Alexander Baranov li Veeam wekî derhênerê R&D dixebite û di navbera her du welatan de dijî. Nîvê dema xwe li Pragê, nîvê din jî li St. Van bajaran malên mezintirîn ofîsên pêşkeftina Veeam in.
Di 2006-an de, ew ji hêla du karsazên ji Rûsyayê ve destpêkek bû, ku bi nermalava paşvekêşana makîneya virtual re têkildar bû (ji wir navê V[ee][a]M, makîneyek virtual jî jê hat). Îro ew pargîdaniyek mezin e ku li çaraliyê cîhanê zêdetirî çar hezar karmend hene.
Alexander ji me re got ku meriv di pargîdaniyek wusa de çawa ye û çiqas dijwar e ku meriv têxe nav wê. Li jêr monologa wî ye.
Bi kevneşopî, em ê li ser nirxandina pargîdaniyê li ser My Circle biaxivin: Veeam Software ji karmendên xwe wergirtiye . Ew ji bo pakêtek civakî ya baş, atmosferek xebata rehet a di tîmê de, ji bo karên balkêş û ji ber vê yekê ku pargîdanî cîhanek çêtir dike tê pesnandin.
Veeam çi hilberan pêş dixe
Berhemên ku ji bo binesaziya IT-ê tolerasyona xeletiyê peyda dikin. Xwezî, bi demê re, hardware pir pêbawer bûye, û ewr tolerasyona xeletiyê peyda dikin. Lê xeletiya mirovî heta îro berdewam dike.
Mînakî, pirsgirêka klasîk a lihevnebûna nûvekirinan bi binesaziya rêxistinê re. Rêvebir nûvekirinek nerastkirî derxist, an jî ew bixweber qewimî, û ji ber vê yekê, xebata serverên pargîdaniyê hate asteng kirin. Mînakek din: kesek di projeyek hevbeş an komek belgeyên ku ew guncan dibînin de guheztin çêkiriye. Dûv re, pirsgirêkek hat dîtin, û hewce bû ku rewşa hefteyek berê vegere. Carinan guhertinên weha bi kirinên mirovî yên hişmend re jî nayên girêdan: di van demên dawî de, vîrusên cryptolocker populerbûnek bidest xistine. Bikarhêner ajokerek bi naverokek gumanbar tîne ser komputerek kar an jî serdana malperek bi pisîkan dike, û di encamê de, komputerên li ser torê vegirtî dibin.
Di rewşek ku xirabî berê qewimiye, em fersendê didin ku guhertinan paşde vegerînin. Ger guheztin tenê hatine plansaz kirin, em rê didin we ku hûn bandora wan di binesaziyek veqetandî de, ku ji paşvekêşana navendek daneyê ji nû ve hatî çêkirin, kontrol bikin.
Pir caran, paşvekêşan wekî "şahidek bêdeng" ji vekolînên rêxistinê re tevdigerin. Pargîdaniyên gelemperî hewce ne ku bi rêgezên derveyî (wekî Qanûna Sarbanes-Oxley), û ji ber sedemek baş tevbigerin. Di sala 2008 de, rewşa aboriya cîhanê hejand ji ber wê yekê ku hin beşdarên bazara darayî, bi gelemperî, encamên çalakiyên xwe sexte kirin. Ev berf barî û aborî têk çû. Ji hingê ve, sazûmankar pêvajoyên di pargîdaniyên gelemperî de ji nêz ve dişopînin. Kapasîteya vegerandina rewşa binesaziya IT, pergala nameyê, pergala rêveberiya belgeyê ji bo heyamên raporkirinê yek ji hewcedariyên çavdêran e.
Microsoft, Amazon, Google û pêşkêşkerên din ên ewr xwedî çareseriyên xwemalî ne ku çavkaniyên di hundurê ewr de pişta xwe didin. Lê biryarên wan "tiştên bi serê xwe" ne. Pirsgirêk ev e ku pargîdaniyên mezin di pir rewşan de xwedan binesaziyek IT-ya hybrid in: beşek wê di ewr de ye, beşek li erdê ye. Ewr bi gelemperî projeyên malperê û serîlêdanên bi xerîdar re mêvandar dike. Serlêdan û serverên ku agahdariya hesas an daneyên kesane hilînin, pir caran li ser erdê têne dîtin.
Wekî din, rêxistin gelek ewrên cûda bikar tînin da ku yek hîbrîd ava bikin da ku xetereyan kêm bikin. Dema ku pargîdaniyek pirneteweyî ewrek hîbrîd ava kir, ji bo tevahiya binesaziyê pêdivî bi pergalek tolerasyona xeletiya yekane û hevpar heye.
