![[Anîmasyon] Marqeyên teknolojiyê li cîhanê digrin](https://prohoster.info/wp-content/plugins/wp-fastest-cache-premium/pro/images/blank.gif)
Afirandina marqeyek gerdûnî ya ku domdar û pêşbazî ye karek ne hindik e.
Çalakiyên fikarên IT-ê rê li ber vejandina têgeha "avantaja reqabetê" vedike. Bi bersivdana bilez a hewcedariyên xerîdar û karanîna hêza marqeyê re, van pargîdanî bi domdarî ji pirsgirêkên derketinê re çareseriyên pîvandî diafirînin.
Anîmasyona jêrîn di sala 2019-an de li gorî sala 2001-an marqeyên herî bi qîmet nîşan dide, li gorî rêziknameya salane ya Brandên çêtirîn ên Cîhanê. Ev diyar dike ku çawa pargîdaniyên teknolojiyê di demek kurt de di asta gerdûnî de bi rê ve diçin, mastodonên karsaziya kevneşopî di paşerojê de dihêle.
Werger bi piştgiriya Nermalava EDISON hatiye çêkirin.Em xwerû dikin , û em jî mijûl in .
Em ji pêşvebirina marqeyan hez dikin! 😉
Wekheviya marqeyê çi ye û meriv wê çawa bipîve?
Nivîskarên Rêjeya Brandên Baştirîn ên Cîhanê formulek ji bo pîvandina nirxa marqeyê afirandine. Nirxa marqeyê nirxa heyî ya netî (NPV) ye, an nirxa heyî ya dahatên ku marek dê di pêşerojê de çêbike.
Formul li gorî nêrîna wan a darayî, rola marqe û hêza marqeyê marqeyan dinirxîne.
Danasîna kurt a metodolojiya nirxandinêNirxandin sê beşên sereke bikar tîne:
- Analîza nîşaneyên darayî berhem û xizmetên brand.
- Rola ku ji hêla brandê ve hatî lîstin di biryarên kirîna xerîdar de.
- Pêşbaziya brand.
-
Analîza aborî
Ew dahata darayî ya berbi veberhêneran, an bi gotinek din, qezenca aborî dipîve. Qezenciya aborî qezenca xebitandinê ya piştî bacên kêmkirina hemî lêçûn e.
-
Rola marqeyê
Ev faktor asta ku marqe bixwe bandorê li biryara kirîna hilberek / karûbarek dike, bêyî ku faktorên din (wek biha, rehetî an taybetmendiyên hilberê) bigire ber çavan nîşan dide. Indeksa Rola Markayê (BRI) di warê sedî de nirxek mîqdar dide. Diyarkirina RBI ji bo pargîdaniyên gerdûnî, li gorî marqeyê, bi yek ji sê rêbazan tê hesibandin:
- lêkolîna bazarê bazarê;
- danberheva bi IRB ya marqeyên din ên ji heman pîşesaziyê re;
- review pispor.
-
Pêşbaziya brand
Ev şiyana marqeyekê dipîve ku dilsoziya xerîdar a mayînde biafirîne, ku di pêşerojê de daxwaziya domdar û qezencên domdar misoger dike. Nirxandinek li ser bingeha 10 faktoran pêk tê, ku karbidestiya wan li gorî markayên din ên cîhanî yên di pîşesaziyê de tê nirxandin. Analîzkirina pêşbaziyê li ser hêz û qelsiyên marqeyê nihêrînek kûr peyda dike.
Van 10 faktoran hem li ser pîvanên hundurîn û hem jî yên derveyî têne bingeh kirin.
