Ez çawa ji van hemûyan nefret dikim. Kar, serkar, bername, hawîrdora pêşkeftinê, peywir, pergala ku ew tê de têne tomar kirin, bindestên xwe, armanc, e-name, înternet, torên civakî ku her kes ecêb serketî ye, evîna berbiçav ji pargîdaniyê re, slogan, civîn, korîdor , tuwalet , rû, rû, koda kincê, plansazkirin. Ez ji her tiştê ku di kar de diqewime nefret dikim.
Ez şewitî me. Ji bo demeke dirêj. Berî ku ez bi rastî dest bi xebatê bikim, bi qasî salek piştî zanîngehê, min ji her tiştê ku li dora min di vê nivîsgeha lanet de nefret dikir. Ez ji bo nefretê hatim kar. Wan ji min re tehamûl kirin ji ber ku min di sala yekem de mezinbûnek berbiçav nîşan da. Wan bi min re wek zarokek kir. Hewl dan ku min teşwîq bikin, min fêm bikin, min provoke bikin, min hîn bikin, rêberiya min bikin. Û ez bêtir û bêtir jê nefret dikim.
Di dawiyê de, wan êdî nikarîbûn li ber xwe bidin û xwestin min bitirsînin. Erê, ez li ser projeya heyî nakim. Ji ber ku gerînendeyê projeyê, bijareya we, mehekê karê min xera kir, xwe da ber xerîdar û min saz kir. Erê, ez tevahiya rojê rûdinim strana din hildibijêrim ku li Winamp guhdarî bikim. We gazî min kir û got ku ger hûn careke din vê yekê bibînin hûn ê min ji kar derxin. Ha.
Hûn ê bibînin, bêtir ji carekê. Tenê ji ber ku ez ji te nefret dikim. Û ez wê şermezar dikim. Hûn dîn in. Hûn tenê nîşan bidin û tiştê ku ji we re tê gotin bikin. Tu gelek sal li pey hev vî karî dikî. Di pozîsyon, dahat, an jêhatîbûna we de guhertin tune. Hûn tenê taybetmendiyên pergala ku hûn tê de dibînin ne. Mîna mase, kursî, dîwar, sarinc û mop. Hûn ew qas bêhiş û bêaqil in ku hûn ê nikaribin jî wê fêm bikin.
Ez dikarim ji we bêtir û çêtir bixebitim. Min jixwe ev yek îspat kiriye. Lê ez naçim tevahiya şirketê bi xwe re hilgirim. Çima ez? Tu çima na? Winampê min bes e. Ji bo ku ez ji te nefret bikim ne hewceyî tiştekî din im. Ez ê rûnim û tevahiya rojê ji we nefret bikim, ji bîr nekim ku ji bo firavînê bişkînim.
Dema ku hûn bi nefreta min re adet bûn, min dev jê berda. Tu wek kursî tevdigerî - te guh neda min. Wê demê çi wateya ku hûn nefret bikin? Ez ê herim ofîseke din û li wir bişewitînim.
Swing çend salan berdewam kir. Nefretê cihê xwe li xemsariyê da. Apatî bi sabotajeke eşkere hate guhertin. Carinan ger serek dijwar peyda bû, çalakiyek xurt dest pê dikir. Bi nefreta hemû cîhanê, min bit, encam da. Û dîsa nefret kir, ket depresyonê, bi eşkere dikeniya an jî trolled ji her kesê ku dikaribû bigihîje.
Min hewl da ku bi qasî ku pêkan jehrî bibim, bi nefreta xwe bi qasî ku ji destê min hat gelek kesên din jî biêşîne. Divê her kes bizane ez çiqas ji vî karî nefret dikim. Divê her kes bi min re sempatiyê bike, piştgiriyê bide min, alîkariya min bike. Lê divê ew ji kar nefret nekin. Ev îmtiyaza min e. Ez ji we jî nefret dikim, yên ku piştgiriya min dikin.
