Li ser sê hêmanên ku ji bo xebata serketî ya IT-ê hewce ne

Ev posta kurt ji rêzika gotaran "Çawa Kontrola Binesaziya Tora Xwe Hilgirin" pêvekek girîng e. Naveroka hemî gotarên rêzefîlmê û girêdan têne dîtin vir.

Çima ev kar nake?

Heke hûn hewl bidin ku diyarkirî bicîh bikin di vê gotarê de pêvajo û biryarên di pargîdaniya we de, wê hingê hûn fêm dikin ku dibe ku ew ji we re nexebite.

Mînakî, em pêvajoya destûrdana gihîştinê bigirin.
Ji bo "destpêkirina" vê pêvajoyê divê hûn jêrîn bikin

• bipejirînin ku hemî bilêt bi navgîniya beşên teknîkî yên din ji we re têne şandin
• Piştrast bikin ku ev dezgeh razî ne ku hemî daxwazên ku di nav wan re derbas dibin qeyd bikin
• serokên beşên ne-teknîkî mecbûr dike ku girîngiya van navnîşên gihîştinê bişopînin

Û çawa meriv van mirovan razî dike ku karekî pir westayî, berpirsiyar û, bi gelemperî, ne-bingehîn bikin? Bi xatirê te, tu ne serokê wan î.

Dibe ku argumanên guncan û maqûlbûnê nexebitin ji ber ku dibe ku ji yên din re ew qas maqûl xuya neke. Eşkere ye ku bi gelemperî organîzekirina van hemûyan ne berpirsiyariya we ye, ji bo razîkirina rêveberiyê bes e. Lê mesele ew e ku eger ev yek li dijî daxwaza karmendan bê kirin, dibe sedema rûbirûbûn û lîstikên siyasî. Û ev, bê guman, dê di xebata bandorker de asteng bike.

Ji min re eşkere xuya dike ku heke we tîmek pispor heye, wê hingê çêtir e ku hûn biryarên ku bi hev re tevdigerin tevbigerin û çêtirîn bi hev re bibînin. Lê ji bo vê yekê divê tiştek din hebe, ne tenê zanîna teknîkî ya baş û zanîna ku ji bo vê pêvajoyê çi hewce dike.

Her tiştê ku di rêze gotaran de hatîye û dê were vegotin "Çawa meriv binesaziya tora xwe kontrol bike" pêvajoyên îsbatkirî û çareseriyên îsbatkirî ne. Ew dixebitin.

Sedemên ku tiştek ji we re ne sepandin an nexebite dibe ku cûda bin, mînakî, avahiyek cûda ya beşê di beşa teknîkî de an hewcedariyên cûda yên torê û, bê guman, çareserî divê were nîqaş kirin û li gorî rewşa we were adapte kirin, lê ew Pir girîng e ku ew jî tê de ye ku di pargîdaniya we de çi cûre têkilî têne çandin, çi şêwaza ragihandinê ji hêla rêveberiyê ve hatî danîn, çi pêvajoyên gelemperî hene.

Sê pêkhate

Ev di hêlînê de encam dide:

• Hûn dikarin di warê zanîna teknîkî de bibin xwediyê tîmek bihêz, lê heke pêvajoyên îsbatkirî û zelal tunebin, wê hingê hûn ê nikaribin bi bandor ji vê zanînê sûd werbigirin.
• Dibe ku hûn tîmek teknîkî ya bihêz û zanîn û şiyana afirandina pêvajoyên xebatê hebin, lê hûn ê nikaribin wan bi tevahî di pargîdaniyek diyarkirî de bicîh bikin ger têkiliyên we yên guncan nebin.

Ango hiyerarşiyeke me ya “zanînê” heye. Ka em gazî wan bikin

• zanîna teknîkî
• Pêvajoyên
• Pêwendiyên

Her sê beş girîng in, û gelek çareseriyên nûjen (mînak, nêzîkatiya DevOps) hewceyê pêşveçûna her sê astan e. Ew ê bêyî vê yekê nexebite.

Source: www.habr.com