Faktorên navxweyî:
|
Lihevhat. Di nav xebatkarên pargîdaniyê de têgihiştinek zelal a ku marqe di warê nirxên xwe, cîh û pêşkêşiyên xwe de sembolîze dike. Di heman demê de têgihîştina ku temaşevanên mebest kî ne. |
|
Berpisîyarî. dilsoziya karmendan ji marqeyê re, baweriya bi girîngî û mîsyona wê. |
|
Kontrol. Rêvebir di mijarên pêşvebirina marqeyê de çiqas jêhatî ye, û gelo stratejiya pêşkeftinê ya giştî bi bandor e. |
|
Nermbûn. Hêza rêxistinê ku bi berdewamî karsaziya xwe pêşve bibe, pêşbîniya guhertinên bazarê, pirsgirêk û derfetan bike û di wextê xwe de bersivê bide wan. |
Faktorên derve:
|
Rastîbûn. Marqeyek li ser çîrok, rastiya hundurîn û fersendê tê avakirin. Ma hêviyên xerîdar (bilind) têne bicîh kirin? |
|
Relevance. Têkiliya bi hewcedariyên xerîdar re, lihevhatina bi pîvanên biryargirtinê re ji bo kirîna hilberek ji bo beşên demografîk û herêmên erdnîgarî yên têkildar. |
|
Cûdahîkirin. Radeya ku xerîdar marqeyê wekî pêşniyarek cihêreng dibînin. |
|
Consistency. Ta çi radeyê marqe di hemî format û xalên pêwendiyê de bi temaşevanan re bê têkçûn hatiye ceribandin. |
|
Bandora hebûna.Marqê çiqas berbelav hîs dike. Ma xerîdar, xerîdar û temaşevanan bi erênî li ser wê diaxivin? Hem di navgînên ragihandinê yên kevneşopî de hem jî di torên civakî de nirxandina raya giştî. |
|
Linavketinî. Radeya ku xerîdar têgihîştina kûr, beşdariya çalak û hestek bihêz a nasîna bi marqeyê re nîşan didin. |
Çavkaniyên daneyan
Nirxandina marqeya pêbawer vekolînek berfireh a cûrbecûr çavkaniyên agahdariya cihêreng vedihewîne. Ji bilî lêkolîna maseyê û dadbarkirina pispor, çavkaniyên daneyê yên jêrîn (li cihê ku hene) di modela nirxandinê de hene:
- Daneyên darayî: raporên salane, pêşkêşî ji bo veberhêneran, analîtîkên cihêreng, hwd.
- Daneyên gerdûnî yên li ser tiştên xerîdar, statîstîkên firotanê ji çavkaniyên vekirî û girtî.
- Analîtîka nivîsê, şopandina tora civakî.
qaîdeyên Technology
Di sala 2001 de, nirxa hevgirtî ya marqeyan 988 mîlyar dolar hate texmîn kirin. Îro ew jixwe 2,1 trîlyon dolar e û rêjeya mezinbûna salane ya tevlihev 4,4% nîşan dide. Di nav salan de, dêwên teknolojiyê yên cîhanê di nav rêzan de bi jor de rabûn û naha beşek girîng a nirxa giştî ya marqeyê hesab dikin.
Îro, 700 top xwedî nirxa marqeya hevbeş nêzî 10 mîlyar dolar in, û pargîdaniyên teknolojiyê nîvê 2019 marqeyên herî hêja yên cîhanê ne. Dê çu kes şaş neke ku Apple di sala XNUMX-an de sernavê marqeya herî bi qîmet a cîhanê digire - ji bo sala heftemîn li pey hev.
Tenê 31 markayên ji rêza 2001-an di navnîşa heyî ya çêtirîn marqeyên cîhanê de dimînin, di nav de Disney, Nike û Gucci. Coca-Cola û Microsoft di nav çend deh de ne.
Li jêr bîst markayên herî hêja yên cîhanê hene. Pîşesaziya IT-ê bi şîn tê ronî kirin.
