ku her yek ji wan di derbarê bedewî û derûdora xwe de ramanên xwe hene, di nav de jîngeha kar, bername, germahiya rehet ji bo xebatê, (ne)qebûlkirina germkirina masiyan di metbexek hevpar û tiştên din.
Hin kes hez dikin ku li ofîsekê bixebitin, bi kesane bi hevalên xwe re têkilî daynin û (erê, erê) beşdarî civînan bibin. Hin kes bi yên ku cîhê vekirî ji bo wan yek ji derdorên dojehê ye, ku tê de ew ji yên din hinekî dengtir e, razî ne. Hîn yên din jî bi zexmî bawer in ku yek nameyek xweş-nivîskî bi pirsek eşkere diyarkirî dikare ji komkirina sê civînan di demên cûda de ji bo vê armancê pir zêdetir bi dest bixe. Û pir caran jî zûtir.
Bi gelemperî, di sala 2016-an de biryar hate girtin ku vê yekê wekî pîlot dest pê bike, û dûv re bibînin ka ew ê bi tevahî bigire, an gelo ew ne hêjayî mezinbûnê ye. Wekî ku xwendevanê baldar jixwe fêm kiriye, ew bi rengek serketî cîh girtiye û xebata xwe didomîne.
Ji ber vê yekê, ew çawa dixebite û çi hewce dike ku karmendek li BeeFREE veguherîne.
- Her tiştî bi serpereştiya xweya tavilê re bipeyivin, yê ku, li gorî rewşê, dê pêşiyê bide an jî ji we re bêje ka çima ne mumkun e. Ka em bibêjin ku heke kesek jixwe kêm-zêde nîşan daye ku ew dikare serbixwe bixebite û pirsgirêkan çareser bike, wê hingê baş e, bila ew hewl bide ku li malê wiya bike. Lê heke kesek, berevajî vê, bibe mînakek ronî ya karmendek ku pêdivî ye ku bi domdarî were temaşe kirin, rastkirin, tiştek rastkirin, an jî bi bîr bînin ku hûn dikarin (û divê) di dema xweya vala de sê demjimêran li ser torên civakî rawestin, hingê ew çîrokek cûda ye..
Û, bê guman, hejmarek pozîsyon bi tenê karê dûr nagire. Dê hinekî dijwar be ku sazkerek kabloya fiber optîk bişîne ku ji malê bixebite. Bê guman, ew ê bikaribe bi riya vîdyokonferansê piştgirîya moralî bide hevkarên xwe, lê ev hinekî cûda ye. An jî karmendên dikanên ragihandinê. Bi gelemperî, ev pir eşkere ye - pisporek ku li ser laptopê baş dixebite û hemî peywirên xwe ji komputerê pêk tîne, dikare li derveyî nivîsgehê bi heman rengî bixebite.
- Hevalan agahdar bikin ku hûn di rojên diyar de ne li ofîsê ne. BeeFREE tiştek maqûl e, û, mînakî, heke di dema danûstendinek bi rêvebirê xwe re biryar hat dayîn ku hûn 3 rojan ji malê bixebitin, û li ofîsê, bêje, roja Sêşem û Çarşemê (an Duşem û Înî), wê hingê ew dê baş be ku hevkarên weyên tavilê zanibin Wan tavilê bi e-nameyê ji we re nivîsand an jî li ser vê yekê sohbet kirin li şûna ku hûn li seranserê nivîsgehê li we bigerin.
- Heftê carekê, peywirên xwe yên heyî bi rêvebirê xwe re hevrêz bikin û pêşînan destnîşan bikin. Ew tiştek pir banal dixuye, lê ew bi rastî ji danîna devokan re dibe alîkar û vê tengezariya rêveberî ya xerîb a laş radike "Ji ber vê yekê, ev zilam bi rastî çi dike, di kîjan qonaxê de?" Ji bo vê yekê, di hesabê kesane yê karmend û rêveberê de navnîşek todo-ya taybetî heye, lê, wekî ku pratîk destnîşan dike, ya sereke ev e ku meriv bi tenê bipejirîne. Û kî, li ku û çawa kar û pêşkeftinan tomar dike mijarek duyemîn e. Ya sereke ev e ku ew hêsan be. Û ne tenê bi devkî.