Ev yek ji sala 2006 heta 2012 berdewam kir. Dema tarî. Wek xewneke xerab tê bîra min. Ecêb e ku ez wê demê qet ji kar nehatime avêtin - ez her gav bi tena serê xwe derketim. Min çu carî baskekî wusa pîs wek Îvan Belokamentsev v.2006-2012 nedîtiye.
Û dû re xêzek xerîb dest pê kir. Her tişt guherî ye. Bi rastî, ne wusa: her tişt guherî. Lê min ferq nekir. Heft sal derbas bûn bêyî ku ez haya min jê hebe. Di van heft salan de, ji nîv rojê zêdetir rewşa şewatê qet nehate serê min. Lê min qet meraq nekir çima wisa ye.
Min meraq kir çima ji bo yên din ne wisa bû. Mijarên der barê şewatê de her ku diçe zêdetir tên ber çavên me. Di van demên dawî de, ez li navnîşa raporan ji bo konferansek ku ez ê di demek nêzîk de tê de biaxivim digeriyam, û ez rastî Maxim Dorofeev hatim - û ew ê li ser şewitandina profesyonel biaxive. Gotarên li ser vê mijarê pir caran têne dîtin.
Ez li mirovan dinêrim û nikarim wan fêm bikim. Na, ew wek min ji kar nefret nakin. Ew bi tenê bêhêz in. Şewitandin. Bi tiştekî re eleqedar nabin. Ew ê bibêjin - ew ê bikin. Ger nebêjin, ew ê nekin.
Dê planek, muhletek, standardek bidin wan û ew ê pêk bînin. Ew ê hinekî zêde biqedînin. Bi xemsarî, bê berjewendî. Belê, erê, li gorî standardan. Bi heman awayî, bi xemsarî hatiye pêşxistin. Mîna makîneyan.
Her tişt di jiyanê de, bê guman, balkêş e. Hûn di metbexê de guhdarî dikin, an jî li ser torên civakî bi hevalek ji kar re rû bi rû dimînin - jiyan bi tevahî geş e. Yek jê duçerx e. Yê din hilkişiya hemû çiyayên Ûralê. Ya sêyemîn jî dilxwaz e. Her kes tiştek heye.
Û li ser kar, 8 demjimêrên jiyanê, 9 tevî nîvro, 10 bi rêwîtiyê, ew hemî mîna zombî ne. Ne agir di çavan de ne, ne êş di kerê de. Rêvebir ne eleqedar e ku zêde bifroşe. Rêvebir guh nade başkirina performansa beşê. Bernamesaz nikare fêhm bike ka çima ew naxebite. Bi kêmanî ji bo berjewendiya pîşeyî.
Yên ku patronê wan ehmeq e, kêm-zêde dijîn û diçin. Û hê çêtir - Kozlina. Bi domdarî zextan dike, bar bilind dike, standardan zêde dike, nahêle hûn rehet bibin. Karmendên weha mîna strana Vysotsky in - ew gemar û hêrs bûn, lê ew meşiyan. Ew jî dişewitînin, lê ew bi domdarî têne defibrîlasyon kirin, û bi kêmanî ew dikarin tiştek ji wan bişkînin. Êvarê ew ê bi qasî ku ji destê wan tê ji nû ve dest pê bikin, ew ê sibê qehweyekê bistînin û biçin.
Min digot çima ji bo min ne wisa bû. Bi rastî, çima berê ez her dem dişewitim, lê niha ez qet carî nakim.
Ev 7 sal in ez her roj bi kêf diçim ser kar. Di vê demê de min 3 cih guhert. Min roj, hefte û meh hebûn ku di kar de ji nêrînek normal de nefret bûn. Hewl dan min bixapînin, sax bimînin, min şermezar bikin, min derxin, bi kar û projeyan min bi ser de bihêlin, min bi bêkêmasî sûcdar bikin, meaşê min kêm bikin, meqamê min kêm bikin, heta min ji kar derxin. Lê dîsa jî ez her roj bi kêf diçim ser kar. Heger ew biserbikevin haya min xera bikin û ez bişewitim, wê demê herî zêde di nav çend saetan de ez ê ji nû ve ji dayik bibim, mîna çûkek Phoenix.
