Ev gotar dê ji we re li ser projeyek mezin a pêkanîna SAP-ê di pargîdaniya me de vebêje. Piştî yekbûna pargîdaniyên M.Video û Eldorado, ji beşên teknîkî re peywirek ne-tawan hate dayîn - veguheztina pêvajoyên karsaziyê li pişta yekane ya ku li ser bingeha SAP-ê ye.
Berî destpêkê, me binesaziyek IT-ya ducar a du zincîreyên dikanan hebû, ku ji 955 firotgehên firotanê, 30 karmend û sê sed hezar meqbûzên rojane pêk dihat.
Naha ku her tişt bi serfirazî pêk tê, em dixwazin çîroka ku me çawa kariye vê projeyê temam bike parve bikin.
Di vê weşanê de (ya yekem ji du, kî dizane, dibe ku sê) em ê hin daneyan li ser xebata ku hatine kirin pêşkêşî we bikin, ku hûn dikarin di civîna SAP ME ya li Moskowê de li ser wan bêtir fêr bibin.
Şeş meh sêwiran, şeş meh kodkirin, şeş meh xweşbînkirin û ceribandin. Û Saetên 12ji bo destpêkirina pergala giştî li 1 firotgehan li seranserê Rûsyayê (ji Vladivostok heta Kaliningrad).
Dibe ku ew nerealîst xuya bike, lê me ew kir! Details di bin cut.
Di pêvajoya yekbûna pargîdaniyên M.Video û Eldorado de, em bi peywira xweşbînkirina lêçûn û kêmkirina pêvajoyên karsaziya du pargîdaniyên cihêreng ji bo yek paşverû re rû bi rû man.
Dibe ku ev dikare were gotin bextewar an tesaduf - her du firoşyar pergalên SAP-ê bikar anîn da ku pêvajoyan organîze bikin. Em neçar bûn ku tenê bi xweşbîniyê re mijûl bibin, û ne bi ji nû veavakirina bêkêmasî ya pergalên hundurîn ên tora Eldorado.
Ji hêla fonksiyonel ve, peywir li sê qonaxan (bi rastî çar) hate dabeş kirin:
- Sêwirana "li ser kaxezê" û pejirandin analîstên karsaziya me û şêwirmendên SAP-ê ji bo pêvajoyên nû (û her weha nûjenkirina yên kevn) di nav pergalên heyî de.
Piştî analîzkirina hejmarek nîşangirên paşîn ên jixwe kar ên her du pargîdaniyan, pişta M.Video wekî bingehek ji bo pêşkeftina pergalek yekgirtî hate girtin. Yek ji pîvanên sereke yên ku bijartî jê re hate çêkirin, bikêrhatina pargîdanî bi tevahî, dahat û qezenca mezintir bi lêçûnên kêmtir ên karûbarên karsaziyê bû.
Qonaxa analîz û sêwiranê bi qasî şeş mehan girt, bi mîlyaran şaneyên nervê ji serokên beşan û pisporên teknîkî, û gelek, gelek lître qehwe hatin vexwarin.
- Pêkanîna di kodê de. Li vir çend hejmar li gorî encamên projeyê hene:
- Rojane 2 rêyên bi karanîna modula lojîstîkê têne plan kirin.
- 38 bikarhênerên dawiya pêş û paş.
- 270 mal di embarên pargîdaniya yekbûyî de.
Nêzîkî 300 kontrolên ku ji hêla pergalê ve her roj têne hilberandin, ku dûv re heya pênc salan têne hilanîn da ku ji xerîdaran re garantiyek peyda bikin, û her weha ji bo mebestên lêkolîna bazarê.
Her mehê ji bo 30 karmendan mûçe, pêşkeftin û bonusan hesab bikin.
Di projeyê de tîmek ji 300 pisporên teknîkî pêk tê ku deh mehan xebitîn. Bi karanîna hesabên hejmarî yên hêsan, em du jimaran digirin ku bi zelalî pîvana xebata hatî kirin destnîşan dikin: 90 mirov/roj û… 000 demjimêrên kar.
