Sîstema Brezîlyayê ne efsane ye. Meriv çawa di IT-ê de bikar tîne?

Sîstema Brezîlyayê ne efsane ye. Meriv çawa di IT-ê de bikar tîne?

Sîstema Brezîlyayê tune, lê ew dixebite. Carna.

Bi rastî jî wisa. Pergala perwerdehiya ekspres di bin stresê de demek dirêj e li dora xwe ye. Bi kevneşopî, ew di kargehên rûsî û di artêşa rûsî de tê kirin. Bi taybetî di artêşê de. Carekê, bi saya bernameyek televîzyona rûsî ya xerîb a bi navê "Yeralash", pergalê jê re "Brazilian" hate gotin, her çend di destpêkê de ev nav tenê bi cîhkirina lîstikvanan di futbolê de têkildar bû. Bi kêmanî Wikipedia wisa dibêje.

Bi gelemperî, her tişt bi van rûsan re pir xerîb e. Dibe ku ev tenê rêyek e ku hûn hunera bi bandor a veşartî ji nifşek bi nifş ve hatî derbas kirin e. Jixwe, "pergala Brezîlyayê" belkî di rojên berê de navên din hebûn, lê dibe ku ew hemî pir populer bûn. Bi kêmanî Wikipedia bi tiştek wusa nizane.

Baş e, îro, di serdema teknolojiya bilind de çi ye? Ma gengaz e ku meriv "pergala Brezîlyayê" di IT-yê de bicîh bîne, û meriv wê çawa bi îstîqrar, bikêrhatî û ewledar bixebite. Ma ev jî rast e?

"Teoriya bê pratîk mirî ye, pratîka bêyî teoriyê kor e"

Û li vir hevokek din a silavê ya naskirî heye ji bo xwedanê xwendina bilind a ku nû hatî çêkirin, ku cara yekem e dikeve hilberînê: "Hemû tiştên ku hûn li enstîtuyê hatine hîn kirin ji bîr bikin." Gotin hinekî kevn e, lê bê guman girîngiya xwe winda nekiriye. Îro, ji bo ku hûn di IT-ê de dest bi xebatê bikin, hûn hewce ne ku komek pirtûk, qurs û rêwerzan "daqurtînin". Û gelek ji wan, em rastdar bin, zû zû kevnar dibin an di destpêkê de bi pratîka rastîn re hindik in. Tenê gava ku pratîk bixwe dest pê dike ev eşkere dibe.

Ji ber ku pratîk pîvana heqîqetê ye! Di heman demê de, rêbaza pratîkî ya pokkirina zanistî ne li gorî me ye!

Ango, teorî, bê guman, hewce ye, lê pêdivîya me bi beşa wê ya kêrhatî, ya nuha têkildar heye. Û ji ber vê yekê, pir zû, bêyî taybetî. amadekarî, kesek ku di pîşeyek têkildar de dixebite û jixwe xwedan astek krîtîk a zanîna pêdivî ye dikare xwe di karsaziyek nû de bişewitîne. Mînakî, rêveberek pergalê ku dixwaze bibe pêşdebir, an pêşdebirek ku giyanê wî, wekî ku xuya dike, di rêveberiyê de ye. Rewş ne ewqas kêm in.

Û di van rewşan de, "pergala Brezîlyayê" dikare bi rastî bandorker be.

Biavêje avê, ger bixwaze bijî, dê bileme!

Hin agahdariya gelemperî têne zanîn:

  • Vebijarka perwerdehiyê ya herî xirab dibe ku formula klasîk be:
    ezber bikin -> îspat bikin ku we <=> xelat + 10,5% ji 100% zanîna pratîkî jiber kiriye (lê ev ne diyar e).

  • Vebijarka perwerdehiyê ya çêtirîn ew e ku dema zanîna ku ji bo dema niha têkildar tê dayîn, di heman demê de di pratîkê de ku bi vê zanînê re têkildar be tê xwar. Mînakî, gelek qursên baş bi vî rengî dimeşin Slurm.

Bê guman, heke xwendekarek piştî qedandina qursek wusa baş nebe xwedî fersend ku derbasî pratîka domdar bibe û ji ber ku îro her tişt di IT-ê de pir zû diguhere, dê xwezayî be ku piştî demek şûnda zanîna ku ew digire. dê bi pratîkî bikêrhatî raweste. Lê ew ê ji bo vî xwendekarî pir hêsantir be ku gava hewce bike ku asta pêwîst vegerîne. Teorîsyenek "paqij" pêdivî ye ku, esas, ji nû ve hîn bibe.

Ger peywir ne tenê hindek zanînê, lê serweriya pîşeyek nû ye, wê hingê dê di çalakiya pratîkî ya birêkûpêk de bi tevahî, gav-gav-gav-avêtinek pêdivî be. Pêdivî ye ku hûn bi xwe bi kepek û/an makîne, makîne, bername û serveran "dest bixin" da ku hûn hemî strukturên zanîna nû yên di mêjiyê xwe de bi hev ve girêdin, nerînên guncan bistînin, wê rast binirxînin û bi kirinên xwe re yek bikin. Ji we re nimûneyên rastîn, mînakên xebatê yên rastîn ên pîvanên cûda û pir pratîka xwe hewce ne!