Roja din min fêm kir ku cûdahî çi ye. Du rewşan alîkarî kir. Ya yekem, ez niha gelek bi ciwanan re dixebitim, ku ev demek dirêj nebûye. Ya duyemîn, min di jiyana xwe de yekem car nameyek spas nivîsî. Ji kesê ji wê cihê kar re, ku di sala 2012 de bû û tiştek di min de guherand. Dema ku pesnê wî amade kir, min hewl da ku fêm bikim ka bi rastî li wir çi qewimî. Erê, min ew fêm kir.
Ew hêsan e: Ez her gav armanca xwe di nav pergalê de heye.
Ev ne xwe-alîkarî, xwe-hîpnoz an hin pratîkek ezoterîk e, lê nêzîkatiyek bi tevahî pragmatîk e.
Beşa yekem a wê ev e ku meriv her karî wekî firsendekê bigire dest. Min tiştê ku min dikir dikir: Ez hatim hin pargîdaniyek, li dora xwe nihêrî û nirxandinek kir. Heke hûn jê hez dikin, baş e, ez rûnim û dixebitim. Ger ez jê hez nekim, ez rûnim û dişewitim. Her tişt xelet e, her tişt xelet e, her kes ehmeq e û bêhiş dike.
Niha ez di warê “hezkirin” / “nehezkirin” de nirxandinekê nadim. Ez tenê li tiştên ku min hene dinêrim û diyar dikim ka pergal çi kapasîteyên pêşkêşî dike û ez çawa dikarim wan bikar bînim. Dema ku hûn bêyî dadbarkirinê li derfetan digerin, hûn firsendan dibînin, ne kêmasiyan.
Wusa ku, bi hûrgulî, xwe li giravek çolê bibînin. Hûn dikarin li wir razan û razan, nalîn û gazindan ji çarenûsa xwe bikin heya ku hûn rizînin. An jî hûn dikarin biçin û bi kêmanî giravê bigerin. Av, xwarin, stargeh bibînin, hebûna nêçîrvan, xetereyên xwezayî, hwd. Lêbelê, hûn jixwe li vir in, çima nalîn? Berî her tiştî, bijî. Paşê xwe rehet bikin. Baş e, xwe bi pêş bixin. Bê guman ew ê xirabtir nebe.
Ez jî vê analojiyê bikar tînim: kar projeyek e. Berî ku hûn beşdarî vê projeyê bibin, hilbijêrin, analîz bikin, berhev bikin, binirxînin. Lê gava ku we berê xwe da hev, ji bo nalînê pir dereng e - hûn hewce ne ku herî zêde jê sûd werbigirin. Li ser projeyên asayî yên ku her kes tê de beşdar dibe, tiştê ku em dikin ev e. Ne pir caran dibe ku kesek ji tîmek projeyê direve heke ji tiştek hez neke (heya ku di nirxandina destpêkê de xeletiyek mezin neke).
Lêgerîna armanckirî ya derfetan dibe sedema bandorek xerîb - hûn wan dibînin. Ne yên standard, mîna temamkirina karan û dayîna heqê wê. Ev rûyê pergalê ye, û hûn hatine vir da ku ji bo wê bixebitin. Lê di hundurê de, heke hûn ji nêz ve lê mêze bikin, dê komek îmkanên ku ji derve ne diyar hebin. Wekî din, ew bi tevahî bêxwedî ne, ji ber ku hindik kes bala wan dikişîne - her tişt, her kes bi çareserkirina pirsgirêkan re mijûl e û ji bo wê drav digire.
