Rêyek bêkêmasî ya pêkanîna OpenStack di pargîdaniya we de tune, lê prensîbên gelemperî hene ku dikarin we berbi pêkanîna serketî ve bibin.
Yek ji feydeyên nermalava çavkaniya vekirî ya mîna OpenStack ev e ku hûn dikarin wê dakêşin, wê biceribînin û têgihîştinek jêhatî bistînin bêyî ku hewcedariya danûstendinên dirêj bi firotkarên firoşkar re an hewcedariya erêkirina pîlotên navxweyî yên dirêj ên di navbera pargîdaniya we de hebe. û şirketa we - firoşkar.
Lê çi diqewime dema ku ew ji ceribandina projeyek bêtir bêtir bike? Hûn ê çawa ji koda çavkaniyê heya hilberandinê pergala hatî danîn amade bikin? Hûn çawa dikarin astengên rêxistinî yên ji bo pejirandina teknolojiyên nû û veguherîner derbas bikin? Li ku derê dest pê bikin? Hûn ê paşê çi bikin?
Bê guman gelek tişt hene ku ji ezmûna kesên ku berê OpenStack bicîh kirine fêr bibin. Ji bo ku ez şêwazên pejirandina OpenStack baştir fam bikim, min bi gelek tîmên ku bi serfirazî pergalê bi pargîdaniyên xwe re dane nasandin re peyivî.
MercadoLibre: fermana hewcedariyê û ji ker zûtir direve
Ger hewcedarî bi têra xwe xurt be, wê hingê pêkanîna binesaziyek ewr a maqûl hema hema bi qasî "wê ava bikin û ew ê werin" hêsan be. Bi gelek awayan, ev ezmûna ku Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio û Leandro Reox bi pargîdaniya xwe MercadoLibre re, pargîdaniya e-bazirganiya herî mezin li Amerîkaya Latîn û heştemîn herî mezin a cîhanê ye, heye.
Di sala 2011-an de, dema ku beşa pêşkeftina pargîdanî dest bi rêwîtiya hilweşandina pergala xweya wê demê ya yekdestdar kir nav platformek ku ji karûbarên bi hev ve girêdayî yên bi navgîniya API-yê ve girêdayî ye, tîmê binesaziyê bi zêdebûnek berbiçav a hejmara daxwazên ku tîmê wan piçûk hewce dike ku bicîh bîne re rû bi rû ma. .
Alejandro Comisario, rêberê teknîkî ji bo karûbarên cloudê li MercadoLibre dibêje, "Guhertin pir zû qewimî." "Me bi rastî di şevekê de fêhm kir ku em nekarin bêyî arîkariya cûreyek pergalê bi vî rengî xebata xwe bidomînin.
Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio û Leandro Reox, tevahiya tîmê MercadoLibre di wê demê de, dest bi lêgerîna teknolojiyên ku dê bihêle ku ew gavên destan ên ku di peydakirina binesaziyê de ji pêşdebirên xwe re têkildar in, ji holê rakin.
Tîm ji xwe re armancên tevlihevtir destnîşan kir, armanc ne tenê ji bo karên bilez, lê di heman demê de ji bo armancên tevahiya pargîdaniyê jî pêk tîne: kêmkirina dema ku pêdivî ye ku meriv makîneyên virtual yên ku ji bo hawîrdorek hilberîner amade ne ji 2 demjimêran heya 10 çirkeyan peyda bike û jêbirin. destwerdana mirovan ji vê pêvajoyê.
Dema ku wan OpenStack dît, eşkere bû ku ev tam ya ku ew lê digeriyan bû. Çanda bilez a MercadoLibre hişt ku tîmê di avakirina hawîrdora OpenStack de zû bimeşe, tevî ku di wê demê de negihîştîbûna projeyê.
Leandro Reox dibêje: "Eşkere bû ku nêzîkatiya OpenStack - lêkolîn, ketina nav kodê, û ceribandina fonksiyon û pîvandinê bi nêzîkatiya MercadoLibre re hevaheng e." "Me karî tavilê bikevin nav projeyê, ji bo sazkirina OpenStack me komek ceribandin diyar bikin û dest bi ceribandinê bikin.
Testkirina wan a destpêkê li ser serbestberdana OpenStack-ê ya duyemîn gelek pirsgirêk nas kirin ku nehiştin ku ew biçin hilberînê, lê derbasbûna ji berdana Bexar berbi berdana Cactus di wextê rast de hat. Zêdetir ceribandina berdana Cactus bawerî da ku ewr ji bo karanîna bazirganî amade ye.
Destpêkirina operasyona bazirganî û têgihîştina ji hêla pêşdebiran ve ji îmkana bidestxistina binesaziyê bi qasî ku pêşdebiran karibin wê bixwin serkeftina bicîhkirinê diyar kir.
