Tiştek li ser bingehek "liveger" ji bo parastina li dijî erdhejê.
Navê min Pavel e, ez torgilokek navendên daneya bazirganî li CROC îdare dikim. Di van 15 salên çûyî de, me ji bo xerîdarên xwe zêdetirî sed navendên daneyê û odeyên serverê yên mezin ava kirine, lê ev sazî ji cûreyê xwe ya li derveyî welat ya herî mezin e. Li Tirkiyeyê ye. Ez çend mehan çûm wir da ku di dema avakirina sazgehê bixwe û ewr de şîret li hevkarên biyanî bikim.
Li vir gelek peymankar hene. Bi xwezayî, me pir caran bi rewşenbîrên IT-ê yên herêmî re danûstendin, ji ber vê yekê ez tiştek heye ku ez li ser sûkê bibêjim û ka her tiştê di IT-ê de çawa ji derveyî rûsî xuya dike.
Piştgiriyên bingehê bi bingehîn girêkên pêçandî ne ku destûrê didin guheztin û bazdan.
Bazara
Sûk dişibe ya rûsî. Ango, pargîdaniyên pêşeng ên herêmî hene ku, ji ber fersendiya aborî, li qiraxa xwînê dinêrin, şeş meh an salek li benda ceribandina teknolojiyê ne, û wê ji xwe re digirin. Hin beşên bank, firotanê û karsaziyên teknolojî yên cihêreng li welatê me vê yekê dikin. Dûv re pargîdaniyên rojavayî yên gerdûnî hene ku bi standardên xwe têne welêt: binesaziya ji bo wan tê çêkirin. Û di warê teknolojî, nêzîkatiya rêveberiyê û hişmendiya gelemperî de paşmayî hene ku hewl didin ji salên 80 û 90-an derkevin. Lê dîsa jî, bi qasî ku ya me li pişt Ewropayê ye, bi xwe jî bazara Tirkiyeyê li paş ya me ye. Ew tenê nuha dest pê dikin ku li navendên daneya bazirganî binêrin, mîna ku me çend sal berê li Rûsyayê kir.
Rêziknameya dewletê ji ya me ne kêmtir e, û, nemaze, analoga herêmî ya Rostelecom - Turktelecom - xwedan% 80-ê bazara telekomê ya welêt bi kanalên ragihandinê ye. Ez ji nexşeyê bi tevahî fam nakim, lê ji bo pêşkêşkeran tarafên herî kêm têne danîn, ku divê di pêşbaziyan de neyên kêm kirin. Wekî encamek, binesaziya ragihandinê bi rastî yekdestdariya dewletê ye, û hemî karûbarên li ser binesaziyê bazirganî ne, lê pir bi rêziknameya hukûmetê ve girêdayî ye.
Hema hema heman çîroka me ya bi daneyên kesane heye. Tenê li vir em li ser pergalên krîtîk diaxivin, ne daneyên kesane. Van pergalên krîtîk nekarin li derveyî welat werin veguheztin; pêdivî ye ku dane li herêmî bêne hilanîn. Ji ber vê yekê, navendên danûstendinê yên hêzdar hewce ne, û ji ber vê yekê ev navenda daneyê bi parastina erdhejê li ser bingehek "herik" hate çêkirin. Gelek avahiyên serverê yên li vir bi rengek cûda têne parastin: bi xurtkirina avahiyan. Lê ev ji bo serveran xirab e. Di dema erdhejê de dê req bihejin. Ev navenda daneyê bi tenê di gola hesinî ya girêkan de, mîna ordek, diherike, û refik xuya dikin ku li hewayê daleqandî ne - ew nahejînin.
Di derbarê navendên daneyê de: li vir pir hindik pêşkêşker hene ku pêvajoyên operasyonê yên birêkûpêk bi ciddî digirin. Em dikarin bêjin ku li vir nû dest pê dike. Zehmet e ku meriv sazgehek pejirandî ya Enstîtuya Uptime ya mezin bibîne. Gelek piçûk hene, û yên ku tenê sêwiran hene. Berdewamiya Xebatê - tenê du navendên daneyê, û tenê yek ji wan bazirganî ye, û tenê yek rêzek li ser ya bazirganî hatî pejirandin. Optimized.
