Dema ku pergalên ERP-ê yên amade bicîh dikin,% 53 ji pargîdaniyan kêşeyên ciddî yên ku hewceyê guhertinên pêvajoyên karsaziyê û nêzîkatiyên rêxistinî ne, û 44% ji pargîdaniyan bi pirsgirêkên teknîkî yên girîng re rû bi rû ne. Di rêze gotaran de, em ê rave bikin ka pergalek ERP çi ye, ew çawa sûdmend e, meriv çawa hewcedariya pêkanîna wê diyar dike, dema ku hûn pêşkêşkerek platformê hilbijêrin çi hewce ne ku hûn zanibin û meriv wê çawa bicîh bîne.
Têgîna pergalek ERP ji DY tê û bi rastî wekî plansazkirina çavkaniya pargîdaniyê tê wergerandin - Plansazkirina Çavkaniya Karsaziyê. Ji hêla akademîk ve, wusa dixuye: "ERP stratejiyek rêxistinî ye ji bo yekkirina hilberîn û xebatan, rêveberiya kedê, rêveberiya darayî û rêveberiya maldariyê, ku balê dikişîne ser hevsengiya domdar û xweşbîniya çavkaniyên pargîdaniyê bi navgîniya pakêtek nermalava serîlêdanê ya pispor, yekbûyî (nermalava) ku Ji bo hemû qadên çalakiyê model û pêvajoyên daneya hevpar peyda dike."
Her dabînker dikare pergala ku bi awayê xwe pêşxistiye, li ser bingeha baldarî û peywirên ku bêne çareser kirin fam bike. Mînakî, yek pergalek ERP ji bo firotanê maqûltir e, lê ji bo parzûngehek neftê ne maqûl e. Wekî din, her pargîdanî û karmendê wê yê ku platformê bikar tîne, li ser bingeha beşa ku di xebata xwe de pê re têkiliyek tê de, wê cûda xeyal dike.
Di bingeha xwe de, ERP pergalek agahdarî ye ku ji bo birêvebirina hemî pêvajoyên karsaziyê û çavkaniyên pargîdaniyê li ser bingehek yek dane ye.
Çima hûn pergala ERP hewce ne?
Mîna her pergala agahdariyê, ERP bi daneyan re dixebite. Her karmend û dezgehek bi berdewamî bi sedan megabyte agahdarî diafirîne. Di rêxistinek piçûk de, rêveber rasterast gihîştina hemî agahdarî û dema şopandina pêvajoyan heye. Ger di çarçoweya yek an du pêvajoyên karsaziyê de hêjmarek mezin a daneyan were afirandin, wê hingê rêveber tenê pêdivî ye ku wê bi çareseriyên IT-ya armanckirî re dîjîtal bike. Bi gelemperî, rêxistinek nermalava hesabkirinê û, mînakî, CRM bikire.
Her ku pargîdanî mezin dibe, ew pêvajoyên kesane yên ku berê ji bo birêvebirina hindiktirîn dem digirtin, di cildên mezin ên agahdariyê de têne veguheztin. Digel pêvajoyên karsaziyê yên din, herikîna agahdariya cihêreng hewce dike ku xebatkarek îdarî ya mezin hewce bike ku wan berhev bike û analîz bike. Ji ber vê yekê, pergalek ERP ne ji hêla piçûk, lê ji hêla karsaziyên navîn û mezin ve hewce ye.
Meriv çawa fêm dike ku pargîdaniyek pergala ERP hewce dike
Çîrokek tîpîk ji bo xerîdarên me bi vî rengî derbas dibe. Di hin xalan de, diyar dibe ku hemî pêvajoyên sereke otomatîk in, û karbidestiya xebatê zêde nabe.
