Di vê gotarê de, ez ê ezmûna xwe di hilbijartina ramanan de ji bo pêşxistina fonksiyona hilberên me parve bikim û ji we re vebêjim ka meriv çawa vektorên sereke yên pêşkeftinê biparêze.
Em pergalek niştecihbûnê ya otomatîkî (ACP) - billing pêş dixin. Demajo
Jiyana berhema me 14 sal e. Di vê demê de, pergal ji guhertoyên yekem ên pergala tarîfa pîşesaziyê berbi kompleksek modular a ku ji 18 hilberan pêk tê ku hevûdu temam dikin, derketiye. Yek ji girîngtirîn aliyên dirêjbûna bernameyan pêşveçûna domdar e. Û pêşveçûna ramanan hewce dike.
En.wiktionary.org Идеи (Noun)
Çavkaniyên
5 jêder hene:
- Hevalê sereke yê pêşdebirkerek pergalên agahdariya pargîdanî ye miştirî. Û xerîdar wêneyek kolektîf a biryarder, sponsorên projeyê, xwedan û cîbicîkarên pêvajoyan, pisporên IT-ya hundurîn, bikarhênerên asayî û hejmareke mezin ji kesên eleqedar bi dereceyên cihêreng e. Ji me re girîng e ku her yek ji nûnerên xerîdar potansiyel peydakerek ramanan e. Di rewşa herî xirab de, em tenê di derheqê pirsgirêkên pergalê de bertekên neyînî distînin. Di rewşa çêtirîn de, li kêleka xerîdar kesek heye ku çavkaniyek domdar a ramanan e ji bo çêtirbûnê, agahdariya birêkûpêk li ser hewcedariyên xerîdar peyda dike.
- Yên me firoşkar û rêveberên hesabê duyemîn çavkaniya herî girîng a ramanên ji bo başbûnê ne. Ew bi awayekî çalak û berfireh bi nûnerên pîşesaziyê re têkilî daynin û di derheqê fonksiyonên fatûreyê de ji xerîdarên potansiyel lêpirsînên destê yekem digirin. Firoşkar û hesaban pêdivî ye ku ji hemî guhertinên girîng ên di fonksiyonên xwe de û nûvekirinên herî dawî yên nermalava hevrikan haydar bin, û karibin erênî û nerêniyên çareseriyên cihêreng rastdar bikin. Ev xebatkarên me ne ku yên yekem in ku pê dihesin ka hin kapasîteyên fatûreyê bibin standardek defakto, bêyî ku nermalavê nekare bêkêmasî were hesibandin.
- Xwediyê berhemê - yek ji birêvebirên me yên jorîn an rêveberek projeyê pir bi tecrube. Armancên stratejîk ên pargîdaniyê di hişê xwe de digire û plansaziyên pêşkeftina hilberê li gorî wan eyar dike.
- Architect, kesê ku jêhatîbûn û tixûbên çareseriyên teknolojiyê yên hilbijartî/bikaranîn û bandora wan li ser pêşkeftina hilberê fam dike.
Tîmên pêşveçûn û ceribandinê. Kesên ku rasterast di pêşveçûna hilberê de beşdar dibin.
Tesnîfkirina daxwazên
Em daneyên xav ji çavkaniyan distînin - name, bilêt, daxwazên devkî. Gişt
serlêdan têne dabeş kirin:
- Êwirmendî bi maneya “Çawa bikî?”, “Çawa kar dike?”, “Çima naxebite?”, “Ez fêm nakim...”. Daxwazên bi vî rengî diçin Xeta Piştgiriya Asta 1. Mimkûn e ku şêwirdariyê di cûreyên din ên daxwaznameyê de ji nû ve perwerde bikin.
- Bûyer bi maneya "Nexebite" û "Çewtî". Ji hêla 2 û 3 Xetên Piştgiriyê ve têne pêvajoyê kirin. Ger rastkirinên bilez û serbestberdana patchek hewce be, ew dikarin ji piştgirî rasterast ji pêşveçûnê re werin veguheztin. Mimkun e ku meriv wê wekî daxwazek guheztinê ji nû ve binav bike û ji paşverûyê re bişîne.
