Ger hûn bawer bikin , tenê 1% ji destpêkan sax dimînin. Em ê sedemên vê asta mirinê nîqaş nekin; ev ne karê me ye. Em ê çêtir ji we re vebêjin ka meriv çawa bi rêveberiya binesaziya IT-ya jêhatî ve îhtîmala saxbûnê zêde dike.
Di gotarê de:
- xeletiyên tîpîk ên destpêkên di IT de;
- çawa ji van xeletiyan dûr dike alîkar;
- mînakên hînker ji pratîkê.
Çi xeletiya IT-ê ji bo destpêkan heye?
Hêjayî ronîkirinê ye ku mebesta me bi destpêşxerî ne qehwexaneyek an jî însektariumek li navendek kirrûbirrê ye. Em li ser destpêkek teknolojiyê ne - li ser wan ên ku ji serkeftina GitHub, Uber, Slack, Miro, hwd.
Destpêkan her gav gelek pirsgirêkên wan hene ku rê li ber rabûna wan digire: ji veberhênanên kêm heya modelek karsaziyek nepêşkeftî. Di heman rengî de, pir ecêb, pirsgirêka serkeftinên yekem e.
Serkeftinên yekem ji bo destpêkek xirab in ku kapasîteyên xwe zêde dinirxînin, nemaze darayî û karmendan. Piştî girtina yekem dozên serketî, xweşbînên weha dixwazin ku tavilê berfireh bikin: nivîsgehek din kirê bikin, firoşkar û pêşdebirên nû ji tîmê re peyda bikin, û di heman demê de paşverû (û bi marjînal) mezin bikin. Li vir pirsgirêka #1 yekser xuya dike.
Kesên di destpêkê de tiştên ku nizanin çawa bikin dikin.
Û ew tiştên ku ji bo pêşvebirina destpêkek hewce dike nakin. Bila ez şirove bikim.
Divê her destpêk herî kêm sê rol hebin:
- Pisporê IT (an teknolog);
- firoşkar (an bazarker);
- vîzyonek (an karsaziyek ku di heman demê de pir caran veberhêner e jî).
Gelek caran ev rol tevlîhev dibin. Mînakî, destpêkek pisporek IT-ê ye ku ji bilî vê, neçar e ku bifroşe. Wî tu carî nefirotiye û bi qasî ku ji destê wî tê dike. Destpêkek wusa celebek tîmek xaç-fonksîyonel a xerab e.
Lê em bibêjin destpêk bi şens e: kesek heye ku jê re bifroşe, û pisporê IT-ê li karsaziya xwe hizir dike. Lêbelê, kêm kêm e ku pisporek IT-ê jêhatîbûnên cihêreng bihevre dike: pêşdebir, ceribandin, rêveber, endezyar mîmarî. Û her çend ew bi hev re bibe jî, ne mimkûn e ku ew bi heman rengî baş be. Dibe ku ew navgîniyê fam bike, lê ne ew qas bi karûbarên cloud û nermalava virtualbûnê re.
Dema ku paşîn berfireh dibe, barkirina pisporê IT-ê zêde dibe. Tiştek dest pê dike "sag". Tiştê herî xirab ev e ku ev ji bo destpêkê deverek krîtîk e, wekî pêşkeftina hilberê. Û naha mirov neçar e ku zêde wextê xwe bixebite, û carinan jî dor demjimêran.
Zêdebûna bargiraniya ji ber kêmbûna mirov û jêhatîbûnê taybetmendiyek pir destpêkek e, encama wê yekê ye ku mirov karê xelet dikin.
Hemî karûbar li ser yek makîneyek virtual têne bicîh kirin
Destpêk bi gelemperî, li ser bingeha ramanên xwe yên di derbarê teserûfê de, hawîrdorên pêşkeftinê, databas, serverek malperê, çavdêrîkirin, û hwd li ser yek VM-ê bi cîh dikin. Di destpêkê de, tevahiya vê karsaziyê kêm-zêde bi tolerans dixebite. Pirsgirêk gava ku hûn hewce ne ku pîvandin dest pê bikin.
Destpêk bi gelemperî vertîkal têne pîvandin. Ango, ew bi tenê hejmara CPU-yan, mîqdara RAM, dîskê û hwd zêde dikin - ev nêzîkatiyek monolîtîk a klasîk e, bandora wê ya neyînî di hin xalan de neveger dibe. Ger pargîdaniyek ciwan mezin bibe, di qonaxek diyarkirî de bihayê bihayê çavkaniyên zêde dibe astek bêkêmasî. Di vê rewşê de, tenê rêyek heye ku binesaziyê xweşbîn bike: wê ji nû ve bicivîne.
Çawa IT-ya birêvebirin alîkarî dike
Ji bo vî rengî projeyek me karûbarek pola karûbarê birêvebirî heye - .
Xerîdar ji qutiyê distîne:
- amadekirina jîngehên pêwîst ji bo xebatê: dev, test, prod;
- pêvajoyên CI/CD-ya mîhengkirî;
- Amûrên amadekirî yên ji bo xebata tîmê: şopînerên peywirê, pergalên kontrolkirina guhertoyê, bicihkirin, ceribandin, hwd.
