Bînin bîra xwe ku çawa di beşa yekem a fîlima bloka "Men in Reş" de, hîndekarên şerker ên hêja zû ji her alî ve gule li cinawirên kartonê dibarînin, û tenê lehengê Will Smith, piştî nîqaşek kurt, "mejiyê" keçek kartonê ku pirtûkek li ser fîzîka kuantûmê di destê wî de bû? Têkiliya wê bi SD-WAN re çi xuya dike? Û her tişt pir hêsan e: îro li Rûsyayê firotana çareseriyên vê çînê tune. Em ji sê salan zêdetir li ser mijara SD-WAN dixebitin, bi sedan rojên mirovî li ser wê derbas kirin, di perwerdekirina endezyaran, laboratuar û standan de, pêş-firotin, pêşkêşî, xwenîşandan, ceribandin, ceribandin, ceribandin… Lê çend pêkanîn? Qet!
Ez dixwazim li ser sedemên vê rastiyê texmîn bikim û li ser encamên ku me bi hevkarên xwe yên Cisco re li ser bingeha analîzek ezmûna xwe çêkir, biaxivim.
firotina SPIN
Em li Jet Infosystems bi rastî ji teknîka firotanê SPIN hez dikin. Li ser vê bingehê ye ku firotin ne monolog e, ne xwendina belavokekê ye, lê diyalog e. Wekî din, pêdivî ye ku firoşkar kêmtir biaxive û pirtir pirsan bipirse: rewş, pirsgirêk, derxistin û rêber.
Karê sereke ev e ku hûn hevpeyivînê xwe bigihînin ramana ku ew hewce dike ku tiştê ku hûn dixwazin bifroşin bikire.
Çend sal berê ji bo pargîdaniyek ku pênûsan difiroşe mînakek klasîk a hevpeyivînek firoşker hebû.
— Tu pênûsan ji bo çi bi kar dikî?
- Bi rastî, her tişt ji zû ve li ser komputer û înternetê ye. Ji bo îmzekirina belgeyan tenê pênûsê bikar tînim.
- Di nav van belgeyan de, dibe ku peyman hene?
- Belê, bê guman.
- Peymanên ku we îmze kirine hebûn ku heta dawiya jiyana we di bîra we de bûn?
- Belê, bê guman.
- Ez jî wisa difikirim. Beriya her tiştî, ev berî her tiştî bîranîn in. Bîranînên serkeftin û destkeftiyên we. Hûn dikarin bi her pênûsê, ya herî erzan, belgeyek asayî îmze bikin. Lê gelo divê îmzekirina peymanên weha girîng, yên serdemî bi pênûsek taybetî ya ku ji bo demên taybetî hatî çêkirin neyê kirin? Gava ku hûn lê mêze bikin, hûn ê bînin bîra xwe ka ew çawa bû û bişirî?
- Fikra balkêş.
- De li vê pênûsê binêre. Dibe ku ev ew e?
- Baş e, baş e, firot ey şeytan!
Carinan ev nêzîkatî pir baş dixebite, û min bi firotanên bi vî rengî re ezmûnên pir balkêş hebûn! Lê ne bi SD-WAN.
Li derve dê alîkariya me NEKE
Tiştek e ku rewşa firotina çareseriyên SD-WAN li derveyî welat tam berevajî ye, yanî pir balkêş e! Li wir zehmetiyên taybetî tune. Sedem lêçûna berbiçav a kanalên MPLS ye, ji kanalên Înternetê gelek caran bihatir e. Mîna ku em bibêjin ku em dikarin beşek seyrûseferê ji MPLS-ê berbi Înternetê "rakin" û li ser vê yekê pir xilas bikin, firotana qedandî bifikirin.
Li Rûsyayê, lêçûna kanalên MPLS û Înternetê bi hev re ye, û di hin rewşan de yên berê jî erzantir in. Dema ku vê dawiyê bi hevkarek ji operatorek Big Four re axivîm, ez matmayî mam ku fêr bûm ku di civata operator de MPLS wekî torgilokek navxweyî ciddî nayê girtin. Înternet erê ye, ew ciddî ye, ew dergehek ji bo cîhana mezin e!
Teknolojiyên SD-WAN bi rastî ne hewce ne ku bifroşin. Di pratîka me de, tenê bûyerek hebû ku serokê beşa teknîkî got ku wî DMVPN heye û ji her tiştî razî bû. Bi gelemperî, welatiyên xwenda teknîkî baş dizanin ku SD-WAN dê çi bide wan. Û paşê ew diçin karsaziyê û budçeyek nagirin. An jî ew tavilê fêm dikin ku ew ê wê nestînin, û ji ber vê yekê ew jî naçin. Lê bi tenê ji berjewendiya werzîşê, ew kêfxweş in ku dest bi ceribandinê dikin.