Dûv re - xweşbînkirina rûtînên kesane yên modulên SAP-ê; Nêzîkî sed rûtîn bi xweşbînkirina kod û pirsnameyên di databasê de pênc-şeş carî lez kirin.Di rewşên takekesî de, me karîbû bi xweşbînkirina pirsên DBMS-ê dema pêkanîna bernameyê ji şeş demjimêran kêm bike deh hûrdeman.
- Qonaxa sêyemîn dibe ku ya herî dijwar e - ceribandin. Ew ji çend dewran pêk dihat. Ji bo pêkanîna wan, me tîmek ji 200 karmendan civandin, ew beşdarî ceribandinên fonksîyonel, entegrasyon û regresyonê bûn.
Em ê di paragrafek cûda de ceribandinên barkirinê diyar bikin; ew ji bo her modulên SAP-ê ji 15 dewreyan pêk dihatin: ERP, POS, DM, PI.
Li ser bingeha encamên her ceribandinê, kod û pîvanên DBMS-ê, û her weha navnîşên databasê xweşbîn kirin (em wan li ser SAP HANA, hin li ser Oracle dimeşînin).
Piştî hemî ceribandinên barkirinê, bi qasî 20% bêtir li hêza hesabkirî ya hesabkirî hate zêdekirin, û rezervek bi qasî heman (20%) qebareyê hate çêkirin.
Wekî din, piştî pêkanîna çerxên ku li jor hatine destnîşan kirin, me dest bi analîzkirina 100 bernameyên herî zêde çavkaniyê kir, li ser bingeha encamên wan me kod ji nû ve vekir û xebata wan bi navînî pênc caran lez kir (ku careke din piştrast dike girîngiya refaktorkirin û xweşbîniya kodê).Testa paşîn a ku hate kirin "birrîn" bû. Ji bo wê herêmek ceribandinê ya veqetandî hate afirandin, ku navenda daneyên meya hilberîner kopî kir. Me du caran "Cut over" kir, her carê bi qasî du hefte girt, di nav wan de me leza operasyonan pîva, wek: veguheztina mîhengên bernameyê ji qada ceribandinê berbi ya hilberîner, barkirina pozîsyonên vekirî ji bo depoyên tiştan û heyamên tunebûna operasyonên.
- Û qonaxa çaremîn - destpêkirina rasterast piştî derbasbûna testan. Kar, bi eşkereyî, dijwar bû: di 12 demjimêran de 955 firotgehan li seranserê welêt biguhezînin, û di heman demê de firotan rawestînin.
Di şeva 24-25-ê Sibatê de, tîmek ji deh pisporên herî baş ên pargîdaniya me di navenda daneyê de "temaşe" girtin, û sêrbaziya veguherînê dest pê kir. Em ê di civîna xwe de li ser wê bi hûrgulî biaxivin, û dûv re em ê gotara duyemîn veqetînin hûrguliyên teknîkî yên sêrbaziya xwe ya SAP.
Encam
Ji ber vê yekê, encama xebatê zêdebûna nîşanên weha bû:
- Barkirina li ser piştê hema hema du qat bûye.
- Hejmara kontrolên rojane ji sedî 50 zêde bû û ji 200 hezarî derket 300 hezarî.
- Hejmara bikarhênerên pêşiyê ji 10 hezarî derket 20 hezarî.
- Di modula hesabkirina meaşê de hejmara karmendan ji 15 hezar kesî derket 30 hezarî.
Em ê li ser hemî hûrguliyên teknîkî di civîna xwe ya SAP-ê de li Moskowê, ku dê di 6ê Hezîranê de li ofîsa M.Video-Eldorado pêk were, biaxivin. Pispor dê ezmûna pêkanîna xwe parve bikin. Li ser bingeha encamên civînê, pisporên ciwan dê karibin li pargîdaniyê bi perspektîfa îstihdamê bêtir stajyerek bi pere bistînin.
Hûn dikarin bêtir agahdarî bibînin û qeyd bikin
Source: www.habr.com