Piraniya me di cûreyek karsaziyê de dixebitin. Weke bizina bizinê hişt ku em bikevin vî karî. Mirovek ji kolanê nikare bikeve nivîsgeha we, li cîhek vala rûne, dest bi çareserkirina pirsgirêkan bike, meaşê xwe werbigire, qehweyek vexwe û ji pêlên kariyerê derkeve? Na, karê te klûbek girtî ye.
Ji we re endamtiya vê klûbê taybet hatiye dayîn. Hûn dikarin her roj werin, heta dawiya hefteyê jî, û herî kêm rojê 8 an 24 demjimêran bixebitin. Kêm kes xwedî derfet in ku di karê we de bixebitin. Ev derfet ji we re hatiye dayîn, tenê divê hûn jê sûd werbigirin. Wisa.
Beşa duyemîn û sereke ya nêzîkatiyê armanca wê ye. Ez ê bi mînakekê dest pê bikim.
Di danûstendinên min ên bi bernamenûs û rêvebirên projeyê re, demek dirêj di têgihiştina min de kêmasiyek hebû. Hemiyan got - baş e, karên me yên weha û yên weha hene, û gelek ji wan hene, û proje hatin avêtin, xerîdar daxwaz dikin, hûn nikarin bi wan re razî bibin, her tişt li wir dijwar e, kes guh nade me û naçe. guhdarî kirin.
Û min di bersivê de got - lanet, hevalno, kar çopê ye, hûn çima dikin? Çima hûn bi vê an wê çêtir nakin? Jixwe, ew hem ji bo we hem jî ji bo karsaziyê balkêştir û bikêrtir e? Û hevalan bersiv da - uh, tu çi dikî, gêj, em çawa dikarin tiştekî ku em ne hatine wezîfedar kirin bikin? Em peywiran temam dikin û projeyên ku di plansaziya me de hatine danîn pêk tînin.
Dema ku ez wekî rêveberê IT-ê li kargehekê dixebitim, bi paradoksî, min ji nîvê zêdetir proje û karan bi xwe da destpêkirin. Ne ji ber ku kêm daxwazên xerîdaran hebûn - ji têra xwe zêdetir bûn. Tenê balkêştir e ku hûn proje û pirsgirêkên xwe çareser bikin. Ji ber vê yekê min ji xwe re peywir danî. Her çend wî bi guman bizanibûya ku di demek nêzîk de dê xerîdar bi heman peywirê birevin.
Li vir du xalên girîng hene. Pêşî - yê ku pêşî li ser piyan radibe, palpişt jê tê. Bi tenê, yê ku proje daye destpêkirin dê wê îdare bike. Çima ez hewceyê projeyek xweseriya danûstendinê ya ku ji hêla rêveberek peydakirinê ve tê rêvebirin? Ez dikarim wê bi tena serê xwe baş hilgirim. Dema ku ez projeyekê birêve dibim, ji min re balkêş e. Û gerînendeyê dabînkirinê dê bibe şêwirmend û cîbicîkarê hin karan.
Xala duduyan jî ew e ku kî heqê keçikê bide, ji bo wê direqise. Kî proje daye destpêkirin û bi rê ve dibe diyar dike ku dê di vê projeyê de çi bê kirin. Armanca paşîn di her du rewşan de jî hema hema yek e, lê heke proje ji hêla pisporek mijarê ve were rêve kirin, wê hingê encam çopê ye - ew dest bi nivîsandina taybetmendiyên teknîkî dike, hewl dide ku ramanên xwe wergerîne şertên teknîkî, bi berxwedana IT-ê re rû bi rû dimîne (bi xwezayî) , û netîce xirbeyek bêwate ye. Û gava ku proje ji hêla derhênerek IT-ê ve tê rêve kirin, ew pir çêtir derdikeve - ew armancên karsaziyê fam dike û dikare wan wergerîne zimanê teknîkî.