Derket holê ku her pêvajo di pergala agahdariya xwe ya cihêreng de cih digire. Ji bo girêdana wan, karmend bi destan daneyan têxe nav her pergalê, û dûv re rêveberî bi destan daneyên dubare berhev dike da ku çalakiyên tevahiya pargîdaniyê analîz bike. Di prensîbê de, mekanîka xebatê ya weha heya xalek diyarkirî hilberdar e. Ya sereke ev e ku meriv berî ku çêbibe dema gihîştina karbidestiya herî zêde diyar bike, û ne dema ku pêdivî ye ku mekanîzmayên pêvajoyên di moda acîl de biguhezînin.
Yek ji pergalên agahdariyê dê çu carî ragihîne ku ew dem hatîye ku pargîdanî gihîştiye asta ku pêdivî ye ku pergalek ERP heye. Tecrûbeya cîhanê 4 nîşanên sereke destnîşan dike ku dê bihêle hûn vê yekê fêm bikin:
Daneyên têr nîn in ku biryarek rêveberiyek agahdar bidin.
Her biryarek di karsaziyê de encamên ku di dawiyê de dibe sedema zirarên darayî an, berevajî, di dahatiyê de ye. Kalîteya biryarek bi agahdariya ku li ser bingeha wê ve girêdayî ye. Heke daneyan ji mêj ve, ne temam an nerast bin, dê biryar xelet an nehevseng be.
Sedemên sereke yên nerazîbûna agahdariyê:
-
Agahdariya krîtîk di nav karmend û dezgehên kesane de belav dibe;
-
ji bo berhevkirina daneyan rêzikname tune;
-
Agahî ji hêla xebatkarên bi rolên cûda û di demên cûda de têne berhev kirin.
Bi platformek ERP ya ku bi pêvajoyên karsaziya we re têkildar e, hûn dikarin hemî daneyên xwe navendî bikin. Hemî agahdarî ji hêla her karmend û beşê ve di pergalek yekane de di demek rast de têne afirandin. Ev tê vê wateyê ku daneyên ku hûn û her kesê din di pargîdaniyê de dibe ku hewce bike her gav bi qasî ku pêkan rast û nûve ye.
Nebûna yekbûna di navbera pergalên IT-ê de dibe sedema têkçûna xebitandinê û mezinbûna pargîdaniyê asteng dike.
Her pergalek IT hewcedariyên xwe yên ji bo formata daneyê heye, ku di demên cûda de hatî çêkirin û teknolojiyên cihêreng, prensîb û zimanên bernamekirinê bikar tîne. Ev yek di xebata karmendan de, yên ku mîna ku bi zimanên cûda bi hev re tevdigerin, û di leza danûstandinê de xuya dike.
Pergalek ERP fonksiyonên kesane di nav cîhek yekgirtî û têgihîştinek hêsan de berhev dike. Pergala ERP wekî wergêr tevdigere, bi gelek zimanên bernamesaziyê diaxive da ku hevkarî û hevgirtinê misoger bike.
Xerîdarên we ji karûbarê nerazî ne.
Ger xerîdar gilî bikin an derkevin, divê hûn li ser karîgeriyê bifikirin. Ev ji ber daxwaziya ku ji peydakirina girantir e, radestkirina dereng, karûbarê hêdî, an tenê hestek gelemperî ye ku karsazî ne xwedî çavkanî an dem e ku meriv li her xerîdar bigire.
Gava ku karsaziyek bi mezinahiyek navîn an mezin mezin bû, ERP xerîdarên nerazî vediguhezîne yên dilsoz. Xerîdar dest pê dikin ku çêtirbûna karûbarê hîs bikin û bi pargîdanî re guhertinan ezmûn bikin.
Hûn pergalên kevnar bikar tînin.
Li gorî Rapora Trendên Parastina Daneyên Veeam 2020, astenga sereke ya li ber veguherîna karsaziya dîjîtal teknolojiyên kevnar e. Ger pargîdaniyek hîn jî bi pergalên têketina destan an belgeyên kaxezê re dixebite, wê hingê di heyama piştî pandemîk de ew ê bê guman li paş bimîne.
