Bi qonaxên pêşkeftinê yên Takman re tîmên xwe yên egîd xurt bikin

Dîsa silav. Li hêviya destpêkirina qursê "Pêkanîn û amûrên DevOps" Em wergera materyaleke din a balkêş bi we re par ve dikin.

Tecrîdkirina tîmên pêşveçûn û parastinê çavkaniyek hevpar a tengezarî û tengasiyan e. Dema ku tîm di siloyan de dixebitin, demên çerxê zêde dibin û nirxa karsaziyê kêm dibe. Di van demên dawî de, pêşdebirên nermalavê yên pêşeng fêr bûne ku bi danûstandin û hevkariyê re siloyan bi ser bixin, lê ji nû ve avakirina tîmê karekî dijwartir e. Dema ku tevger û danûstendinên kevneşopî diguhezînin meriv çawa bi hev re bixebitin?

Bersiv: qonaxên pêşveçûna koman li gorî Tuckman

Di 1965 de, psîkolog Bruce Tuckman lêkolînek "Rêza Pêşveçûnê di Komên Biçûk de" weşand. li ser dînamîkên pêşveçûna komên piçûk. Ji bo ku komek ramanên nû biafirîne, bi hev re tevbigere, plansaz bike û bigihîje encamê, wî bal kişand ser girîngiya çar qonaxên pêşkeftinê: pêkhatin, nakokî, norm û xebitandin.

Li ser sehnê ava kirin kom armanc û armancên xwe diyar dike. Endamên komê xwe dispêrin behreyên navkesî yên ewledar û sînorên danûstendina xwe diyar dikin. Li ser sehnê pevçûn (bahoz) endamên komê şêwazên xebatê yên cihêreng kifş dikin û bi parvekirina ramanên xwe pêbaweriyê ava dikin, ku pir caran dibe sedema pevçûnê. Li qonaxên normkirinê kom tê ku nakokiyên xwe çareser bike û dest bi avakirina giyanê tîmê û hevgirtinê dike. Endamên tîmê fêm dikin ku armancên wan ên hevpar hene û divê bi hev re bixebitin ku wan bi dest bixin. Li qonaxên xebitandinê (xebatê) Tîm digihîje armancan, serbixwe tevdigere, û nakokiyan serbixwe çareser dike. Endamên tîmê piştgirî didin hev û di rola xwe de nermtir in.

Çawa Tîmên Agile Bihêz Bikin

Dema ku silo têne rakirin, endamên komê pir caran ji ber guheztina çandî ya ji nişka ve tevlihev dibin. Pêdivî ye ku rêber avakirina tîmê bikin pêşînek da ku çandek wêranker pêş nekeve ku tê de endamên tîmê ji hev bawer nakin an piştgirî nakin. Serîlêdana çar qonaxên Tuckman ji bo damezrandina tîmê dikare dînamîk çêtir bike.

Êkirin

Dema ku tîmek zehf ava dikin, girîng e ku meriv bala xwe bide hêz û jêhatîbûnê. Divê endamên tîmê hevûdu temam bikin bêyî ku hevûdu dubare bikin, ji ber ku tîmek egîd tîmek pir-fonksiyonel e ku tê de her endam hêza xwe tîne da ku bigihîje armancek hevbeş.

Dema ku silo têne rakirin, rêber divê tevgerên ku ew dixwazin di tîmê de bibînin model bikin û diyar bikin. Endamên tîmê dê ji bo rêberî û rêberiyê li rêberek, wekî Scrum Master, bigerin. Bûyer e ku endamên komê tenê li ser xebata xwe bisekinin, ne ku komê wekî yekîneyek ku ji bo armancekê dixebite bibînin. Pêdivî ye ku Scrum Master ji endamên tîmê re bibe alîkar ku hestek civakê pêşve bibin. Piştî bicihanîna ramanek an sprint, Scrum Master divê tîmê kom bike, paşverûtîyek pêk bîne û fêm bike ka çi baş çû, çi neçû, û çi dikare were çêtir kirin. Endamên tîmê dikarin bi hev re armanc destnîşan bikin û bibin alîkar ku ruhê tîmê pêşve bibin.

Şer

Gava ku endamên komê dest pê dikin hev wekî endamên tîmê bibînin, ew dest bi vegotina ramanên xwe dikin, ku dibe sedema pevçûnan. Dibe ku kes sûcdariyê biguhezînin yên din, ji ber vê yekê armanc di vê qonaxê de pêşxistina bawerî, têkilî û hevkariyê ye.

Scrum Master berpirsiyar e ku ji endamên tîmê re bibe alîkar ku nakokî çareser bikin, rewşên tansiyon nehêlin, û pêvajoyên xebatê hîn bikin. Pêdivî ye ku ew aram bibe, nakokiyan çareser bike û alîkariya tîmê bike ku hilberîner bimîne. Bi belgekirina biryaran, hewldana ji bo zelalbûn û xuyangiyê, û hevkariya li ser çareseriyan, tîm dikarin çandek ku ceribandin tê teşwîq kirin û têkçûn wekî fersendek fêrbûnê were dîtin biafirînin. Divê endamên tîmê hîna jî gava ku ramanên ku ji yên din cûda ne diyar dikin jî xwe ewle hîs bikin. Pêdivî ye ku li şûna nîqaşê li ser çêtirkirina domdar û peydakirina çareyan be.

Nermalîze kirin

Veguheztina ji pevçûnê ber bi normalbûnê ve dibe ku ji bo gelek tîmên biaqil dijwar be, lê gava ku veguheztin pêk hat, giranî li ser hêzdarkirin û xebata watedar e. Piştî ku fêr bû ku di qonaxa berê de nakokiyan çareser bike, tîm dikare nakokiyan fam bike û pirsgirêkan ji nêrînên cihêreng bibîne.

Piştî her sprintê paşverû divê bibe rîtuelek. Di dema paşverû de, pêdivî ye ku dem were veqetandin ji bo plansazkirina xebata bi bandor. Divê Scrum Master û rêberên din ji endamên tîmê re bertek bidin, û endamên tîmê divê li ser pêvajoyên xebatê bertek bidin. Di vê qonaxa pêşveçûnê de, endamên komê xwe wekî beşek tîmek ku ji bo armancên hevbeş dixebitin dibînin. Baweriya dualî û danûstandina vekirî heye. Tîm bi hev re wekî yek dixebite.

Fonksiyon kirin

Di vê qonaxê de, tîm ji bo berfirehkirina karên xwe motîve û eleqedar e. Naha tîmê xweser tevdigere û divê rêveberî rolek piştgirî bigire û balê bikişîne ser fêrbûna domdar. Gava ku tîm hewl didin ku pêşde bibin, ew dikarin tengasiyan, astengên danûstendinê, û astengiyên li ber nûbûnê nas bikin.

Vê gavê tîm bi tevahî ava bûye û hilberîner e. Endamên tîmê bi hev re dixebitin û baş pêwendiyê dikin û xwediyê nasname û vîzyonek zelal in. Tîm bi bandor dixebite û guhertinan qebûl dike.

Dema ku di tîmê de guhertin an jî di serokatiyê de guhertin hebin, dibe ku tîm nebawer bin û yek an jî çend ji van gavan dubare bikin. Bi sepandina van teknîkan ji tîmê xwe re, hûn dikarin mezinbûn û pêşkeftina wan piştgirî bikin, ji wan re bibin alîkar ku metodolojî û çandek guhêzbar biparêzin.

Wekî her car, em li benda şîroveyên we ne û we vedixwînin bêtir hîn bibin der barê kursa me de belaş webinar.

Source: www.habr.com