Hello!
Navê min Alexander e, û ez pêşengiya pêşkeftina IT-ê li UBRD dikim!
Di sala 2017-an de, me li navenda pêşkeftina karûbarên teknolojiya agahdarî li UBRD fêm kir ku dem ji bo guhertinên gerdûnî, an bêtir, veguherîna agile hatiye. Di şert û mercên pêşkeftina karsaziya zexm û mezinbûna bilez a pêşbaziyê de di bazara darayî de, du sal serdemek berbiçav e. Ji ber vê yekê, wextê kurtkirina projeyê ye.
Tiştê herî dijwar ev e ku hûn ramana xwe biguhezînin û hêdî hêdî çanda rêxistinê biguhezînin, ku li wir gelemperî ye ku meriv bifikire: "Kî dê di vê tîmê de bibe serkar?", "Patron çêtir dizane ku divê em çi bikin," " Em 10 sal in li vir dixebitin û mişteriyên xwe baştir nas dikin."
Veguheztina agile tenê dema ku gel bixwe biguhere dikare çêbibe.
Ez ê tirsên sereke yên jêrîn destnîşan bikim ku pêşî li guhertina mirovan digirin:
- Tirsa windakirina hêz û "epaulets";
- Tirsa ku ji bo pargîdaniyê nehewce bibe.
Piştî ku me dest bi riya veguherînê kir, me yekem "kêvroşkên bi ezmûn" - karmendên beşa firotanê hilbijart. Pêngava yekem ji nû ve dîzaynkirina strukturên IT-ê yên bêbandor bû. Piştî ku me ji bo strukturê konseptek armanc girt, me dest bi avakirina tîmên pêşkeftinê kir.
Mîmariya li banka me, mîna gelekên din, "çopê" ye, bi hûrgulî. Hejmarek mezin a serîlêdan û pêkhateyan bi yekdestî bi girêdana DB ve girêdayî ne, otobusek ESB heye, lê ew armanca xwe ya mebest pêk nayîne. Hin ABS jî hene.
Berî damezrandina tîmên Scrum, pirs derket holê: "Divê tîm li dora çi were berhev kirin?" Têgeha ku di kaniyê de hilberek hebû, bê guman, li hewa bû, lê tenê ji destan bû. Piştî pir fikirîn, me biryar da ku divê tîm li dora rêgezek an beşê were berhev kirin. Mînakî, "Krediyên Tîmê", ku krediyê pêş dixe. Piştî ku li ser vê yekê biryar da, me dest bi berhevkirina armancek rola û komek jêhatîbûnên ku ji bo pêşkeftina bi bandor a vê deverê hewce dike, kir. Mîna gelek pargîdaniyên din, me ji bilî Scrum Master hemî rol li ber çavan girt - wê demê hema hema ne gengaz bû ku ji CIO re rave bike ka rola vî kesê ecêb çi ye.
Di encamê de, piştî ravekirina hewcedariya destpêkirina tîmên pêşkeftinê, me sê tîm dan destpêkirin:
- Kredî
- Karta
- Operasyonên Pasîf
Bi komek rolan:
- Rêvebirê Pêşkeftinê (Rêberê Teknîkî)
- Pêşvebir
- Analyst
- Tester
Pêngava paşîn ew bû ku were destnîşankirin ka dê tîm çawa bixebite. Me ji bo hemû endamên tîmê rahênaneke bi lez û bez pêk anî û her kes di odeyekê de rûnişt. Di tîman de PO tunebûn. Dibe ku her kesê ku veguheztinek zirav kiriye fêm dike ka çiqas dijwar e ku meriv rola PO-yê ji karsaziyê re rave bike, û hîn dijwartir e ku meriv wî li tenişta tîmê rûne û jê re desthilatî bide. Lê em bi tiştên ku di destê me de bûn "gav" ketin van guhertinan.
Digel ewqas serlêdanên ku di pêvajoyên deynkirinê û yên mayî yên karsaziya firotanê de têkildar in, me dest bi fikirînê kir, dibe ku kî ji bo rolan rast be? Pêşdebirek yek teknolojiyê, û dûv re hûn lê dinêrin - û hûn hewceyê pêşdebirek stek teknolojiyê ya din in! Û naha we yên ku hewce ne dîtine, lê daxwaziya karmend jî tiştek girîng e, û zor e ku meriv bi zorê li cîhê ku jê hez nake bixebite.
Piştî analîzkirina xebata pêvajoya karsaziya deynkirinê û danûstendinên dirêj ên bi hevkaran re, me di dawiyê de rêgezek navîn dît! Bi vî rengî sê tîmên pêşveçûnê xuya bûn.
Çi ye?
Mirovan dest bi dabeşbûnê kirin li yên ku dixwazin biguherin û yên ku naxwazin. Her kes di şert û mercên "pirsgirêk dan min, min kir, min bihêle" de kar dike, lê xebata tîmê vê nayê wateya. Lê me ev pirsgirêk jî çareser kir. Bi tevahî, 8 ji 150 kesan di dema guhertinan de dev ji kar berdan!
Paşê şahiyê dest pê kir. Tîmên me yên xaçerê dest bi pêşdebirina xwe kirin. Mînakî, peywirek heye ku ji bo wê pêdivî ye ku hûn di warê pêşdebirê CRM de jêhatîbûn bin. Ew di tîmê de ye, lê ew bi tenê ye. Pêşvebirek Oracle jî heye. Ger hûn hewce ne ku di CRM de 2 an 3 peywiran çareser bikin çi bikin? Hîn bidin hev! Xortan dest bi veguheztina jêhatîbûnên xwe li hev kirin, û tîmê kapasîteyên xwe berfireh kir, girêdayîbûna bi pisporek bihêz kêm kir (bi awayê, di her pargîdanî de supermen hene ku her tiştî dizanin û ji kesî re nabêjin).
Îro me 13 tîmên pêşkeftinê ji bo hemî warên pêşkeftina karsazî û karûbarê berhev kirine. Em veguhertina xweya guhêzbar berdewam dikin û digihîjin astek nû. Ev dê guhertinên nû hewce bike. Em ê tîm û mîmarî ji nû ve dîzayn bikin, û jêhatîbûnê pêş bixin.
Armanca meya paşîn: zû bersivê bide guheztinên hilberan, zû taybetmendiyên nû bîne sûkê û karûbarên bankê baştir bike!
Source: www.habr.com