Maximiliano Venesio, endezyarê binesaziyê yê payebilind li MercadoLibre, destnîşan dike: "Hemû pargîdanî ji bo pergalek bi vî rengî û fonksiyona ku ew peyda dike birçî bû."
Lêbelê, tîmê di rêvebirina hêviyên pêşdebiran de baldar bû. Ew hewce bûn ku pê ewle bibin ku pêşdebiran fêm bikin ku serîlêdanên heyî dê nikaribin li ser ewrê taybet a nû bêyî guhertinan bimeşînin.
Alejandro Comisario got, "Divê em pê ewle bin ku pêşdebirên me amade ne ku serîlêdanên bêdewlet ji bo ewr binivîsin." “Ew ji bo wan guherîneke çandî ya mezin bû. Di hin rewşan de, me neçar ma ku pêşdebiran hîn bikin ku hilanîna daneyên wan li ser mînakek ne bes bû. Pêşdebir hewce bû ku ramana xwe rast bikin.
Tîm di perwerdehiya pêşdebiran de baldar bû û ji bo afirandina serîlêdanên amade-amade pratîkên çêtirîn pêşniyar kir. Wan e-name şandin, xwarinên fêrbûna nefermî û perwerdehiyên fermî pêk anîn, û piştrast kirin ku hawîrdora ewr bi rêkûpêk belgekirî ye. Encama hewildanên wan ev e ku pêşdebirên MercadoLibre naha ew qas rehet in ku ji bo ewr serîlêdanên pêşdebirinê dikin lewra ku wan sepanên kevneşopî ji bo hawîrdorên virtualkirî yên pargîdaniyê pêşdixistin.
Otomasyona ku wan karibû bi ewrê taybet re bi dest bixe, berdêl da, hişt ku MercadoLibre bi awayekî dramatîk binesaziya xwe mezin bike. Ya ku dest pê kir wekî tîmek binesaziyê ya ji sê piştgirîkirina 250 pêşdebiran, 100 server û 1000 makîneyên virtual, bûye tîmek ji 10 kesan ku zêdetirî 500 pêşdebiran, 2000 server û 12 VM piştgirî dikin.
Roja Kar: Avakirina Doza Karsaziyê ji bo OpenStack
Ji bo tîmê li pargîdaniya SaaS Workday, biryara pejirandina OpenStack kêmtir karekî û bêtir stratejîk bû.
Rêwîtiya Workday berbi pejirandina cloudê ya taybet di sala 2013-an de dest pê kir, dema ku serokatiya pargîdaniyê razî bû ku veberhênanek berfireh a navenda daneya nermalava diyarkirî (SDDC) bike. Hêviya vê destpêşxeriyê ew bû ku di navendên daneyê de bigihîje otomasyon, nûbûn û karbidestiya mezintir.
Workday vîzyona xwe ji bo ewrek taybet di nav tîmên binesaziyê, endezyariyê û xebatê yên pargîdaniyê de afirand, û lihevhatinek çêbû ku dest bi destpêşxeriya lêkolînê bike. Workday Carmine Remi wekî derhênerê çareseriyên cloudê kir ku rêberiya guherînê bike.
Karê yekem ê Rimi li Workday ev bû ku doza karsaziya orîjînal li beşek mezin a pargîdaniyê berfireh bike.
Kevirê bingehîn ê doza karsaziyê ew bû ku dema ku SDDC bikar bînin nermbûn zêde bikin. Ev nermbûna zêde dê ji pargîdanî re bibe alîkar ku bigihîje daxwaza xwe ya ji bo bicîhkirina nermalava domdar bi zewaca sifir. API ji bo SDDC armanc bû ku rê bide tîmên serîlêdana Workday û platformê ku bi rengek ku berê qet ne mimkun bû nûjen bikin.
Di doza karsaziyê de karbidestiya amûran jî hate hesibandin. Workday armancên ambargoyê hene ku rêjeyên vezîvirandinê yên amûr û çavkaniyên navenda daneya heyî zêde bike.
"Me dît ku me berê xwedan teknolojiya navgîniyê bû ku dikaribû ji feydeyên ewrê taybet sûd werbigire. Vê navgîniya navîn berê hatî bikar anîn da ku hawîrdorên dev / ceribandinê di ewrên gelemperî de bicîh bikin. Bi ewrek taybet re, em dikarin vê nermalavê dirêj bikin da ku çareseriyek ewr a hybrid biafirînin. Bi karanîna stratejiyek cloudê ya hybrid, Workday dikare barkêşên xebatê di navbera ewrên gelemperî û taybet de koç bike, dema ku teserûfa karsaziyê peyda dike karanîna hardware zêde bike.
