Sala borî me bi salona beşa DevOps re xeletiyek hovane kir û ji 30 kesan re jûreya herî piçûk da. Li gorî agahiyan girse li ber dîwaran, li ber deriyan û heta li pişt wan rawestiya. Di heman demê de, raporên beşê notên pir bilind girtin. Me dersa xwe fêr kir: Devopsers, hûn ê ji bo salvegera DUMP-ê di Salona Kongreyê ya nû de jûreyek mezin û fireh hebin.
Li jêr binerin ka çi mijar sala borî li Yekaterinburg û Kazan derketin, û komîteya bernameyê îsal çi hêvî dike
Mijarên ji bo sala 2019-an ku li ber çavan ketin
Li DUMP Yekaterinburgê di Nîsana sala borî de, her 5 mijaran notên bilind (ji 4,2, 5 jor) standibûn. Rêber mijarek ji Vladimir Lila, zilamek elastîk ji Konturê bû. Rapor bi navê "Elastic Weighing a Petabyte" tête navandin, her çend heya nuha ev bend ji mêj ve ji hêla Kontur ve li paş maye.
Li ser rêxistina pêvajoyê, veguheztina têketin, û li ser hûrguliyên teknîkî yên avakirina komek wusa, xeletiyên hevpar û feydeyên van hemî guhdarî bikin:
Li gorî texmînan duyemîn Viktor Eremchenko bû. Mijara wî ev e "Me çawa ji sedî 99% jimara vegerandina serverê kêm kir." Victor di derbarê çawa Miro nêzîkatiya pêvajoya radestkirina domdar, û çawa van nêzîkatiya alîkariya kêmkirina hejmara rollback serbestberdana server; di derbarê ka ew çawa alîkariya tîmê dike ku bi lez û bez fonksiyona xwe bigihîne hilberînê.
Rapor di heman demê de mînakên rastîn ên karanîna amûrên cihêreng û hûrguliyên teknîkî yên pêvajoya CI/CD jî vedihewîne.
li ser , ku di Mijdara 2019-an de pêk hat, ji ber hin sedeman mijarên di derbarê danûstendina di nav tîmê de û di navbera tîmên pêşkeftin û operasyonê de baş li hev dikin.
Rapora Alexey Kirpichnikov (Kontur) "Laneta Tîma Binesaziyê" ji ber sedemên teknîkî nehat tomarkirin. Dibe ku peyva "lanetê" rolek lîstiye... Lê ji ber ku Alexey ev rapor li ser DevOops da, me girêdanek tomarê dît.
Mijara Marat Kinyabulatov (SkuVault) "Di nav axê de: piştî mirinê wekî amûrek ji bo pêşkeftina domdar" jî dramatîk xuya dike. Marat behsa piştî mirinê wekî amûrek (û prosedur) ji bo teftîşkirin û adaptasyonê kir. Di derbarê ka ew çawa ji tîmê re dibe alîkar ku pêşî li bûyerên pêşerojê bigirin, bi dîtbarî gavên ku hatine avêtin nîşanî rêveberiyê bidin, atmosferek ewlehiyê diafirîne, cîhê karmendan dide ku pêvajoyan baştir bikin:
Beşa DevOps li DUMP 2020 ji hêla 4 derhênerên bernameyê ve têne rêve kirin: Alexander Tarasov (ANNA MONEY), Konstantin Makarychev (Provectus), Victor Eremchenko (Miro (ex RealTimeBoard) û Mikhail Tsykarev (Xizmetên ICL). Wan konsepta beşê ev formule kir. sal.
Têgîn û mijarên beşa DevOps
Di vê salê de ez dixwazim herî zêde çareseriyên pratîkî, herî kêm teoriyê bi dest bixim. Ji me re bêje ku tu li ku derê êş kişandî û xwe baştir hîs kir. Çi kar kir û çi nekir. Werin em bi hev re şa bibin/bigirîn.
Li vir navnîşek mijarên ku ji bo rastiyên DevOps 2020 ji me re têkildar xuya dikin heye:
CI / CD
- Boriyên CI / CD yên ecêb
- Çalakiyên GitHub (bê teorî, tenê pratîk)
Ewr
- CI/CD di Ewran de (Spinnaker û yên din)
- Kûr di nav GKE, Kubernetes, Istio, Helm, hwd.
- Daneyên di Cloud de (PVC, DB û yên din)
- Ewr ji bo ML
- Bê server (tenê pratîk)
- Ewr li Rûsyayê (taybetmendiyên qanûnê, dozên 152-FZ, Yandex, MailRu û her tiştê ku di vî warî de we ditirsîne)
DevOps / SRE
- Meriv çawa pergalek çavdêriyê dike (çavdêrî): tevna karûbarê, şopandin û vedîtin
- Ewlekarî (DevSecOps)
- Rêvebiriya Vesazkirinê (Ansible, Terraform, hwd.)
- Werin em li ser çandê bipeyivin (Paktîkên çêtirîn)
- Çîrokên Enterprise veguherînin
- Rêvebir: hakên jiyanê, serişteyên kêrhatî, fakapi.
Ger hûn di navnîşê de mijarek nabînin, lê tiştek we heye ku hûn bi civata devops re parve bikin, eleqedar nebin . Em ê bê guman lê binêrin!
Dema raporê 35 deqîqe + 5 deqîqe pirs li salonê. Piştî vê yekê, hûn dikarin bi beşdaran re li qada pisporê ji bo tevahiya navberê ya 20-30 hûrdeman re têkilî daynin.
????
Source: www.habr.com