| Rewş | Bersîv | Nirxa marqeyê (milyar dolar) | Guhertina salê | Pîşesazî |
|---|---|---|---|---|
| #1 | sêv | 234 milyar dolar | ↑ 9% | IT û teknolojî |
| #2 | Gûgil | 168 milyar dolar | ↑ 8% | IT û teknolojî |
| #3 | Amazon | 125 milyar dolar | ↑ 24% | IT û teknolojî |
| #4 | microsoft | 108 milyar dolar | ↑ 17% | IT û teknolojî |
| #5 | Coca-Cola | 63 milyar dolar | ↓ -4% | Vexwarin |
| #6 | Samsung | 61 milyar dolar | ↑ 2% | IT û teknolojî |
| #7 | Toyota | 56 milyar dolar | ↑ 5% | Auto |
| #8 | Mercedes Benz | 51 milyar dolar | ↑ 4% | Auto |
| #9 | ya McDonald | 45 milyar dolar | ↑ 4% | Xwarina giştî |
| #10 | Disney | 44 milyar dolar | ↑ 11% | Entertainment |
| #11 | BMW | 41 milyar dolar | ↑ 1% | Auto |
| #12 | IBM | 40 milyar dolar | ↓ -6% | IT û teknolojî |
| #13 | intel | 40 milyar | ↓ -7% | IT û teknolojî |
| #14 | 40 milyar dolar | ↓ -12% | IT û teknolojî | |
| #15 | Cisco | 35 milyar dolar | ↑ 3% | IT û teknolojî |
| #16 | Nike | 32 milyar dolar | ↑ 7% | Firotan |
| #17 | Louis Vuitton | 32 milyar dolar | ↑ 14% | Firotan |
| #18 | Oracle | 26 milyar dolar | ↑ 1% | IT û teknolojî |
| #19 | General Electric | 25 milyar dolar | ↑ 22% | Pir-pîşesaziya. |
| #20 | MÊWEAV | 25 milyar dolar | ↑ 10% | IT û teknolojî |
Marqeyên din ji TOP 100Pargîdaniyên ku, ji ber sedemek an yekê din, di nav rêza sala borî de ne hatine destnîşan kirin wekî Nû têne destnîşan kirin.
| Rewş | Bersîv | Nirxa marqeyê (milyar dolar) | Guhertina salê | Pîşesazî |
|---|---|---|---|---|
| #21 | Honda | 24 milyar dolar | ↑ 3% | Auto |
| #22 | Chanel | 22 milyar dolar | ↑ 11% | Firotan |
| #23 | American Express | 22 milyar dolar | ↑ 13% | IT û teknolojî |
| #24 | Pepsi | 20 milyar dolar | ↓ -1% | Vexwarin |
| #25 | JP Morgan | 19 milyar dolar | ↑ 8% | Fînans |
| #26 | Ikea | 18 milyar dolar | ↑ 5% | Firotan |
| #27 | UPS | 18 milyar dolar | ↑ 7% | Pispor |
| #28 | Hermes | 18 milyar dolar | ↑ 9% | Firotan |
| #29 | Zara | 17 milyar dolar | ↓ -3% | Firotan |
| #30 | H&M | 16 milyar dolar | ↓ -3% | Firotan |
| #31 | Accenture | 16 milyar dolar | ↑ 14% | Karûbarên Karsaziyê |
| #32 | Budweiser | 16 milyar dolar | ↑ 3% | Alkol |
| #33 | Gucci | 16 milyar dolar | ↑ 23% | Firotan |
| #34 | Pampers | 16 milyar dolar | ↓ -5% | FMCG |
| #35 | Ford | 14 milyar dolar | ↑ 2% | Auto |
| #36 | Hyundai | 14 milyar dolar | ↑ 5% | Auto |
| #37 | Gillette | 14 milyar dolar | ↓ -18% | FMCG |
| #38 | ya meheli | 14 milyar dolar | ↑ 4% | Vexwarin |
| #39 | Adobe | 13 milyar dolar | ↑ 20% | IT û teknolojî |
| #40 | Volkswagen | 13 milyar dolar | ↑ 6% | Auto |
| #41 | citi | 13 milyar dolar | ↑ 10% | Xizmetên darayî |
| #42 | Audi | 13 milyar dolar | ↑ 4% | Auto |
| #43 | Allianz | 12 milyar dolar | ↑ 12% | Sîgorteyê |
| #44 | ebay | 12 milyar dolar | ↓ -8% | IT û teknolojî |
| #45 | Adidas | 12 milyar dolar | ↑ 11% | Moda, cilan |
| #46 | Axa | 12 milyar dolar | ↑ 6% | Sîgorteyê |
| #47 | HSBC | 12 milyar dolar | ↑ 5% | Fînans |
| #48 | Starbucks | 12 milyar dolar | ↑ 23% | Xwarina giştî |
| #49 | Philips | 12 milyar dolar | ↓ -4% | Elektronîk |
| #50 | Porsche | 12 milyar dolar | ↑ 9% | Auto |