Pêşxistina berhemên wiha çiqas zehmet e
Teknolojiyên nû bi domdarî derdikevin holê ku hewceyê lêkolîn, adaptasyon û ezmûnê ne. Dema ku em yekem car xuya bûn û destpêkek bûn, hindik kes bi ciddî virtualbûnê dihesibînin. Serlêdan ji bo piştguhkirina navendên daneya laşî hebûn. Navendên daneyê yên virtual wekî pêlîstokan têne dîtin.
Me ji destpêkê ve dest bi piştgirîkirina paşvekêşana-hişmendiya virtualbûnê kir, dema ku teknolojî tenê ji hêla dilxwazan ve hate bikar anîn. Û paşê mezinbûn û naskirina wê ya teqîner wekî standard bû. Niha em qadên din ên ku li benda heman hilkişîna kalîteyê ne, dibînin û em hewl didin ku li ser pêlê bin. Hêza ku hûn pozê xwe li ber bayê bihêlin li cîhek DNA-ya pargîdaniyê tê dirûtin.
Naha pargîdanî rojên destpêkê derbas kiriye. Naha, ji bo gelek xerîdarên mezin, aramî û pêbawerî girîng in, û girtina biryarek li ser tolerasyona xeletiyê dikare çend salan bigire. Adaptasyon, verastkirina hilberan, lihevhatina bi gelek hewcedariyên heye. Ew rewşek dilşewat derdikeve - ji aliyekî ve, hûn hewce ne ku pêbawerî û pêbaweriya hilberan peyda bikin, û ji hêla din ve, nûjen bimînin.
Lê ya nû her gav bi astek nezanîna teknolojiyê, sûkê an her duyan ve girêdayî ye.
Mînakî, piştî xebata çend salan, me fêm kir ku em hewce ne ku em kapasîteyên hilanînê yên çêkirî yên pergalên daneyê bikar bînin da ku paşvekişandinê bilezînin. Bi vî rengî rêgezek tevahî yekbûna bi hilberînerên hesin re çêbû. Heya nuha, hevkarên Veeam di vê bernameyê de hemî lîstikvanên herî mezin ên vê sûkê ne - HP, NetApp, Dell EMC, Fujitsu, hwd.
Me di heman demê de fikirîn ku virtualîzasyon dê şûna serverên klasîk bigire. Lê jiyanê destnîşan kir ku% 10-ê paşîn a pêşkêşkerên laşî dimînin, virtualkirina ku ne gengaz e an jî ne watedar e. Û ew jî hewce ne ku piştgirî bikin. Bi vî rengî Veeam Agent ji bo Windows/Linux xuya bû.
Demekê, me fikirîn ku dem hatiye ku Unix cihê xwe di muzeyê de bigire, û piştgirî nedan wê. Lê gava ku em çûn cem xerîdarên xwedan dîrokek dirêj, me fêm kir ku Unix ji hemî zindiyan zindîtir e. Lê dîsa jî wan biryarek jê re nivîsand.
Heman çîrok bi ajokarên kasetan re bû. Em difikirin: "Di cîhana nûjen de kê hewce dike?" Dûv re me li ser taybetmendiyên wekî vegerandina daneya granular an paşvekişandina zêde bi kopiyek tevahî sentetîk xebitî - û ev bi hêsanî li ser kasêtê nayê kirin, hûn hewceyê dîskek in. Dûv re derket holê ku ajokarên tapeyê wekî yek ji navgînên peydakirina paşvekêşên neguhêrbar ên ku ji bo hilanîna dirêj-dirêj hewce ne dixebitin - da ku piştî 5 salên pêş de, kasetek ji refikê derxînin û lênêrînê bikin. Welê, û mezinahiya xerîdaran - me bi yên piçûk dest pê kir - û kes li wir kasetan bikar nayîne. Û dûv re em gihîştin xerîdarên ku ji me re digotin ku ew ê hilberek bê kavil nekirin.
Çi teknolojiyên li Veeam têne bikaranîn
Ji bo karên ku bi mantiqa karsaziyê ve girêdayî ne, em .NET bikar tînin. Me bi wê re dest pê kir, û çêtirkirina xwe didomînin. Niha em .NET Core di gelek çareseriyan de bikar tînin. Dema ku destpêk yekem ava bû, di tîmê de gelek alîgirên vê stackê hebûn. Di warê nivîsandina mantiqa karsaziyê, leza pêşkeftinê û rehetiya amûran de baş e. Wê demê ev ne biryara herî populer bû, lê niha diyar e ku ew alîgir rast bûn.