Di destpêkê de, ev bû sedema berxwedanek cidî, lê paşê mirovan encam dît û fêm kir ku ev çêtir e - her tiştî, wan ji dema ku xwestin "ku ji min re bişkokek li vir, û qalibek li vir çêkim" bêtir wergirtin. Lê ez meraq dikim ji ber ku proje ya min e.
Armanca wê wekî derzîlêdanek, guhertoyek genetîkî ya xebatê dike. Her peywira ku ji min re bê dayîn, ez şiringa armanca xwe dixim, û peywir dibe "ya min". Û ez karê xwe bi kêfxweşî dikim.
Mîlyon mînak hene.
Bi gelemperî, ew ji bo mehê plansaziyek ji bo çareserkirina pirsgirêkan didin min. Û heke tê bîra we, ez heyranek lezkirina xebatê me - ev yek ji armancên min e. Welê, ez derzîyekê didim, an jî, ji destê sivik a hin şîrovekar, "birîna Belokamentsev" - û, bi karanîna teknîkên hêsan, ez 250% ji planê xera dikim. Ne ji ber ku ew ê ji bo wê bêtir bidin, an jî ew ê celebek pola bidin min - tenê ji ber ku ev armanca min e. Encamên wê ne dûr in.
An jî derhênerê nû ji min re dibêje ku ew tenê karûbarê IT-a-kalîteyê dixwaze. Min jê re got - hey, kekê, ez jî dikarim vî û vî bikim. Na, ew dibêje, tenê karûbarek bi kalîte, û hemî "superhêzên" xwe li ser lingê xwe bihejîne. Ok, ez derziyek çêdikim û karûbarek bi pîvanên pîvandî ku 4 carî ji hêviyên wê derbas dibe diafirînim. Encamên wê ne dirêj in.
Derhêner jê dipirse ku nîşaneyên performansa pargîdaniyê li ser ekrana xwe nîşan bide. Ez dizanim ku ew ê di nav hefteyekê de li dora xwe bilîze û dev jê berde - ne kesê rast. Ez derzîyek çêdikim, û yek ji armancên xwe yên demdirêj lê zêde dikim - afirandina amûrên gerdûnî ji bo serîlêdana berfireh. Derhêner piştî hefteyekê dev ji kar berda, û tevaya pargîdanî girêda. Dûv re min ew ji nû ve nivîsand, û naha ez bi serfirazî difiroşim.
Û bi vî awayî bi her karekî. Li her derê hûn dikarin ji bo xwe tiştek kêrhatî an balkêş bibînin an lê zêde bikin. Ne ku wiya bikin û dûv re li "tiştê ku em di dersa îro de fêr bûne" bigerin, lê di pêş de, bi daxuyaniyek zelal ji bo xwe. Her çend, bê guman, emelên neçaverêkirî hene ku ji berê ve nehatibûn plansaz kirin. Lê ew mijareke din e.
Mînak ev nivîs. Dema ku wê dinivîsim, ez bi yekcarî çend armancan dişopînim. Hewl nedin ku hûn bizanin ka kîjan. Her çend, hûn dikarin yek bê dijwar texmîn bikin - plusa ku we destnîşan kiriye dê ji we re bibe alîkar ku hûn bigihîjin armanca duyemîn a "destxistina hin drav ji bo nivîsê". Lê ew hîn jî duyemîn e - li rêjeyên gotarên min binihêrin, li wir sinusoidek wusa heye.
Ez difikirim ku wate zelal e - hûn hewce ne ku hûn tiştek ji xwe re li her kar, proje, berpirsiyariya rûtîn, perçeyek armancê zêde bikin, vektoran berhev bikin, sûd werbigirin ji hejmara herî zêde ya wergiran - xwe, karsazî, xerîdar, hevkar, serok û hwd. Ev lîstika vektor bi serê xwe pir balkêş e û dê nehêle hûn bişewitin û bêzar bibin.