Prensîbên sereke - bi dûrek wusa, em dinirxînin bandor, ne pêvajoyek. Bi gelemperî, tiştê herî xirab ku hûn dikarin di rewşek weha de bikin ev e ku hûn hewl bidin ku bi domdarî karmend kontrol bikin, zelal bikin ka ew niha çi dike, gelo ew bi kar re mijûl e an tiştek din e. Di rewşên herî hov de, kardêr carinan daxwaz dikin ku nermalava taybetî ji bo çavdêrîkirinê (bixwîne: çavdêrî) li ser sermaseya karmendek saz bikin. Nerînek xerîb heye ku ev karmend teşwîq dike ku her gav karsaziyê bike û ne tiştek balkêş bike.
Bi rastî, ev pêdivî ye ku motîvasyonek pir baş be ku hûn herin reseniya xwe nûve bikin û di warê kontrolê de bêyî zêde zêde karekî bibînin.
Bi rastî, ev hemû. Piştre em wekî berê dixebitin, jêrîn bikar bînin.
Amûrên me
Hejmarek çavkaniyên pargîdanî tenê ji tora hundurîn têne gihîştin, ji ber vê yekê pirsgirêka gihîştina wan bi karanîna VDI ve tê çareser kirin. Ji bo ku hûn dest bi kêfa feydeyên xebata dûr bikin, ya ku hûn hewce ne ev e.
- Em serlêdanên pêwîst pêşkêş dikin. Dibe ku tenê qonaxa ku bi awayekî bi burokrasî û fermî ve girêdayî ye. Lê gava ku hûn pargîdaniyek mezin in, dijwar e ku hûn wekî din bikin.
- Piştî ku van hemî daxwazan qediyan, VDI li ser laptopa karmendê (şexsî an kar) tê saz kirin, em bikar tînin .
- Ji bo rastkirina bikarhêner, daneyên hesabê wî tê bikar anîn + têketina nîşanek yekta (ev berpirsiyariya , serîlêdan dikare li ser smartphone bi Android / iOS were saz kirin).
- E-name û salnameya pargîdanî - Microsoft Outlook.
Bi awayê, ev tevahiya navnîşa nermalava hewce ye; di warê ragihandin û danîna peywirê de, me her tişt ji serokên beşan û karmendan re hişt. Ji bo kesek ku di Slack de danûstendinê bike hêsantir e - ji kerema xwe. Ji bo îfadekirina hestan têra çîtikan tune - her gav Telegram heye. Kesî Whatsapp û Skype betal nekir.
Hefteyê carekê, li gelek dezgehan kontrola statûyê heye. Di rewşek epîdemîolojîk a normal de, ev danûstandinek mezin bû bi VKS re, ji ber ku me karmendên ji navenda li Moskowê, û karkerên dûr, û xortên ji herêmê, û mirovên ji herêman hene, ji ber vê yekê ew di "Hebûna kesane an Bluejeans” format. Naha hemî civîn û danûstandin tenê ji dûr ve têne kirin, Bluejeans an Zoom.
Û nermalava bikêrtir ji bo xebata dûr a hêsan
Wusa diqewime ku karê pargîdaniya we bi yek firoşkarê ve girêdayî ye, an hûn tenê berê hilberên wê bikar tînin. An jî, berevajî, polîtîkayên ewlehiyê yên pargîdaniyê ji ber çend sedeman karanîna nermalava pargîdaniyek taybetî qedexe dike, ku tê vê wateyê ku alternatîf hewce ne.
Vîdyo konferans
(ji bo 100 beşdaran belaş û her konferansê 40 hûrdem, paşê ji mehê 15 $)
(heta 50 beşdaran ji 12 $ mehê, paşê bêtir)
(di nav GSuite de, ji her bikarhênerek mehê 5,5 $, heya 100 beşdaran, 14 rojên ceribandina belaş)
(di nav Office 365 de)
Sohbet û bingehên zanînê
- Hilber hema hema 7 salî ye, û di vê demê de ew komek entegrasyonên bikêr bi dest xistiye (Dropbox, Asana, Google Drive, hwd.). Ji danûstendinek xebatê ya hêsan, Slack bûye kombînasyona ku tê de hûn dikarin ji bo her beşê pargîdaniyê kanalek biafirînin, pelan biguhezînin, zû botên pêwîst girêdin, şopandina bûyerê, hişyariyên ji bo ceribandinan, bi gelemperî, fonksiyonên têr hene.
- arîkariya afirandina bingehên zanînê yên hêsan dike (çawa, qursa şervanek ciwan ji bo servekirina karmendên nû, nexşeyên hêsan, peywirên bi statûyan, û, bê guman, têbînî).
- dibe ku klasîkek celebê di warê danîna peywiran, muhlet, berpirsiyarî, pêşanî û hêj bêtir. Gelek entegrasyonên kêrhatî.
