Teknolojî û amûrên ku endezyarek DevOps hewce dike ku serwer be.
DevOps di IT-ê de meylek zêde ye; populerbûn û daxwaziya pisporiyê gav bi gav mezin dibe. GeekBrains ne demek berê vebû , ku pisporên profîla têkildar têne perwerde kirin. Bi awayê, pîşeya DevOps bi gelemperî bi yên têkildar re tê tevlihev kirin - bername, rêveberiya pergalê, hwd.
Ji bo ku em zelal bikin ka DevOps bi rastî çi ye û çima nûnerên vê pîşeyê hewce ne, me bi Nikolai Butenko, mîmar re axivî. . Ew di pêşxistina bernameya qursa fakulteya DevOps de beşdar bûye û di heman demê de xwendekarên çaryeka sêyemîn jî hîn dike.
Divê DevOpsek baş çi zanibe û karibe çi bike?
Li vir çêtir e ku meriv tavilê bibêje ku divê ew nikaribe bike. Mîteyek heye ku nûnerê vî pîşeyî orkestrayek yek-zilam e ku dikare kodek mezin binivîse, paşê ceribandinê bike, û di dema xwe ya vala de diçe çapxaneyên hevkarên xwe rast dike. Dibe ku ew di embarê de jî alîkariyê dike û li şûna barista digire.
Ji bo ku hûn zanibin ka pisporek DevOps divê karibe çi bike, em vegerin ser pênaseya têgehê bixwe. DevOps xweşbîniya demê ye ji pêşkeftina hilberê heya berdana hilberê heya bazarê. Li gorî vê yekê, pispor pêvajoya di navbera pêşkeftin û xebatê de xweşbîn dike, bi zimanê xwe diaxive û boriyek jêhatî ava dike.
Hûn hewce ne ku hûn çi zanibin û karibin bikin? Li vir çi girîng e:
- Zehmetiyên nerm ên baş hewce ne, ji ber ku hûn hewce ne ku di heman pargîdaniyê de bi çend beşan re hevdem re têkilî daynin.
- Ramana avahiyek analîtîk ku ji jor ve li pêvajoyên mêze bike û fêm bike ka meriv çawa wan xweşbîn dike.
- Pêdivî ye ku hûn hemî pêvajoyên pêşveçûn û operasyonê bixwe fêm bikin. Tenê wê hingê ew dikarin xweşbîn bibin.
- Ji bo afirandina pêvajoyek hilberînek yekgirtî jî jêhatîbûn plansazkirin, analîz û sêwiranê ya hêja hewce ne.
Ma hemî nûnerên DevOps yek in an di nav pisporiyê de cûdahî hene?
Di van demên dawî de, çend şax di nav yek taybetmendiyê de derketine. Lê bi gelemperî, têgeha DevOps bi piranî sê deveran vedihewîne: SRE (rêveber), Pêşdebir (pêşvebir), Rêvebir (berpirsiyar ji danûstendina bi karsaziyê re). Pisporek DevOps hewcedariyên karsaziyê fam dike û bi afirandina pêvajoyek yekgirtî di navbera her kesî de xebata bikêr organîze dike.
Ew di heman demê de ji hemî pêvajoyên çerxa pêşkeftina hilberê, mîmarî jî têgihiştinek baş heye û ewlehiya agahdariyê di astê de fam dike ku xetereyan binirxîne. Digel vê yekê, DevOps nêzîkatî û amûrên otomasyonê, û hem jî piştgirîya pêş-û-paş berdanê ji bo bername û karûbaran dizane û fam dike. Bi gelemperî, peywira DevOps ev e ku tevahiya pergalê wekî yekane bibîne, rêwerz û rêvebirina pêvajoyên ku beşdarî pêşkeftina vê pergalê dibe.
Mixabin, hem li Rûsyayê hem jî li derveyî welêt, kardêr her gav cewhera DevOps fam nakin. Li valahiyên hatine weşandin digerin, hûn ê bala xwe bidin ku dema gazî valahiya DevOps dikin, pargîdan li rêveberên pergalê, rêveberên Kubernetes, an bi gelemperî ceribandinan digerin. Tevliheviya pir heterojen a zanîn û jêhatîbûnên di valahiyên DevOps de ji HH.ru û LinkedIn bi taybetî balkêş e.