Di heman demê de, em di bin Unix, Linux de dinivîsin, bi hardware re dixebitin, ev hewceyê karanîna çareseriyên din hewce dike. Parçeyên pergalê yên têkildarî agahdariya di derheqê daneyên ku em di hilanînê de hilînin, algorîtmayên lêgerîna daneyê, algorîtmayên ku bi xebata hardware ve girêdayî ne - ev hemî di C ++ de têne nivîsandin.
Karmend çawa li çaraliyê cîhanê têne belav kirin
Niha li şîrketê nêzî çar hezar kes dixebitin. Nêzîkî hezar ji wan li Rûsyayê ne. Şirket du komên mezin hene. Ya yekem bi pêşveçûn û piştgiriya teknîkî ya hilberan re mijûl dibe. Ya duyemîn hilberan ji cîhana derve re xuya dike: firot û kirrûbirra di peywira wê de ne. Rêjeya di navbera koman de bi qasî sî û heftê ye.
Li seranserê cîhanê nêzî sî ofîsên me hene. Firotan bi berfirehî têne belav kirin, lê pêşveçûn jî li paş nemîne. Li ser hin berheman bi hevdemî li gelek ofîsan têne xebitandin - beşek li St. Hin tenê di yek de têne pêşve kirin, mînakî, hilberek ku piştgiriyek fîzîkî ya Linux peyda dike li Pragê hatî pêşve xistin. Berhemek heye ku tenê li Kanadayê li ser tê xebitandin.
Em pêşkeftina belavkirî dikin da ku daxwazên xerîdar bicîh bînin. Xerîdarên mezin gava ku pêşkeftin li heman herêmê ye ku hilber lê dixebite, xwe ewletir hîs dikin.
Jixwe me li Komara Çek nivîsgehek pir mezin heye, û sala bê em plan dikin ku yeka din li Pragê vekin - ji bo 500 pêşdebir û ceribandinan. Kesên ku di "pêla yekem" de koçî paytexta Komara Çek kirin, kêfxweş in ku ezmûna xwe û hêmanên jiyanê bi her kesê ku eleqedar e bi derfeta xebata li Ewropayê li ser Habré re parve bikin. Li Rûsyayê, ofîsa li St. Bi gelemperî, çend sed kes li çaraliyê cîhanê bi piştgiriya teknîkî ve mijûl in. Pisporên astên cuda yên perwerdehiya teknîkî û pisporiyê hene. Asta herî bilind ew kes in ku dikarin hilberê di asta koda çavkaniyê de fam bikin, û ew di heman nivîsgehê de wekî pêşkeftinê dixebitin.
Pêvajoyên çawa têne avakirin
Nêzîkî salê carekê em bi fonksiyonên nû derketinên mezin hene, û her du sê mehan carekê em nûvekirinên bi rastkirin û çêtirkirinên ku hewcedariyên bazarê yên bilez an guheztinên platformê pêk tînin hene. Pêdiviyên pêşîn têne destnîşan kirin - ji piçûk heya krîtîk, bêyî ku serbestberdan ne gengaz e. Ji van dawîn re "destan" tê gotin.
Sêgoşeyek klasîk heye - kalîte, çendeya çavkaniyan, dem (di nav gel de, "zû, bikêrhatî, erzan, du hilbijêrin"). Em nikarin tiştên xirab bikin, divê kalîte her gav bilind be. Çavkanî jî kêm in, her çend em her dem hewl didin ku berfireh bibin. Di rêveberiya demê de pir nermbûnek pirtir e, lê ew pir caran tête rast kirin. Ji ber vê yekê, yekane tiştê ku em dikarin cûda bikin, hêjeya fonksiyonê ya di berdanê de ye.
Epics, wekî qaîdeyek, hewl didin ku ji% 30-40% çerxa serbestberdana pêşbînkirî nehêlin. Ya mayî em dikarin qut bikin, veguhezînin, paqij bikin, biguherînin. Ev odeya me ya manevrayê ye.
Ji bo her hewcedariyên di berdanê de tîmek demkî tê afirandin. Ew dikare sê kes be, û pêncî, li gorî tevliheviyê. Em bi metodolojiya pêşkeftinê ya maqûl ve girêdayî ne, heftê carekê em li ser her fonksiyonê lêkolîn û nîqaşên xebata qedandî û pêşerojê organîze dikin.
Nîvê dema çerxa berdanê ji bo pêşkeftinê, nîvî jî ji bo qedandina hilberê derbas dibe. Lê gotineke me heye – “deynê teknîkî yê projeya îflasê sifir e”. Ji ber vê yekê, çêkirina hilberek ku kar dike û daxwazî ye ji lêkdana bêdawî ya kodê girîngtir e. Ger hilber populer e, wê hingê ew jixwe hêja ye ku wê bêtir pêşde bibe û wê bi guhertinên pêşerojê re adapte bike.