Li Federasyona Rûsyayê, sê navendên daneyê berê xwedan Zêrîn UI TIII Operational Sustainability (du bazirganî - ji bo kirêkirina odeyên turbînê li perçeyan, û yek pargîdanî - ji bo hewcedariyên xwe), duyên din - Zîv. Li vir divê bête gotin ku TierI, TierII û TierIII pîvana domdariyê ne. TI jûreyek serverê ye, TII ev e ku girêkên krîtîk têne dubare kirin, TIII ev e ku hemî girêk bê îstîsna têne dubare kirin, û têkçûna yek ji wan nabe sedema girtina navenda daneyê, TIV "TIII ducar" e: navenda daneyê bi rastî ji bo armancên leşkerî ye.
Di destpêkê de gengaz bû ku em projeyek TierIII ji me bistînin. Wekî din, ew hem bi TIA hem jî Uptime ve hatin wergirtin. Xerîdar tenê li asta sêyemîn nêrî. Ma ew ji bo avakirina navendên pêwendiyê an navendên danûstendinê li gorî standardê ye, ne pir girîng e. Dûv re tenê sertîfîkayên UI û her weha IBM jî dest bi vegotinê kirin. Dûv re xerîdar dest pê kir ku asta TIII fam bikin. Sê ji wan hene: ku proje pêdiviyan pêk tîne, ku sazgeh li gorî sêwiranê bi rêkûpêk hatî çêkirin, û ku sazgeh hemî rêziknameyê kar dike û piştgirî dike. Ev yek bi rêziknameyê û "di pratîkê de her tişt ji çend salan ve dixebite" - ev UI TIII Domdariya Operasyonal e.
Mebesta min ji van hemîyan çi ye: li Rûsyayê jixwe normal e ku pêşbaziyên ji bo navendên daneya TIII ragihînin da ku cîh bikirin ji bo danîna hardware xwe. Hilbijartinek heye. Bi tenê ne mimkûn e ku li Tirkiyê TIII-yên minasib ji bo îhaleyê werin dîtin.
Taybetmendiya sêyemîn ev e ku pêşkêşkerên karûbar li gorî bazara rûsî di bin çavdêriyek tundtir de ne. Ger hûn karûbarên telematîkî an ragihandinê ji me werdigirin, xwediyê pergalê berpirsiyar e. Dûv re we serveran kirê kir - û êdî ne di karsaziyê de ne. Wusa dixuye ku ew ne karê we ye: kirêdarê we li wir kanan dike an jî xirabtir. Ev mijar li vir bi zehmetî dixebite. Bi rastî, her dabînkerê navenda daneyê mecbûr e ku rave bike ku hûn bi taybetî nekarin pêşî li kiryarên neqanûnî bigirin. Ger we ew nebaş rave kir, dê destûrnameya we were girtin.
Ji aliyekî ve, ev yek komek belgeyên din zêde dike û ketina binesaziyên derveyî ji bo karsazî û pargîdaniyên dewletê tevlihev dike, û ji hêla din ve, asta pêbaweriyê li vir bilindtir e. Ger hûn li ser IaaS diaxivin, wê hingê bê guman dê karûbarên ewlehiyê yên mîna parastina DDoS hebin. Wekî gelemperî, xerîdarên li bazara me ev in:
- Oh, me serverek webê li wir heye, malper dê bizivire.
- Ka em parastina li dijî didos saz bikin.
- Ne hewce ye, ji kê re lazim e? Lê têlefonê bihêle, ger ew êrîş bikin, wê hingê em ê saz bikin, baş e?
Û paşê ew di cih de danîn. Û şirket amade ne ku ji bo wê bidin. Her kes ji xetereyan pir agahdar e. Li ser riya trafîkê hûrguliyên pêkanîna taybetî ji pêşkêşker bipirsin. Ev jî di rastiyê de encam dide ku gava xerîdar bi pergalek sêwirandî tê IaaS, em dikarin jê re bibêjin:
- Oooh, oh, li vir ji bo makîneyên fîzîkî hin taybetmendiyên ne-standard hene. Yên standard bigirin an li operatorek karûbarek din bigerin. Belê, an biha...