Di asta binesaziyê û amûran de, hemî destpêk bi qasî heman tiştan hewce ne. Ger hûn bazara veberhênanê bi kana zêr re bidin ber hev, Pêşkêşvanê Karûbarên Birêvebir (MSP) amûrên nû, bi kalîte peyda dike: hilbijart û selikên ku naşkênin, nexşeyên ku derewan nakin. Lêgerîner tenê pêdivî ye ku cîhek kolandinê hilbijêrin.
Avantajên IT-ya rêvebirinê
IT-ya Rêvebir karûbarek berfireh e ku hejmarek hewcedariyên mecbûrî vedigire.
- Di destpêkê de, em ji bo kar, mezinbûn û hîpotezên ceribandinê çavkaniyên pêwîst û xwerû peyda dikin.
- Em dikarin tam bêjin ka dê lêçûn çawa zêde bibe dema pîvandinê, ji ber ku em dizanin ku metrika bingehîn hevgirtina aboriya destpêkê ye.
- Em şêwirdariyê pêşkêş dikin da ku destpêkek hejmareke girîng a demjimêrên mirov xilas bikin. Di heman demê de em dikarin bi hesabên aboriya yekîneya projeyê re jî bibin alîkar.
- Em pratîkên çêtirîn ên bazarê parve dikin. Mirovên li ITGLOBAL.COM bi çend destpêkek re xebitîn. Gelek ji van destpêkan li ser bingeha mehane ne. Ev dihêle ku em nimûneyên çêtirîn (û herî xirab) li hev kom bikin û ezmûnên xwe bi xerîdaran re parve bikin.
Du doz ji pratîkê
Li gorî NDA, em nikarin pargîdaniyên taybetî bi nav bikin, lê çarçove û hilber, erê.
Qad: fintech / retail
Berhem: sûkê
Pirsgirêk:
- Di zincîra CI/CD de ceribandin tune bû. Zêdekirina ceribandinên dûr tenê pêvajoya çêkirinê tevlihevtir kir.
- Pêşdebiran bi hevdemî li ser yek serverek dev bêyî hawîrdorên taybetî yên di konteyneran de xebitîn.
- 70% ji dema pêşdebiran ji berdanê heya berdanê li ser heman çalakiyan derbas bû. Leza pêşveçûnê pir hêdî bû.
- Binesaziya li ser pargîdaniyek mêvandar a lêçûn a li Elmanyayê hate bicîh kirin (ango, bê lez, bê pêbawer).
Ev, bi awayê, di her projeya yekem de tê dîtin.
Çareserî DevOps tê rêvebirin: me pêvajoyên CI/CD bicîh anîn, ceribandin û şopandina rast saz kirin, di asta pêvajoya karsaziyê de destwerdana pêşkeftinê kir, û binesaziyê veguhezand serverên hilberîner ên li navendek daneya Tier III.
Encam:
- karîgeriya pêşkeftinê zêde bûye: taybetmendî û nûvekirinên nû bi keda kêmtir dest pê kirin zûtir derketin;
- di encamê de, lêçûna pêvajoya pêşveçûnê bi tevahî kêm bûye;
- binesaziya maqûl bûye: xerîdar dikare zû hem berz û hem jî berjêr bike;
- lêçûnên DevOps-ên rêvebirinî, li gorî xerîdar, di nav şeş mehan de têne dayîn.
Qad: reklama webê
Berhem: Platforma AI-ê ji bo otomatîkkirina kampanyayên reklamê
Pirsgirêk:
- pişta li ser hardware kevn, di navendek daneyê de bi asta kêm tolerasyona xeletiyê;
- nebûna paşkêşên birêkûpêk;
- binesaziya monolîtîk.
Çareserî IT hate rêvebirin: me binesaziyê veguhezand hardware-ya jorîn, koma Galera ji bo pîvandina horizontî mîheng kir, destnîşan kir ku dê barkirina li ser VM çawa were belavkirin, paşvekişandin û çavdêrîkirin saz kirin. Naha, ji bilî lênihêrînê, em bi çalak şêwir dikin, di nav de li ser DevOps.
Encam:
- binesaziyê bûye mîkroxizmet: lêçûna berfirehbûnê pir kêm bûye, û şiyana pîvandinê, bi heman lêçûnê, zêde bûye;
- pêbawerî û ewlehiya binesaziyê zêde bûye;
- pêşdebiran ji modela avakirina kaskadê veguherandin CI/CD, ku alîkariya kêmkirina lêçûn kir;
- Feydeyên darayî yên IT-ya birêvebir, li gorî xerîdar, tavilê eşkere bûn.
encamê
Jiyana destpêkan bi piranî bi bextê ve girêdayî ye. Yek destpêk dikare drav li ser alavên buha xerc bike û jê tiştek nestîne. Yekî din dê bi binesaziyek IT-ê ya xirab jî serketî bibe - çawa ku karkerek zêr kaniyek zêr bi kêzikek kevn dibîne.
Lêbelê, amûrên nûjen, pratîk û xebatkarên pispor ên ku pêşkêşkerek IT-ya Rêvebir peyda dike bi girîngî îhtîmala têkçûnê kêm dike.
Source: www.habr.com