- ji bo hezkiriyên panel û Atlassian.
Li ser mirovan
Wusa dixuye ku her tişt hêsan e, we berê xwe da karê dûr û ji malê bixebite. Bê guman, gelek avantaj hene - hûn li ser riya xebatê wextê winda nakin (û demarî jî), hûn li ser qertên rêwîtiyê û benzînê û pêdiviyên din xilas dikin. Lê di heman demê de çend xeter jî hene ku li benda kesê ku biryar dide vê rêyê bigire. Ya herî navdar bi xwe-rêxistinkirina nerast ve girêdayî ye. Bi rastî, her tiştê din jê diherike.
Xefik #1. Homemade
Ger hûn ne bi tenê, lê bi hevjînek, zarok an dêûbav re, an, ya ku hê xeternaktir e, bi pisîkê re bijîn, wê hingê di destpêkê de karê weya dûr dê ji hêla wan ve pir nezelal were fêm kirin - xweş, hûn li malê ne, tê vê wateyê ku hûn dikarin her tiştî bixwazin. Herin dikanê, çayê çêkin, cilê biguherînin, pisîkê ji ber şerekî newekhev bi fîkusê re îftira bikin, malê paqij bikin, ji nû ve pelika xwe biguherînin.
Bi gelemperî, her çend hûn bi xwe biryar bidin ku hûn ji malê bi heman berpirsiyarî û fedakarî dixebitin, wê hingê hûn hewce ne ku bi zelalî ji malbata xwe re ragihînin ku hûn ne tenê li malê li ser komputerê ne, hûn dixebitin.
Ew ji we re dibe alîkar ku hûn xwe ji şertek wusa ya demek zelal a ku hûn nikaribin bala xwe bidin der. Ji bo ku malbata we fêm bike ku ji 10 heta 18 (mînak) divê hûn bi pirsan we aciz nekin, bala xwe nedin we, an ji we nexwazin ku hûn tiştek bikin, ji ber ku hûn "bi her awayî li malê ne."
Bê guman, li vir pêdivî ye ku em xwe ji tundûtûjiyan dûr bixin, û heke ji nişka ve hîn 20 hûrdeman mabin ji dawiya xebatê re, û dîtina weya derdorê radigihîne ku zarok di dawiyê de ji lîstikvaniyê derketiye û çûye jûreyek din bi tena serê xwe keşif bike, wê hingê ew e. çêtir e ku rabin û tevbigerin. An jî heke hûn dixwazin herin û nîv saetê li parkek nêzîk bimeşin, pêdivî ye ku hûn biçin û bimeşin.
Xefik #2. Dema xapandinê
Dibe ku xuya bibe ji ber ku hûn li malê rûniştî ne, komputer li ber dest e, nermalava sazkirî ye û hûn bi rastî her gav yek klîk ji kar dûr in, naha hûn ê bê guman ji bo her tiştî wext hebe û hûn dikarin rihet bibin û her tiştî bikin. sê caran hêdîtir.
Qet nebe. Û ji ber vê yekê ye.
Bi îhtîmaleke mezin, dê bêtir kar hebin. Bi îhtîmalek mezin, leza giştî û asayî ya xebatê ji bo beşa we dê hinekî dakeve. Ji ber ku salek li pey hev wekî beşek ji tîmek dûr xebitîn û du hefte ji dûr ve xebitîn du tiştên pir cûda ne. Jiyan ev 20-30 sal in hinek kesan ji bo vê amade dike. Lê ji bo hinekan, rihetiyek wusa ji nişka ve dê bandorek pir baş li ser hilberînê neke.
Her çend hûn, erê, hûn pir zû, bi berpirsiyarî biguhezînin û her gav di têkiliyê de bin, karên xwe du caran zûtir biqedînin, dê her gav kesek hebe ku dê xebata we hêdî bike. An kesek tamîrê dikir, an ronahiyên xwe vemirandin, an jî cîranek bi çakûçê fêhm kir ku dem hatiye. Û naha her konferansek vîdyoyê danişînek kolektîf a xêrxwaziyê ye.
Bi gelemperî, em we teşwîq nakin ku hûn xwe têxin nav çarçoveyek pir hişk û tavilê bersivê bidin her peyamek hatî, lê ji bîr mekin ku qonaxa yekem a veguheztina tîmek ku ji vê yekê nû ye li cîhek dûr dê bi hêdîbûna sivik.