Wekî din, dibe ku pergalên IT-ê yên pargîdaniyek pir nûjen lê perçebûyî bin. Di vê rewşê de, her beş bunkera xwe ya agahdariyê diafirîne, daneyên ku jê bi doz an xelet derdikevin. Ger yekbûna pergalên kesane pir biha ye an jî ne mumkun e, wê hingê pêdivî ye ku ew bi pergalek yek ERP biguhezînin.
Pergalek ERP çi feydeyan dide karsaziyek?
Pergalek ERP hilberek e ku pargîdaniyek li ser lêçûna xwe bikire. Pêkanîna wê wekî veberhênanek ku divê qezencê bîne tê dîtin. Tu hilberînerê pergala ERP garantî nake ku ew ê mezinbûna dahatê bîne pargîdanî. Û ev ne tenê ji bo pergalên ERP, lê di heman demê de ji bo çareseriyên IT-ê jî derbas dibe. Lêbelê, hemî avantajên pêkanînê nerasterast bandor li ser qezencan dike:
Savings li ser sîstemên IT
Li şûna ku hûn çavkaniyan li ser gelek pergalên cihêreng xerc bikin, ku her yek ji wan piştgirî, binesaziya, destûrname û perwerdehiya karmendan hewce dike, hûn dikarin hemî lêçûn li ser yek platformek ERP berhev bikin. Ew ji modulan pêk tê ku pergalên cihêreng bi parçeyên yekbûyî veguherînin.
Ger pergalek ERP ji sifirê ve hatî pêşve xistin da ku hewcedariyên pargîdaniyek taybetî bicîh bîne, ew dikare pergal û karûbarên sêyemîn-sêyemîn pêk bîne ku dê ji bo hevkarên karsaziyê, dabînker, xerîdar û dijberên din rehet be ku pê re bixebitin.
Zelalbûna tevahî
ERP 24/7 gihandina tevahî ji her pêvajoya karsaziyê ya her beşê re pêşkêşî rêveberiyê dike. Mînakî, hûn dikarin rojane debarê bişopînin, tevî radestkirina plansazkirî û radestkirina di veguhastinê de. Hebûna wêneyek bêkêmasî ya astên envanterê destûrê dide we ku hûn sermaya xebatê bi awayek rasttir kontrol bikin.
Raporên otomatîk û plansaziya hêzdar
ERP ji bo hemî pêvajoyan yek, pergala raporkirina yekgirtî diafirîne. Ew bixweber di her kêliyê de rapor û analîtîkên kêrhatî diafirîne. Bi wê re, rêveberî dê neçar bimîne ku bi destan tablo û tîpan berhev bike.
Bi vî rengî, platform ji bo plansaziya stratejîk, analîzek çêtir û berhevdana performansa beşê wextê azad dike. Pergalek ERP arîkar dike ku meriv meylên analîtîk ên ku berê nehatine dîtin û tewra şansê wan jî tunebû bibînin.
Karbidestiya zêde
ERP bixwe ne dermanek e. Girîng e ku ne tenê bi taybetmendiyên karsaziyê re tevbigerin, lê di heman demê de wê jî rast bicîh bikin. Ligor Li gel 315 pêşkêşkerên pergalên ERP-ê yên derveyî, pişka pêkanînên ku tenê beşek serketî bûn, li gorî pîşesaziyê di navbera ji sedî 25 û 41 de hate texmîn kirin. ERP-ya rast bi girîngî dem û hewildana ku ji bo xebata rûtîn derbas dibe kêm dike.
Karûbarê xerîdar
Karûbarê xerîdar beşek sereke ya karsaziyê ye. Pergalek ERP bala karmendan ji domandina tomarên xerîdar berbi avakirina û domandina têkiliyên bi xerîdaran re vediguhezîne.
