Bikarhêner diguherin, lê pêşkêşkerên mêvandar û ewr nabin. Ev ramana sereke ya rapora karsaz û mîlyarderê Hindî Bhavin Turakhia ye, ku wî di pêşangeha navneteweyî ya karûbarên ewr û mêvandariya CloudFest de pêşkêş kir.
Em jî li wir bûn, bi pêşkêşvan û firoşkaran re gelek axivîn, û hin ramanên ji axaftina Turakhia bi hestên giştî re hevaheng hatin hesibandin. Me rapora wî bi taybetî ji bo bazara Rûsyayê wergerand.
About axaftvan. Di 1997 de, di 17 saliya xwe de, Bhavin Turakhia bi birayê xwe re pargîdaniya mêvandar Directi ava kir. Di 2014 de, Koma Navneteweyî ya Endurance Directi bi 160 mîlyon dolar kirî. Naha Turakhia peyambera Flock û karûbarên din ên ku li Rûsyayê kêm têne zanîn pêşve dike: Radix, CodeChef, Ringo, Media.net û Zeta. Ew ji xwe re mizgînvanek destpêk û karsaziyek rêzdar bi nav dike.
Li CloudFest, Turakhia analîzek SWOT ya bazara mêvandar û ewr pêşkêş kir. Wî li ser hêz û qelsiyên pîşesaziyê, derfet û metirsiyan axivî. Li vir em bi çend kurtanan deqeke axaftina wî pêşkêş dikin.
Tevahiya qeyda axaftinê heye , û kurteyek bi Îngilîzî .
Bhavin Turakhia, wêneya CloudFest
Hêz: temaşevanên mezin
Tenê bifikirin, mirovên ku li CloudFest hene 90% ji Înterneta cîhanê kontrol dikin. Naha zêdetirî 200 mîlyon navên domain û malperên qeydkirî hene (têbîniya edîtor: jixwe 300 mîlyon), 60 mîlyon ji wan tenê di salekê de hatine afirandin! Piraniya xwediyên van malperan rasterast an nerasterast bi navgîniya pargîdaniyên ku li vir hatine berhev kirin dixebitin. Ev ji bo me hemûyan hêzek bêhempa ye!
Derfet: gihîştina karsaziyên nû
Hema ku karsazek xwediyê ramanek be, ew domainek hildibijêre, malperek vedike, mêvandariyê dikire, û bala xwe dide ka dê karsaziya wî çawa li ser Înternetê were pêşkêş kirin. Berî ku karmendê xwe yê yekem bigire û nîşanek bazirganî tomar bike, ew diçe pêşkêşkerê. Ew navê pargîdaniyê diguhezîne, balê dikişîne ser domên berdest. Her yek ji me bi vî awayî bandorê li ser riya karsaziya xwe dike. Em bi rastî di bingeha her ramana karsaziyê de ne.
Google, Microsoft an Amazon di şevekê de mezin nebûne, wan bi Sergey û Larry, Paul û Bill, hwd dest pê kir. Di dilê her tiştî de fikra yek an du kesan heye, û em, pêşkêşkerên mêvandar an ewr, dikarin beşdarî mezinbûna wê bibin ji çîçek heta perperok, ji pargîdaniyek piçûk bigire heya pargîdaniyek ku 500, 5 û 000 kes lê hene. Em dikarin bi karsaz re dest pê bikin û bi wî re bibin alîkar: kirrûbirra, berhevkirina pêşeng, wergirtina xerîdar, û her weha amûrên ragihandinê û hevkariyê.
Gef: Bikarhêner hatine guhertin
Di deh salên borî de, reftarên xerîdar bi rengek berbiçav guherî: nifşa mezinbûna zarokan bi hezarsalan û nifşê Z. Zêdetir hate guhertin. Ez ê li ser çend meylên girîng ên pîşesaziyê biaxivim. Niha bikarhêner:
Kirê, ne kirîn
Ger berê xwedîkirina tiştan girîng bû, niha em wan tenê kirê dikin. Wekî din, em ne malmendiyek kirê dikin, lê fersendê ye ku em wê ji bo demek bikar bînin - mînakî Uber an Airbnb bigirin. Em ji modela xwedîtiyê derbasî modela gihîştinê bûne.
Çend sal berê di vê konferansê de me li ser mêvandarkirin, firotina server, raft an cîhê li navendek daneyê nîqaş kir. Îro em behsa kirêkirina hêza komputerê di ewr de dikin. Roja Cîhanî ya Mêvandarkirinê (WHD) veguherî festîvalek ewr - CloudFest.
Ew têkiliyek bikarhêner-heval dixwazin
Demek hebû ku bikarhêner ji navbeynkarek tenê fonksiyonê hêvî dikirin: Pêdiviya min bi bişkokek heye ku ez ê pirsgirêka xwe çareser bikim. Niha daxwaz hatiye guhertin.
Pêdivî ye ku nermalava ne tenê bikêr be, lê di heman demê de xweşik û elegant jî be. Divê ruhê wî hebe! Rectangles gewr Awkward ji moda ne. Bikarhêner naha hêvî dikin ku UX û navbeynkar elegant, bikarhêner-heval û kêfxweş bin.