Xefik #3. Nebûna kontrolê
Wekî ku me li jor nivîsî, ya herî xirab a ku kardêr dikare bike ev e ku cerdevan bixebite û hewl bide ku hay ji her gavê we hebe: peywir di kîjan qonaxê de ye, çima ne her kes di kopiya nameyê de cih girtiye, we çiqas dem derbas kiriye îro li ser kompîturê, cîranê we çi marqeya derzê heye, çima li ser sermaseya we dîmenek wusa ecêb heye û hwd.
Ya sereke li vir ev e ku meriv dest pê neke û bifikire ku ji ber ku hûn li derveyî ofîsê ne, wê hingê kes ji nişka ve guh nade ku hûn li ku ne û hûn çi dikin. Ku hemî peywirên we di cûreyek peldankê de bêyî muhletên rêveberiyê hatine danîn, û bi gelemperî ku ne hewce ye ku wan bikin.
Kontrola herî girîng ji bo xebatkarek ji dûr ve xwe-kontrol e. Tu kes ji we çêtir nizane ku hûn kîjan wextê çêtirîn dixebitin. Dibe ku di doza we de sartir û bikêrtir be ku hûn bi tevahî kar ji bîr bikin û heya demjimêr 15.00-an li pêşandanên TV-yê temaşe bikin, û ji 16.00-an heya nîvê şevê berhemdariya we ji pesnê wêdetir be, û hûn ê di rojekê de bi qasî ku fanek ofîsê dikare di sê sêyan de bike. Pergala ofîsê ya ku bi qadên vekirî û paşguhkirina rîtma mirovan nikare vê yekê fêm bike.
Karê ji dûr ve hem derfetek e ku kardêr bigihîje encamê ku hûn gava ku hûn li malê rûdinin çiqas baş dixebitin, hem jî ji we re fersendek e ku hûn bi kirinên xwe îsbat bikin ku mirov bi rastî ne tenê ji 10 heya 18-an dikarin tiştên xweş bikin, û heke we tunebe. Tiştek berî nîvro nekiriye, ev tenê tê wê wateyê ku we berî nîvro tiştek nekiriye.
Û tiştek din
Bi salan, me li Beeline BeeFREE pir baş ceriband, hem ji karmend û hem jî ji rêvebirên wan gelek bertek berhev kir, encam derxist, çend rast kirin, û naha bi awayekî çalak vê nêzîkatiyê bikar tînin.
Naha em bi awayekî çalak alîkariya pargîdaniyên din dikin ku BeeFREE çalak bikin. Hem ji hêla hardware û nermalavê ve, hem jî ji hêla şêwirdariyê ve. Mînakî, em ê ji we re bibin alîkar ku hûn bi lez VDI-yê ji bo peywirên her profîlek bicîh bikin, gelo xortên we bi karên rojane re dixebitin an ew ê modela 3D ji dûr ve be. Ji bo konfêransên deng û vîdyoyê çareseriyên me hene, hûn dikarin li ser BeeFREE bêtir bixwînin: WorkPlace-as-a-Service . Wekî din, pargîdan dikarin me bibînin , ji bo ku di pêş de qeyd bikin .
Û li vir webinarek hûrgulî li ser organîzekirina xebata dûr ji Olga Filatova (Cîgira Serokê Rêvebir ji bo Çavkaniyên Mirovî, Pêşkeftina Rêxistinî û Piştgiriyê) û Alina Dragun, (Rêvebera Pêşkeftina Rêxistinî ya Beeline, kuratorê projeya BeeFREE) heye.
Tenê bikarhênerên qeydkirî dikarin beşdarî anketê bibin. ji kerema xwe.
Û lêkolînek kurt ji bo pargîdaniyan di derbarê xebata dûr de (hûn dikarin çend vebijarkên bersivê hilbijêrin)
-
11,3%Min xebatkarên xwe veguhestin karê dûr, firîn normal e, piştî ku rewş normal bibe ez ê kesên ku dixwazin ji dûr ve bixebitin bihêlim6
-
7,6%Karmendên veguheztin bo xebata dûr, bandorên tevlihev4
-
1,9%Min xebatkarên xwe veguhast karê dûr, min jê hez nekir, wê hingê ez ê her kesî vegerînim cîhê vekirî1
-
69,8%Ez bawer dikim ku xebata ji dûr ve pêşeroj e, mirov dikarin bi gelemperî li malê bixebitin, ne li cîhên vekirî37
-
20,8%Ez bi xebata ji dûr ve wekî formek tev-demjimêr bawer nakim; bêyî kontrol, her kes li nivîsgehê xirabtir dixebite11
53 bikarhêneran deng dan. 29 bikarhêner jî betal bûn.
Source: www.habr.com