- Daxwazên guhertin û pêşveçûnê. Ew dikevin paşpirtika hilberê, xetên piştgiriyê derbas dikin. Lê ji bo wan pêvajoyek pêvajoyê ya cuda heye.
Li ser daxwazan îstatîstîk hene: yekser piştî berdanê, ji bo demek kurt ji sedî 10-15% zêde dibe. Di heman demê de dema ku xerîdarek nû bi hejmareke mezin bikarhêner tê ser karûbarên meya cloudê jî di daxwaziyan de zêde dibin. Mirov fêrî karanîna kapasîteyên nermalava nû dibin, ew hewceyê şîretê ne. Tewra xerîdarek piçûk, dema ku di pergalê de dest bi xebatê dike, mehê zêdetirî 100 demjimêran şêwirdariyê bi hêsanî dişewitîne. Ji ber vê yekê, dema ku xerîdarek nû ve girêdide, em her gav ji bo şêwirdariyên destpêkê dem vediqetînin. Gelek caran em tewra pisporek taybetî jî hilbijêrin. Bihayê kirê, helbet van mesrefên kedkaran nagire, lê bi demê re rewş ber bi hal dibe. Serdema adaptasyonê bi gelemperî ji 1 heya 3 mehan digire, piştî vê yekê hewcedariya şêwirmendiyê bi girîngî kêm dibe.
Berê, me ji bo hilanîna daxwazan çareseriyên xwe-nivîsandî bikar anîn. Lê em gav bi gav derbasî berhemên Atlasî bûn. Pêşî, me pêşkeftinê veguhezand da ku li gorî Agile kar hêsantir bike, piştre piştgirî. Naha hemî pêvajoyên krîtîk di Jira SD de dijîn, plus ew ji hêla pêvekên cihêreng ên Jira, plus Confluence ve têne piştgirî kirin. Çareseriyên xwe-nivîsandî tenê ji bo pêvajoyên ku ji bo çalakiyên pargîdaniyê ne krîtîk bûn, man. Derdikeve holê ku peywirên me naha hevgirtî ne û dikarin di navbera piştgirî û pêşkeftinê de bêne veguheztin bêyî ku ji pergalek berbi pergalek din ve biçin.
Ji vê lînkê em dikarin daneyan li ser hemî karan, lêçûnên kedê yên plansazkirî û rastîn bistînin, ji bo xerîdaran vebijarkên cûrbecûr nirxan bikar bînin û ji bo hewcedariyên hundurîn belge û raporkirina xerîdaran biafirînin.
Pêvajoya daxwazên guhartinê
Bi gelemperî, daxwazên weha di forma pêdiviyên fonksiyonê de têne. Analîstê me daxwazê dixwîne, taybetmendî û taybetmendiyên teknîkî yên asta jorîn diafirîne. Taybetmendî û taybetmendiyên teknîkî vediguhezîne kesê ku ev daxwaz ji bo pejirandinê pêşkêşî kiriye - divê em pê ewle bin ku em bi xerîdar re heman zimanî diaxivin.
Piştî ku ji xerîdar piştrast kir ku me ji hev rast fêm kir, analîst daxwazê dike nav paşpirtika hilberê.
rêveberiya fonksiyona hilberê
Paşîn daxwazên hatina guhertin û pêşkeftinê berhev dike. Encumena teknîkî ku ji rêvebir, serokên piştgirî, pêşkeftin, firotin û mîmarê pergalê pêk tê, şeş mehan carekê dicive. Di formatek nîqaşê de, meclîs serlêdanên ji paşverûtiyê analîz dike û pêşanî dide û li ser 5 peywirên pêşkeftinê ji bo pêkanîna di çapa pêş de li hev dike.
Di rastiyê de, meclîsa teknîkî bi vekolîna hewcedariyên ku di serlêdanan de têne diyar kirin bersivê dide daxwazên pîşesaziyê û bazarê. Her tiştê ku kêm eleqedar e di paşverûtiyê de dimîne û nagihîje pêşkeftinê.
Dabeşkirina Daxwazên Guhertinê û Darayî
Pêşketin biha ye. Ji ber vê yekê, em ê tavilê ji we re vebêjin ka çi vebijarkên me dikarin hebin heke daxwaza guhertinê ji xerîdarek û ne ji karmendek hatibe.