| #51 | L'oreal | 11 milyar dolar | ↑ 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | 11 milyar dolar | ↓ -6% | Auto |
| #53 | Goldman Sachs | 11 milyar dolar | ↓ -4% | Fînans |
| #54 | Hewlett Packard | 11 milyar dolar | ↑ 4% | IT û teknolojî |
| #55 | Wîza | 11 milyar dolar | ↑ 19% | IT û teknolojî |
| #56 | sony | 10 milyar dolar | ↑ 13% | IT û teknolojî |
| #57 | kelloggs | 10 milyar dolar | ↓ -2% | FMCG |
| #58 | Siemens | 10 milyar dolar | ↑ 1% | IT û teknolojî |
| #59 | Danone | 10 milyar dolar | ↑ 4% | FMCG |
| #60 | Nestle | 9 milyar dolar | ↑ 7% | Vexwarin |
| #61 | Canon | 9 milyar dolar | ↓ -9% | IT û teknolojî |
| #62 | Mastercard | 9 milyar dolar | ↑ 25% | IT û teknolojî |
| #63 | Teknolojiyên Dell | 9 milyar dolar | Nşh | IT û teknolojî |
| #64 | 3M | 9 milyar dolar | ↓ -1% | IT û teknolojî |
| #65 | Netflix | 9 milyar dolar | ↑ 10% | Entertainment |
| #66 | Kolgate | 9 milyar dolar | ↑ 2% | FMCG |
| #67 | Santander | 8 milyar dolar | ↑ 13% | Fînans |
| #68 | Cartier | 8 milyar dolar | ↑ 7% | Tiştên luks |
| #69 | Morgan Stanley | 8 milyar dolar | ↓ -7% | Fînans |
| #70 | Salesforce | 8 milyar dolar | ↑ 24% | IT û teknolojî |
| #71 | Enterprise Hewlett Packard | 8 milyar dolar | ↓ -3% | IT û teknolojî |
| #72 | PayPal | 8 milyar dolar | ↑ 15% | IT û teknolojî |
| #73 | FedEx | 7 milyar dolar | ↑ 2% | Pispor |
| #74 | Huawei | 7 milyar dolar | ↓ -9% | IT û teknolojî |
| #75 | Lego | 7 milyar dolar | ↑ 5% | FMCG |
| #76 | maşot | 7 milyar dolar | ↑ 19% | Pir-pîşesaziya. |
| #77 | Ferrari | 6 milyar dolar | ↑ 12% | Auto |
| #78 | Kia | 6 milyar dolar | ↓ -7% | Auto |
| #79 | corona | 6 milyar dolar | ↑ 15% | Alkol |
| #80 | Jack Daniels | 6 milyar dolar | ↑ 13% | Alkol |
| #81 | Panasonic | 6 milyar dolar | ↓ -2% | IT û teknolojî |
| #82 | Dior | 6 milyar dolar | ↑ 16% | Moda, cilan |
| #83 | DHL | 6 milyar dolar | ↑ 2% | Pispor |
| #84 | John Deere | 6 milyar dolar | ↑ 9% | Pir-pîşesaziya. |
| #85 | Land Rover | 6 milyar dolar | ↓ -6% | Auto |
| #86 | Johnson & Johnson | 6 milyar dolar | ↓ -8% | Firotan |
| #87 | uber | 6 milyar dolar | Nşh | IT û teknolojî |
| #88 | Heineken | $5,626 | ↑ 4% | Alkol |
| #89 | Nintendo | 6 milyar dolar | ↑ 18% | Entertainment |
| #90 | MINI | 5 milyar dolar | ↑ 5% | Auto |
| #91 | Kişfî | 5 milyar dolar | ↓ -4% | Entertainment |
| #92 | Spotify | 5 milyar dolar | ↑ 7% | IT û teknolojî |
| #93 | KFC | 5 milyar dolar | ↑ 1% | Xwarina giştî |
| #94 | Tiffany & Co | 5 milyar dolar | ↓ -5% | Moda, cilan |
| #95 | Hennessy | 5 milyar dolar | ↑ 12% | Alkol |
| #96 | Burberry | 5 milyar dolar | ↑ 4% | Moda, cilan |
| #97 | Legan | 5 milyar dolar | ↓ -3% | Înercî |
| #98 | 5 milyar dolar | Nşh | IT û teknolojî | |
| #99 | Harley Davidson | 5 milyar dolar | ↓ -7% | Auto |
| #100 | Prada | 5 milyar dolar | ↓ -1% | Moda, cilan |
Di sala 2001 de (di raporê de sala yekem), di destpêkê de 100 marqe hatin temsîl kirin. Ji wê demê ve, gelek pargîdaniyên teknolojiyê ketin nav bandwagonê û derketin serê lîsteyê. Digel ku 137 marqeyên navdar (tevî Nokia û MTV) di nav salan de di nav rêzê de bûn.