Û li Tirkiyeyê jî dê wiha be:
- Oh-oh-oh, ah-ah, li vir ji bo makîneyên laşî hin taybetmendiyên we yên dîn hene. Ka em vê hardware ji we re bikirin û ji we re kirê bikin, tenê sê salan îmze bikin, wê hingê em ê bihayên baş bidin. An jî çêtir e, 5 sal bi carekê!
Û îmze dikin. Û ew tewra bihayek normal werdigirin, ji ber ku bi me re her peymanek sîgorteyê vedihewîne li hember vê yekê ku hûn ji bo projeyê hardware bikirin, û dûv re xerîdar di nav du mehan de dravê dike û diçe. Û li vir ew ê nehêle.
Di helwestê de bêtir cûdahiyên
Dema ku xerîdar tê Rûsyayê, diyalog bi vî rengî diçe:
- Ewr bifroşin, li vir pêdiviyên teknîkî hene.
Ew bersiva wî didin:
— Me li pêdiviyên teknîkî mêze kir, dê 500 papaga biçe.
Ew wiha ye:
- 500? Hûn çi dikin? Na, 500 pir biha ye. Çend ji wan server in? 250? Û 250 din ji bo çi?
Ji bo wî dinivîsin. Û paşê - berdewamî:
- De were, em ji hesinê min bigirin, hema ne pîr e. Pisporên min dê ji we re bibin alîkar ku hûn wê saz bikin. Ji bo VMware destûrnameyek heye. Şervanê Zabbix li vir. Ka em biçin 130, ji bilî pêşkêşkeran?
Lêbelê, ev yek li cîhek nayê gotin, lê tê texmîn kirin ku gava ew 500 lêçû, hemî xetere li ser we bûn. Gava ku ew kêmtir lêçûn e, û beşek wê ji hêla xerîdar ve tê kirin, derdikeve holê ku wî beşa herî hêsan girtiye, û hûn tenê bi xetereyan re dimînin. Û paşê, her ku proje pêşve diçe, ew pir caran bi rastî hewl dide ku xetereyan zêde bike. Mîna ku hûn bi hardware ya Dell-ê bikar anîne, lê ji bo nermalava çavkaniya vekirî ne girîng e, em ji sala berê Supermicro bidin we. Û di dawiyê de, tevahiya modela xetereyê tenê çopê ye. Û bi awayekî baş, divê hûn ne ji bo 500, lê ji bo tevahiya 1000 bigirin.
Dibe ku hûn niha bi rastî mebesta min fêm nakin. Berê, ji min re xuya bû ku ev çîrokek li ser xweşbînkirina budceyê bû. Lê ev di rastiyê de ne rast e. Di zihniyeta rûsî de tiştekî ecêb heye - lîstina bi setên avakirinê. Ez difikirim ku me hemûyan dema ku em zarok bûn bi metalên bi qulikan dilîstin, em mezin bûn û em eleqedar dibin. Û gava ku ew ji me re tiştek mezin a nûbûyî bînin, em dixwazin wê ji hev veqetînin û bibînin ka hundurê çi ye. Zêdetir, hûn ê rapor bikin ku we dabînker derxistiye û çavkaniyên navxweyî bikar aniye.
Encama dawî ne hilberek qediyayî, lê kîtek avahîsaziyek nayê fêm kirin e. Ji ber vê yekê, beriya yekem peymanên mezin ên li Ewropayê, ji min re neasayî xuya bû ku ew ê nehêlin ku beşên hilbera xerîdar temam bibin. Lê derket holê ku ev yek xizmetan hêdî dike. Ango, li şûna ku karûbarek standard çêkin û wê xweş bikin, pêşkêşkerên karûbar ji bo xerîdarên herêmî ve mijûl dibin. Ew bi xerîdar re kîtên çêkirinê dilîzin û perçeyên xwerû lê zêde dikin da ku wê bixebitin. Lê li Tirkiyê berevajî vê, dixwazin xizmetên hazir bistînin da ku paşê wan neguherînin.