Girîng e ku were zanîn ku DevOps ne tenê taybetmendiyek e, ew, berî her tiştî, rêbazek e ji bo dermankirina binesaziyê wekî kod. Di encama pêkanîna metodolojiyê de, hemî endamên tîmê pêşkeftinê ne tenê qada xebata xwe dibînin û fam dikin, lê di heman demê de nêrînek wan a xebata tevahiya pergalê heye.
Çawa dikare DevOps alîkariya pargîdaniya ku hûn lê dixebitin bikin?
Yek ji pîvanên herî girîng ên ji bo karsaziyê Dem-to-Market (TTM) ye. Ev dema bazarkirinê ye, ango heyama ku tê de derbasbûna ji ramana afirandina hilberek berbi destpêkirina hilberê ji bo firotanê pêk tê. TTM bi taybetî ji bo pîşesaziyên ku hilber zû kevnar dibin girîng e.
Bi alîkariya DevOps, hejmarek firoşyarên navdar ên li Federasyona Rûsyayê û li derveyî welêt dest bi pêşxistina rêwerzên nû kirin. Van pargîdanî bi girseyî serhêl diçin, bi tevahî an jî qismî dev ji platformên negirêdayî berdidin. Di van şert û mercan de, pêşveçûna bilez a serîlêdan û karûbaran hewce ye, ku bêyî karanîna amûrên DevOps ne gengaz e.
Wekî encamek, hin firotgehan karîbûn ku pêvajoya destpêkirina serîlêdan û karûbarên ku bi rastî di rojekê de hewce ne bilez bikin. Û ev faktora herî girîng a pêşbaziyê di bazara nûjen de ye.
Kî dikare bibe DevOps?
Bê guman, ew ê li vir ji bo nûnerên pisporên teknîkî hêsantir be: bernamenûs, ceribandin, rêveberên pergalê. Her kesê ku bêyî perwerdehiya guncan diçe vî warî, pêdivî ye ku amade be ku bingehên bernamekirinê, ceribandinê, rêveberiya pêvajoyê û rêveberiya pergalê fêr bibe. Û tenê wê hingê, gava ku ev hemî hate serdest kirin, dê gengaz be ku meriv dest bi xwendina têgeha DevOps bi tevahî bike.
Ji bo ku hûn têgînê çêtir fam bikin û li ser zanîn û jêhatîbûna pêwîst ramanek bistînin, hêja ye ku Rêbernameya DevOps bixwînin, Projeya Phoenix, û her weha metodolojî bixwînin. . Pirtûkek din a mezin - .
DevOps ji bo wan mirovên ku xwedan hişmendiyek analîtîk in û dikarin nêzîkatiyek sîstematîk bikar bînin çêtirîn dixebite. Zehmet e ku meriv bêje ka ew ê kengî hewce bike ku nûbek bibe DevOpserek mezin. Li vir her tişt bi bingeha destpêkê ve girêdayî ye, û hem jî li ser jîngeh û karên ku divê bêne çareser kirin, plus mezinahiya pargîdaniyê. Pargîdaniyên ku hewceyê devops in, gelek dêwên teknolojî hene: Amazon, Netflix, Adobe, Etsy, Facebook û Walmart.
Wekî encamek, zêdetirî nîvê posteyên kar ên DevOps bi rastî ji bo rêveberên pergalê yên xwedî ezmûn in. Lêbelê, hewcedariya DevOps gav bi gav mezin dibe, û naha di vê profîlê de kêmasiyek cidî ya pisporên jêhatî heye.
Ji bo ku hûn bibin pisporek wusa, hûn hewce ne ku teknolojiyên nû, amûrên nû bixwînin, di qursa xebatê de rêgezek birêkûpêk bikar bînin û bi jêhatî xweseriyê bicîh bînin. Bêyî wê, pir dijwar e, heke ne ne gengaz be, ku meriv DevOps bi jêhatî organîze bike.
Source: www.habr.com