û paşê jê ket.
Di zivirînek berbiçav de, Facebook di yek xalê de di nav 10 top de bû, lê dûv re ji 14 top ket û piştî salek dijwar cîhê XNUMX-an girt. Lêbelê, ev ne ecêb e. Dêwek teknolojiyê ji mijarên nepenîtiya daneyê bigire heya bandora siyasî ketiye nav dozê.
Kîjan markayên herî zû mezin dibin?
Marqeyên herî zûtirîn ên sala 2019-an di heman demê de serdestiya teknolojiyê jî nîşan didin, digel ku Mastercard, Salesforce û Amazon pêşeng in.
Pargîdaniyên di vê rêzê de li gorî sala borî pir mezin bûne.
| Rewş | Bersîv | Nirxa marqeyê (milyar dolar) | Guhertina salê | Pîşesazî |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Mastercard | 9 milyar dolar | ↑ 25% | IT û teknolojî |
| #2 | Salesforce | 8 milyar dolar | ↑ 24% | IT û teknolojî |
| #3 | Amazon | 125 milyar dolar | ↑ 24% | IT û teknolojî |
| #4 | Gucci | 16 milyar dolar | ↑ 23% | Bazirganiya Retail |
| #5 | Starbucks | 12 milyar dolar | ↑ 23% | Xwarina giştî |
| #6 | Adobe | 13 milyar dolar | ↑ 20% | IT û teknolojî |
| #7 | Wîza | 11 milyar dolar | ↑ 19% | IT û teknolojî |
| #8 | maşot | 7 milyar dolar | ↑ 19% | Pir-pîşesaziya. |
| #9 | Nintendo | 6 milyar dolar | ↑ 18% | Entertainment |
| #10 | microsoft | 108 milyar dolar | ↑ 17% | IT û teknolojî |
Serkeftina van marqeyan dikare bi kapasîteya wan a pêşbîniya dînamîk a guheztina hêviyên xerîdar ve were girêdan.
Digel ku têkiliya di navbera performansa karsaziyê û wekheviya marqeyê de bi dehsalan bi berfirehî tê nîqaş kirin, diyar e ku têrbûna xerîdar arîkariya bihêzkirina marqeyekê dike û beşdarî encamên darayî yên berbiçav dibe.
Rêgezên xwe bişkînin, wekî din dê hevrikên we we bişkînin
Digel pêşbînkirina hewcedariyên guheztinê, hin marqeyên herî serfiraz jî bingehek xerîdar a ciwan dikin armanc. Ev di luks û firotgehê de, du sektorên ku ji bo sala duyemîn di rêzê de zûtirîn mezin dibin, herî zêde xuya dike.
Temaşevanên ciwan di tercihên xwe yên kirînê de balê dikişînin ser teknolojiyê, her ku diçe daxwaztir dibin û tercîh dikin ku ezmûnan bi hev re parve bikin. Wekî encamek, marqeyên kevneşopî li seranserê hemî pîşesaziyê nûjen dikin da ku van temaşevanan bihêlin, û hin pargîdan bi bingehîn di vê pêvajoyê de xwe bi teknolojiya bilind dibin.
Ji bo nimûne, Gucci, vejîna xwe ya heyî bi lêgerîna lihevhatina îdeal a afirînerî û teknolojiyê re têkildar dike. Pargîdanî, ku bingeha karsaziya wê mîrateya wê ya dîrokî ye, naha bi giranî balê dikişîne ser e-bazirganî û medyaya civakî da ku bi xerîdarên xwe yên Gen Z re têkildar be.
Di heman demê de, Walmart di van demên dawî de ragihand ku ew ji bo pêşbaziyê bi Amazon re serikên rastiya virtual û robotên fêrbûna makîneyê bikar tîne.
Ma dê hemî pargîdaniyên kevneşopî di dawiyê de bibin pargîdaniyên teknolojiyê-an dê ew bi tenê zindî bêne xwarin?
Li ser bloga Nermalava EDISON jî bixwînin:
Source: www.habr.com