Lêbelê, kêmasiyek heye. Hebûna armancên xwe ew qas eşkere ye ku çavê we dikişîne. Ji ber vê yekê, ez dem bi dem di xebata bi patron û hevkaran re zehmetiyan dikişînim. Ew dibînin ku ez bi berdewamî cûreyek lîstikê dilîzim, lê ew wateya wê fam nakin û bawer dikin ku ez li ser tiştek xirab im.
Dema ku ew di dawiyê de biryar didin û dipirsin, ez ji wan re rast dibêjim. Lê ew jê bawer nakin ji ber ku ravekirin ji wan re pir ecêb xuya dike. Ew bi xebatkarên ku "tenê dixebitin" aciz in, lê li vir hin rêbaz, teorî, armanc, ceribandin hene.
Ew hest dikin ku ew ne ez im ku ji bo karsaziyê dixebitim, lê karsaziya ku ji min re dixebite. Û ew rast in, lê tenê nîv. Û ez ji bo karsaziyek dixebitim, û, biborin, karsazî ji min re dixebite. Ne ji ber ku ez xirabkar im, lê ji ber ku ew normal e û ji hev re sûdmend e. Ew tenê ne asayî ye, û ji ber vê yekê ew dibe sedema redkirinê.
Her kes rêz, zelalî û rûtîn dixwaze. Ji bo ku mirov were, rûne, serê xwe deyne û bixebite, bigihêje armancên şîrketê. Ew cîhgirek çêdikin, armancên pargîdaniyê xemilandin û wan wekî armancên kesek pêşkêş dikin. Wusa dixuye ku, bigihîjin armancên me, û hûn ê bigihîjin armancên xwe. Lê ev, mixabin, derew e. Hûn dikarin wê bi mînaka xwe kontrol bikin.
Hûn nekarin tenê li ser armancên pargîdaniyê bisekinin. Ew hema hema her gav yek in - qezenc, mezinbûna kûr û fireh, bazar, hilber, pêşbazî û, ya herî girîng, aramî. Tevlî aramiya mezinbûnê.
Ger hûn tenê xwe bispêrin armancên pargîdaniyê, hûn ê tiştek bi dest nexin. Ji bo xwe, ez dibêjim. Ji ber ku karsaziyê van armancan ji bo xwe nivîsand, ji bo karmendê tiştek tune. Belê, ew e, bê guman, heye, lê li ser bingehek mayînde. Wusa ye, "ka em ji wan re bibêjin ku ew bi prestîj e ku ji me re bixebitin!" an "pirsgirêkên me yên balkêş hene", an "ew zû li vir profesyonel dibin." Û, bê guman, çay, çerez, û "yên din çi hewce ne, lanet ... makîneya qehweyê, an çi?"
Bi rastî, dibe ku ji ber vê yekê mirov dişewitin. Armancek me bi xwe tune, û yên din, bi hişmendî an nehişmendî, zû bêzar dibin.
Demek dirêj berê min fêm kir ku divê ev teknîk di xebata bi bindestan de were bikar anîn - bila ew jî Phoenixes bin. Mixabin, hûn ê neçar bibin ku gelek çavdêrî bikin, bifikirin, bi mirovan re biaxivin û berjewendî û armancên wan li ber çavan bigirin. Ji bo destpêkê, van armancan nas bikin.
Bi kêmanî pereyan bistînin. Erê, ez dizanim, gelek kes dibêjin ku pere ne armanc e. Ger meaşê we li Rûsyayê 500 hezar be, wê hingê dibe ku drav êdî ji we re ne pir balkêş be. Lê heke hûn 30, 50, hetta 90 hezar rubleyan bistînin, wê hingê piştî sala 2014-an hûn belkî xwe pir rehet hîs nakin, nemaze heke malbatek we hebe. Ji ber vê yekê pere armancek mezin e. Guh nedin yên ku 500 hezar hene - yên têr ji birçîna fam nakin. Û gotina "pere ne armanc e" ji hêla kardêran ve hate îcad kirin da ku mirov bi çerezan razî bibin.