Ew bi xwe hildibijêrin
Berê, dema ku li elektrîkê digeriya, kesek bi cîranek xwe re şêwirî, li ser pêşniyara hevalan xwaringehek hilbijart, û bi riya ajansek rêwîtiyê betlaneyek plan kir. Hemî ev berî hatina Yelp, TripAdvisor, UberEATS û karûbarên din ên pêşniyarê bû. Bikarhêner naha bi kirina lêkolîna xwe biryaran didin.
Ev ji bo pîşesaziya me jî derbas dibe. Demek hebû ku kirîna nermalavê bêyî ku bi yekî re biaxive temam nebû ku dikaribû bigota, “Hey, ger hewcedariya we bi CRM hebe, vê bikar bînin; û ji bo rêveberiya karmendan, vê yekê bigirin. Bikarhêner êdî ne hewceyê şêwirmendan in; ew bersivan bi navgîniya G2 Crowd, Capterra an jî Twitter-ê dibînin.
Ji ber vê yekê, kirrûbirra naverokê naha pêş dikeve. Karê wî ev e ku ji xerîdar re bêje di kîjan rewşan de hilbera pargîdanî dikare ji wî re bikêr be, û bi vî rengî di lêgerîna wî de alîkariya wî bike.
Li çareseriyên bilez digerin
Berê, pargîdaniyan bi xwe bername pêş xistin an nermalava firoşkar saz kirin û ji bo xwe xweş kirin, pisporên IT-ê dikişand. Lê dema pargîdaniyên mezin, ku tê de pêşkeftina wan gengaz e, çû. Naha her tişt li dora pargîdaniyên piçûk an tîmên piçûk di nav rêxistinên mezin de têne çêkirin. Ew dikarin di deqeyekê de pergalek CRM, rêveberek peywirê, û amûrên ragihandinê û hevkariyê bibînin. Zû wan saz bikin û dest bi karanîna wan bikin.
Ger hûn li pîşesaziya me binêrin, bikarhêner êdî bi hezaran dolar nadin sêwiranerên malperê da ku malperek sêwiran bikin. Ew dikarin bi xwe malperek çêbikin û saz bikin, hem jî gelek tiştên din bikin. Ev meyl her ku diçe pêşve diçe û bandorê li me dike.
Qelsî: pêşkêşker naguherin
Ne tenê bikarhêner hatine guhertin, lê pêşbazî jî heye.
Du deh sal berê, dema ku ez beşek ji vê pîşesaziyê bûm û min dest bi pargîdaniyek mêvandariyê kir, me hemîyan heman hilberê (mêvandariya hevbeş, VPS an serverên veqetandî) bi heman rengî difirotin (sê an çar planên bi X MB cîhê dîskê, X MB RAM, hesabên nameyê X). Ev niha berdewam dike 20 sal in em hemû heman tiştî difiroşin!
Bhavin Turakhia, wêneya CloudFest
Di pêşniyarên me de nûbûn, afirînerî tune bû. Me tenê li ser biha û dakêşanên li ser karûbarên pêvek (mînak, domain) pêşbaz kir, û pêşkêşvan di zimanê piştgirî û cîhê laşî ya serveran de ji hev cûda bûn.
Lê her tişt dramatîk guherî. Tenê sê sal berê, 1% ji malperên li Dewletên Yekbûyî bi Wix-ê hatine çêkirin (tenê pargîdaniyek ku ez difikirim ku hilberek mezin ava dike). Di sala 2018’an de ev hejmar digihêje %6’ê. Di yek sûkê de mezinbûna şeş qat!
Ev piştrastiyek din e ku bikarhêner naha çareseriyên amade tercîh dikin, û navber girîngiyek awarte digire. "CPanelê min li hember ya we, an pakêta mêvandariya min li hember we" êdî bi vî rengî naxebite. Naha şerê ji bo xerîdar di asta ezmûna bikarhêner de ye. Serketî ew e ku pêwendiya çêtirîn, karûbarê çêtirîn û taybetmendiyên çêtirîn peyda dike.
Bîr bînin bîra min
Sûk xwedan hêzek bêhempa ye: gihîştina temaşevanek mezin û destpêka her karsaziyek nû. Pêşkêşker pêbawer in. Lê bikarhêner û pêşbazî hatine guhertin, û em berdewam dikin ku heman hilberan difiroşin. Em bi rastî ne cûda ne! Ji bo min ev pirsgirêkek e ku pêdivî ye ku were çareser kirin da ku ji derfetên ku hene drav were qezenc kirin.
Demek motîvasyonê
Piştî axaftinê, Turakhia hevpeyvînek kurt bi Christian Dawson re ji i2Coalition’s re kir, ku tê de hin şîret li karsazan kir. Ew ne pir orîjînal in, lê nerastî ye ku meriv wan li vir neke.
- Li ser nirxan bisekinin, ne pere.
- Tiştek ji tîmê girîngtir tune! Turakhia hîn jî 30% ji dema xwe bi leşkerkirinê re derbas dike.
- Têkçûn tenê rêyek e ku meriv xeletiya hîpotezan fam bike û rêyek nû ji bo tevgerê hilbijêrin. Dîsa û dîsa biceribîne. Qet teslîm nebe!
Source: www.habr.com