Di dawiyê de, stratejiya cloudê ya Rimi destnîşan kir ku barkêşên hêsan ên bêdewlet û pîvana wan a horîzontal dê bihêle ku Workday dest bi karanîna ewrê xweya taybet bi xetereyek kêmtir bike û bi xwezayî gihîştina karûbarên ewr bi dest bixe.
"Hûn dikarin bi pilana xwe dest pê bikin û fêr bibin ka meriv çawa ewrek nû bi karekî piçûk re, dişibihe R&D-ya kevneşopî, ku dihêle hûn di hawîrdorek ewledar de ceribandinê bikin," Rimi pêşniyar kir.
Digel dozek karsaziyek zexm, Rimi çend platformên cloudê yên taybet ên naskirî, di nav de OpenStack, li hember komek pîvanên nirxandinê yên berfireh ku vekirîbûna her platformê, karanîna hêsan, nermbûn, pêbawerî, rehetî, piştgirî û civatê, û potansiyel tê de nirxand. Li ser bingeha nirxandina wan, Rimi û tîmê wî OpenStack hilbijart û dest bi avakirina ewrek taybet a bazirganî ya amade kir.
Piştî ku bi serfirazî ewrê xweya yekem OpenStack-ê bikêrhatî kir, Workday ji bo pejirandina berfireh a hawîrdora SDDC-ya nû hewl dide. Ji bo bidestxistina vê armancê, Rimi nêzîkatiyek piralî bikar tîne ku li ser hûr dibe:
- balê bikişîne ser barkêşên kar-amade yên ewr, nemaze serîlêdanên bêdewlet ên di portfêlê de
- diyarkirina pîvan û pêvajoya koçberiyê
- danîna armancên pêşkeftinê ji bo koçkirina van sepanan
- Bi karanîna civînên OpenStack, demo, vîdyoyan û perwerdehiyê bi komên beşdarên Workday re têkilî û perwerde bikin.
"Ewrê me cûrbecûr barkêşan piştgirî dike, hin di hilberînê de, yên din di amadekirina karanîna bazirganî de. Di dawiyê de em dixwazin hemî bargiraniyên xebatê koçber bikin, û ez hêvî dikim ku em ê bigihîjin nuqteyek guheztinê ku em têketinek ji nişkave ya çalakiyê bibînin. Em her roj parçe bi parçe pergalê amade dikin ku dema wextê wê were em karibin vê asta çalakiyê bi rê ve bibin.
BestBuy: şikandina tabûyan
Firoşgeha elektronîkî BestBuy, bi dahata salane ya 43 mîlyar dolar û 140 karmend e, di nav pargîdaniyên ku di gotarê de hatine navnîş kirin mezintirîn e. Ji ber vê yekê, her çend pêvajoyên ku tîmê binesaziya bestbuy.com ji bo amadekirina ewrek taybet a li ser bingeha OpenStack-ê bikar anîn ne yekta ne, nermbûna ku wan van pêvajoyan bi kar tîne bandorker e.
Ji bo ku ewrê xweya yekem OpenStack bînin BestBuy, Rêvebirê Çareserkirina Webê Steve Eastham û Serek Mîmar Joel Crabb neçar bûn ku xwe bispêrin afirîneriyê da ku gelek astengên ku li pêşiya wan radiwestin derbas bikin.
Înîsiyatîfa BestBuy OpenStack ji hewildanek mezin bû ku pêvajoyên karsaziyê yên cihêreng ên ku bi pêvajoyên serbestberdana malpera e-bazirganiya bestbuy.com re di destpêka 2011-an de ve girêdayî ne. Van hewldanan di pêvajoyên piştrastkirina kalîteyê de bêbandoriyên girîng eşkere kirin. Pêvajoya pêbaweriya kalîteyê bi her serbestberdana malperê ya sereke re, ku salê du-çar caran çêdibe, sermayek girîng destnîşan kir. Piraniya vê lêçûnê bi bi destan veavakirina jîngehê, lihevhatina cudahiyan, û çareserkirina pirsgirêkên hebûna çavkaniyê ve girêdayî bû.
Ji bo çareserkirina van pirsgirêkan, bestbuy.com însiyatîfa Paqijkirina Kalîteyê ya li ser Daxwazê, ku ji hêla Steve Eastham û Joel Crabb ve hatî rêve kirin, destnîşan kir, da ku di pêvajoya ewlehiya kalîteyê ya bestbuy.com de tengasiyan nas bike û ji holê rake. Pêşniyarên sereke yên ji vê projeyê ve bixweberkirina pêvajoyên pêbaweriya kalîteyê û peydakirina tîmên bikarhêner bi amûrên xwe-xizmetê hene.
Her çend Steve Eastham û Joel Crabb karîbûn perspektîfa lêçûnên pir girîng ên kontrolkirina kalîteyê bikar bînin da ku veberhênana li ewrek taybet rast bikin, ew zû ketin pirsgirêkek: her çend proje pejirandin wergirtibû jî, ji bo projeyê drav tune. Ji bo kirîna amûran ji bo projeyê budçeyek tune bû.
