Daxwazek din ji Headhunter min kir ku ez bifikirim ka çima xebata lêgerîna karmendan her gav ji bo xerîdarên wan ne bi bandor û carinan berevajî ye.
Her kesê ku di warê IT-ê de dixebite bi rêkûpêkek çavnebar daxwaz ji Headhunters distîne. Hin kes daxwazên weha bi tevahî paşguh dikin, hinên din jî berdewam dikin ku bi dilşewatî redkirina sernavên acizker red dikin.
Bi dîtina min, çend sedem hene ku bi girîngî bandoriya peykeran kêm dikin.
Dibe ku sedema bingehîn a têkçûna dema lêgerîna karmendan nebûna tevahî nêzîkatiyek kesane ya ji serlêderên potansiyel re ye.
Ev tê çi wateyê? Ka em li mînakek xeyalî binêrin.
Çend sal berê, xebatkarek ajansa jimartinê Best Headhunters bi rêya platforma Xing (platforma herî populer a li ser Înterneta bi zimanê Almanî) bi pisporê Cloud birêz Cloudman re têkilî danî. Birêz Cloudman bi nermî ji bo pêşniyarê spasiya wî kir, ji peywirdar re got ku ew ji kardêrê xwe yê heyî bi tevahî razî ye. Piştî demekê, birêz Cloudman dîsa pêşniyarek ji heman karmendê ajansa peydakirinê distîne. Birêz Cloudman carek din bi dilnizmî ji bo pêşnîyarê spas dike, ji kargêr agahdar dike ku ew bi tevahî ji kardêrê xwe razî ye. Lê vê carê ligel kardêrê xwe yê nû, yê ku birêz Cloudman çend meh berê çûbû cem wî. Di heman demê de, birêz Cloudman, ji meraqa betal, meraq dike gelo reklam behsa pargîdaniya XYZ dike û ji bo vê pozîsyonê çi meaş tê pêşkêş kirin? Di bersiva xwe de, karmend piştrast dike ku em behsa pargîdaniya XYZ dikin, lê bersiva pirsa li ser mûçe vekirî dimîne. Berhevkar nameya xwe bi daxwazek bêkêmasî ya fermî û banalî ya her çêtirîn, û di forma ku bi gelemperî dema ku serlêder red dike tê bikar anîn, bi dawî dike.
Ji ber vê yekê, li gorî nêrîna min a dilnizm, xelet bû:
Berhevkar bi taybetî bi agahdariya ku di profîla birêz Cloudman de hatî peyda kirin ne eleqedar bû. Diviya bû ku ew guhertina li cîhê kar ferq bike û bertek nîşan bide. Çima pirsa ku sedema biryareke wiha çi bû? Dê hêja be ku meriv li ser kardêrê nû bipirse, gelo ew ji çawaniya hefteyên pêşîn ên xebatê kêfxweş e? Beriya her tiştî, ne her kesê ku vedigere karekî nû wê diparêze. Guhnedana mijara mûçe pir ne maqûl e. Bi dîtina min, reaksiyona rast dê ev be ku meriv bi têlefonê li ser vê mijarê nîqaş bike.
Şûna encamê
Ji ber vê yekê, ne ku di warê hilbijartina karmendan de pispor im, ez ê bihêlim ku hin pêşniyaran bidim hem xebatkarên ajansên peydakirinê û hem jî xerîdarên wan.
Birêz, peywirdar, xerîdarên we ji serlêderan taybetmendiyên jêrîn hêvî dikin:
- awayê xebatê analîtîk, sîstematîk, birêkûpêk û serbixwe
- însiyatîf û afirîneriya di çareserkirina pirsgirêkên destnîşankirî de.
Ez bawer dikim ev daxwaz ji bo we jî derbas dibin.
Bi dîtina min, ji bo karmendek ajansa peydakirinê, berendamek potansiyel tenê hejmarek li ser navnîşek e. Ew wî wekî kesek nabîne.
Karkerên delal, bi kêmî ve hin hindek kesayetiyê li nameya xwe zêde bikin. Bala xwe bidin daneyên ku di profîla bikarhêner de hatine destnîşan kirin, wê bikar bînin. Bila namzedê potansiyel zanibe ku hûn jê re dipeyivin û ne çend sed kesên din ên bi profîlên wekhev in.
Ji xwe re cûreyek pergala CRM-ê saz bikin da ku bi rengekî databasa berendamên potansiyel û agahdariya di derbarê pêwendiya bi wan re bi rêkûpêk bikin. Dê were xwestin ku meriv tam zanibe ka têkiliya paşîn kengê bû. Ger we berê biryar da ku hûn dest bi danûstandinê bikin, wê hingê vegerandina we hinekî neguncaw xuya dike.