Axaftina bi karmendan re li ser pere xeter e. Pir hêsantir e ku meriv bi nazikî bêdeng bimîne û keştiyê nekeve. Dema ku ew werin pirsîn, hûn dikarin xwe biborînin. Dema ku ew daxwaz dikin, hûn dikarin hinekî bidin. Welê, hwd., Hûn dizanin ka ew çawa dibe.
Û ez hez dikim bi mirovan re li ser pereyan bipeyivim. Û, bi rastî, min kesek tenê nedîtiye ku bêje "oh, ez ne hewceyê drav im." Ez derewan dikim, min yek dît - Artyom, silav. Her kesê din pere dixwest, lê nizanibû ku li ser wê bi kê re biaxive.
Bi rastî, di vê rewşê de hûn tenê li ser drav, "derzkirina drav" li her kar an projeyekê hûr dibin. Her pargîdanî ji bo zêdekirina dahatê nexşeyek zelal an nezelal heye. Ez ê demek dirêj li ser vê nesekinim; di "Steroidên Kariyerê" de çend gotar hene. Lê di çavên mirovan de çirûskekê zêde dike.
Armanca zêdekirina jêhatîbûnê pir caran tê dîtin. Carinan ew eşkere tête çêkirin, ku herêmek taybetî destnîşan dike. Mirovek dixwaze teknolojiyek, çarçoveyek, domain, pîşesaziya xerîdar, hwd fêr bibe. Ev bi gelemperî heyecanek e, ji ber ku hûn dikarin hemî peywiran li ser mijarek bijartî ji kesek wusa re bidin, hetta yên herî bêaqil - ew ê kêfxweş bibe. Welê, bê fanatîzm, bê guman, wekî din hûn ê evîna kesek ji armancê rakin û di karmayê de kêmasiyek bistînin.
Pir kes bi mezinbûna karîgeriyê re eleqedar in - an bi profesyonelî, an ji hêla karîgerî ve, an jî tewra derbasî qada çalakiyê ya din dibin, mînakî, ji bernamenûsan bigire heya rêveberan. Pirs tune - tenê sosê armanca têkildar li her kar an projeyekê zêde bikin, û mirov wê neşewite.
Belê, hwd. Vebijarkên biyanî jî hene, wekî bi tevahî dev ji pîşeyê berdin, li gund xaniyek bikirin û tevahiya malbatê biçînin wir. Min bi xwe du ji wan dîtin. Em xebata heyî digirin û vediguhezînin vektora armanca kesek - ew hewce ye ku dravek diyar, pir mezin hilîne, û di dawiyê de ji bajêr derkeve. Wisa ye, derziyê tê kirin. Her karek ne tenê karek e, lê kolberek ji mala wî gundî ye, an nîv beraz, an du şêlên hêja ye.
Gav bi gav, civateke wiha ferdperest li dora xwe kom dibe. Her kes armanca xwe heye. Di çavên her kesî de agir heye. Her kes bi şahî tê ser xebatê, ji ber ku ew dizanin çima - ku bigihîje armanca xwe. Her kes amade ye ku ceribandinê bike, rêbazên nû yên xebatê bicîh bîne, derfetan bigere û bicîh bîne, jêhatîbûnê pêş bixe, hetta serpêhatiyan. Ji ber ku ew dizane çima, li ku derê her kerpîçek pirsgirêka çareserkirî dê di xaniyê mezin a ku ew ava dike de bi cih bibe.
Welê, ger hîleyek pîs çêbibe - em ê bêyî wê çi bikin, wê hingê mirov saetek, belkî du, carinan rojek jî xemgîn dibe, lê sibeha din ew her gav ji nû ve tê, mîna çûkek Phoenix. Û hûn ê bi vê yekê çi bikin.
Source: www.habr.com