Dîsa ferqa zihniyetê ev e. Ger pêşkêşvanek mîna me were ba xerîdarek mezin û li ser serîlêdanek pargîdanî ya ku dê bandorê li nîvê pargîdanî bike biaxive, wê hingê em hewceyê du pisporan in. Yek ji pêşkêşkerek e ku dê her tiştî nîşan bide, bêje û eşkere bike. Ya duyemîn ji karsaziyê ye, ku dê fêhm bike ka çawa û çi zevî, li ku derê dixebite. Em ne li ser entegrasyonê an navgînên derveyî diaxivin, lê li ser bingeha pergalê, ku ji derve nayê xuyang kirin. Dema ku em bikirin em pê re dişoxilînin. Û dûv re xerîdar ji bo çareseriyê tê, û ew ne pir eleqedar e ku di hundurê de ye. Kes guh nade. Ji bo xerîdar girîng e ku heke we soz da ku ew dixebite, ku ew bi rastî pir baş dixebite, wekî ku we soz da. Çawa dike ne girîng e.
Dibe ku ev tenê hinekî zêdetir bawerî bi hev û din. Ya ku dîsa ji hêla berpirsiyariya her pirsgirêkê ve tê destnîşankirin. Ger hûn demek mezin xera bikin, hûn tevahiya karsaziyê xeternak dikin, ne tenê yek xerîdar.
Ev derûniya şêniyên herêmê vedibêje. Ew ji hev re pir vekirî ne. Ji ber vê vekirîbûnê, têkiliyên wan pir pêşketiye. Em gelek tiştan resmî dikin, lê bi wan re weha ye: "Belê, hûn ji min bawer dikin, ez ji we bawer dikim, lewra em herin, hûn ê projeyê bikin." Û dûv re hemî tiştên nefermî bi tenê bêyî pirs têne kirin.
Ji ber vê yekê, bi awayê, firotina karûbarên birêvebir pir hêsan e. Ev pêvajo li Rûsyayê pir aloztir bû. Li Federasyona Rûsyayê ew we di perçeyên piçûk de ji hev vediqetînin. Û dûv re hemî deranîna hilberên qediyayî mîna piyan belav dibin.
gel
Ji aliyê din ve, ne hewce ye ku em di her fersendê de bi kesane hev bibînin. Têkiliya kesane ji baldarî kêmtir e. Lê li vir baldarî û pêwendiya kesane yek û yek e. Û pirsgirêk bi têlefonê an jî bi nameyê nayê çareser kirin. Pêwîst e hûn werin civînê, wekî din dê gelê herêmê tiştekî nekin û mesele pêşde neçe.
Gava ku we bi ruhê "Min konfigurasyona ji min re bişîne" agahdarî ji me xwest, rêvebir ew girt û ji we re şand. Li vir di prensîbê de wisa naxebite. Û ne ji ber ku ew xirab in, lê ji ber ku li ser astek binehişmendî: çima ew ewqas ji min hez nake ku nameyê dinivîse û ew hemî ye? Meriv çawa têkilî daynin?
Divê têkilî bi berdewamî bêne domandin. Ger di navenda daneyê de hewcedariya we bi alîkariya herêmî hebe, wê hingê hûn hewce ne ku heftê carekê werin, û ji dûr ve nîqaş nekin. Saetek û nîv li wir û veger û saetek axaftin. Lê heke hûn vê demê xilas bikin, hûn ê mehek li bendê winda bikin. Û ev her dem e. Bi zihniyeta min a rûsî re bi tevahî nayê fêm kirin ku "We çima ji dûr ve ji me ev xwest?" an "Tu çima nehatî?" Mîna ku wan tîpan nedîtibin, wan fam nekiribin. Ew aciz nebûn, lê bi tenê ew li cîhek danin heya hatina we. Belê, erê, te nivîsî. Ez hatim, niha em dikarin wê nîqaş bikin. Ka em bi vê yekê dest pê bikin, du hefte berê, ku "ASAP" hatî nîşankirin. Qehweyekê vexwe, bi aramî ji min re bêje çi bûye...