Em daxwazên guhartinê wiha dabeş dikin: hewcedariya pîşesaziyê an taybetmendiya kesane ya pargîdaniyê; hejmareke girîng a fonksiyonek nû an rastkirinek piçûk. Serastkirinên piçûk û daxwazên takekesî bêyî hûrgulî têne kirin. Daxwazên kesane ji bo xerîdarek taybetî wekî beşek xebata projeyê bi wî re têne hesibandin û bicîh kirin.
Ger ev ne hewcedariyek pîşesazî ya girseyî be û qebareya fonksiyonê mezin be, wê hingê dibe ku biryar were girtin ku modulek nû ya cihêreng were pêşve xistin ku dê ji bilî fonksiyona sereke were firotin. Ger daxwazek wusa ji xerîdarek were wergirtin, em dikarin lêçûnên pêşdebirina modulê vegirin, modulê belaş an bi dravdana qismî ji xerîdar re peyda bikin, û modulê bixwe bixin firotanê. Di rewşek weha de, xerîdar beşek ji barê metodolojîk digire ser xwe û di bingeh de pêkanîna pîlot a modulê li ser xwe dike.
Ger ev hewcedariyek pîşesazî ya girseyî ye, wê hingê dibe ku biryar were girtin ku fonksiyonek nû di hilbera bingehîn de bicîh bike. Mesref di vê rewşê de bi tevahî li ser me dikeve, û fonksiyona nû di guhertoya heyî ya bernameyan de xuya dike.
Xerîdarên kevn bi nûvekirinek têne peyda kirin.
Di heman demê de dibe ku çend xerîdar hewcedariyek bi heman rengî hebe, lê ew ji hilberek girseyî re nagire. Di vê rewşê de, em dikarin taybetmendiyê ji van xerîdaran re bişînin û pêşniyar bikin ku lêçûnên pêşveçûnê di navbera wan de dabeş bikin. Di dawiyê de, her kes bi ser dikeve: xerîdar fonksiyonê bi lêçûnek kêm distînin, em hilberê dewlemend dikin, û piştî demekê, beşdarên bazarê yên din jî dikarin fonksiyonê ji bo karanîna xwe bistînin.
DevOps
Pêşveçûn salê du weşanên sereke amade dike. Di her serbestberdanê de, dem ji bo pêkanîna 5 karên ku ji meclîsa teknîkî hatine wergirtin tê veqetandin. Bi vî rengî, di nav rûtîn de, em tu carî pêşveçûna hilberê ji bîr nakin.
Her berdan di bin komek ceribandin û belgeyên guncan de ye. Dûv re, ev berdan di hawîrdora ceribandinê ya xerîdarê têkildar de tê saz kirin, ku, di encamê de, her tiştî bi hûrgulî kontrol dike û tenê piştî wê serbestberdanê ji hilberînê re tê veguheztin.
Digel pergala berdanê, formatek ji bo rastkirina xeletiyên bilez heye da ku xerîdar şeş mehan bi xeletiyan re nejîn. Ev forma navîn dê bihêle ku hûn zû bersivê bidin bûyerên pêşîn-pêşîn û SLA-yên diyarkirî bicîh bînin.
Hemî yên li jor di serî de ji bo sektora pargîdanî û çareseriyên serhêl rast e. Ji bo karûbarên cloudê yên ku ji bo beşa SMB-ê têne armanc kirin, ji bo xerîdar ji bo ku beşdarî pêşkeftina hilberê bibin fersendên weha berfireh tune. Forma kirêkirina SMB vê yekê jî napejirîne. Li şûna daxwazek guhartinê di forma daxwazên zelal ên partiya pargîdanî de, li vir tenê bersiv û daxwazên karûbarê gelemperî hene. Em hewl didin ku guhdarî bikin, lê hilber girseyek e û xwesteka yek xerîdar ku ji pergala xweya dîrokî ya kevn tiştek nas bîne, dibe ku dijberî stratejiya pêşkeftina pergalê bi tevahî be.
Source: www.habr.com