Statîstîk nîşan dide ku ji sedî 84 ji xerîdaran di pargîdaniyê de heke ew bi têra xwe bersivên pirsan nestînin. ERP di dema pêwendiyê de hemî agahdariya pêwîst û dîroka xerîdar peyda dike. Bi wê re, karmend ne bi burokrasiyê, lê bi kişandin û ragirtina xerîdaran re mijûl dibin. Xerîdar feydeyên pêkanîna wê hîs dikin, tewra bêyî ku di derheqê guheztinên pargîdaniyê de zanibin.
Parastina daneyan
Hema hema pergalek agahdariyê tune ku dikare garantiyek bêkêmasî ya ewlehiya daneyê peyda bike. Daneyên kesane yên xerîdar û karmendan, e-name, milkê rewşenbîrî, daneyên darayî, fatûre, peyman - her çend pergalên ku vê agahiyê bişopînin, şopandina xetereyan ew qas dijwartir e. Pergala ERP ji bo gihîştinê, têketin û derketinê, û hilanîna navendî ya agahdariyê standardên yekgirtî destnîşan dike.
Lêbelê, para bazarê ya pergalek ERP-a amade-amade çi qas mezin be, ew qas pir caran dibe sedema êrîşên hacker. Ew ê çêtir be ku hûn pergala xweya ERP-ê pêşve bibin, bingeha kodê ya ku tenê hûn ê têkevinê. Ger pergala ERP ya pargîdaniya we ji sifirê ve hatî pêşve xistin, hacker dê nikaribin kopiyên pergalê bibînin da ku pêşî wê ji bo qelsiyan biceribînin.
Berhemdariya Hevkariyê
Bi gelemperî berjewendiya hevkariya di navbera beşan an karmendan de winda dibe ji ber ku veguheztina daneyê gelek operasyonên rûtîn an ji ber hewaya psîkolojîk a di pargîdaniyê de hewce dike. Pergalek yekgirtî gihîştina agahdariyê otomatîk dike, ezmûna neyînî ya faktora mirovî ji holê radike û pêwendiya di hundurê pargîdaniyê de lez dike.
Pêvajoyên karsaziyê yên yekbûyî
Pergalên ERP yên pêş-avakirî li gorî pratîkên çêtirîn pîşesaziyê têne pêşve xistin. Ev dihêle karsazî pêvajoyên xwe standard bikin.
Lêbelê, di rastiyê de, pargîdaniyek neçar e ku hilbijarkek dijwar bike: an ji bo sazkirin û guherandina pergala ERP-ê ji bo ku standardên pargîdaniyê bicîh bîne demek dirêj û biha digire, an jî bi êş e ku meriv pêvajoyên karsaziya xwe li gorî standardên pergala ERP.
Rêyek sêyemîn heye - ku hûn di destpêkê de pergalê ji bo pêvajoyên karsaziya xwe pêşve bibin.
Scalability
Ger hûn bingeha xerîdarên xwe berfireh bikin, berbi bazarên nû vebikin, pêvajoyên nû, beşan an hilberên nû bidin nasîn, an wekî din karsaziya xwe mezin bikin, bi firoşkarê rast re, platforma weya ERP dikare bi guhertinê re adapte bibe.
Ji ber ku pergala ERP di hemî pêvajoyên pargîdaniyê de tête bicîh kirin, navnîşa feydeyan dikare li gorî taybetmendiyan zêde bibe. Bi dehan û bi sedan çareseriyên amade li ser sûkê hatine pêşve xistin ku kiryaran neçar dikin ku di çarçoveya abonetiyê, leza nûvekirin û piştgirîyê, fonksiyona girtî û mîmariyê de - di çarçeweya peydakerek yekane de. Tenê pêşkeftina pergala ERP ya xweya bêyî ti sînorkirin derfetên herî zêde peyda dike.
Gotarên jêrîn bixwînin da ku fêr bibin ka meriv çawa hilberkerek pergala ERP hilbijêrin, çi pirsan bipirsin da ku drav winda nekin, û dema plansazkirina bicîhkirinê çi bifikirin.
Source: www.habr.com