Ka em li çîrokek din a xeyalî binêrin, vê carê ji milê peywirdarkirina xerîdarên ajansan.
Werin em texmîn bikin ku Entegratorek Pergalê ya navîn ku li bajarekî mezin li başûrê Almanyayê ye, li karmendek ji bo pozîsyona "Şêwirmendê Pîrê (Şîrket an Navê Hilberê: zB Citrix, WMware, Azure, Cloud) digere. Mişteriya sereke ya vê entegratora pergalê li wir e. Bi vî rengî, hemî karmend piştî bidawîbûna roja xebatê vedigerin malê, û ne li otêlê.
Ji bo dîtina berendamek maqûl, Pergala Integrator zivirî Headhunter. Pêwîstiyek mecbûrî ya xerîdar e ku berendam xwedan du sertîfîkayên, Pispor û Pispor (mînak, VCAP û VCDX an CCP-V û CCE-V) be. Dibe ku, berî her tiştî, Headhunter dê berê xwe bide databasa xwe, lê berendamek maqûl nabîne, dibe ku ew ê jêrîn bike:
- Xing (dibe ku LinkedIn) vekin û navê sertîfîkayên jorîn têkevin barika lêgerînê.
- lewra li ber wî lîsteyek ji çend sed navan heye:
- Werin em hewl bidin wan kesên ku têra xwe dûrî cîhê xebatê yê diyarkirî dijîn derxînin. Ne her kes amade ye ku bar bike, nemaze li herêmek ku mal û milkên pir biha lê hene.
- wê hingê pêdivî ye ku kesên ku, mînakî, berê xwedan pozîsyonek bilindtir in (Serokê ..., Serkêş ...), ji bo kardêrek naskirî, bi prestîjtir, ji bo hilberîner bixwe an Freelancer bixebitin.
Ji ber vê çendê namzedên potansiyel mane... Bi tevayî ji 10 kesan zêdetir nabin... Ji ber vê yekê jî gelek meqam ji bo demeke dirêj bê dagirtin dimînin.
Her çend mûcîzeyek çêbibe, û ji berendamên mayî kesek hebe ku bixwaze karê xwe biguhezîne, pêdivî ye ku xerîdar dîsa jî ji vî berbijar hez bike da ku ji bo hevpeyivînê were vexwendin. Wekî encamek, tewra hevpeyivînek pir-qonaxê ne garantiyek e ku we tam pisporê ku hûn lê digeriyan dîtine. Wekî ku yek ji hevkarên min li ser hevkarek din ê berê got, "ew ji bo 10 hûrdeman çêtirîn e."
Ma Headhunters bi rastî di dîtina personelên rast de neçar in? Çi rê li ber karmendek navxweyî digire ku kiryarên jorîn pêk bîne? Karmendek navxweyî tewra xwedan avantajek piçûktir li ser peykerek heye. Ango, ji bo dîtina zincîra têkiliyên di navbera pargîdaniya wî û berendamê ku jê re eleqedar e. Bi vî rengî, hûn dikarin hewl bidin ku bi karanîna zincîreyek têkiliyan karek "rasterast" pêşkêş bikin.
Bi dîtina min, gelek kardêr kargêriya navxweyî kêm dinirxînin. Ew amade ne ku bi dehhezaran bidin ajansek peywirdarkirinê ya ku bi koranî li maçên profîlan digere bêyî ku fêm bike ka li pişt hemî kurtenivîsên IT-ê çi ye. Karmendek hundurîn ne tenê dikare zanîn û jêhatîbûnê binirxîne, lê di heman demê de fêm bike ka berendamek potansiyel ji bo projeyek taybetî çiqas maqûl e. Ew ê kesek ku ew 100% ne ewle ye pêşniyar nake. Kes naxwaze xwe li ber hevkar û serekên xwe şerm bike, an jî veguheztinek ji pargîdaniyek ku hûn pê ne kêfxweş in pêşniyar bikin. Bi rastî, karmendek hundurîn wekî garantorê kalîteya berendamê tevdigere û, bi dîtina min, heq dike ku zêdetirî 2000-3000 euro bistîne.
PS Ez hêvî dikim ku min bi gotara xwe kesek aciz nekiriye, ji ber ku nêzîkatiya xebata ajansên peywirdarkirinê yên cihêreng ji hev cûda ye. Dibe ku ez bi pisporên rastîn re rû bi rû nebim.
Source: www.habr.com