Di paşketiya we de çend xeletiyên vekirî hene? 100? 1000?
Kengî li wir radizin? Hefteyek? Meh? Salan?
Çima ev dibe? Wext tune? Ma hûn hewce ne ku hûn bêtir karên pêşîn bikin? "Niha em ê hemî taybetmendiyên lezgîn bicîh bînin, û wê hingê em ê bê guman wextê me hebe ku xeletiyan ji hev derxînin"?

... Hin Siyaseta Zero Bug bikar tînin, hinekan xwedan çandek pêşkeftî ya xebata bi xeletiyan e (ew paşnavê di wextê xwe de nûve dikin, gava ku fonksiyonê diguhezin xeletiyan ji nû ve dikin, hwd.), û hin jî sêrbazên ku bêyî xeletiyan dinivîsin çandin. (ne mimkûn e, lê, dibe ku ev çêbibe).

Îro ez ê ji we re li ser çareseriya me ya ji bo paqijkirina paşketiya xeletiyê - projeya Bagodelnya vebêjim.

Çawa hemî dest pê kir?

Careke din li paşmayina her ku diçe zêde dibe ya xeletiyên vekirî mêze dikin, em gihîştine xala kelandinê. Êdî ne mimkun bû ku bi vî rengî bijîn, wan biryar da ku bi her awayî wê bibirrin. Fikir eşkere ye, lê meriv wê çawa bike? Me li hev kir ku awayê herî bi bandor dê bûyerek mîna hackathon be: tîmê ji karên rojane dûr bixin û 1 roja xebatê veqetînin da ku tenê xeletiyan çareser bikin.

Wan rêzikname nivîsandin, gazî kirin û dest bi bendkirinê kirin. Tirs hebûn ku dê kêm serlêdan hebin, pir hindik, lê encam ji hêviyên me derbas bû - bi qasî 8 tîm îmze kirin (lêbelê, di kêliya paşîn de 3 yek bûn). Me roja Îniyê rojek xebatê ya tevahî ji bo bûyerê veqetand û jûreyek mezin a civînê veqetand. Li kantîna ofîsê xwarina firavînê hat organîzekirin, ji bo xwarinê çerez hatin zêdekirin.

Реализация

Di sibeha roja X de, her kes li jûreyek civînê civiyan û kurteyek kurt kirin.

Rêbazên bingehîn:

• tîmek ji 2 heta 5 kesan pêk tê, herî kêm yek ji wan QA ye;
• Divê xeletî ji hêla endamek tîmê ve li gorî hemî standardên hilberîna navxweyî bêne girtin;
• Divê her tîm bi kêmî ve xeletiyek girtî hebe ku di kodê de rastkirin hewce dike;
• Hûn dikarin tenê xeletiyên kevn rast bikin (roja ku xeletî çêbûye < tarîxa destpêkê ya xaniyê xelet - 1 meh);
• ji bo xeletiyên rastkirî, xalên (ji 3 heta 10) li gorî krîtîkiyê têne xelat kirin (ji bo ku ji xapandinê dûr nekevin, piştî ku roja Roja Bug hate ragihandin, krîtîk nikare were guheztin);
• ji bo girtina xeletiyên negirêdayî, neberberî, 1 xal tê dayîn;
• Pabendbûna bi hemî qaîdeyan ji hêla tîmê kontrolê ve tê şopandin, ku xalên ji bo xeletiyên ji nû ve hatine vedîtin betal dike.

Agahdariyên din

• Me di bijartina cîhê de ti kesî sînor nekir: ew dikaribûn li cîhê karê xwe bimînin an jî bi her kesî re di civînekê de rûnin, ku tê de xort jê aciz nebûn û hestên xwe hîs bikin.

• Ji bo domandina giyanê pêşbaziyê, tabloyek nirxandinê li ser ekrana mezin hate xuyang kirin, û weşanek nivîsê ya şer bi domdarî di kanala slack de hate weşandin. Ji bo hesabkirina xalan, me tabloyek pêşeng ku bi navgîniya webhooks ve hatî nûve kirin bikar anî.

Leaderboard

• Lihevhatina hemî qaîdeyan ji hêla tîmê kontrolê ve hate şopandin (ji ezmûnê, 1-2 kes ji bo vê yekê bes in).
• Saetek piştî bidawîbûna Bagodelny, encamên ji nû ve hatine kontrol kirin hatin ragihandin.
  Serketiyan sertîfîkayek diyariyê ji barê re wergirtin, û hemî beşdaran bîranînek (zincîrên bişkojkên bi "bugs") wergirtin.

Encam

Di şeş mehên borî de, me berê sê Almshouse li dar xistin. Em bi çi ve hatin?

• Hejmara navîn a tîman 5 e.
• Hejmara navînî ya xeletiyên hatine pêvajo kirin 103 e.
• Rêjeya navînî ya xeletiyên negirêdayî / neberberî %57 e (û ev zibil timûtim çavan bû û ji mêjera xwe ditirsiya).

Dema ragihandina encaman

Û naha bersiva pirsa herî dijwar a ku her kes jê hez dike: "We çend xeletiyên nû dîtin?"
Bersiv: ne ji% 2-ê hemî pêvajoyê.

Reviews

Piştî Bagodelenê me ji beşdaran bertek berhev kir. Li vir bersivên pirsa "Te di pêvajoya tevlêbûnê de herî zêde ji çi hez kir?" hene:

• Pir xweş e ku meriv bi motîvasyonek wusa paşverûyê veqetîne! Bi gelemperî ev pêvajoyek pir bêhêz e, pêdivî ye ku ew bi demkî were kirin).
• heyecan, çerez.
• Ev fersendek çaverêkirî ye ku hûn wan tiştên piçûk ên ku ne krîtîk in rast bikin, lê hûn dixwazin rast bikin.
• Min jê hez kir ku hûn di dawiyê de dikarin xeletiyên kevn, ne xweş li derveyî sprintê rast bikin; dê çu carî dem ji van re nebe ji ber ku dê her gav karên bi pêşengiya bilindtir hebin. Me karî ku hemî mirovên hewce li yek cîhek kom bikin (mînakek tîmê me dbayek hebû), û bi hev re têkildariya xeletiyên ku hatine nas kirin û îmkana teknîkî ya rastkirina wan nîqaş kirin.

encamê

Dikana bug ne dermanek e, lê ew vebijarkek guncan e ji bo kêmkirina paşketina xeletiyan (di tîmên cûda de ji 10 heya 50%) tenê di rojekê de. Ji bo me, ev bûyer tenê bi saya xortên motîvasyona ku piştgiriyê didin hilberê û ji dilşadiya bikarhênerên me re eleqedar dibin derket holê.

Hemî çêtirîn û kêm xeletî!

Source: www.habr.com