Li şûna konsolê, têlefonek wan bi peymankar re heye. Ji ber ku we soz da, û hûn bi xwe hatine û hûn nikarin vê yekê nekin. Ji ber ku li çavan mêze kir û got. Bê guman di vê yekê de tiştek heye.
Tiştê ku li ser rêyan diqewime jî ecêb e. Ev çop e. Kes sînyalên zivirandinê vedike; li gora dilê xwe rêyan diguherînin. Normal e ku ger mirov bi rêyek ducarî derbasî seyrûsefera berbirû bibin - pêdivî ye ku hûn bi rengekî li dora otobusê bigerin. Li kolanên bajêr, ku hişê min ê rûsî di saetekê de 50 kîlometre dibîne, ew di binê sed de diajon. Min gelek guhertin dîtin. Carekê min li ber deriyê benzînxaneyekê çermsorek dît. Ew çawa vê yekê dikin, ez fêm nakim.
Ger li xaçerêyek ronahiya sor hebe, ne baş e ku meriv raweste. "Ez bi pembeya nerm çûm." Paşê gilî dest pê dikin. Kesek destûr neda ku ronahiya wî ya kesk biçe ji ber ku yekî din hema ew çêkir, lê ne tam. Ew nikare li ber xwe bide û ajotiye, êdî ne gava ku hewce ye ku li dû ronahiya trafîkê bişopîne, lê gava ku ji wî re adil xuya dike. Ango di herikîna perpendîkular de kesekî din asteng dike. Dûv re spiral dibe û tevahiya rê tê girtin. Li Stenbolê qelebalixiya trafîkê - bi dîtina min, ew bi piranî bi helwestek xerîb a li hember qaîdeyan ve girêdayî ne. Ji min re hat gotin ku bazara pêşkêşker li vir li gorî heman prensîbê ji Ewrûpayê hêdîtir pêş dikeve: binesaziyê qaîdeyên zelal hewce dike, û li vir ew hema hema hemî têgehî ne.
Gelek pêwendiya kesane. Li hemberî mala min firotgehek herêmî ya mîna Mega me hebû. Ji ber vê yekê, ew dikarin her hilberek ber deriyê we radest bikin. Ew tenê xizmetek e, hûn tenê tiştê ku hûn hewce ne dibêjin. An jî min tiliya xwe birrî, gazî dermanxana li ser kolanê kir, û ji wan xwest ku paçekê bînin ber derî (bi qasî 20 rubleyan). Belaş anîn.
Li hemû deverên Stenbolê erdekî pir biha heye, ji ber vê yekê her perçeyek jê tê bikaranîn. Û hemî deverên erzan an ne pir biha ji nêz ve têne çêkirin. Rê li wir û paş ve yek rê ne, an jî yek alî. Yekser li kêleka wê peyarêk bi qasî metre û nîvekê heye, paşê jî malek heye. Eywanek bi firehiya peyarêyê xwe vedigire. Xerîb e ku meriv li ser keskahiyê an cîhên rêveçûnê li deverên weha biaxive: hê jî pêdivî ye ku kesk bigihîje. Tiştê ku herî ne xweş e: nîvê riyan li ser lingê horizontî ne, û nîv jî li ser xêzek cidî ne, 15-20 derece hêsan e (ji bo berhevdanê: 30 pileyan li Moskowê keviya metroyê ye). Nîşanên me "Hişyarî!!! Ji sedî heftê çolê !!!” funny xuya dikin. Dema ku li vir baran dibare, ez nizanim ka ez ê li ser asfalta şil dest bi paş de biçim. Hema bêje siwarbûna li escalatorê ye. Dibe ku di baranê de hûn neçar bimînin ku ji nû ve dest pê bikin. Yên ku ber bi jor de bi paş ve kirê dikin hene.