Pêwîstî dayika dahênanê ye, û tîmê ji bo fînansekirina ewr nêzîkatiyek nû girt: Wan budceya du pêşdebiran bi tîmek din a ku xwedan budçeyek hardware bû guhezand.
Bi budceya encam de, wan armanc kir ku alavên ku ji bo projeyê hewce ne bikirin. Têkilî bi HP-ê, peydakerê hardwareya wan a wê demê re, wan dest bi xweşbînkirina pêşkêşiyê kir. Bi danûstandinên baldar û kêmkirina pejirandî ya hewcedariyên alavên, wan karîbûn lêçûnên alavên hema hema nîvî kêm bikin.
Di heman rengî de, Steve Eastham û Joel Crabb bi tîmê torê ya pargîdanî re lihevkirinek danustandin, ji kapasîteya heyî ya bingehîn a heyî sûd werdigirin, li ser lêçûnên gelemperî yên ku bi kirîna alavên torê yên nû ve girêdayî ne.
Steve Eastham got, "Em li ser qeşa pir tenik bûn." "Ev ne pratîkek hevpar li Best Buy wê hingê an naha bû. Em di bin radarê de xebitîn. Dikaribû em bihatana şermezarkirin, lê me karî xwe jê dûr bixin.
Derbaskirina zehmetiyên aborî tenê yekem ji gelek astengiyan bû. Wê demê, di pratîkê de fersendek tune ku pisporên OpenStack ji bo projeyê bibînin. Bi vî rengî, ew neçar bûn ku tîmek ji sifirê ava bikin bi berhevkirina pêşdebirên Java-ya kevneşopî û rêvebirên pergalê di tîmê de.
Joel Crabb dibêje: "Me tenê ew danîn jûreyek û got, 'Bibînin ka meriv çawa vê pergalê bixebite." - Yek ji pêşdebirên Java ji me re got: "Ev dîn e, hûn nekarin wiya bikin. Ez nizanim tu qala çi dikî."
Diviya bû ku me şêwazên cihêreng ên her du celeb tîmê bigihînin hev da ku bigihîjin encama xwestinê - pêvajoyek pêşkeftina nermalava-rêveber, ceribandin, zêdebûyî.
Teşwîqkirina tîmê di destpêka projeyê de hişt ku wan hin serketinên berbiçav bi dest bixe. Wan karîbûn zû dewsa jîngehek pêşkeftina mîrasê biguhezînin, hejmara hawîrdorên pêbaweriya kalîteyê (QA) kêm bikin, û di pêvajoya veguherînê de awayê xebatê û leza radestkirina serîlêdanê ya tîmên nû bi dest xistin.
Serkeftina wan wan xiste rewşek baş da ku ji bo înîsiyatîfa xweya ewr a taybet çavkaniyên zêde bipirsin. Û vê carê di asta rêveberiya bilind a pargîdaniyê de piştgirî hebû.
Steve Eastham û Joel Crabb fonên ku hewce ne ji bo karkirina karmendên zêde û pênc refikên nû yên alavan wergirtin. Yekem ewrê di vê pêla projeyan de jîngeha OpenStack bû, ku ji bo analîtîk komên Hadoop dimeşîne. Û ew jixwe di operasyona bazirganî de ye.
encamê
Çîrokên MercadoLibre, Workday, û Best Buy çend prensîban parve dikin ku dikarin we berbi pejirandinek OpenStack-ê serketî ve bibin: Ji hewcedariyên pêşdebiran, karsazî û bikarhênerên din ên potansiyel re vekirî bin; di nav pêvajoyên sazkirî yên pargîdaniya we de bixebitin; hevkariya bi rêxistinên din re; û dema ku pêwîst be amade bin ku li derveyî qaîdeyan tevbigerin. Vana hemî jêhatîbûnên nerm ên hêja ne ku bi ewrê OpenStack re bikêr in.
Ji bo pêkanîna OpenStack di pargîdaniya we de rêyek bêkêmasî tune - riya pêkanînê bi gelek faktorên ku hem bi we û hem bi pargîdaniya we ve girêdayî ne û bi rewşa ku hûn tê de ne ve girêdayî ye.
Digel ku ev rastî ji bo temaşevanên OpenStack-ê ku meraq dikin ka meriv çawa projeya xwe ya yekem bicîh tîne tevlihev be, di heman demê de ew nerînek erênî ye. Ev tê vê wateyê ku tu sînor tune ku hûn çiqasî dikarin bi OpenStack re biçin. Tiştê ku hûn dikarin bi dest bixin tenê bi afirînerî û jêhatîbûna we sînordar e.
Source: www.habr.com