Divê em berê li ser van rastiyan bifikirîn, lê her tişt gava ku hewce dike diqewime.
Tevliheviya dîjîtal
Carekê ez bi stand-upa xweya solo hatim cem kesek rêzdar (ji ber ku min nizanibû ez çi pirsan jê bikim). Saetek temam ji min re hat dayîn, lê piştî panzdeh deqeyan min birî.
- Guh bide. Ev hemî balkêş e, bê guman. Lê hûn dizanin ku veguherîna dîjîtal çi ye? Wekî din ez ji her alî ve dibihîzim, lê tiştek fam nakim.
Û min hinekî dizanibû, ji ber vê yekê min got ku ev têgehek felsefî ye ku destnîşan dike ku hemî zindiyên li dinyayê mirin in. Di nav de her karsaziyek. Bê îstîsna.
Ji ber vê yekê, veguherîna dîjîtal li ser tehdîdên ku dikarin ji nedîtî ve werin, û li ser fersendên ku van heman tehdîd ji yên herî nerm re peyda dikin ve girêdayî ye. Û paşê kêfê dest pê kir.
Zilamekî rêzdar telefon hilda, li cihekî geriya û got:
— Bibihîzin, veguhertina dîjîtal li ser tehdîd û derfetan e, û ne di derbarê dîjîtalbûnê de ye, ku hûn ji min re berdewam dibêjin.
Ew daleqand.
— Ev SD-WAN a we li vir digunce?
Paşê jî 45 deqîqeyên mayî me diyalogek kir.
Û paşê tiştek di serê min de bitikîne. Min hîn tiştek fêm nekir, lê di dawiyê de min dest bi analîzkirina wê kir. Pir hindik kes fêm dikin ka veguherîna dîjîtal çi ye û ew ji dîjîtalbûnê çawa cûda dibe. Hîn standardek tune ye, bi qasî mirovan raman hene.
Di bingeh de, veguherîna dîjîtal têgehek e ku armanc dike ku rêvebiran ji temenê sînorkirî yên pargîdaniyên wan bi bîr bîne.
ketina baweriyê
Em ji we re pêşniyar dikin ku hûn rawestin, bifikirin û dev ji gulebarana li "cinawirên" ku ji bo tiştek ne sûcdar in rawestînin. Divê em armanca rast bibînin.
Bi baldarî li nexşeya firotanê binêrin. Ji bo kirîna firotanê, hûn hewce ne ku balê bikişînin ser çargoşeya rastê ya jêrîn. Ji bo vê yekê, em bawer dikin, pêdivî ye ku em nêzî firotina SD-WAN-ê wekî destpêkek Lean bibin.
Peyva sereke li vir destpêk e! Û destpêkek bi "tepek baweriyê" dest pê dike, texmînek ku (bi îdeal) pêdivî ye ku were ceribandin. Nîşeyek girîng: SD-WAN bi pratîkî ezmûnek xerîdar a çêtir garantî dike.
Ya ku me kir ev e: bi hevkarên Cisco re, me dest bi afirandina projeyên pîlot kir. Li ser mesrefa xwe. Û jixwe li ser tora xerîdar "zindî", wan ji pêkanîna SD-WAN qezenc dîtin, ku ne gengaz bû ku pêşî texmîn bikin.
Mînakî, me bûyerek hebû ku tê de bangên navenda têkiliyê rawestiyan. Ev çêbû ji ber ku SD-WAN di rewşa xirabbûna kalîteyê de dest bi zû veguhertina kanalan kir. Di navendek bangê de bangek wenda tê wateya xerîdarek winda. Lê karsaz vê yekê fêm dike: heke pirsgirêkek hebe, çareseriyek heye!
Wekî encamê
SD-WAN firotana teknolojiyên pir hêsan e, lê firotana karsaziyan pir dijwar e. Ji ber vê yekê, firotina SD-WAN ji karsaziyê re divê wekî destpêkek, ango xebatek gerîla ya hevbeş a xerîdar, entegrator û firoşkar were hesibandin. Û ev nêzîkatî, em pê bawer in, dê bibe sedema serkeftinê!
Nivîskar: Denis Dyzhin, Rêveberê Pêşkeftina Karsaziyê, Navenda Çareseriyên Torê, Jet Infosystems
Source: www.habr.com