Li Stenbolê xeta metroya herî kevn 144 salî ye. Di wateyekê de, gerîdeyek.
Ew bi her sedemî an bê sedem çayê bi berdewamî vedixwin. Ew ji bo me tahmek neasayî ye û ez jê hez nakim. Hestek heye ku çêlekek bihêztir tê çêkirin, û ew di çaydankê de dimîne. Ji bo tama xwe bi sînor bikelînin. Li her derê qereqol hene, mîna termopotên me, li serê wan kunên ku çaydan li ser hatine danîn hene, ku pelên çayê tê de germ in.
Di warê xwarinê de, dema ku min dest bi derketina şîvê bi şêniyên herêmê re kir, wan gelek xwaringehên hema-hema malê nîşanî min dan. Taybetmendiya herêmî ew e ku gelek sebze û gelek goşt hene. Lê goştê beraz tune, berx heye.
Xwarin pir xweş e. Ya herî balkêş ev e ku ew ji vir li Moskowê cihêrengtir e. Bi sebzeyan re hêsantir û germtir e. Gelek xwarinên cûda hene. Fermana cûda ya xwarinan: bê selete, yekem û duyemîn plus şîrîn. Li vir ferqa di navbera salat, xwarina sereke û goşt de pir zelal e. Xwarinên xweş ên ku di Adarê de dest pê dikin, melon û zebeş - di Gulanê de dest pê dikin.
Welatê Misilman, li her derê jinên bi perde. Lê pir kes wê li xwe nakin, kincên kurt û destên vekirî li dora xwe ne.
Di nivîsgehê de, her kes bi cil û bergên ku ji me re pir naskirî ye; di etîketa kincan de cûdahiyên taybetî tune.
Di nav nakokiyên din de: wek ku min berê jî got, erd li vir pir biha ye, lê di heman demê de li her derê hejmareke mezin firoşgeh û firotgeh hene ku hûn dikarin xwarin û tiştan pir erzan bikirin. Ez jî matmayî mam ku ew çawa nêzîkî mijara avêtina çopê dibin. Wusa dixuye ku ji hêla celeb veqetandina çopê heye, lê di rastiyê de her tişt tê avêtin nav yek konteynirek mezin. Dûv re mirovên taybetî bi du kîsikên metrekupî li ser erebeyan di seranserê rojê de plastîk, cam, kaxez derdixin û ji bo vezîvirandinê digirin. Bi vî awayî dijîn... Parskirin bi xêr nayê. Bi kêmanî di forma xwe ya paqij de. Lê bi rastî, hin dapîr dema ku li xaçerêyekê nêzikî otomobîlan dibin dikarin destmalên kaxezê "bazirganî" bikin. Ew bihayê binav nake, hûn dikarin çi hebe bidin. Lê gelek kes pereyan didin û şapikan nagirin.
Welê, dibe ku ew ji bo civînan dereng bibin, lê heke hûn dereng bikevin dê kes zêde aciz nebe. Carekê hevalbendê me piştî sê saetan hat, ji ber vê yekê hevkarên min bi dîtina wî pir kêfxweş bûn. Mîna, pir xweş e ku hûn hatin, em bi dîtina we kêfxweş in. Baş e ku we karî xwe bigihînin wir. Were hundur!
Heya niha li ser Tirkiyeyê ye. Bi gelemperî, em wekî hevkarek teknolojiyê li çaraliyê cîhanê beşdarî projeyên wekhev dibin. Em şêwir dikin û ji pargîdaniyên herêmî re dibin alîkar ku teknolojiyê fam bikin. Îro ev zêdetirî 40 welatan ji Rojhilata Navîn heta Awustralya dihewîne. Li deverek ev VR, dîtina makîneyê û dron e - ya ku niha di nav de ye. Û li cihekî klasîkên kevn ên baş ên wekî piştgiriya teknîkî an pêkanîna pergalên IT-ê. Ger hûn bala fêrbûna taybetmendiyan dikin, em dikarin ji we re hin taybetmendiyan vebêjin.
References:
- Nameya min: [email parastî]
Source: www.habr.com