Veeam çawa pêşdebiran dixebitîne
Algorîtmaya hilbijartinê pirqalîte ye. Asta yekem danûstendinek di navbera berendam û peydaker de li ser daxwazên kesê bixwe ye. Di vê qonaxê de, em hewl didin ku fêm bikin ka em ji bo namzedê baş in. Ji bo me girîng e ku em wekî pargîdaniyek balkêş bin, ji ber ku anîna kesek di projeyek de kêfxweşiyek biha ye.
Ger berjewendî hebe, wê hingê di asta duyemîn de em peywirek ceribandinê pêşkêş dikin da ku fêm bikin ka ezmûna berendam çiqas têkildar e û ew dikare wekî pispor çi destnîşan bike. Mînakî, em ji we dipirsin ku hûn kompresorek pelan çêbikin. Ev karekî standard e, û nîşan dide ku mirov çawa bi kodê re têkildar e, bi kîjan çand û şêwazê ve girêdayî ye, çi çareseriyan bikar tîne.
Li ser peywirek ceribandinê, her tişt bi gelemperî bi tevahî xuya ye. Kesê ku nû xwendewar bûye û cara yekem nameyek dinivîse ji yê ku her tim nameyan dinivîse bi awayekî berçav cuda ye.
Piştre, me hevpeyvînek heye. Bi gelemperî ew yekcar ji hêla sê serokên tîmê ve tête kirin, da ku her tişt bi qasî ku gengaz be objektîf be. Wekî din, ew dibe alîkar ku mirovên ji hêla teknîkî ve lihevhatî ne ku xwedan heman rêbaz û nêzîkatiyên pêşkeftinê ne, hetta ku ew li tîmên cûda dixebitin jî bibin alîkar.
Di nav hefteyê de, em ji bo valahiyek vekirî gelek hevpeyivînan dikin û biryar didin ku em ê bi kê re xebata xwe bidomînin.
Pir caran xort têne ba me û dibêjin ku ew li karekî digerin, ji ber ku ew li cîhê heyî tune ku tevbigerin - hûn dikarin li gel teqawidbûna patronê tenê li benda pêşkeftinekê bisekinin. Dînamîkek me hinekî cûda heye. Diwanzdeh sal berê, Veeam destpêkek bi deh karmendan bû. Niha ew şirketek çend hezar karmend e.
Mirov mîna çemekî bitevlihev tên vir. Rêwerzên nû bi domdarî xuya dibin, pêşdebirên asayî yên duh dibin pêşengên tîmê. Mirov ji aliyê teknîkî ve, ji aliyê îdarî ve mezin dibin. Ger hûn taybetmendiyek piçûk pêşve bibin, lê hûn dixwazin wê pêşve bibin, wê hingê nîvê şer jixwe pêk hatiye. Piştgirî dê di her astê de be, ji serokê tîmê bigire heya xwediyên pargîdaniyê. Hûn nizanin ka meriv çawa tiştek îdarî bike - qurs, perwerdekarên hundurîn, hevkarên xwedî ezmûn hene. Tecrûbeya pêşkeftinê têr tune - projeyek Akademiya Veeam heye. Ji ber vê yekê em ji her kesî re vekirî ne, hem pispor û hem jî destpêk.
Projeya Akademiya Veeam ji bo bernamenûsên destpêk êvarek negirêdayî ya C#-ya bêpere ye ku ji bo xwendekarên çêtirîn îhtîmala kar li Veeam Software ye. Armanca projeyê ew e ku valahiya di navbera mêjera zanîn û jêhatîbûnên pratîkî yên mezûnên zanîngehê yên navîn û mêjera zanîna ku ji bo eleqedarkirina kardêrek baş hewce dike de pirek bike. Sê mehan, xort di pratîkê de prensîbên OOP-ê dixwînin, xwe di taybetmendiyên C # de vedişêrin û beşa motora .Net-ê dixwînin. Digel ders, ceribandin, projeyên laboratîf û kesane, xort li gorî hemî qaîdeyên pargîdaniyên rastîn projeya xwe ya hevpar pêş dixin. Mijara projeyê ji berê de nenas e - ew di rojên yekem ên piştî destpêkirina qursê de bi her kesî re tê hilbijartin. Li ser çemê paşîn, ew bû Banka Virtual.
Qeydkirin niha vekirî ye .
Source: www.habr.com