Û niha hêmana veşartî! Ger hûn stresek piçûk li vê xwarinê zêde bikin, mînakî di forma berpirsiyariya rastîn de, dê tişt pir xweştir bibin. Ya sereke ev e ku meriv wê bi stresê zêde neke. Ji ber ku sondxwarin, qîrîn û destdirêjî (bi neguncayî) bê guman dê zirarê bide derûniya serlêder, em neçar in ku tiştek mîna avêtina wî di nav avê de, lê bi tora ewlehiyê ya mecbûrî bikar bînin. Di vê rewşê de, "swimming" dê bi kêmanî piştrast be ku ew ê bi çîçekê ve nekeve binê binê xwe an jî, mînakî, dê hilberê nekeve. Wateya ku ew ê tiştek fêr bibe.

Tevahî

Di vê kurteya pirtûka li ser "sîstema Brezîlyayê" de, ku hêj nehatiye nivîsandin, me dît ku:

  • Ji bo ku bes be lez ji bo serweriya celebek nû ya çalakiyê an pîşeyek nû, hîn jî asta bingehîn a agahdariya teorîkî ya têkildar, "zindî" hewce ye;
  • Ewlekarî! Û zanîna teorîkî ya kêrhatî dê ji we re bibe alîkar ku hûn di gava yekem a pratîkî de asê nebin.
  • Di nav jîngehek xebatê ya rastîn de + berpirsiyariya rastîn, her çend di bin çavê şêwirmendek de bêkêmasî bin jî, dê stresê zêde bike û we neçar bike ku hûn bi rengek çalak di pîşeyek nû de pêşve bibin. Baş e, an ew ê eşkere bike ku "dibe ku ev ne ya min be."

Praktice

Her tiştê ku li jor hatî nivîsandin tenê teoriyek e. Ev di pratîkê de çawa xuya dike? Mînakî, werin em pargîdaniya rêveberiya serverê Southbridge bigirin, û tîmek karkerên şeva şevê bigirin.

Şev hêmana wan e. Şev tijî bêdengî ye, lê pir caran surprîzên bi dengekî bilind e, û di demjimêrên weha de, bê guman alîkariya zêde ji kesên li ser peywirê ne zirarê dike. Karmendê me yê peywira şevê bi bingehîn rêza yekem e, ji ber vê yekê asta hewcedariyên ji bo zanîn û ezmûna wan bilind e, lê ne bi qasî tîmek rêvebirên rojê ku bi tevahî projeyên xwe birêve dibin. Di heman demê de, di şevekê de, serverên şevê li ser milên wan li welatên cihê û deverên demkî fîloya serverek tevahî heye, ku ev yek berpirsiyariya bilind û reaksiyonên samurai vedihewîne - pêdivî ye ku zû zû her surprîzek ji holê were rakirin, an zû ve girêdayî ye. surprîz bi hê jî razayî "serverê rojê". Bi gelemperî, ev ji bo ceribandinên bi şêwaza pergala Brezîlyayê zemînek berdar e.

Bifikirin ku nûbek xuya dibe ku di rêveberiya pergalê de xwedan astek bingehîn a zanîn û ezmûnê ye, bes e berpirsiyar, bi mûçeyên kêm û nobetên şevê razî ye. Û ya herî girîng, ew bi biryar e ku Tao ya rêvebirê pergalê fêr bibe. Ya ku ew ê piştî amadekariyek piçûk bistîne ev e:

  • Bi rastî, firsendek rastîn ji bo guhertina pîşeyê;
  • Bi server û projeyên xebitandinê re tevde nav hawîrdora xebatê. Û bi rastî karên balkêş;
  • Naskirina paqijiya mebest û niyeta xwe - Tao ya rêvebirê pergalê nezaniyê, xwebaweriya xwerû û qelsiya giyanê efû nake;
  • Derfeta pêşkeftina di pîşeyê de, bi veguheztina berbi asta din a zanîn, berpirsiyarî û meaş.
  • Derfeta rêwîtiya li seranserê welêt belaş (carinan ji bo demek kurt, û ev ne diyar e);
  • Çiqas çerez û qehwe bixwaze (eger ji bîr neke berî erkê bikire :D);
  • Tîmek çandî û dostane li deverên cûda yên welêt (cîhanê), piştî ku. Û ev pir girîng e! Tîpa çandî di wateyê de.

Hemî van tez bi pratîkî hatine pejirandin, ji hêla min ve, di nav çend salan de ku wekî nobedarek şevê xebitî. Û ez lez û bez bibînim ku axaftina li ser "sîstema Brezîlyayê" nayê wê wateyê ku destpêkek dê ezmûna xwe bi xetereya performansa projeyek baş bi dest bixe, her çend dibe ku nuha her tişt tam bi vî rengî xuya bike (wek di wê hejmara Yeralash de ). Rêxistinkirina rêkûpêk a rêza yekem a xebatê û gav bi gav ketina pêvajoyê vê xetereyê ji holê radike.

Bi gelemperî, di pargîdaniya me de nêrînên me yên li ser gelek pêvajoyan û helwesta xwe ya li hember heye prensîbên xebatê yên sereke.

PS

Bi awayê, dem bi dem em ê yek cîhek vala ji bo efserê peywira şevê hebin. Vê paragrafê bişopînin. Niha tenê cîhek heye!

Ma hûn amade ne ku hûn bi karanîna pergala Brezîlyayê bibin rêvebirê pergalê? Ger ew bi ser nekeve, em ê we bikin rêveber an axaftvan (li gorî pergala Brezîlyayê, lê ev ne diyar e, her çend pir gengaz e). Binivîsin [email parastî]

Source: www.habr.com

Add a comment